Buduj značku

✔️Proč je pracovní právo z pohledu zaměstnavatelů nevyvážené a klade na ně drtivou většinu důkazního břemene ✔️Rozdíl mezi neuspokojivými pracovními výsledky a porušováním pracovněprávních povinností a proč jednostránková pracovní smlouva v praxi nestačí ✔️Přátelské domluvy bez zápisu nebo e-mailu selhávají ve chvíli, kdy dojde na soudní spor ✔️Jak probíhají spory, riziko nutnosti doplatit mzdu za...

✔️Proč vyřízení firemního úvěru trvá obvykle v řádu měsíců? Jaké chyby dělají podnikatelé, když jednají na základě emocí? ✔️Dopad daňové optimalizace, význam pozitivního cash flow, ziskovosti a kvalitních zástav ✔️Proč v řadě případů nestačí samotné výkazy firmy a je potřeba financování poskládat z více zdrojů ✔️České firmy milují nemovitosti. Jaká rizika ale přináší podcenění časového plánu či st...

✔️Přetlak nabídek na trhu, rostoucí zájem médií a poradenských firem o téma nástupnictví a obrovský potenciál tisíců rodinných podniků v Česku ✔️Přechod od rodinného modelu ke strukturovanému řízení, zavedení procesů, profesionálního managementu a zvládnutí 1–2 letého transformačního období ✔️Posun od generace zakladatelů z 90\. let k mladším founderům či druhé generaci a možnost reinvestovat získ...

✔️Co v praxi doopravdy znamená „inteligentní budova“ a čím se liší od objektu, který je jen plný moderních technologií? ✔️Jaké konkrétní faktory prostředí nejvíce ovlivňují naši únavu a výkon, a proč je hladina CO2 v kancelářích tak často přehlížena? ✔️V čem spočívá zásadní rozdíl mezi pocitovým řízením prostředí (manuálním zapínáním) a automatickým řízením na základě dat ze senzorů? ✔️Jak lze i z...

✔️Nedostatek systematičnosti, nahodilost akvizice a plýtvání časem při ručním dohledávání kontaktů ✔️Proč je dnes téměř nezbytné otevírat konverzaci přes konkrétní problém v daném segmentu ✔️Rozdíl mezi generovanou plošnou automatizací, a systémem, který připraví zprávu podle signálů, ale finální schválení a odeslání ponechá na člověku ✔️Posun od "agresivních" prodejců k datově vybaveným konzultan...

✔️Jak funguje systém mezibankovního platebního styku CERTIS a v čem se liší od běžných bankovních převodů, QR kódů nebo služeb typu Revolut? ✔️Jak se u Mo.one liší poplatky a rychlost připsání plateb oproti běžným karetním terminálům? ✔️Právně-technická iniciativa Mo.one přiměla velké české banky opravit jejich API rozhraní pro hladký uživatelský zážitek srovnatelný s Apple Pay ✔️Role Národního fó...

✔️Rozdíl mezi čistým coachingem, mentoringem a motivačním rozhovorem ✔️Jak manažer nevědomky může přenášet své emoce a frustraci na celý tým ✔️Proč opakované odchody zaměstnanců nejsou náhoda ✔️Čísla a algoritmy fungují, ale lidé potřebují orámování, důvěru a pochopení smyslu ✔️Proč kamarádství na pracovišti přináší neštěstí a jak extrémně náročné jsou vazby v rodinných firmách ✔️Jak reagovat, kdy...

✔️Rozhodující role obchodní marže a časového nesouladu mezi cenovou kalkulací a reálnou platbou ✔️Posun od jednoduchých spotových konverzí v 90. letech k pokročilým nástrojům a rovnocennému postavení nebankovních institucí a fintech vůči bankám ✔️Mylné vnímání zajištění jako rizika místo ochrany, přehlížení kurzových doložek ve smlouvách a absence vnitřních pravidel pro plánování ✔️Forwardy, měnov...

