井上健一郎 × CK PRODUCTION

組織マネジメント研究所

Business JA ↓ Епізодів: 591

上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/inoue_labo?gnGAnKts●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。　主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com

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9 лип 2026

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Епізоди

第538回「視座の高い人」が課題設定の質が高く、「視野の広い人」が課題解決力が高い 14.08.2025 17:23

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要キャリアアップと視座・視野／部下の成長支援／背中を見せる時代の終焉／内発的動機／上司の役割とは何か／「教える」より「問いかける」

第537回管理職の進化論──「正解を教える」から「考えさせる」へ 07.08.2025 16:31

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要管理職の役割変化／「管理・コントロール」から「創造性ある組織づくり」／視座を高める／人の成長／キャリアアップとは？／プレイヤーを手放す／仕事以外に教養を求められる時代／共通のテーマは“成長”

第536回プロ意識ってなんだ？──若者とベテラン、その認識のズレ 31.07.2025 17:30

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要成長の定義がズレている！？／若手とプロ意識のすれ違い／Z世代と働くには“成長の共通言語”を／休日出勤しない若者は本当に“甘え”か？／納得感がなければ人は動かない／プロとは何かを組織で再定義する

【無料Zoomセミナー 7/31・8/6開催】組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門 24.07.2025 6:10

▼お申込みはこちら（満員御礼） https://inoue-bazukuri202507.peatix.com ▼セミナー概要・開催形式：オンライン（Zoom）・参加費：無料・日時（ご希望の日時に参加ください）：※満席御礼 7月31日（木）18:00〜19:00／8月６日（水）18:00〜19:00 ・テーマ：組織マネジメントのコアスキル「場づくり」入門セミナー

第535回「関係の質に種類はある？」──組織の成果を変える“3つのレベル” 24.07.2025 14:35

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「関係の質」を高める／①情報共有　②内面・個性の共有　③陰の違和感を共有　④目的の共有（腹落ち）　⑤価値観の共有（同化）／循環モデルで読み解く組織づくり

第534回制度は変えるもの──信念を守り、方法は変えていく 17.07.2025 14:59

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要制度は変えるもの／人事制度の再設計／違和感の吸い上げと反映／社員の参画意識／信念は変えずに手法は変える／納品型から共創型へ／現場との対話／コンサルの役割／制度に血を通わせる／組織は生き物／価値観に即した変化／時代に合わせたアップデート

第533回拡大の前に整えるべき、「価値観と言葉」の整理 10.07.2025 14:19

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 50人組織の壁／80人組織の壁／制度の揺らぎと属人性の罠／社長のビジョンを語る力／価値観と言語化の重要性／行動指針と理想の人材の定義からはじめる／ナンバーツーの立ち位置と責任／再拡大に備える組織設計／個人が組織に与える影響の大きさ

第532回社員50人前後で訪れる、見えない壁の正体とは？ 03.07.2025 20:30

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要優秀なプレイヤー社長の限界に直面した中小企業／拡大と縮小を繰り返す組織／マネジメント不在がもたらす問題／橋渡し役に求められる視点／トップの価値観とどうすり合わせる？／再設計に必要な「組織のフェーズ感」

第531回井上健一郎の「サロン構想」始動──「ゆとり世代」が「Z世代」の部下を持つ時代に。 26.06.2025 15:58

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要マネジメント迷子の時代／ゆとり世代が部下を持つ／教えずに、気づかせる／組織を変えるにはまず自分から／正解がない問いに向き合う／マネジメントの課題に向き合う「場」／「会議でも研修でもない“場”の力

第530回あなたの専門性、AIで代替できますか？ 19.06.2025 14:25

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要スペシャリストの再定義／AIでは代替できない力とは／評価されないベテラン問題／3本目のキャリアルート／伏線型人事制度の限界／統合的なマネジメント／専門性の価値が変わる時代／組織に不可欠な“現場力”／AI時代の人材価値とは

第529回組織マネジメントの進化論──全員が経営者になる時代へ 12.06.2025 16:51

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要全社員に求められる「課題設定力」／チームで成果を出す力／定型業務から非定型業務へ／仮説思考／巻き込む力／創造的マネジメント／変化をつくる力／対話と共創の場づくり／評価軸の転換／経営視点の人材戦略／組織力こそが企業の競争力

第528回間接部門のジレンマ──数値化できない仕事をどう評価する？ 05.06.2025 14:42

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要間接部門と営業利益の関係／間接部門に求められる「課題設定力」／高年収人材のマネジメント／作業から経営へ／全体最適思考／見えない貢献の可視化／環境を整える力／可視化しにくい仕事をどう評価するか／大企業人材とのギャップ／プロセスの価値を認める組織／“期待のズレ”を埋める対話

