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华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作

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以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。

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Bölümler

169：三、流程型组织设计 05.12.2023 1:40

168：二、明确价值链与流程架构 04.12.2023 1:36

167：第二节大流程体系建设五步骤，一、制定公司经营战略 04.12.2023 2:15

166：第一节企业变革的四个前提条件 03.12.2023 7:31

165：第十三章理解大流程，建设可速成 03.12.2023 0:43

164：二、大流程对企业变革的意义 02.12.2023 3:00

163：一、大流程建设的目标 02.12.2023 1:53

162：第三节大流程：三种变革大包圆儿 01.12.2023 1:35

161：三、末端层面的操作流程 01.12.2023 1:59

160：二、主干层面的管理流程 30.11.2023 0:53

159：一、战略层面的流程架构 30.11.2023 1:40

158：第二节从高速到县道，流程有三个层次 29.11.2023 2:24

157：第一节华为为什么重点学习美式管理？ 29.11.2023 6:13

156：第十二章顶层设计好，执行烦恼少 28.11.2023 2:05

155：第四篇流程高速公路——大流程体系概述 28.11.2023 0:48

154：二、对数据的追求引导了合理的信息系统规划 27.11.2023 3:00

153：一、自我驱动下的控制工作减负是信息系统最直接的推动力 27.11.2023 2:46

152：第四节控制工作减负是IT化的直接动力 26.11.2023 0:38

151：二、流程型组织开展自我批判和改进的意义 26.11.2023 1:51

150：一、传统组织与流程型组织自我批判的区别 25.11.2023 2:24

149：第三节自我批判？那是因为有利可图 25.11.2023 2:19

148：第二节为共同目标拼死相救 24.11.2023 8:49

147：三、管理控制成本高，增值效用不明显 24.11.2023 0:59

146：二、被动执行管理控制 23.11.2023 1:08

145：一、以部门为单位设置控制目标，而不是跨部门综合控制 23.11.2023 1:38

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