組織マネジメント研究所

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 まもなく100周年／大企業の組織上の特性を抑える／意思決定者の「なぜ」を知る／敵を知る／カチッとしたルール／曖昧なぬるっとしたやり方

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 プロジェクトは、スタート時点の「準備」で決まる／プロジェクトの「意味」への共感／「自己決定」の大切さ／途中経過の情報共有の重要性

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「嫌で辞めたくなるケース」と「やりたい事があって辞めるケース」／辞めたくない組織のヒントは「手応え」／「自分軸」と「他者軸」／やめたい理由にはなっても、やめたくない理由にはならない／組織が提供している「価値」を再確認／個人のゴールとそのプロセス・進捗

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 個人主義を是とする評価制度／「支社間競争」が生み出す組織の不具合／「人を育てる人材」を育てる／評価制度の領域を超えた次元で戦えるか

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 自分の立場を守る有績者たち／有績者の「プロセス」に着目／チーム全体の結果を負う／有績者が求められる役割／結果が出ていてもプロセスがダメなら評価しない

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 ポリミリ／日本初の実践型リーダーシップ育成プログラム／危機に瀕したリーダーシップのあるべき姿 アイデンティティと準備／居安思危・思則有備・有備無患

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 目標設定の課題は、評価との兼ね合いが問題となるというジレンマ／挑戦したくないと考えてしまう制度の矛盾／「組織・チームとして求められる機能」からくる目標／「評価として扱う目標」と「評価の対象外として扱う目標

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 課としての機能・役割・価値についての対話を／各メンバーの特徴・強み・弱みの概念化／1 on 1の目的

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 業務フローの整理・現状分析・問題特定は重要／しかし、共有ありきではない／責任者の悩み、不安、問題意識を知る（対話の重要性）

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「行動指針」の作り方／「企業理念」との関係／組織全体を束ねる「行動指針」でなくてもよい！？／「なぜ？」を語り合う対話の重要性

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 対話の目的は、お互いの「意図」と「意味」を理解し合う／答えを出すものではない！？／結果として答えに至ることはある／対話の効果とは？／「これについてどう思う？」／新しい意味、意図を作られる場／新しい価値の創造

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「目標管理制度」の目的は企業によって異なる／目的①：戦略・戦術に参加させるため／目的②：評価のため／リーダーに求められるのは「課題設定力（＝旗を立てる）」／「評価」と「目標管理」を切り分けてもよい／自分のチームがより良くなるために何が課題か？／純粋な課題意識

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 Gallup社のエンゲージメント・サーベイ／日本の社員エンゲージメントは世界最低／ネガティブ感情もグローバル平均と比較して同等または低い／怒り、悲しみを感じていないわけではない／穏やかな集団／戦略・戦術に参加させることの重要性／エンゲージメントと目標との関係性

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 労組ではない社員団体／社員感情／キーフレーズ：「これに対して社員はどう感じるかねぇ〜」／組織の内面性／利害の対立構造／経営者の姿勢・あり方

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 なぜ「飲みニケーション」はマイナスイメージなのか？／理性的なものが緩む。素、圧、愚痴／合理性に欠ける／「間」の重要性／アンオフィシャルによる心の解放／慢心によるハラスメント／精神的なつながりの紐帯／人間は根源的に「わかってもらいたい」／内省支援・業務支援・精神支援

▼番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue ▼今回の概要 「要点を抑えろ」は危険！／自分の都合で見える世界／自分には見えていない世界に本質がある／本当の要点とは？／表面的に見えているものの裏にあるもの／概念化とは？

第488回 成長力を高めるための「経験学習サイクル」 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第487回 成長力を高めるための「自己認識力」 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第486回 そもそも部下との「危機感の共有」は難しい！ 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第485回 マネジメント業務において最も重要な「職務」とは？ 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第484回 「プレイヤー業務」と「マネジメント業務」のベストな割合とは？ 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第483回 「共感力」と組織マネジメントの関係性 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第482回 社員35名の人事評価制度の見直し「３つの抑えるべきポイントとは？」 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第481回 社員35名の人事評価制度の見直し「見落としがちな全体観とは？」 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue

第480回 「管理職が育たない」本当の理由とは？ 井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。 ★ 番組への 質問はこちら ↓↓ ↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue