De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld

Waarom is veranderen zo moeilijk? Omdat veranderen altijd verlies is. In deze korte aflevering ga ik in op verliesaversie en wat dat betekent voor veranderprocessen in teams en organisaties. In deze aflevering deel ik: Waarom verlies neurologisch zwaarder weegt dan winst Hoe identiteitsverlies weerstand verdiept Wat organisatierouw is en waarom het ondergronds gaat als het geen ruimte krijgt Een t...

In deze aflevering spreek ik met Anne-Jan de Witte , organisatiepsycholoog, team- en organisatiecoach en oprichter van Bureau de Witte en De Systemische Teamcoach. Hij is net terug in Nederland na drie jaar op Bali. We hebben het onder andere over: Wat een emigratie hem leerde over afscheid en identiteit Hoe hij van scepticus een systemisch werker werd Waarom systemisch werk vaak gewoon in de vraa...

Psychologische veiligheid en vertrouwen zijn overal, maar wat betekenen ze echt in een team? In deze aflevering diep ik beide begrippen uit en laat ik zien waarom ze vaak meer verwarring geven dan helderheid. In deze aflevering deel ik: wat Amy Edmondson ontdekte over teams die de meeste fouten melden waarom veiligheid geen eindpunt is maar per momentverschilt hoe leidinggevenden uit de verdedigin...

In deze aflevering spreek ik met Barbara Hoogenboom, systemisch trainer en facilitator bij de Systemic Business School en het Bert Hellinger Instituut Nederland. Ze schreef de boeken Rijp en Tegen de stroom mee over systemisch leiderschap en maakt haar eigen podcast Rijp. We hebben het onder andere over: Wat systemisch leiderschap inhoudt: waarnemen voor jestuurt Spelregels zoals tijdslagen, orden...

Een training verandert geen gedrag. Dat is een stevige uitspraak van iemand die zelf trainer is, en in deze aflevering leg ik uit waarom ik dat toch zeg. Onderzoek laat consistent zien dat het grootste deel van wat mensen in een training leren, zes tot twaalf weken later niet meer in gebruik is. Niet omdat de training slecht was of de deelnemers niet gemotiveerd waren, maar omdat gedrag ingebed zi...

Katja Staartjes klimt sinds 1982 de bergen in en was de eerste Nederlandse vrouw op de Mount Everest. Ze is coach, spreker en auteur van vier boeken, waaronder Top Team - Samen de Bergen Verzetten, waarin ze de bergexpeditie gebruikt als metafoor voor samenwerking. In dit gesprek vertelt ze wat een expeditie vraagt: een doel bepalen, koers kiezen, materiaal op orde brengen en werken in fasen. Op e...

Als een team vastloopt, kijk ik niet als eerste naar het gedrag zelf. Ik kijk naar wat eronder zit. Problematisch gedrag is meestal een signaal van iets dat in het systeem speelt. Ik vergelijk het met koorts. De koorts is niet het probleem, maar een symptoom van een infectie. Zo werkt het ook met conflicten, apathie, verzuim, verloop en rolproblemen. Grijp ik alleen in op het gedrag, dan onderdruk...

In deze aflevering spreken we met Marleen Kaijen over onderwijsinnovatie, leiderschap en de complexiteit van het hoger beroepsonderwijs. Vanuit ergotherapie en gedragswetenschappen kwam ze vroeg in het docentschap terecht, en van daaruit verbreedde haar blik naar leren, gedrag, toetsing en onderwijsontwerp. Haar uitgangspunt: onderwijs draait niet om informatie overdragen, maar om zorgen dat stude...

In deze aflevering kijken we naar pesten en uitsluiting in teams vanuit een systemisch perspectief. Niet alleen dader en slachtoffer, maar vooral de groep en de toeschouwers die het patroon in stand houden. Uitsluiting gaat vaak subtiel: niet worden uitgenodigd, genegeerd worden in een vergadering, buiten het informele overleg vallen. Het is een manier waarop een groep grenzen bewaakt en afwijking...

In deze aflevering staat de spanning tussen autonomie en samenwerking centraal. Geen tegenpolen, maar twee dimensies die allebei nodig zijn in een gezond team. Wat gebeurt er als mensen vooral op hun eigen eiland werken, informatie niet delen en besluiten nemen zonder de rest? En wat gebeurt er als het doorslaat naar de andere kant, waar alles overlegd moet worden en besluiten blijven liggen? Een...

In deze aflevering spreken we met Annelies Meijers oversystemisch werk, organisatieontwikkeling en de rol van beeldtaal in begeleiding. We bespreken hoe we leiders en ondernemers ondersteunen in periodes van verandering, verlies en nieuwe fases. We gaan in op kunst, opstellingen en de inzet van musea, natuur en seizoenen als manieren om beweging en ontwikkeling zichtbaar te maken. Ook bespreken we...

Wat gebeurt wanneer team of persoon durft kijken naar wat in schaduw ligt? In deze aflevering spreken we met Chandra de Vries, trainer, teamcoach en relatietherapeut, over werken met licht en donker. We bespreken waarom eigenaarschap altijd bij team zelf blijft, hoe je vertraagt in plaats van pleisters plakt, en waarom lidmaatschap voorafgaat aan leiderschap. Ook komt aan bod hoe je patronen zelf...

