Agile Ice Coffee

Nuestra comunidad en Discord nos propone un tema que es ya un clásico del podcast: seguridad psicológica. Eso sí, con "líderes helicóptero de por medio. ¿Y si el jefe que más "protege" a su equipo es, en realidad, el que más inseguridad genera? Hoy hablamos de esos líderes helicóptero, de por qué cuidar de más también es una forma de no confiar, y de dónde está la línea entre acompañar y no dejar...

En la enésima conexión de la velocidad con el tocino, o con la agilidad, que para el caso es lo mismo, nuestra audiencia nos pregunta por FAST. Por FAST en concreto, y por la proliferación de frameworks "ágiles" en general. Así que hoy tenemos capítulo que intenta abarcar los dos temas a la vez. Nosotros aquello de WIP = 1 no nos lo aplicamos...

Siempre que viene un invitado especial, nos hace muchísima ilusión. Pero es que el de esta semana ha sido providencial, y ha llegado exactamente en el momento en que nuestra comunidad nos preguntaba por el tema. No hago spoilers, hay que escucharlo.

Nuestra audiencia nos manda una pregunta que parece sencilla y no lo es: ¿son necesarias, a nivel de ecosistema industrial, las empresas que sobreescalan mal? Lo han vivido en sus propias carnes: valía para el puesto, pero el puesto no tenía sentido. Jorge y yo intentamos separar lo que es funcionalmente útil para el ecosistema de lo que le cuesta a las personas que lo habitan. No es lo mismo, aun...

¿Soy? ¿Eres? ¿Somos? ¿Líderes? ¿Introvertidos? ¿Extrovertidos? ¿"Otrovertido"? Palabro que se han inventado por ahí... ¿Nos etiquemos? ¿Hay que etiquetarse? ¿Sirve de algo? ¿Ha de ser cada frase una pregunta? ¿Va a tener algún sentido este capítulo? ¿Qué somos Jorge y yo? ¿De dónde venimos? ¿A dónde vamos? ¿Estamos solos en la galaxia? ¿O acompañados?

Y no nos referimos a Jorge y a mí, que también. Y, míranos, casi seis años de "éxitos". Nuestra audiencia nos hace una pregunta que nos incomoda, pero que tiene enjundia y entendemos de dónde sale: cómo hacemos que funcione un equipo de "misfits". Pues viendo la serie del mismo nombre, por supuesto. O escuchando este capítulo, lo que sea más rápido.

Dicen que mejor solo que mal acompañado, pero nosotros siempre hemos pensado que como en equipo, nada. Ahora bien, amigas freelancers, autónomas y otras bestias tenemos cerca también. Y, ¿pueden también decir que son "ágiles"? ¿Qué hay en la agilidad para ellas? Pues a eso nos vamos a dedicar a hablar Jorge y yo en la próxima media hora, directo a vuestros cerebros.

El sistema educativo. Así, en global, en general. Que si tiene sentido. Eso nos pregunta nuestra audiencia. Tentado me quedo de haberles preguntado si no preferían que invocáramos a un dragón en directo, que quizá era más fácil. Pero como Jorge y yo no nos asustamos de nada, y este espacio va de compartir, opinar y, sobre todo, abrir conversaciones para que todos juntos pensemos, allí vamos.

Pues si el loop es largo necesitas carga aerodinámica, velocidad y potencia. Bueno, eso si eres un coche de Hot Wheels o similar. Si lo que estás haciendo es entregar valor, la pregunta que nos hace nuestra audiencia es si todavía la agilidad es compatible en este escenario. Media hora de capítulo con respuesta clara, sí, pero en el que Jorge y yo desgranamos claves para explicar por qué sí.

El capítulo de hoy es como una cebolla. Lleno de capas, difícil de comer así en crudo y, aún pasándolo por la sartén, a veces difícil de digerir. Nuestra audiencia nos habla de esos momentos en que hemos estado en trabajos viendo que nuestra empresa escalaba "porque sí", y acaban personas (incluso nosotros) no haciendo nada... pero creciendo y abriéndonos paso a mejores posiciones. Mucha chicha aq...

Después de hablar de despidos ágiles, parece que a alguien de la comunidad le tocó. Le tocó pensar más en el tema, que aquí no despedimos a nadie porque nadie está en nómina. ¿Cómo gestionamos el duelo de un despido? Un tema arduo, complicado, y con un montón de facetas, para un capítulo en que nos queda un sabor de boca a que podríamos haber estado hablando media hora más...

Anatema y herejía. Que nuestra audiencia nos pide que opinemos sobre el manifiesto a día de hoy. Que nos preguntan directamente si cambiaríamos algo. ¿Pero quién se creen que somos? Bueno, sí, pues somos nosotros: opinadores y bocachanclas a partes iguales, aunque con algo de experiencia en el tema... Vamos a ello.

