Management Tips | Il Podcast

Crescere professionalmente significa anche essere pronti ad assumersi responsabilità sempre maggiori. Raffaella Tavazza, CEO di Locauto, racconta come la costruzione di una squadra dirigente sia stata una delle priorità del suo lavoro negli ultimi quattro anni. Con la crescita dell'azienda, diventa fondamentale poter contare su figure specializzate, capaci di guidare le diverse aree organizzat...

Essere CEO significa assumersi grandi responsabilità, senza dover rinunciare alla propria vita personale. Raffaella Tavazza, CEO di Locauto, condivide una riflessione sul ruolo di chi guida un'azienda e sull'importanza di costruire un equilibrio tra impegni professionali e benessere individuale. Secondo Tavazza, nel 2026 la figura dell'amministratore delegato dovrebbe superare l'id...

La fiducia nei collaboratori si misura anche dalla libertà che un'azienda è disposta a concedere nell'organizzazione del lavoro. Raffaella Tavazza, CEO di Locauto, racconta il proprio approccio alla gestione delle persone, fondato sulla responsabilità individuale e sul raggiungimento degli obiettivi. Quando un collaboratore chiede un giorno di ferie o la possibilità di lavorare da remoto,...

Quali sono le responsabilità di chi assume la guida di un'azienda di famiglia? Come si costruisce una squadra di manager capace di crescere, prendere decisioni e condividere una visione? In questa puntata di Management Tips, Andrea Podda incontra Raffaella Tavazza, CEO di Locauto Group, realtà italiana del noleggio auto che ha chiuso il 2025 con un valore della produzione superiore a 330 milio...

Rinunciare a possibili finanziamenti quando stai costruendo una startup può sembrare una scelta difficile da comprendere. Eppure, in alcuni casi, è proprio quella decisione a definire il futuro dell'impresa. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta una delle scelte più impegnative affrontate nelle prime fasi del suo percorso imprenditoriale. Il progetto aveva attirato l'interesse di aziende...

Il valore di un'impresa può essere riconosciuto anche per il contributo che offre alla crescita della società. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta il significato della sua nomina a Cavaliere dell'Ordine al Merito della Repubblica Italiana e le ragioni che, secondo quanto le è stato spiegato, hanno portato a questo riconoscimento. Tradizionalmente, l'onorificenza valorizza persone c...

Quanto costa rendere più accessibile un servizio pubblico? In alcuni casi, molto meno di quanto si possa immaginare. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta un esempio concreto di come l'analisi dei dati possa aiutare le organizzazioni a individuare problemi di accessibilità e intervenire con soluzioni sostenibili. Durante una collaborazione con un cliente, è emersa una criticità che riguardav...

Ricevere un riconoscimento per ciò che si è realizzato significa anche assumersi la responsabilità di ciò che si farà in futuro. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta il significato personale della nomina a Cavaliere dell'Ordine al Merito della Repubblica Italiana e il valore che attribuisce a questa onorificenza. Per Marta, il riconoscimento rappresenta un apprezzamento per il contributo gi...

A volte il principale ostacolo alla crescita di una startup è la percezione che il mercato ha del problema che l'azienda vuole risolvere. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta le difficoltà incontrate nelle prime fasi dello sviluppo commerciale della sua startup, quando molte delle aziende contattate rispondevano negativamente alle proposte. Per comprendere le ragioni di quei rifiuti, il tea...

L'accessibilità riguarda una parte della popolazione molto più ampia di quanto siamo abituati a immaginare. Marta Grelli, CEO di Travelin, porta l'attenzione su un tema che coinvolge milioni di persone e che rappresenta una sfida importante per le imprese e per la società. Secondo i dati richiamati da Marta, in Italia le persone con disabilità certificate rappresentano circa il 15% della p...

Una penna offerta durante il primo giorno di università può sembrare un gesto insignificante. Per Marta Grelli, quell'episodio ha rappresentato l'inizio di una nuova consapevolezza. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta il suo primo incontro con una persona con disabilità, avvenuto durante la presentazione delle lezioni universitarie. Seduta accanto a un ragazzo che aveva davanti a sé un...

Una telefonata da un numero sconosciuto, mentre stava accompagnando il gatto dal veterinario. Dall'altra parte, l'ufficio del Presidente della Repubblica. Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta il momento in cui ha scoperto che sarebbe stata nominata Cavaliere dell'Ordine al Merito della Repubblica Italiana. Una notizia arrivata nel modo più inaspettato, durante una giornata apparente...

