職場奇葩談

喜歡來情緒勒索老闆的，都是企業高階主管，這些人遇到公司營運困境，不是幫自家老闆找出解決方案，而是想方設法要勒索他家老闆，繼續維持他們的利益． 遇到這種奇葩主管，ＧＵＧＵ姐還是要正面迎戰，不然，企業是要怎麼走下去？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting

我在職場都會碰到一群怪咖，他們都以為別人應該免費提供他們所需要的服務，或者其他好處？ 怎麼都沒想過，別人也是要付出時間或金錢的成本，這些怪咖一副要的理所當然，吃人夠夠的嘴臉，真是令人討厭。 來聽聽Gugu姐遇到吃人夠夠的奇葩故事 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting

從事人資行政的工作者，要是對自己的工作沒有熱情，也不喜歡服務員工，那你來做行政管理，是會做得很痛苦，也得不到內部同仁肯定，更別說獲得上面老闆的重視與支持。 一個出自佛教家庭的孩子，因為對基督信仰的熱情，讓他發現自己該走的人生道路，可以學習教友成為社會中流砥柱，並效法校友做出奉獻幫助更多需要幫助的人 來聽聽ＧＵＧＵ姐分享熱情可以支持自己堅定的朝人生康莊大道前進的故事！ 留言告訴我你對這一集的想法： http...

不論中外企業都有同樣的問題，當事業部門的領導人，不願意誠實面對自己所負責的題目，面臨了什麼樣的考驗，習慣透過包裝粉飾太平，禁不起每月財務結算後的數字檢驗，就會想一些能夠毀屍滅跡的方法，或者頑強抵抗以業務繁忙的理由，不出席會議被追蹤檢討。 從財務數據，來檢討各事業部門執行計畫的結果，這本來就是企業營運管理，很重要的會議，就是定期審視檢討，ＲＥＶＩＥＷ各事業部門年初承諾的營運計畫，是不是有如實進行，有...

職場有一種人，喜歡貶低同儕任務沒做好，挑戰別人目標設定太簡單，以此彰顯他的能力與格局。 如果要在公開會議上，批評其他部門的主管工作沒做好，你得說出個道理脈絡來，得到大家認同，那我可以給你拍拍手，贊同你的理念。 倘若是要藉此貶低他人，來突顯自己，真的大可不必。 來聽聽Ｇugu姐這一回又遇到什麼奇葩主管，怎麼忍辱負重討回公道的故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd088...

前百度高階主管被炎上的故事，背後卻有職場主管要有同理心的議題值得探討。 面對績效不好又沒責任感的下屬，該怎麼做才能擺脫這些不適任的員工，他們還會感謝主管為他爭取權益？ 那些平日表現良好，家裡有突發狀況，需要常請假處理私事的下屬，身為主管又該怎麼面對？ 來聽聽ＧＵＧＵ姐分享的故事～ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting

保險從業新兵到一般企業設攤，該做哪些準備？沒做準備肯定會出師不利的。 我如果是保險公司的主管，得知有這個機會，可以到企業擺攤時，我們要有自知之明，那就是在這麼短的午休時間內，是不可能會有保單成交的好事發生，那我們過去企業擺攤，能獲取什麼?就變成我們要優先思考的問題。 要如何開發潛在的客戶，才是我們來擺攤的首要目標，但是，要如何進行呢?又能不給客戶感受壓力? 來聽聽ＧＵＧＵ姐分享的故事～～ 留言告訴我你對...

我們常常會陷入一種慣性思考，以為事情很簡單，應該都在自己的掌控內，沒有什麼難得倒，殊不知，總是有很多突發狀況發生，讓你猝不及防，你根本沒有預想到的劇本，一時間也會找不到解決問題的方法，因此，你可能會因為突發狀況，感到心浮氣躁，越急越會把事情往錯誤的方向思考，甚至做出錯誤的決定。 所以，一定不能慌，要學習讓自己穩定情緒，才能審時度勢找到解決問題的方法。 最怕的是，當錯誤已經形成了，還要去怪罪旁人，沒有...

不明究理的人，可能會覺得，企業的人資不過就是服務員工嘛!有什麼困難可言?甚至有的人會覺得，人資工作者應該不需要什麼專業吧?不就見人說人話，見鬼說鬼話的，尤其在職場，人資只要站在勞工的立場，幫忙勞工向老闆爭取薪水給多一點，討好每一個員工，應該不是什麼困難的事。 倘若只是這麼表層，我想應該是天下太平了，真實的職場，可不是討好員工這麼簡單的事，要衡量的面向可多啦！ 我今天從主管與員工二個面向，來談談人資工作...

