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华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作

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以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。

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Bölümler

144：第一节事后难为诸葛亮 22.11.2023 2:22

143：第十一章控制职能：后队变前队 22.11.2023 0:41

142：二、确定型决策让组织更“聪明” 21.11.2023 3:31

141：第四节确定型决策让组织变“聪明”，一、一言堂的危害 21.11.2023 2:30

140：第三节园丁式领导与管理 20.11.2023 7:46

139：二、流程型组织决策特征之二：去中心化 20.11.2023 3:30

138：一、流程型组织决策特征之一：群体决策 19.11.2023 3:27

137：第二节去中心化的群体决策 19.11.2023 0:22

136：三、决策质量和效果不能预期 18.11.2023 1:45

135：二、管理者成为企业的瓶颈 18.11.2023 2:06

134：一、管理者意志不一定能代表客户需求 17.11.2023 1:18

133：第一节火车头跑不过动车组 17.11.2023 1:28

132：第十章领导职能：不是当好火车头 16.11.2023 0:38

131：第四节既要部门墙，也要跨部门协作 16.11.2023 6:04

130：四、持续扩大企业规模 15.11.2023 0:47

129：三、实现扁平化管理 15.11.2023 1:20

128：二、充分调动员工积极性 14.11.2023 1:36

127：一、真正实现以客户为中心的目标 14.11.2023 1:19

126：第三节矩阵化管理，科层制的权力被瓦解了 13.11.2023 2:02

125：三、基于流程实践的组织设计及其意义 13.11.2023 1:44

124：二、参考业界最佳实践 12.11.2023 1:27

123：一、流程型组织设计的唯一依据是实践 12.11.2023 2:32

122：第二节组织设计不是拍脑袋 11.11.2023 0:38

121：二、组织职能存在的问题 11.11.2023 3:40

120：一、传统组织的弱势地位 10.11.2023 1:55

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