Nuo Amato prie Verslo

Labai dažnai girdžiu klausimus: „Ar tikrai man (mano verslui) reikia ambicingų tikslų? Kokios yra tokio didelio tikslo priežastys? Kaip paaiškinti tokį tikslą?“  Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl didelių tikslų nereikia – jų galima tiesiog norėti. O savo norų neprivalome niekam teisinti. Tačiau jei nuspręsite savo norą paversti realybe, jums prireiks keturių C (pagal Dan Sullivan sukurtą St...

Šio epizodo svečias Darius Jonauskas savo karjerą pradėjo nuo padavėjo darbo. Tačiau nebijo didelių tikslų: atvežė į Lietuvą Virgin Atlantic steigėją Ričardą Bransoną, suorganizavo didžiausią motyvacinį renginį sporto arenoje su 10.000 klausytojų. Su Dariumi kalbamės apie ambicijas, verslo augimą, asmeninę energiją ir tai, kodėl verslininkams kartais reikia ne dar daugiau dirbti, o iš naujo įverti...

Kodėl siekdami didelių tikslų galime patirti mažiau streso nei bandydami pasiekti mažus? Daugelis verslininkų nuolat skuba, dirba vis daugiau, bet vis tiek nespėja visų darbų. Problema dažnai ne darbų kiekis, o tai, kad neaišku, kurie iš jų iš tikrųjų svarbūs. Šiame epizode – apie didelių 10x tikslų principą, Pareto dėsnį ir Apribojimų teoriją. Kodėl didelis tikslas padeda atsirinkti svarbiausius...

Liaudies išmintis sako: nori prarasti draugą – paskolink jam pinigus. Verslo darymas su draugais nelabai skiriasi nuo pinigų paskolinimo. Galbūt draugystė ir verslas iš pirmo žvilgsnio atrodo kaip puikus derinys: pasitikite vienas kitu, pažįstate žmogų, žinote jo stiprybes ir nereikia pradėti nuo nulio. Tačiau būtent draugystė neretai tampa ta priežastimi, dėl kurios versle atsiranda dvigubi stand...

Kuo daugiau auga verslas, tuo daugiau pradedame matuoti. Apyvarta, pelnas, marža, pinigų srautas, darbuotojų produktyvumas, pardavimai, atsargos, KPI, BI dashboard'ai... Tačiau ar daugiau rodiklių reiškia geresnį verslo valdymą? Juk taip lengva informaciniame rodiklių sraute nepastebėti artėjančios problemos. Daugelis rodiklių parodo, kas jau įvyko. Jie būtini, tačiau verslo savininkui ne mažiau s...

Ar būna dienų, kai dirbate nuo ryto iki vakaro, nuolat sprendžiate problemas, atsakinėjate į laiškus, dalyvaujate susitikimuose, kažką organizuojate… tačiau dienos pabaigoje sunku atsakyti į paprastą klausimą: ką šiandien iš tikrųjų nuveikiau? Problema ne ta, kad dirbate per mažai. Problema ta, kad esate per daug užsiėmę . Buvimas užsiėmusiu šiandien tapo savotiška socialiai priimtina priklausomyb...

Intuicija mums padeda greitai priimti sprendimus, sutaupyti laiko ir nešvaistyti energijos ten, kur jau turime daug patirties. Tai nuostabus sugebėjimas klestėti stabilioje aplinkoje. Tačiau yra viena problema – aplinkybėms keičiantis mūsų intuicija ima mus klaidinti . Šiame epizode kalbu apie organizacinę inerciją ir tai, kaip mūsų ankstesnė patirtis gali tapti nematomu stabdžiu siekiant didesnių...

DI/AI gali parašyti laišką per kelias sekundes. Sukurti reklamą per minutę. Parengti prezentaciją daug greičiau nei žmogus. Tačiau čia ir slypi didžiausia kliūtis gauti daug daugiau vertės verslui iš dirbtinio intelekto įrankių. Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl vien greičiau atliekamos užduotys nebūtinai reiškia geresnius verslo rezultatus. Galite su DI/AI sukurti dešimt kartų daugiau reklamų....