✔️Jak fungují samořídící procesy, jako je nahlížení do firemního účetnictví či proces mzdové rady, kde si zaměstnanci sami určují výši platu? ✔️Proč má vhodný mindset pro tyrkysovou firmu odhadem jen 2 až 4 % pracovníků? ✔️Jak poznat správné hodnoty na pohovoru? A jaké faily i ponaučení zakladatelé Develogi zažili? ✔️Přechod od zakázkového vývoje ke škálovatelným produktům, provoz vlastních AI mod...

Pavel Hübner je spoluzakladatel a CEO společnosti HARDWARIO. Hostem v Buduj značku je již podruhé. V prvním rozhovoru jsme probírali především technologickou stránku věci, dnes tuto značku rozebereme z pohledu prodejní komunikace a marketingu. S Pavlem probereme například: ✔️Opuštění obchodu založeného pouze na osobních vazbách a vybudování systémového B2B marketingu ✔️Zapojení autonomních AI agen...

✔️Chyba v nabírání nových obchodníků bez vyřešení úzkého hrdla a bez definovaného profilu ideálního zákazníka ✔️Rozdíl mezi vnitřní představou firmy o produktu a tím, jak produkt reálně vnímá trh ✔️Cenotvorba jako signál trhu, rizika tvorby ceny pouze na základě nákladů a praktické metody testování ✔️Některé "dospělé" firmy po letech na trhu často podléhají setrvačnosti, uzavírají se ve vakuu stáv...

✔️Rozdíl mezi povinnostmi výrobce nového stroje a povinnostmi provozovatele již používaného zařízení ✔️Množství starších strojů v ČR funguje bez kompletní dokumentace, se schématy obkreslenými ručně nebo bez původních návodů ✔️Jak špatná pověst ohledně bezpečnosti práce zvyšuje fluktuaci, odrazuje uchazeče a prodražuje nábor nových zaměstnanců ✔️Změny spojené s novou evropskou regulací nahrazující...

✔️Význam včasné registrace ochranné známky a rizika, která firmám hrozí, pokud investují miliony do brandingu bez právního zajištění ✔️Princip rozdělení majetku na provozní a majetkovou část tak, aby případné provozní problémy neohrozily dlouhodobě budované hodnoty ✔️Proč většina firem nedokáže bez svého zakladatele přežít tři měsíce kvůli banálním detailům jako jsou přístupy k účtům nebo osobní v...

✔️Proč je nutné přemýšlet o obchodní strategii a analýze trhu ještě před samotným vývojem produktu ✔️Technický zápal zakladatelů často naráží na nepochopení zákazníků ✔️Jak identifikovat jednotlivé role ve firmě? A jak s nimi komunikovat podle jejich specifických KPI a motivací ✔️Jak se mění profil úspěšného prodejce, jakou roli hraje sociální inteligence a jak budovat vnitřní důvěru obchodníka v...

✔️Odsouvání účetnictví na později a drahé chyby na startu podnikání ✔️Mýtus o neplacení pojištění v prvním roce OSVČ ✔️Pravidla nakládání s penězi u OSVČ a u majitelů sro ✔️Sledování rozvahy jako prevence skrytých problémů ✔️Střet mezi daňovou optimalizací a získáním úvěru Barbora Šteglová je zakladatelka a CEO ve společnosti GLOW finance . Dlouhodobě se věnuje praktickému vzdělávání začínajících...

✔️Jak získat důvěru nového týmu bez povyšování, skrze upřímnost a otevřené přiznání vlastních limitů?  ✔️Manažer jako expert ne díky detailní znalosti každého kódu, ale díky širšímu systémovému nadhledu? ✔️Stálé vysvětlování smyslu změn jako nikdy nekončící úkol manažera? ✔️Zpětná vazba jako neustálá součást firemní kultury? ✔️Proč je v dnešní době nutné se všemi zaměstnanci individuálně pracovat...

✔️Přechod od neoficiálních manažerských výjimek k plně řízenému, bezpečnému a legislativně v pořádku fungujícímu procesu koexistence platforem Windows a Mac ✔️Výběr pracovního nástroje a jeho vliv rozhodování uchazečů o práci, zejména u mladší generace a v dynamických oborech ✔️Příběh vzniku Apple Admin Days a otevřené sdílení úspěchů i chyb při adopci Maců ✔️Nižší počet IT ticketů u uživatelů Mac...

