HBG品牌增长研究院

为什么中国是全球最大的箱包生产国，却很难做出能卖上溢价的全球化箱包品牌？为什么制造能力很强，品牌资产却依然薄弱？为什么箱包品牌总在拼价格、拼设计、拼材质和拼渠道，却很难沉淀一个真正的大单品？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》——箱包行业如何系统专业做品牌？中国箱包品牌必然崛起，但普遍卡在品牌体系化效率不行，如何补短板？该补什么短板？ 如果是箱包行业创始人、联创，或者负责品牌、产品...

创始人都想要做战役，但卡在不知道自己行业适合做什么战役，到底不同行业（跨越大消费VS美妆VS医药VS服饰与B2B等不同赛道），品牌战役的落地有何不同？为何不能照搬？为什么看到别人做发布会，自己做了却没有效果？为什么美妆行业的女性议题，搬到其他行业就容易翻车？为什么快消品适合闪电战，耐用品却要打阵地战？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役体系化100讲》——不同行业做品牌战役，到底有何不同？到底应该从哪里找...

为什么创始人现在越来越想做战役，而不仅仅只是日常每天直播、种草、投流？为何越是碎片化环境，越要集中力量办大事？不同行业落地品牌战役，背后有哪些共通的底层逻辑？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解 《HBG品牌战役体系化100讲》 ——为何品牌战役越来越火？现代的品牌战役VS过去的整合营销，到底有何区别？不同行业的战役GTM爆破有什么共通的底层规律？如何通过用户真问题、情感链接、产品渠道协同和用户资产沉淀，完成一场真正的...

为什么不同行业用同一套抖音打法，效果迥然不同？为什么行业千差万别，GTM底层逻辑又都有相同之处？为何卷王赛道的GTM打法，如何狼似虎？而非卷王赛道的GTM打法，虽然速度慢，但也有其行业特殊性？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——从GTM的共同底层规律，到不同行业的用户决策、渠道结构、信任载体、内容策略、产品形态和组织能力差异，讲清楚哪些方法可以跨行业迁移，哪些打法必须跟着行业走。 不同行...

CMO岗位这2年好像消失了，取而代之的，是各个创始人都在招聘一条龙操盘手。 过去的CMO，主要负责创意、公关、投放、种草和品牌曝光；而如今，创始人更想找的是能够把营销、产品、渠道、用户和生意结果真正串起来的一条龙操盘手BM或者GTM。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化增长100讲》——从CMO岗位为什么正在消失，讲到营销与渠道边界为什么越来越模糊，再讲到新时代操盘手的人才画像、创始人的培养责任，以及组织如何从...

为什么有的企业做到三五个亿就上不去了？为什么有的企业卡在十个亿左右，生意忽大忽小？为什么靠日常流量直播种草运营，很难突破增长瓶颈？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役100讲》——从增长瓶颈、认知升级、大单品、品牌资产和大渗透，讲到品牌战役如何一条龙拉通用户、产品、营销、渠道、供应链、组织和财务，帮助企业从单点增长走向体系化突破。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放...

每年年末，HBG都会复盘品牌趋势关键词。2027宏观经济趋势如何？商业环境如何变化？品牌整体趋势是什么？用户需求在下滑还是上涨？红利还没有？AI会对品牌产生什么影响？创始人如何把趋势变成体系化能力？ 今天HBG院长麦青老师逐一拆解2027年最值得创始人提前布局的10大趋势。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 生意增长放缓，不知道下一步...

为什么厦门帮、长沙帮、山东帮、郑州帮总能扎堆出现？为什么很多创始人照搬千川投流、日不落直播间和短视频矩阵，最后还是没有结果？为什么一套看起来极其高效的流量打法，换到自己的企业就开始失灵？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG战略体系化100讲》——流量品牌飞速增长背后的“返祖式组织力”。 很多人把流量品牌的成功，归因于投流技巧、直播间打法或内容矩阵。但这些都只是表层动作，真正支撑组织高速运转的，是一套能够让老...

AI已经进入企业工作流，但AI到底只是降本增效工具，还是会改变企业的战略和组织？AI能不能创造第二增长点？为什么资料越来越多，战略判断反而更难？为什么未来组织会从部门走向一条龙？ AI的底层是大数据加大模型，它会快速处理信息、复刻经验、提升已经跑通的商业模型，但暂时不能替人创造根源性的商业价值。企业真正要重新思考的是：什么交给AI，什么留给人？什么是经验，什么是判断？什么是部门，什么是用户结果？ 今天HBG院长...

为什么创始人天天训练AI，却不愿意培养员工？是因为人会流失，AI不会跑吗？AI来了，企业到底应该培养人，还是培养AI？哪些工作可以交给AI，哪些能力必须留给人？ AI正在把流程性工作、重复性工作和无效沟通后台化，也正在逼着企业重新回答一个问题：什么才是真正的组织能力？企业不能只培养工具，也不能把所有工作都交给人，关键是要分清楚哪些能力可以沉淀，哪些价值无法替代。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》—...