不是只有台積電的工程師，會在半夜發生地震時衝回公司，這是在台灣職場，都看得到的普遍現象。 那些願意在天災緊急事變中，跟著公司同舟共濟的人，是我在多數台灣人身上看得到的特質，那種強大的責任感，那是其他國家民族學不來的，才會成就現在的台灣，能在世界的舞台佔有一席之地，那是刻在多數台灣人骨子裡的DNA。 如果，你對自己現在服務的企業，沒有激發你的榮譽心與使命感，你可能要想一下，或許這不是一間好公司，你才無法...

職場工作，互相幫助不是應該的嗎？ 但我要提醒大家，你熱心要幫助他人，得要掌握分寸，拿捏好份際。 只要牽涉利益的事，不是由長官親自交辦的業務，大家都要小心謹慎，不要太積極介入，避免落人口實。 還有想撈過界幫忙，卻把自己搞到心累，別說當事人不會感謝，還得罪自家長官同僚，把我當成來爭功諉過的心機女，是不是讓人很無奈？ 來聽聽ＧＵＧＵ姐有功無賞打破要賠的悲慘故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.fir...

職場有一種長官，嗯…該怎麼說他們呢?都已經在企業混到一定的位置了，各個出來職場工作，至少都超過20年以上，有人還是在外面當過老闆，有人還是頂大畢業的博士咧，從我的角度看，他們還是歷練不足，不是沒有綜覽全局的高度，就是對其他部門的運作一知半解，竟然敢跳出來挑戰別人，我只能說非常有膽量，但不會解讀財務報表，是要怎麼擔當重任啊？ 不懂財務報表，還自創會計科目是不是讓人瞠目結舌？還有該歸他部門的行銷交際費用，...

我因為一直從事人資行政的工作，幾乎都是在服務企業裡從上到下的所有員工，只要有人覺得自己的權益受損，或是公司制度沒有說清楚講明白的地方，讓同仁不知道有什麼規定，因此他們要是疏忽沒注意，都會先怪罪是人資行政部門的問題，說我們宣導不夠，沒有讓同仁清楚明白，我就必須要出來解釋說明，因此，我習慣站在第一線，接受大家的質疑與挑戰，練就我一生好膽量，漸漸地不會畏懼跟上面長官溝通講道理，倘若真的是我的部門人員疏忽...

坦白說在同一個企業裡，有相同專業的人員，年齡或年資都不是薪資差異的重點，關鍵是專業能力與工作表現，才是影響薪資成長的主要因素。 我們從聘雇ＯＦＦＥＲ談起吧，有沒有跟面試的主管，談到好的任用條件，這個談薪水可是一門學問啊！ 很多人換工作要求薪水要越跳越高，我告訴大家，那也得要有實力，看自己的專業，是不是人力市場急需要的人才，倘若是，那恭喜你，前途一路光明。 但多數人跳槽的參考標準，就是新公司給的起薪待...

這種個人晉升的議題，本來就是你上面的老闆，很主觀的判定問題，他要是在意你，覺得你是人才，他會關照你，提拔你，深怕你的離開，他就像少了左膀右臂的，他的團隊怎麼可以沒有你？當然就會一路提攜你。 如果，你的主管沒有考慮你的前途，有很高的可能性，是你的表現，還不到他的認可範圍，你還需要多學習，達到你主管對你的要求，你得先靜下心，專注做好自己的本分工作之外，再主動積極學習新事物，幫你的主管分憂解勞，才能獲取...

不管企業有沒有賺錢，業務量有沒有放大，只要是人才，企業有責任把人才留下來，無論如何得為這個人才，量身打造晉升地圖。 面對少子化的衝擊，未來人才難尋，企業的人資可不能墨守成規，得與時俱進，幫企業儲備人才，尤其是年資久，有高忠誠度的人才，更要大方給頭銜晉升加薪水， 對企業會帶來正面的效益。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory H...

不管企業有沒有賺錢，業務量有沒有放大，只要是人才，企業有責任把人才留下來，無論如何得為這個人才，量身打造晉升地圖。 面對少子化的衝擊，未來人才難尋，企業的人資可不能墨守成規，得與時俱進，幫企業儲備人才，尤其是年資久，有高忠誠度的人才，更要大方給頭銜晉升加薪水， 對企業會帶來正面的效益。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory H...