„Sėkmė – kai pasiruošimas sutinka galimybę“ (Seneka). „Nesėkmė – kai pasipūtimas susitinka su realybe.“ (Nerius) Ar jūsų verslas tikrai atsparus rinkos svyravimams? Ar jis tiesiog „popieriuje efektyvus“, kol neateina pirmoji banga? Šis epizodas tęsia  ankstesniajame epizode E166. Gyvenimas neapibrėžtume. Krištolinio rutulio beieškant  pradėtą temą – kaip verslui veikti neapibrėžtume. Nea...

Mes visi norime žinoti, kas bus rytoj. Ekonomika, palūkanos, klientai, konkurentai, geopolitika, dirbtinis intelektas – norime turėti krištolinį rutulį, kuris parodytų ateitį. Tačiau tokio rutulio nėra. Todėl kuo labiau pasitikime prognozėmis, tuo didesnė tikimybė, kad sprendimus priimame remdamiesi iliuzija, kad ateitį galime numatyti. Šis epizodas – pirma dalis kalbant apie vadovų sprendimus ir...

Ar esate girdėję verslininkų istorijų, kad „reklamos agentūra išdūrė: pinigus paėmė, o pardavimai neišaugo“? Kodėl vienos įmonės su nedideliu rinkodaros biudžetu nuolat pritraukia naujų klientų, o kitos išleidžia tūkstančius eurų reklamai, tačiau pardavimai beveik neauga? Dažnai problema nėra reklamos biudžete, reklamos kanale ar net pačiame produkte. Problema slypi žinutėje. Jei klientas per keli...

Šiame epizode aptariama McKinsey „ The State of Organizations 2026 “ ataskaita, bei jos įžvalgų aktualumas smulkaus ir vidutinio verslo vadovams ir savininkams. Tai nėra dar viena diskusija apie dirbtinį intelektą. Tai pokalbis apie tai, kodėl dauguma organizacijų vis dar negauna realios naudos iš DI ir ką smulkaus bei vidutinio verslo savininkai gali padaryti geriau nei didžiosios korporacijos. E...

Prieš daugelį metų Dr. Eliyahu Goldrato knyga „ Tikslas “ pakeitė milijonų vadovų požiūrį į organizacijų valdymą. Tačiau šiandien vis daugiau įmonių susiduria su kita problema – žmonės dirba pilnu pajėgumu, o projektai vis tiek vėluoja, klientai nepatenkinti, o vadovai kasdien gesina gaisrus. Šiame epizode apžvelgiama knyga „ Goldratt'o Srauto Valdymo Taisyklės “ – vieną aktualiausių šiuolaikinių...

Pirmas metų pusmetis pasibaigė. Vienus verslo savininkus tai džiugina, kitiems primena, kad metiniai tikslai vis dar atrodo labai toli. Tačiau ar tai reiškia, kad šie metai jau prarasti? Ar prastai sužaista pirma rungtynių pusė reiškia neišvengiamą pralaimėjimą?  Šiame epizode kalbu apie tai, kodėl net patyrę verslo savininkai ir vadovai nukrypsta nuo savo tikslų, kodėl pradeda blaškytis...

Ar universitetas šiandien vis dar yra geriausia investicija jaunam žmogui? O gal ketverius metus geriau skirti darbui, verslui ir praktinei patirčiai? Šiame epizode į aukštąjį mokslą žvelgiu ne per emocijų ar tradicijų prizmę, o kaip į investicinį sprendimą. Kaip ir kiekvieną investiciją, universitetą verta vertinti pagal keturis klausimus: - Kiek tai kainuos? - Kokią naudą galiu gauti? - Kokia ri...

Daugeliui verslininkų labai skaudu matyti, kai konkurentai begėdiškai kopijuoja jų idėjas: marketingo žinutes, pasiūlymus, turinio temas, produktus, paslaugas ar net verslo modelio elementus. Tačiau ar tikrai verta dėl to pykti? Šiame epizode kalbu apie tai: Kodėl mus taip erzina, kai kažkas kopijuoja mūsų idėjas Kodėl versle beveik neįmanoma išvengti kopijavimo Kodėl niekas neturi tiesos ar idėjų...

Daugelis pradedančiųjų verslininkų ieško sudėtingų strategijų, naujausių marketingo triukų ar dirbtinio intelekto įrankių, kurie padėtų greičiau augti. Tačiau dažniausiai verslo sėkmę lemia ne sudėtingi sprendimai, o keli paprasti principai. Šiame epizode kalbu apie tris svarbiausius dalykus, į kuriuos sutelkčiau dėmesį, jei šiandien pradėčiau verslą nuo nulio. Epizode aptariama: Kas iš tikrųjų yr...

