Connect Magazin

Egyre több munkavállaló számára prioritás a négynapos munkahét, miközben manapság – különösen a KKV-k esetében – már hozzájárulhat az elköteleződés támogatásához is. Hogyan vezették be, és milyen okok miatt a négynapos munkahetet a nagyvállalatoknál és a KKV-knál? Mik a különbségek és a hasonlóságok? Milyen területeken előnyös és kizárt ennek a módszernek az alkalmazása? Hozzájárul-e a négynapos m...

Amiben a Connect Konferencia panelbeszélgetésének minden résztvevője egyetértett, érdemes előzetesen belső kutatást végezni arról, a munkavállalók miről és milyen formában, milyen gyakorisággal szeretnének belső vállalati információkat kapni. Sokféle csatorna, sokféle tartalomfogyasztónak, ebből a szempontból nem másabb egy belső vállalati kommunikációs felület, mint a külső médiavilág. Hagyományo...

Férfierő a menedzsmentben: a férfi vezetnek mindig erősnek kell lennie, és fel lehet vállalnia a bizonytalanságát? Többek között ezek a kérdések is szóba kerültek a Connect Konferencia panelbeszélgetésén. Kudarc, tévedés, gyengeség, bizonytalanság, önazonosság, kooperáció, közvetlenség, maximalizmus, odafigyelés és elérhetőség: ezeket a kifejezéseket használták főként a beszélgetésben résztvevő fé...

Zajlik-e a női menedzserforradalom Magyarországon? – tette fel a kérdést Azurák Csaba, a 2023. április 20-i Connect Konferencia panelbeszélgetésének moderátora. Női vezetőként hogyan lehet boldogulni egy férfias iparágban? Lehet-e divat a női vezető? Érezhetőek-e az előítéletek? Mik a rejtett női tulajdonságok, a női értékek, amelyek előnyösek a vezetés során: multitasking, kitartás, szeretet, pél...

Mozgásérzékelő hőtérképek, okosirodaházak, flexibiltás, gamification, munkavállalói lojalitást támogató megoldások, kollaborációs terek, munkahelyi okosparkolás – többek között ezek a hívószavak is elhangoztak a Connect Konferencia egyik panelbeszélgetésén.  Ma már megkerülhetetlenné vált a hibrid munkavégzés, amelyet a pandémia egyik hozadékaként könyvelhetünk el. A résztvevő szakemberek a hibrid...

Hogyan lehet hatékonyan beépíteni a belső vállalati rendezvényeket a belső kommunikációs stratégiába, és hogyan lehet a vállalati stratégia szolgálatába állítani?  Három iparág, három cégkultúra, három cégméret, de egy ugyanaz: mindhárom vállalatnál stratégiai eszköz a belső és külső rendezvény. A beszélgetés során többek között az is elhangzik, hogy a belső vállalati rendezvények a szervezeti és...

„Egészség = munkaképesség = termelékenység” – így foglalta össze a panelbeszélgetés legfontosabb üzenetét Dr. Toldy Anna. A munkavállalók, munkáltatók, szolgáltatók egységére és együttműködésére ma már egyre inkább válaszokat kell adni a munkahelyeken. A Connect Konferencia 2023. április 20-i panelbeszélgetésén többek között ezek a témák is szóba kerültek, mint a korábbiakhoz képest bővebb foglalk...

Lehet-e része az employer brandingnek vagy a vállalati juttatásoknak egy mentorálási folyamat? A mentorálás a következő szintje a vállalati kultúrának, ráadásul munkaerőmegtartó és elköteleződést támogató szerepe is van? És kinek segít egyáltalán a mentorálási folyamat, csak a mentoráltnak? Tudásátadás, tudásmegosztás az idősebb, tapasztaltabb vezetőktől, a kezdő, fiatalabb vezetők felé. A közös m...