➡️ Pohled na statistiky a praxi – meziroční nárůst insolvenčních návrhů na firmy o 18 % a zhoršující se platební morálka ➡️ Proč pouhá faktura u soudu neobstojí a proč je nutné mít důkazy o tom, kdo, kdy a co objednal a zda to bylo skutečně předáno? ➡️ Proč se nevyplatí soudně řešit pohledávky pod 50 000 Kč, když soudní spory v ČR mohou trvat dva až tři roky a náklady na právní zastoupení snadno p...

➡️ Zlomový bod transformace: Proč se po prvních 3–4 měsících láme chleba a proč je toto období kritické pro majitele i zaměstnance? ➡️ Proč musí změna začít v hlavě leadera a proč je autenticita a ochrana vize důležitější než procesy? ➡️ Jak strach z praktických dopadů ovlivňuje postoj zaměstnanců ke globálním firemním cílům? ➡️ Jak transformovat firmu z úspěšných, ale izolovaných jednotek na syne...

Jak se tradičně poradenská firma mění v banku s mobilní aplikací, kterou klienti navštěvují na denní bázi? Proč jsou konkrétní produktové vlastnosti typu výše úrokové sazby nebo nulové přirážka ke směnným kurzům v online marketingu důležitější než celková filozofie značky? Kde dnes umělá inteligence skutečně pomáhá a kde naopak naráží na své limity? A jak často komunikovat s klientem? Lada Kičmero...

➡️ AI jako nástroj, který útočníkům umožňuje generovat bezchybné a sofistikované útoky? ➡️ Proč klasické PowerPointové prezentace a školení v oblasti kyberbezpečnosti selhávají? ➡️ Přechod od prostého e-learningu k řízení lidského rizika pomocí testovacích kampaní? ➡️ Proč i ty nejlepší technické systémy neochrání firmu, pokud selže neproškolený zaměstnanec? Lukáš Pirkl a David Pirkl jsou společně...

➡️ Klíčová role spolupráce firem a univerzit: Proč je dnes propojení akademické sféry s průmyslem nezbytné pro udržení konkurenceschopnosti? ➡️ Úrovně spolupráce od řešení každodenních technických problémů (smluvní výzkum), přes inovační vouchery až po velké národní a mezinárodní dotační projekty. ➡️ Využití pokročilých nástrojů pro simulace, optimalizaci a zefektivnění výroby. ➡️ Bariéry inovací...

➡️ Konec „módních trendů“ v HR? Proč by se firmy měly místo trendů soustředit na demografickou krizi a skutečný potenciál lidí. ➡️ Rozdíl mezi lidmi, kteří se učí za pochodu, a těmi, kteří staví na pevných metodických základech. ➡️ Jak se chaos covidové doby a geopolitické změny propsaly do mentálního stavu a výkonu zaměstnanců? ➡️ Jak objektivní testování pomáhá zapojit lidi nad 45 let a bojuje p...

➡️ Mizející trh činžovních domů v Praze? Proč celé domy z trhu mizí a co to znamená pro jejich budoucí cenu. ➡️ Proč nákup celého objektu vychází o 20–30 % levněji než nákup jednotlivých jednotek. ➡️ Investiční strategie aneb rozdíl mezi profesionálními „rozprodávači“ a investory, kteří nemovitosti drží dlouhodobě pro výnos z nájmu. ➡️ Srovnání Prahy s městy jako Plzeň, kde je trh s celými domy st...

➡️ Proč za stagnací firmy často nestojí špatný byznys model, ale vnitřní nastavení a neflexibilita lidí? ➡️ Jak absence jasné vize a procesů v hlavách vedení komplikuje realizaci nápadů ➡️ Problémy firem, které po desetiletích organického růstu narazily na svůj výkonnostní strop ➡️ Výzva odosobnění se (depersonalizace) při nutných změnách u dlouholetých zaměstnanců a přátel? ➡️ Rizika spojená s li...