Ar verslas tikrai turi būti nuolat įdomus, pilnas naujų idėjų ir adrenalino? O gal būtent nuobodulys yra ženklas, kad pagaliau judate teisinga kryptimi? Šiame epizode prisimenu E115. Lemtinga smulkaus verslo savininkų klaida. Moters raudona suknele sindromas    ir kalbu apie vieną dažniausių smulkaus ir vidutinio verslo savininkų klaidų – norą nuolat kažką keisti vien todėl, kad pasidarė...

Šiame epizode kalbama apie „žemai kabančius vaisius“ versle – greitus, paprastus pagerinimus, kurie dažnai atrodo kaip akivaizdus pasirinkimas, ypač kai diegiame DI įrankius ar kitus naujus sprendimus. LinkedIn ir verslo aplinka pilna istorijų apie automatizacijas, AI asistentus ir greitas pergales. Tačiau ar šie pagerinimai iš tiesų didina pelną ir augimą? Epizode į Žemai kabančių vaisių idėją pa...

Šiame epizode aptariama Eliyahu Goldratt „TIKSLAS“ – viena svarbiausių verslo knygų, kuri pakeitė vadovų požiūrį į efektyvumą ir produktyvumą. Sužinosite, kodėl ne visi patobulinimai kuria vertę, kas iš tikrųjų stabdo jūsų verslo augimą ir kaip rasti savo „Herbį“ – silpniausią grandį, ribojančią rezultatus. Kalbame apie Apribojimų Teorijos principus ir kaip juos pritaikyti praktikoje: 👉 kaip atpa...

Ar jūsų versle būna laikotarpių, kai užsakymų per daug… o po to – tylu? Dauguma smulkaus verslo savininkų tokiose situacijose įžvelgia problemą ir bando „sutvarkyti“ sezoniškumą. Bet kas, jei tai nėra problema? Šiame epizode kalbame apie vieną dažniausiai neteisingai suprantamų verslo aspektų – sezoniškumą. Neretai bandymas jį panaikinti stabdo įmonės augimą, todėl geriau yra prie jo prisitaikyti,...

Ar tikrai visos problemos jūsų versle yra problemos, kurias reikia spręsti? O gal dalis jų – neišvengiami „verslo ir gyvenimo dėsniai“, kuriuos galima išnaudoti ir paversti konkurenciniu pranašumu? Šiame epizode kalbame apie dažną verslo savininkų klaidą – bandymą išspręsti tai, kas iš tiesų nėra sprendžiama. Aptariame „it’s not a bug, it’s a feature“ principą ir kaip jį pritaikyti versle: nuo kli...

Šiame epizode kalbame apie vieną svarbiausių vadovo užduočių – finansinių sprendimų priėmimą neapibrėžtumo sąlygomis. Kaip atskirti gerą sprendimą nuo blogo, jei galutinis rezultatas dažnai priklauso nuo daug aplinkybių? Sužinosite, kodėl sprendimus verta vertinti ne pagal rezultatą, o pagal laukiamą naudą ir galimą riziką. Aptariami trys esminiai klausimai, padedantys priimti racionalius sprendim...

Šiame epizode griaunamas vienas pavojingiausių mitų apie klientų patirtį: svetingumas nėra įgimta savybė – tai aiškiai apibrėžiamas ir išmokstamas įgūdis. Taip pat kalbama, kuo skiriasi paprastas aptarnavimas nuo tikro svetingumo ir kodėl vien efektyvumo nepakanka, jei norite, kad klientai sugrįžtų. Taip pat aptariami dažniausi klaidingi įsitikinimai: kad svetingumas turi būti „natūralus“, kad jo...

Daugelis vadovų nuolat klausia: „ Ką dar galime padaryti geriau? " Ir tobulina. Ir diegia. Ir vis tiek reikšmingo proveržio nesimato. Problema — pats klausimas. Įmonėje visada bus daugiau dalykų, kuriuos galima pagerinti, nei pajėgumų juos įgyvendinti. Kai žmonės renkasi patys — pasirenka tai, kas įdomu ar lengva. Ne tai, kas svarbiausia. Verslo rezultatus lemia silpniausia grandis. Bet koks pager...