我常在職場看到很多人，都有這種思維，認為事情微不足道，他能出面搞定就好，於是便宜行事，就是他們習以為常的風格，卻可能踩到法律的紅線，甚至已經有犯罪的行為，仍然照做不誤，完全沒有意識到自己，其實是個大法盲。 來聽聽職場的法盲們會鬧出什麼笑話？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting

職場有一種人，把自己的權益放很大，稍有不順他意的，就認為該替他服務的人，如果不是怠惰，就是故意針對他，當他們開始帶著敵意思考時，就會失去理性判斷，把自己歸類為受害者，對所有前來協助的人都不信任，以為這些協助者，是披著羊皮的大野狼，要把他們的權益吃乾抹盡。問題是，他們眼中的權益，可能不是他應得的權益，或者是說她認為他該擁有的權益，卻是於法無據，任憑這些協助者說破了嘴，對，這些在企業內擔任協助者角色的...

要過新年啦，當然要有新希望，就是我開場的題目，我不想再當壞人啦！ 過去的這一週，真是讓我傷透了腦筋，我被上面老闆推出去當壞人，這要是幾年前的我，應該是身先士卒，使命必達，被我解決的人，全都恨我恨得牙癢癢的。 我之所以敢當壞人，憑藉著底氣，可都是處理犯了錯的人，我只要板著一張臭臉，冷冰冰的告訴當事人，基於他們違反工作規則或勞基法第幾條什麼的，公司要展開懲處... 他們看到我一付盛氣凌人的樣子，又搬出法條規...

企業領導人要是帶領團隊，沒有建立紀律，樹立榜樣，別有居心的下屬，他們會試探老闆可以忍受的程度，一次二次犯點錯，弄點過失，當老闆的都沒吭氣，也沒嚴肅指正糾錯，儼然，這些損害企業利益的疏失，在老闆眼裡，是沒什麼大不了的事，這些人自然可以繼續軟土深掘，時間一久，就會變本加厲，越來越不把老闆放在眼裡，甚至，還會騎在老闆頭上。 再加上，領導人個性可能是欺善怕惡，ㄟ....不是啦，人家是溫良恭儉讓，好漢不吃眼前虧...

如果有人想染指供應商捐贈的尾牙獎品，他會找什麼理由，來說服福委會聽他的指示？ 供應商捐贈摸彩品給企業福委會是賄賂嗎？有合法嗎？ 來聽聽本集精彩故事～ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting

面對來勢洶洶的挑釁者，我都會提醒自己要冷靜，說話的態度要更柔軟，可以深呼吸，先把自己的情緒穩定下來，不要隨挑釁者起舞，當你在數呼吸的時候，其實你是沒有張嘴說話，給對方接收的行為，就是你在聽他說話，對方會感受到你發出的善意訊號，你停頓不回話時間越久，對方會開始慢慢冷靜下來，此時，你再開口說話，才會心平氣和． 你要說這是歪打正著也可以，總比二個人都在爆怒的情況下，互相說了不得體的言語，用了不當的字眼，...

我手術一週後，很快的回到職場，一來是年關將屆，工作太多，我必須親自盯場，二來我就是沒辦法閒下來，我常想我要是退休不工作了，我應該很快會得憂郁症....哈哈 我家小孩對我急著開工上班不太能理解，說我是在刷存在感嗎？誒.. 這麼說也對，也不對 怎麼說呢？由於我的工作內容是要頻繁跟內外部的人員聯繫，即便我沒有進公司，很多人還是會打手機給我，或者傳訊息，與其如此，我乾脆進辦公室，至少讓長官們看到我，樂在工作的那一...

我相信大家身邊一定有這一類的同事，他們可以將沒有發生的事，說的跟真的一樣，或者明明是因為他自己工作疏忽造成，卻可以避而不談，鼓起三寸不爛之舌，扭曲成是其他部門的影響，企圖讓上面的長官們信以為真，多數的人一開始大多會相信他們說的話，但是，被騙過幾次之後，就會發現他們真實的個性，知道這種人就只有這一點本事，就是靠著胡說八道闖蕩江湖，哈哈哈，有趣的是，這些人都以為大家看不出來，他們繼續睜眼說瞎話，多數人...