为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么？正确次序是什么？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值？正确的战略次序是什么？五看三定到底应该放在战略的哪个环节？从0~100不同阶段的战略次序，有何区别？年底做战略，创始人要避开的5个大坑是什么？ 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道...

为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。 过去做战略，起点就是拍个财务目标，然后倒推渠道应该卖多少？但现在为何不管用了？ 过去做战略，起点就是看个赛道机会，然后五看三定BLM等各种模型花活做很多PPT，假装来论证机会可行，但现在还是不管用了？ 为什么每年我们做战略，都反复踩在同一个坑？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论战略思维起...

白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？ 当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象，重点分析大品牌为什么要投资流量...

医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？ 当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型，重点分析4种典型模式：999的消费者...

每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。 战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规...

创始人都爱学习，但学宝洁和学华为，学到的到底是不是同一套东西？为什么有的企业学了大公司的组织架构，业务却没有变好？为什么有的企业只学营销动作，却没有建立真正的竞争壁垒？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。 宝洁和华为都值得研究，但两家企业的战略哲学、战略核心、组织体系、竞争壁垒和人才文化，并不是一套可以直接复制的答案。真正重要的，不是判...

很多企业都在做品牌战略，却常常陷入几个怪圈：战略写得很完整，团队却不知道怎么执行；战略目标喊得很宏大，业务现场却没有变化；照搬大企业的方法，结果反而和自身阶段完全不匹配。 品牌战略到底应该从哪里开始？为什么品牌战略必须跟着企业阶段走？从0到1、从1到10、从10到100，企业的重点到底有什么不同？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——品牌战略如何分阶段落地。 品牌战略不是高屋建瓴的PPT，也不...

一家企业管理得很好，认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目，按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题： 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作，最后可能让一家优秀企业错过未来？ 这一期，我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发，拆解克莱顿·克里斯坦森最重要的理论：延续性创新和破坏性创新，本来就不是同一场比赛。 延续性创新，是继续服务现有主流客户，把产...

很多品牌都羡慕苹果的发布会。 为什么同样是一场活动，苹果能让全球用户用户万众瞩目、海量内容、自发口碑，热闹非凡？而有的品牌却花了大钱、也没声音、用户压根不关心？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG系统品牌方法论》—— 从苹果最新发布会出发，系统拆解一个全球品牌如何把品牌资产、用户洞察、产品价值、内容表达、价格策略、营销渠道和用户经营真正拉通。 这期内容不只是讨论苹果发布会怎么做，而是进一步拆开——为什么发布...

跨境出海竞争进入3.0时代，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。谁更早搭建品牌体系化，谁更早夯实内部体系化组织能力，才更能轻松竞争。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——系统解析中国品牌全球化的十大挑战、常见认知误区，以及跨境企业真正可落地的品牌破局策略。 如果是跨境出海品牌的创始人、联创，或者负责品牌、产品、营销、渠道和全球增长的操盘手，也常常在实战中面临如下...

跨境出海创始人到底有哪些类型？同样是聪明、勤奋、敢闯的创始人，为什么有人把生意做大后越来越焦虑？为什么有人起步不一定最快，规模变大后却越来越从容？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——以“是否见过大体系”和“生意规模大小”为两个坐标，系统四种创始人画像，看清不同阶段的决策习惯、组织难题与增长路径。 如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也...

跨境出海品牌的价格体系到底如何管理？如何定价？跨国家、跨渠道如何管价格？谁来管价格？有哪些价格管理的抓手？如何避免促销依赖？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——系统讲清：跨境出海企业为什么必须管理价格体系。 如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： 竞争对手一降价，团队就想跟促 渠道各自让价，价格越管越乱 小样...

跨境出海如何算好账？有哪些关键财务指标？如何算ROI？到底营销如何计算品效合一？从曝光到转化，如何归因？ 很多企业销售额看起来在增长，ROAS也不错，月底却不知道利润到底去了哪里；营销总监每做一次品牌营销，又都要面对“这笔钱到底带来了什么结果”的追问。如何算？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——从跨境企业的成本、毛利、净利、ROI，到营销和渠道的效果归因，拆解清楚跨境出海如何算账？ 如果是跨境...

无论是B2B和还是B2C企业，无论是宝洁、还是华为，一条龙组织转型大势所趋。 当下几乎所有企业都在努力转型——从过去的“碎片化”职能划分法，转型到围绕用户和业务的“一条龙”组织架构。 尤其是跨境出海全球化企业，创始人都深知一条龙组织架构的重要性，也都在拼命调整。未来决定企业经营效率的关键，就是谁能更早转型成为一条龙？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解——如何转型一条龙？ 如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、...

为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？ 北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？ 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？ 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？ 中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点韩妆在北美爆火的系统逻辑：从北美市场的战略机会，...