Come si misura l'accessibilità di un'attività aperta al pubblico? E soprattutto, come si individuano gli interventi necessari per migliorarla? Marta Grelli, CEO di Travelin, racconta il modello di business della startup tecnologica e il suo approccio allo sviluppo di soluzioni scalabili per l'accessibilità. Il primo prodotto realizzato dall'azienda è un software che analizza i dati...

In questa puntata di Management Tips è ospite Marta Grelli, fondatrice e CEO di Travelin, startup innovativa nata per rendere il turismo più accessibile attraverso la tecnologia, l'analisi dei dati e lo sviluppo di nuovi modelli di business. Classe 1997, originaria di Torino, Marta Grelli ha avviato il proprio percorso imprenditoriale nel 2022, dando vita a un progetto dedicato alle persone co...

Vivere più a lungo è importante. Vivere più anni in buona salute è la sfida sulla quale deve concentrarsi la sanità. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, approfondisce il concetto di longevity e il significato che assume nella visione del Mater Olbia Hospital. Un termine sempre più presente nel dibattito su...

Ascoltare le persone è una parte fondamentale del processo decisionale. Assumersi la responsabilità della scelta finale è ciò che distingue il ruolo di chi guida un'organizzazione. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, racconta il proprio approccio al management e alla gestione delle decisioni. Quando si...

Una soluzione può sembrare perfetta durante una riunione e rivelarsi poco praticabile quando viene applicata al lavoro quotidiano. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, riflette sull'importanza dell'ascolto e del confronto nella gestione delle organizzazioni sanitarie. All'interno di un ospedale,...

Il valore dell'intelligenza artificiale si misura attraverso i risultati concreti che riesce a generare. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, affronta il tema dell'innovazione tecnologica nel settore sanitario e delle responsabilità che accompagnano le scelte di investimento. Per un manager, una del...

«Io che non torno indietro mai, neanche per prendere la rincorsa.» Una frase del fumettista Andrea Pazienza che Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, richiama per raccontare il proprio approccio alle scelte professionali. Nel corso di una carriera capita di interrogarsi sulle decisioni prese, chiedendosi se...

Ci sono esperienze professionali che mettono alla prova, in poche settimane, competenze e capacità di gestione costruite nel corso degli anni. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, ripercorre il suo ingresso al Policlinico Gemelli, avvenuto il 3 febbraio 2020, poche settimane prima dell'emergenza Covid-1...

Gestire un ospedale significa creare le condizioni affinché medici e infermieri possano prendersi cura delle persone nel modo migliore. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, racconta come ha spiegato ai propri figli il significato del suo lavoro. Una domanda apparentemente semplice, che lo ha portato a rifle...

A volte è proprio la scelta di lasciare aperte più strade a permetterci di costruire un percorso professionale ricco di esperienze. Giovanni D'Incecco, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group CPO della Fondazione Policlinico Gemelli IRCCS, ripercorre alcune delle scelte che hanno caratterizzato la sua crescita professionale. A 47 anni, guardando alle esperienze maturate, ricon...

In questa puntata di Management Tips è ospite Giovanni Paolo D'Incecco Bayard de Volo, Amministratore Delegato del Mater Olbia Hospital e Group Chief Procurement Officer della Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS, manager con una consolidata esperienza nella gestione amministrativa, organizzativa e strategica di importanti strutture sanitarie italiane. Laureato in Giuris...

Le idee più interessanti possono nascere anche dai dettagli che la maggior parte delle persone tende a ignorare. Henry Sichel, Co-founder e Managing Partner di Caffeina, racconta ciò che ha imparato in quindici anni di colloqui e selezione di professionisti creativi. Osservando persone capaci di sviluppare progetti e intuizioni di valore, ha riconosciuto una caratteristica ricorrente, la curiosità...

Le grandi idee creative nascono spesso dalla capacità di collegare elementi che sembravano distanti tra loro. Henry Sichel, Co-founder e Managing Partner di Caffeina, riflette su come nasce la creatività e su quanto sia importante alimentarla attraverso esperienze, osservazione e curiosità. Un'intuizione difficilmente arriva nel momento esatto in cui decidiamo di cercarla. È spesso il risultat...