„Az információk agyontaposnak bennünket” – mondta a Connect Konferencia Content szekciójának felvezetőjében Varga G. Gábor, az Uniomedia tartalom- és PA igazgatója. De ki a felelőse ennek a folyamatnak, ki a „content owner” egy vállalati belső kommunikációban, a HR-es vagy a belső kommunikációs részleg? Az első lépés a HR és a belső kommunikáció együttműködésében, hogy megértsük, hol vannak a hatá...

Mennyire versenyképes a munkavállalók számára a liftben és a mosdóban elhelyezett vállalati üzenet a digitális platformokhoz képest. Milyen tartalmakat érdemes „gyártani” a belső kommunikációban, szakmai, iparági, szórakoztató vagy éppen szárazabb, vállalati információkat? És tényleg úgy kell-e működnie a belső kommunikációs tartalomgyártási folyamatoknak, mintha az egy hírportál lenne? Többek köz...

De hogyan érdemes megszólítani olyan munkavállalót, aki még kezében tartotta valamikor a belső vállalati lapot, és hogyan egy erősen digitális kötődésű, Z generációs munkatársat? Milyen tartalmakat gyártsunk a különböző generációs munkavállalók számára, és mit érdemes tudni a baby boomer, az X, az Y és a Z generációról? Talán már nem mindenki emlékszik a korabeli belső vállalati újságokra, amelyek...

A pandémia utáni változások jelentős része a belső kommunikáció új eszközeit hozták, miközben várhatóan egyre komplexebbek lesznek a munkakörök, és egyre változatosabbak a munkavégzés formái. A produktivitás érdekében pedig már itt van az AI, a skill-based, a superjob, valamint a szervezeti működés újragondolása.  Itt tényleg lemaradsz, ha kimaradsz, fordíthatnánk át a közismert szólást a vállalko...

Hol jelennek meg a HR-szempontok egy digitális vállalkozás, egy startup esetében, és miben más a nagyvállalati működés?  A hiányzó vagy szükséges tudást belső vagy külső erőforrásokra építve üdvözítő megoldani?  A belső tudás mellett érdemes-e külső alvállalkozói közösséget építeni, alkalmas-e erre egy-egy meetup, hatékony-e egy vállalkozói együttműködés, partnerség ezen a területen? Egyáltalán sz...

Hogyan kapcsolódik össze egy munkavállalói részvényprogram és az elköteleződés, miért érdemes egy pénzintézetnek a munkavállalók pénzügyi edukációját támogatni? Hogyan függ össze a tulajdonosi, a munkavállalói és az ügyfél-elégedettség? Jó gyakorlatok az ERSTE Banktól. Nemcsak a munkaerőhiány, a változó munkavállalói igények, hanem a munkaerőpiacra újonnan belépő fiatal pályakezdők miatt is kerüln...

Áttörte a falakat a vállalati belső kommunikáció egyik új tartalomformája, a podcast. Két innovatív vállalkozás képviselője – Knáb Anita, Merkbau Zrt. és Pacsi Dina, ZNET Telekom Zrt. – beszél az első tapasztalatokról, tervezésről, szerkesztésről, valamint gyártásról. „Az alkalmazottak 73%-a szívesebben hallgatna egy vállalati podcastot, mint hogy részt vegyen a megbeszéléseken„ – olvasható egyik...

Voltaképpen előnyös lehet, amikor egy évtizedes HR-tanácsadói múlttal rendelkező szakember vállalkozást alapít, hiszen már az elejétől kezdve tudatosan fejlesztheti szervezetét, figyelembe véve a humánerőforrás-igényeket, nemkülönben pedig az üzleti célokat. Hogyan érdemes belevágni egy ilyen folyamatba, mik a nehézségek, és hova érdemes tenni a fókuszt az első időkben, a humánerőforrásra vagy az...

Hogyan függ össze a digitális transzformáció, a tartalom és a csatorna, valamint a vállalati kultúra és az elköteleződés? Továbbá hol és mikor tud kapcsolódni több mint 100 előadó, több mint 30 esettanulmány és szakértői panel, több teremben több száz résztvevővel? Már csak napok vannak hátra, és jön az idei Connect Konferencia ! Az egyedülálló rendezvénnyel kapcsolatban beszélgetünk Barathi Tamás...

