経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

今日のテーマは「ロビイング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 規制緩和や補助金などを得るためのロビイング、実際何が起きてるのか／大企業発・政治家経由のロビイングが多い／社会のためのものもあれば、利益誘導目的もある／「票を持っているか」はロビイングの鍵／特区で実績を作り、全国に持っていこう／「規制緩和反対」のロビイングもあり、水面下で様々な戦い...

今日のテーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要...

今日のテーマは「社内恋愛」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社内恋愛は、果たして是か非か／成就すれば、社長も嬉しい／独身同士ならともかく、不倫は揉めがち／不祥事を起こしたのが会社のキーマンだったら、どうする？／誤解を招かないために、異性と2人で食事にいかない／愛人に役職を与えて公私混同する社長もいるが、良い結果はうまない／社内恋愛に気づかない社...

今日のテーマは「評価制度」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 最近ご相談の多いテーマ「評価制度」／人事制度の役割「目指す方向性を合わせる」「期待役割を示す」「合う人を引き付け、合わない人の退出を促す」／人事制度＝①等級制度②評価制度③報酬制度／「成果」「マインド」の両面から評価する／反発に負けず、運用を徹底する努力を／等級の刻み方にもひと工夫／実は...

今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞...

今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響／メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」／「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい／日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう／発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報...

今日のテーマは「鳴り物入り社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 最近多い「鳴り物入りほどよく辞める」問題／上のポジションで入ると、期待値が高く周りもフォローしにくい／プライドが高くアンラーニングできないと、周りもついてこず活躍できない／売り手市場だからこそ、活躍できなくても「渡り歩ける」／入社前に見極めるには「過去一緒に働いていた人」に聞く...

今日のテーマは「リファラル採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 入社後活躍する確率が高いのは、圧倒的に「リファラル採用」／まずは従業員が「組織の魅力」を感じられる状態に／どの部門のどのポジションか。人材要件を共有する／知り合いを連れて来れる「カジュアルな場」を設定する／社長こそ、最もリファラルするべき／リファラルならではの難点。「調整弁」が...

今日のテーマは「マネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 創業10年の経営者からのお悩み相談回／事業は好きだが、従業員マネジメントがキツい／「人的資源」は大事だが、全てを社長がやる必要はない／補完し合える人と分担する／嫌だと思っていても、実は「報酬」が存在する場合も／規模が小さいと、会社と自分を同一視しがち／会社への厳しい意見は、俯瞰でみ...

今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営者はどんな「娯楽」を楽しんでいるのか／釣り・ゴルフ・ゲーム・トライアスロン・麻雀…／共通するのは、「試行錯誤」「成果」「不確実性」／経営にも似ている感覚／「レベルを上げる」「趣味仲間との時間」も大事／時間はない。継続できるのは娯楽の「優先順位」を上げるから／「成功体験」「小さな...

今日のテーマは「続・経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 「人」に手を付けることは、改革実行の前提／まずは外注・業務委託から。最後は正社員を含めた整理を／「絶対に抜けてほしくない人」には個別に声をかけておく／短期と中長期の改革プランを、並行して考える／ある意味ゼロベースで事業を見直せる「チャンス」／細かく高速でPDCAを回し、資金繰り...

今日のテーマは「経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営危機・改革のシビアな相談が増えている／株式調達ができない→借り入れもできない→事業投資ができない→倒産へ／一番大事なのは「ファイティングポーズ」を取ること／まずすべきはお金の手当。新しい調達先を開拓する／コストカットのキーワードは「筋肉質」。その見極めが難しい／コストカットは「...

今日のテーマは「社長の妻の役割」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営者を夫に持つ女性からのお悩み相談回／伸びてる会社経営者の裏には、素敵な奥様あり／経営者は根本的に孤独。無条件の仲間はいない／「背中を押す」「味方でいる」など、寄り添う姿勢を示す／経営者が家庭で「素」でいられる時間を作ることは、大事な役割／長く一緒にいるからこそ、相手を客観的...

今日のテーマは「社長のプロマネ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社長にとってのプロジェクトマネジメントは、通常のプロマネとは異なる／「構想を広げる自分」と「安定運用の自分」が、お互いの邪魔をする／プロジェクトが同時並行で走りすぎ問題／経営者にとって必要なのは、「プロマネのやり方を変える」ではなく「プロジェクトをなくす」こと／経営者は、個別の...

