経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

今日のテーマは「与信と回収」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 与信＝取引始める前の審査／与信が通らないが受注したい時、何をする？／与信基準の低いお客さまから実績を積む／取引額は小さくてもOK／財務状況を厚くする／「人」で信頼を作る／社外取締役も効果的／なるべく早く「手のひら返し」させる／与信がないときほど、取引すべきという持論／与信が通らないが...

今日のテーマは「購買・発注」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 全社視点で「発注の意味」を合わせる／自社だけでは、ビジネスが成立しない／コスト削減は、確実に「利益」を生む／「何を買いたいのか」を明確に／解像度の粗い業務は、発注前に内部に詳しい人を用意する／発注先を「パートナー」として捉え、良い関係を作る／事前に期待値を合わせ、事後にフィードバッ...

今日のテーマは「オフサイトミーティング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： オフサイトミーティングのポイント／0:目的によって人を選ぶ／①相互理解を深める／②長期の目線を会わせ、徹底的に議論する／③戻った後に文句を言わない／よくあるワナと回避法／テーマごとに担当やマイルストーンを決める／アジェンダは3つ程度に／外部のファシリテーターも有効／飲み会で羽...

今日のテーマは「KGI・KPI」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営者にとって、KGI・KPIの意味とは／KGI＝最終指標、KPI＝間接指標／会社の中で起こる、KGI・KPIのトラブル／KGI＝最大の優先事項を決める「経営判断」／会社の現状と未来に対する、KGIの「意味」を説明する／「わかりやすさ」を大切に／キーマンと合意する／KPIの様々な罠／①置きすぎない／②KGIへのイン...

今日のテーマは「士業の見極め」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 税理士・弁護士…経営者がお世話になる様々な「士業」／個人・事務所によって質はまちまち／良い税理士の3条件／①同じ目線で見てくれるか／②未来に向けて提案してくれるか／③知識をアップデートしてるか／規制産業で資格職。品質が解約に繋がりにくい／気になることは伝えよう／スピード感も大事／顧問弁...

今日のテーマは「財務三表」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 財務三表＝P/L、B/S、C/F／経営者は「一気通貫」で見る／経営者になって驚く、「利益」と「手元資金」のギャップ／「資金繰り」がきつくなるメカニズム／「利益」を出し続ける難しさ／短期リターンはないが、重要な「未来への投資」／時間軸の違うものを管理するのが経営者／赤字でも黒字でも、どちらにせよ...

今日のテーマは「オンボーディング」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： オンボーディング＝立ち上がり支援／活躍するまでが会社の責任／1・3・6ヶ月は、離職しやすい「死の谷」／1ヶ月：孤立を防ぐ／3ヶ月：小さな成果／6ヶ月：その人らしい大きめの成果／立場が上の人ほど陥りやすい「お手並み拝見」／どんな立場でも、成果を出せる「お膳立て」は重要／若手に重要な「...

今日のテーマは「面接・採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 仲間集めの前段階「面接」／良い面接で重要な「見極め」と「アトラクト」／自社に相応しい人物像を用意する／見極めるべき「スキル」と「マインド」／「スキル」は、実績よりも思考や再現性を深掘り／現場感のある人と複眼で見る／「マインド」は、生き方や価値観を深掘り／面接はマッチング／1回の面接で...

今日のテーマは「現場か、それとも経営か」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 技術、制作、営業。現場好きな社長が抱きやすい葛藤／経営が好きな経営者は、意外と少ない／社長になると「好きなこと」の時間は減る／現場脳と経営者脳、異なる思考をどう両立する？／「優先度をつける」「他者に任せる」ことの大切さ／「苦手」を続けると「強み」が損なわれる／1年前と同じ...

今日のテーマは「人付き合いの落とし穴」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社長がチヤホヤされることの落とし穴／「社長！」と言ってくる人は怪しい／お金や知名度に寄せられる人々／お金を使ってる噂は出回る／どんな人々が寄ってくるのか？／ストイックな青春時代の反動／家族関係も影響する／「お前の財布がモテているだけ」／メディアと経営者の利害は一致しない／...

今日のテーマは「事業の撤退」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 撤退か、諦めずに続けるか／経営が傾く大体の理由はコレ／やめ時を見極めるのは難しい／「やめる」とは何か／「これから伸びていくかもしれない」という気持ち／サンクコストを考えてしまう／諦め切れなくて試合終了／撤退を仕組み化しよう／撤退の基準を先に決めておく／強い当事者がいるうちは続けるケ...

今日のテーマは「ペルソナ設定」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： ペルソナ設計はなぜ必要なのか／顧客の解像度をあげよう／顧客のニーズを捉える手段／プロダクトアウトになり過ぎるのを避ける／リアルな声には勝るものはない／買ってくれない側のペルソナもある／効率の良いリーチが得られる／実際にいる人をイメージしてみよう／実際の意思決定にどう反映させるか／...