In deze aflevering spreken we over het verschil tussen debovenstroom en de onderstroom in teams: wat zichtbaar en meetbaar is aan de ene kant, en wat onuitgesproken mee speelt aan de andere kant. We bespreken signalen van onderstroom, zoals verborgen spanningen, stiltes, oude conflicten en loyaliteiten, en waarom leidinggevenden die vaak missen. Verder gaan we in op hoe teams eerdere ervaringen en...

Wat maakt dat een team echt samenwerkt? Niet harder werken, maar beter omgaan met spanning, herstel en energie. In deze aflevering spreken we met organisatieadviseur Cees van der Zwan over zijn onderzoek naar teamenergie. We bespreken waarom eigenaarschap bij het team zelf hoort, hoe functionele en sociale conditie elkaar versterken, en hoe je met een gevalideerde vragenlijst zichtbaar maakt waar...

In deze aflevering spreken we over teams die vastlopen en leiders die het gevoel hebben dat ze moeten blijven duwen. We maken onderscheid tussen bovenstroom en onderstroom en bespreken hoe twijfels, frustraties, angsten en loyaliteiteninvloed hebben op samenwerking en energie. We kijken naar weerstand als informatie en bespreken dat verandering vaak vraagt om minder overtuigen en meer vragen stell...

In deze aflevering spreken we met Dennis de Gruijter overstoïcijnse filosofie als manier van leven en over hoe we omgaan met verlies, pijn en onzekerheid. We bespreken de kern van het stoïcisme, het onderscheidtussen wat wel en niet binnen onze controle ligt, en hoe onze interpretaties en verwachtingen vaak onze problemen vergroten. We gaan ook in op zijn werk met professionals, leidinggevenden en...

In deze aflevering van  De Winst van het Verlies  ga ik in gesprek met Siets Bakker – oprichter van Rake Vragen, auteur en denker op het snijvlak van systemisch werk, leiderschap en deze tijd van snelle technologische verandering. We leven in een wereld waarin we razendsnel oplossingen bedenken. Maar volgens Siets stellen we vaak de verkeerde vragen. We blijven hangen in symptomen, terwijl de echt...

In deze aflevering van 'De Winst van het Verlies' verken ik de verborgen teamdynamieken die de effectiviteit van groepen beïnvloeden. We kijken naar de bovenstroom van doelen en acties, en de onderstroom van emotionele spanningen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden bespreek ik hoe lastige teamleden waardevolle inzichten kunnen bieden en hoe bewegingen als opnemen en uitsluiten de groepssy...

In deze aflevering van  De winst van het verlies – verandering ontrafeld  ga ik in gesprek met Hilbrand Westra. We verkennen een vraag die fundamenteler is dan we vaak beseffen:  Wat betekent het om werkelijk je plek in te nemen? Hilbrand neemt je mee in de diepere lagen van systemisch werk, waarin onze herkomst geen achtergrondverhaal is, maar een levende kracht die doorwerkt in alles wat we doen...

In deze aflevering van 'De winst van het verlies' bespreken we de integratiefase van verandertrajecten, een cruciaal maar vaak vergeten aspect. Ik leg uit dat integratie meer is dan alleen implementatie; het vereist dat nieuwe waarden en gedragingen daadwerkelijk worden geleefd en herkenbaar zijn in dagelijks gedrag. We onderzoeken waarom veranderingen vaak mislukken, vooral door het ontbr...

In deze aflevering ga ik in gesprek met Suzanne Buijs en Desiree Verboekend van het JA! Instituut. Een gesprek over verbinden en begrenzen, over JA zeggen en over de waarde van een heldere nee. Over veiligheid, het zenuwstelsel, systemisch werk en de beweging terug naar het lichaam. Want waar mensen samenwerken, nemen ze zichzelf mee. Hun patronen, grenzen, loyaliteiten, reacties onder druk en man...

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies" onderzoeken we de cruciale rol van leiderschap bij veranderingen binnen organisaties. We bespreken hoe leiders niet alleen de richting bepalen, maar ook van invloed zijn op de ruimte en energie die medewerkers ervaren. De nadruk ligt op het erkennen van verliezen en pijn tijdens veranderingen in plaats van alleen de kansen te belichten. E...

In deze aflevering duiken we samen met executive coach Floor Daver in de wereld van groepsdynamica. Ze vertelt hoe System Centered Training helpt om de onzichtbare onderstroom in teams zichtbaar te maken. Ontdek hoe je persoonlijke triggers herkent, hoe je teams begeleidt van conflict naar groei, en waarom échte verandering begint bij het bewustzijn van eigen gedrag. Een must-listen voor iedereen...

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de schaduw in teams, een vaak genegeerd aspect van groepsdynamiek datbelangrijke symptomen blootlegt. We onderzoeken hoe onderliggende factorenzoals onverwerkte conflicten en loyale banden de sfeer en samenwerkingbeïnvloeden. Praktische voorbeelden illustreren hoe sarcasme en gebrek aanpsychologische veiligheid voortkomen uit dez...

In deze aflevering verkennen we de wereld van adaptiefleiderschap met Sonja Wekema, een expert in leiderschap enorganisatieontwikkeling. Sonja deelt haar inzichten uit o.a.s. haar boek “Leading in awicked world”, ' 7 perspectieven op leiderschap" en nog veel meer en legt uit hoe leiders zich kunnen navigeren door de uitdagingenvan een complexe bedrijfsomgeving. Ze benadrukt het belang van...