今日のテーマは「外部との協業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 協業先とうまく行かなかったエピソード／上層部で「ゴールや価値観」がすり合っていなければ、現場レベルでも合わない／できれば「対面」で会ったほうが揉めにくい／「違和感」を覚えた時点で、何らかの手を講じる／プロジェクトに対するお互いの全体像を理解しておこう／人間関係を築くなら、リアル＞...

今日のテーマは「ベテラン社員」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： ベテラン社員からのお悩み相談回／歳を重ねるにつれ、環境変化についていくのが大変／環境変化は、社員にも経営者にも等しく起きている／着目するべきは「自分の強み」／功労者ではあるがコスト高。全社視点では正直残しづらい／今のベテランは「時代の歪み」にいる／順調であるほど、「お山の大将」に...

今日のテーマは「保険や団体との付き合い方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 3代続く会社からのお悩み相談回／保険加入や団体とのお付き合い、どこまでやるべきか／保険のメリットは「資金の有効活用、キャッシュフローの改善」／来期以降の成長のために今期のお金の使い方を考える／投資は「節税のため」ではなく「成長のため」であるべき／「お付き合い」はフラット...

今日のテーマは「プレゼン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 商談・採用・ピッチコンテスト…社長業はプレゼンだらけ／目的は「伝える」ではなく「相手のアクション」／「論理」だけでなく「感情」の要素を入れよう／事業を始めた原体験や、苦労エピソードは有効／状況や効果を表す、具体的な「数字」を入れる／1対多でも「メインターゲット」を明確にする／プレゼンは...

今日のテーマは「ブランディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 老舗うなぎ屋さんからのお悩み相談回／他と違うポジションを取り、想起させることがブランドの本質／ブランドの第一歩は「売り・ユニークさ」を作ること／一貫性をもって「ユニークさ」を追求できるか／チャンスがあっても「行かない勇気」を持つ／3％の熱狂的なファンを獲得すると、そこから広げやす...

今日のテーマは「書籍制作の裏側」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 書籍「経営中毒」の宣伝回／「成功」を約束する本ではなく、「経営のリアル」を知るための本／まるで辞書のような参照性は、書籍ならではの良点／Podcastで扱ったテーマを「金」「人」「組織」「事業」「Exit」「意思決定」に再構成／ほぼ、徳谷さんの書き下ろし／主観かつリアリティのある内容を、N=...

今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 野村のケーススタディ第3弾／S2-30,31コーチング回から4ヶ月。進捗を報告／未来に使う「15%の時間」を捻出成功／苦手だった「自分から声をかける」にトライ／小さいことから段階的に任せ、こまめにフィードバック／Chronicleが「安心して人を乗せられる」状態になったことも大きい／任せる経験...

今日のテーマは「ワンマン社長」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： ワンマン役員に悩む、経営陣からのお悩み回／「オラオラ系役員」がトップの組織で、改善する方法はあるのか／ワンマン社長なだけで、悪いわけではない／「何を言うか」より「誰が言うか」／進言するなら「ルート」が大事／フィードバックループで、孤独を「再生産」している／「ワンマン社長になった経...

今日のテーマは「交渉」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 営業・値付け・採用…すべてが「交渉」／交渉の目的＝お互いにwin-winになるような合意形成／「誰と交渉するか」が、超重要／ビジネスの意思決定構造を掴み、キーマンとステップを見定める／相手の「winのライン」をどう探るか／仮説をぶつけて検証する／ストライクなラインを最初から言わず、コミュニケーション...

今日のテーマは「タフネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 徳谷さんのタフさを支える、ルーティーン紹介回／経営者のタフさは、高いパフォーマンス・アウトプットを維持するため／「睡眠」のポイント／自分にあった寝具を用意する／風呂サウナや運動も、睡眠に好影響／「食事」のポイント／朝食軽め、昼食べない、夜は油もの・糖質を控えめに／お酒はなるべく「蒸留...

今日のテーマは「女性経営者」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 女性経営者のお悩み相談回／やってみてわかった、男性社会に入り込む難しさ／イキイキしている女性経営者の特徴とは／①明るい雰囲気／個別コミュニケーションが上手で、仲良くなれる／②行動力・フットワークの軽さ／マイノリティだからこそ目立つ＆可愛がられる／③事業の目指す世界観への想いが強い／右脳...