今日のテーマは「続・ケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 続・野村の時間の使い方を考え直す／自分以外の人に考えてもらうには／どのくらいの時間が必要なのか／任せた場合はうまくやってくれるのか／面接の精度が低い野村／複眼で面接する／能動的に声をかけていない理由は？／「整備されていないと申し訳ない」と思う傾向／借りは返さないといけない／...

今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 今回は野村のケーススタディ／育児とマストの仕事で将来の種まきをする時間が無い／起業して、最初の壁に直面した／「どうなってたら望ましいか？」を考える／サービスをブラッシュアップの時間が必要／社会的インパクトを高めたい／「一緒にやろう」と言う覚悟を決めきれない／「不確実」なベ...

今日のテーマは「苦しいときの社員への声のかけ方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： メールでいただいたお便り「経営が苦しいとき、社内にどう声をかけるか」／創業初期は苦境があっても乗り越えやすい／小さい成功体験を作れるか／「じわじわ」苦しくなる状況は共有しにくい／「人」が変わると組織の変革が進む／安定的な収益を構造的に作る／誰を核にしていくのか／...

今日のテーマは「人付き合い」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと／誰と関係を深めるかは、経営にも影響大／起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた／刹那的な時間の使い方は考え直そう／お世話になった人との関係は大切にしよう／飲み会に参加する「基準」とは／不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい／...

今日のテーマは「Q＆A回(後編)」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 前回に引き続きQ＆A回／Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」／正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事／社長の意識を変えないと仕組みは変わらない／期待された価値を発揮しているかで論じるべき／Q「ベストな事業承継の形とは」／株を渡すべきか／お家騒動のあるある／「何のために...

今日のテーマは「久しぶりのQ＆A回(前編)」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 久しぶりのQ＆A回を配信／Q「起業アイディアをどう見つけるか？」／起業アイディアは生きてきた中で出会っている／起業家との接点を増やそう／Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」／雇用関係にあるかどうかで世界が変わる／未来を描くのが経営の仕事／役員という肩書に求められること...

今日のテーマは「決算と納税」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営中毒、通算50回目の配信です／社長にとっての「決算」の意味／決算は誕生日のようなもの／社長だけが感じる感慨深さ／決算2か月後の納税は大変／「利益があるのにキャッシュがない」が発生する／税金支払いはエンドレス／数字に追われ続ける宿命／納税と運転資金の微妙なバランス／「目標達成文化」の...

今日のテーマは「経営者というキャリア」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： コスタリカで強盗に襲われた話／経営者というキャリアの価値／『キャリアづくりの教科書』を出版しました／野村が独立して見えてきてもの／雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない／経営の経験は尊い／起業すると社員に戻れないタイプの人もいる／経営者経験者の市場価値は高...

今日のテーマは「海外拠点の立ち上げ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 修羅場だった、徳谷の海外赴任経験／異国での法人設立、外国人としてのハードル／海外で「ヒト・モノ・カネ」を集めるということ／1人目の内定者は、父の反対で辞退／働くことへの価値基準が全く違う／組織として基準を持ったコミュニケーションをする／相互理解に力を入れないと、問題が起きやす...

今日のテーマは「会社はどこまで成長し続けなければならないのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 今回はフリートークからスタート／経営中毒の反響／経営にはドラマがある／一つの目標を達成すると、次の目標がすぐにやってくる／本当に成長しなければいけないのか？／社員と社長の「目標」についてのコンフリクト／目標の蓋然性を言語化するには／でも、成長しない...

今日のテーマは「新卒採用」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 若手とベテランの人員バランス／新卒採用は大きな決断／若手の方が短期間で戦力化する／新卒採用は組織に良い緊張感をもたらす／徳谷が新卒採用に踏み切ったタイミングは／決断したことで起きたハレーション／長く会社にいるつもりがないと新卒採用に前向きになれない／採用プロセスで既存社員のロイヤリテ...

今日のテーマは「社長のルーティン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 徳谷の時間の使い方／コンサルファームでのハードワーク／同じ仕事を固めて行う／朝は企画の時間／昼から夕方にミーティング／夜は会食／生産性を高める時間の使い方／整頓だけでなく整理するも大事／アポのない時間を定期的にとる／緊急度が低く、重要度が高い仕事をいつやるか／お酒との付き合い...

今日のテーマは「社内の情報共有」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 情報の非対称性から生まれる不満／情報共有の軸を決めよう／開示の目的を伝える／意味や文脈も伝える／中間層に期待される「伝える」役割／議事録をどう活かすか／経営と現場の対立を防ぐ仕掛け／「聞いてもらってない」という不満／アップデートを朝令暮改と受け取られないための工夫／組織を良くし...