A hazai mikro-, kis és középvállalkozások számottevő gazdasági és foglalkoztatási erőt képviselnek, miközben sokszor fenntarthatósági küzdelmet folytatnak, és a válságok is elsősorban őket tépázzák meg. Mire érdemes figyelnie egy vállalkozónak a márkaépítésben, a kiválasztási folyamatokban, a belső szervezet fejlesztésében? És mi az a vállalkozói életciklus, tényleg mindenért a vállalkozás tulajdo...

A pandémiával és a gazdasági válsággal, inflációval, valamint a részben ezzel összefüggő munkaerőhiánnyal úgy tűnik, fordulóponthoz ért a munkaerőpiac, globális és hazai területen egyaránt. Új munkavállalói igények jelentek meg az állásinterjúkon és a foglalkoztatás során, amire a munkaadóknak is reagálni kell. De hogyan érdemes reagálni ezekre a változásokra? Milyen különbségeket lehet felfedezni...

Egy mentorálási folyamat sokkal többről szólhat, mint a vezetési vagy munkatapasztalatok átadásáról, hiszen a két félnek egymásra is kell hangolódnia, nemcsak szakmailag, hanem akár emberileg is. De mi köze a mentorálásnak az elköteleződéshez, a vállalati kultúrához és az employer brandinghez? Többek között ezek a témák is szóba kerülnek egy mentorral és egy mentorálttal, Zolnay Judittal, a Menedz...

A Magyar Állami Operaház, bár nevéből fakadóan állami intézmény, az elmúlt évtized operás projektjei felveszik a versenyt bármelyik nagyvállalattal. Az elmúlt időszakban szemlátomást az is jól látszik, komoly belső kommunikációs és szervezeti kultúrafejlesztést hajtanak végre. Mi indokolta ezt, milyen eszközöket, technikákat vontak be a folyamatba, és milyen eredményeket értek el? Az Operaházban n...

A pletykák vagy információk áramoltatása egy szervezeten belül, legyen kicsi vagy nagy, szinte állandóan jelen van. Funkcióját tekintve persze lehet romboló, de adott esetben olykor szükséges is. Mit lehet kezdeni egy pletykával, hogy a belső szervezeti fejlődés és a belső kommunikáció szolgálatába állítsuk, és egyáltalán hogyan lehet detektálni, feltárni, érdemes-e ezzel foglalkozni? A beszélgeté...

Onboarding, HR-adminisztráció, belső kommunikációs csatorna és tartalom. Talán ez a sorrendje annak a folyamatnak, amikor egy munkavállaló elkezdi megismerni a munkahelyét, azt a szervezetet, amelyben dolgoznia kell. És ha mindez jól sikerül, egy elégedett munkavállalót láthatunk, aki jól érzi magát a munkahelyén, megkap minden szükséges információt a szervezetről, kérdez és proaktív. Innen pedig...

A pandémia sok esetben földrengésszerű változásokat hozott a vállalatok életében, és kifejezetten erősen érintette a belső kommunikációs folyamatokat is, miután a jelenléti munkavégzés egyre nehezebbé vált, a home office pedig szinte már alapvető munkavállalói igény lett. Milyen válaszokat kellett és kell adni az elmúlt évek változásaira a vállalati belső kommunikációban, és milyen trendek várható...

Ha valami otthon, a magánéletben nincs renden, nehezebb lesz a munkavégzés a munkahelyen. Egy kutatás szerint a munkavállalók közül sokan idegesek, szomorúak és szoronganak a munkahelyükön. A pandémia pedig valószínűleg ráerősített ezekre a folyamatokra, most pedig gazdasági válság közepén találtuk magunkat. Egyre fontosabbá válik a munkavállalók pszichés állapota, amely akár a vállalati hatékonys...