Ya está, ha tocado. La política corporativa. Ese monstruo infecto que nos ataca, nos consume, y nos enferma. Algo que tendríamos que, como mínimo evitar, y a ser posible erradicar. ¿Verdad? ¿O quizá no? Se viene capítulo con muchas curvas...

Comentabamos Jorge y yo que van solo dos capítulos donde el tema central ha sido la IA. Aunque este mola más porque es mórboso y casi "true crime". Nuestra audiencia nos lo plantea como una pregunta, pero nosotros nos atrevemos a ponerlo en afirmativo, porque es imposible no creérselo con solo entrar a LinkedIn, ¿verdad? ¿Verdad? ¿Estáis ahí? ¿Ha sido la IA?

Nuestra comunidad nos pregunta sobre la muerte esta semana. No, perdón, aún peor, sobre despedir. Y Jorge y yo intentamos evitar ser bocachanclas otra vez y nos traemos a una profesional de los "recursos humanos" (pero de la parte de cultura, porque la cabra tira al monte) para que nos ayude a desentreañar el tema. ¿Acabaremos despedidos?

Anda que no he disfrutado yo el capítulo de hoy con Jorge. Y es que cuando nuestra audiencia nos pone delante que demos nuestra opinión sobre límites legales y morales, pues a mí se me hincha la vena y necesito tres programas. Menos mal que Jorge está ahí para equilibrar... que si me hubieran dejado solo...

Lo debíamos de hacía semanas. Nuestro capítulo del PO Ausente "incendió las redes" (así, en figurativo, porque nosotros no tenemos esa capacidad) y recibimos mensajes de audio con reacciones a él. Hoy toca hacerles honor y escucharlas. ¿Qué nos querrán decir nuestros oyentes? Lo vamos a descubrir juntos.

Nuestras queridas oyentes nos quieren tanto y nos tienen tanta confianza, que se permiten dudar (en público) de si aprobaríamos un examen de certificación de Scrum Master. Así que hoy Jorge y yo nos pillamos las preguntas de demostración del Scrum Institute y nos las tiramos al cuello sin pensar. ¿Fallaremos alguna? ¿Encontraremos algún patrón? ¿Servirá, de hecho, para algo?

Nadie más comprometido que nosotros con nuestra comunidad para contestarles sus dudas, cuando nos hacen preguntas como "¿qué se supone que significa cuando nos piden compromiso con la empresa?". Porque el compromiso es una cosa gradual, que puedes decidir abrir o cerrar, o qué sé yo que yo qué sé. Media hora después, aún no estoy seguro de si hemos hecho honor a nuestro compromiso o no...

Mira que me gustan poco los símiles bélicos, pero esta mañana Jorge me decía que habían empatado dos temas en nuestro Discord, y que había llegado a la conclusión de que su suma era esto. Y como mando aquí menos que en mi casa, que ya es decir, quién era yo para contradecirle... Media hora de descripción de batallas y discusión sobre sus causas y posibles soluciones. Ahí es nada.

Nos preguntan desde Discord, directamente, si los agilistas deberíamos aprender psicología y/o (ellos usan solo O, pero es un OR, no un XOR -alerta friki sonando-) ir al psicólogo en primera persona. La segunda pregunta se responde sola, es obvia, salud mental for the win, pero la primera tiene telita... Jorge y yo dedicaremos media hora a dar nuestra opinión al respecto, con puntos positivos, no...

Mira que son raras nuestras personas seguidoras, que ya no nos proponen temas en forma de pregunta, sino que directamente afirman. Como si supieran exactamente qué vamos a pensar de ello y cómo lo vamos a hilar. Como si no necesitaran ya ni escucharnos para entender qué vamos a decir. Oh. Wait. Nada más lejos. Esto va a ser enriquecedor, iluminador y trascendental. Total, la magia siempre pasa en...

De los creadores de "el buen PO", llega su contrapunto, años más tarde, en forma del PO ausente. Así de crípticos son nuestros oyentes, que nos proponen que tratemos este asunto como tema semanal. Como spoiler del capítulo: a mí que un PO ni esté ni se le espere, físicamente, me parece el más leve de los males. Hay cosas mucho peores...

Todo el mundo quiere ser uno. Es el título de moda. ¿Pero entendemos qué tiene que hacer? ¿Es lo que de verdad acaba haciendo? ¿Es lo que las compañías están promoviendo? Más preguntas que respuestas en este capítulo en que Jorge y Fernando se enzarzan en una acalorada discusión con opiniones muy fuertes al respecto.

¿Puede un equipo 100% remoto ser una piña?, nos preguntan en Discord. La pregunta es un absoluto y rotundo sí, sin duda. Pero si nos quedáramos en eso no tendríamos capítulo, o duraría 15 segundos, y nos dejaríamos algunas pistas para que suceda en el tintero. Hemos hablado de este tema en otras ocasiones, tanto de remoto, como de distribuido, como de asíncrono, pero esta vez creo que nos ha tocad...