多云下的蛋
华为双向指挥系统：组织再造与流程化运作
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
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Épisodes
219：结束语 少将连长：继续进行的流程征途
30.12.2023
2:18
218：二、不让犹大逃脱
29.12.2023
1:15
217：一、不让雷锋吃亏
29.12.2023
2:39
216：第五节 不让雷锋吃亏，不让犹大逃脱
28.12.2023
2:34
215：第四节 合规经营，控制风险
28.12.2023
3:33
214：第三节 甘当乌龟，赢在最后
27.12.2023
5:58
213：二、以投资眼光做事
27.12.2023
1:13
212：一、听从价值客户的指挥
26.12.2023
2:17
211：第二节 客户指挥，价值管理
26.12.2023
0:43
210：第一节 树立信仰，不做山大王
25.12.2023
4:06
209：第十六章 中小企业流程化运作的要点
25.12.2023
0:33
208：第三节 三思后行，减少试错
24.12.2023
3:57
207：第二节 以时间换空间
24.12.2023
4:20
206：三、中小企业依据场景管理流程更有效
23.12.2023
1:32
205：二、中小企业管理与指挥合一权力体系的效率更高
23.12.2023
1:24
204：一、中小企业的价值链基本活动非常简单
22.12.2023
2:05
203：第一节 中小企业的流程管理特点
22.12.2023
0:39
202：第十五章 中小企业的策略选择
21.12.2023
0:44
201：附加篇 流程型组织孕育：中小企业流程化运作
21.12.2023
1:33
200：第七节 流程运营，让伙夫上前线
20.12.2023
4:34
199：第六节 数据的价值
20.12.2023
5:05
198：四、推行指挥机制
19.12.2023
1:48
197：三、战前准备
19.12.2023
1:09
196：二、解决方案
18.12.2023
0:52
195：一、思想阵地
18.12.2023
2:01
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