第527回大手企業から来た人が活躍できない理由、教えます 29.05.2025 15:46

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要高額報酬の落とし穴／間接部門の評価設計／ナンバー2問題／中小企業で大手企業が活躍しにくい仕組みの問題／プロセス設計力／見えない成果にどう向き合うか／期待と報酬のギャップ／組織に合う人材の見極め方／大企業人材の“落とし穴”／経営者が担うべき説明責任

第526回暴走する右腕と、社長の胆力 22.05.2025 19:00

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要ビジョンなき昇格／暴走するNo.2／“右腕”が敵になる日／問われる経営者の決断／「線引き」が組織を救う／議論の重要性／役員昇格に必要な“経営視点”／“あなたの責任範囲”はどこですか？／ぶつかってこそ、組織は強くなる

第525回すべての組織に問われる創造性、でも「共通解」はない！？ 15.05.2025 16:51

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「ルール」と「創造性」のジレンマ／非営利組織の現場から見えた統制と柔軟性／統制的な組織に創造性を育てるには／対話が育む組織文化／形式の中にある本質／創造性の源泉は“課題と向き合う姿勢”／管理と自由のバランス感覚／自立なくして創造性はない

第524回組織の目的は、「数字」ではなく「意義」〜エンゲージメント向上をKPIにしない！〜 08.05.2025 16:15

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要即戦力人材が辞める理由／組織とは社会との接点／医療現場のリアルな悩み／自己実現と組織貢献の交差点／離職を止めるのではなく理由を知る／エンゲージメント偏重の落とし穴／看護師チームが組織文化を動かす！？

第523回「ふわ〜ん」とした「エラー値」の低い人材 01.05.2025 15:44

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要今年の採用から感じる「人材」の傾向／ストライクゾーンを外さない／「ふわ〜ん」／エラー値／エネルギーを高める経験／だからこその「教育」の重要性

第522回「間違ってる」を伝える勇気〜「関係性」を守るために懐に飛び込む〜 24.04.2025 17:55

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要「言うべきか、黙るべきか」で揺れる心／「間違ってる」を伝える勇気／「背景」を聞くという姿勢／相手を否定しないコミュニケーション／違いを尊重するスタンス／伝えることで守れるもの／関係性の溝が積もると修復不能に

第521回「横串アプローチ」で実現する組織変革〜社員の成長と新規事業創出〜 17.04.2025 15:43

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要井上健一郎の現場リポート／グループ企業３社の横串のワーキンググループ／若手の思考を可視化しよう／「チームビルディング」より「関係性の和」／個々の「成長」に寄与／「知の領域」の広がり／共通のテーマを持った仲間

第520回「カオス」から「共創」へ〜組織の対立を越える思考法〜 10.04.2025 16:36

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要宇宙飛行士の中に、日本人がいると揉めない？／カオスの中に飛び込む／答えを出そうとしない／共通と差異／過去のものを守りたい人間の性／現場の怒りは意思決定者に向かう／落とし所を探さない

第519回本質をつかむ「概念化思考」 03.04.2025 18:15

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要情報を増やす／共通項／何の為に／自分への問いかけ／アンテナを立てると入ってくる／関心を寄せて言葉にしてまとめてみる／人生のテーマ／概念化の次元をあげていく／原理原則・本質

第518回「買収」じゃない、「承継」という選択肢〜M&A支援者の光と影〜特別ゲスト：白川正芳（日本的M&A推進財団代表理事） 27.03.2025 24:21

▼本セミナー概要・申込はこちら https://jmap-ma.com/new-member/ ▼今回の概要「事業の想い」を譲るという選択／正義ある支援者の見極め方／M&Aの光と影／仲介では救えない価値／企業のバトンをどう渡すか／知らないと損害にすらなり得る承継のリアル／数字にできない価値／成長戦略としてのM&A／選べる支援、知らぬまま進むリスク／「買収」ではなく「承継」という視点

第517回そもそも評価制度ってなぜ作るの？ 20.03.2025 16:09

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要そもそも評価制度はなぜ必要なのか／給与、処遇のため／給与原資の配分／等級制度：給与を決めるレンジ／等級の決め方：職能、職務、職責／経営者と社員に共通しているのは「成長」／人材の流動性は魅力合戦を加速化させる／評価制度の目的は、「現状把握」と「成長」

第516回評価項目の「具体度」と「抽象度」の最適なバランスとは？ 13.03.2025 15:17

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要評価基準は評価者に委ねられる／評価者の成熟度／管理職の思考は抽象度が上がる／横断的な共通の評価項目：コンピテンシー／評価者と被評価者の「日頃の対話」の抽象具体度

第515回組織マネジメントの世界は、WHATは共通、HOWはバラバラ 06.03.2025 15:19

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要マネジメント論のWHATは共通／HOWに悩んでいる人が多い／人事の世界は「個別最適の思考」／マネジメントの「自分の流儀」を創れるか／WHAT：業務マネジメント・人のマネジメント／サロン構想！？