10分で学ぶ日本の企業

土佐の地下浪人から身を起こし、九十九商会を引き受けて三菱商会、そして郵便汽船三菱会社へと発展させた創業者・岩崎弥太郎。彼の不屈の挑戦心と、のちの総合商社の遺伝子となる海運・貿易ビジネスの原点に迫ります。

40年ぶりに正式社名を「NTT」へと変更し、伝統的な固定電話会社から「グローバルIT企業」への完全脱皮を宣言。光電融合技術を活用して劇的な省電力・超高速・低遅延を実現する次世代ICTプラットフォーム「IOWN（アイオン）」を武器に、世界市場でGAFAMなどの巨大IT企業に挑む新生NTTの未来ビジョンを描きます。

1999年の組織再編（持株会社・東西・コム等への分割）から四半世紀。世界的なIT競争を勝ち抜くため、4兆円を投じたドコモの完全子会社化（2020年）、そして約2.37兆円によるNTTデータグループの完全子会社化（2025年）を経て、再び持株会社のもとへ集結する「大NTT」再構築の意思決定を追います。

1980年代のショルダーホンや自動車電話の登場から、携帯電話への劇的な進化。そして1999年に誕生し、世界初のモバイルインターネット革命を巻き起こした「iモード」の開発秘話と、日本が歩んだモバイルITの黄金期を描きます。

巨大組織の変革として行われた1985年の歴史的民営化。官営から民間企業「NTT」への生まれ変わり、電気通信事業法による通信の自由化、そして新規参入企業（第二電電など）との大競争時代の幕開けと、その後の株ブームが生んだ光と影に迫ります。

電電公社発足後の国家的な悲願であった「すぐつく電話」（積滞解消）と「すぐつながる電話」（全自動即時化）の実現。クロスバ交換機やテレビ時代を開いたマイクロ波通信などの技術革新により、日本の高度経済成長を強力に支えた歴史的なインフラ構築ストーリーです。

1800年代半ばのペリー来航時にもたらされた電信機から、明治・大正・昭和初期の官営電信電話、そして戦後の荒廃期を乗り越えて1952年に「日本電信電話公社（電電公社）」が発足するまでの、日本の通信インフラの夜明けと黎明期の挑戦を描きます。

自前主義からの脱却を図り、ソニーと手を組んだホンダの新たな挑戦。AIとエンターテインメント、最先端の自動運転支援技術を高度に融合させた次世代EV「AFEELA（アフィーラ）」の開発と、大激変期を迎えるモビリティの未来像を解説します。

世界一厳しいとされた米国の排ガス規制「マスキー法」。巨大自動車メーカーたちが「達成不可能」と匙を投げる中、後発メーカーだったホンダが開発した低公害「CVCCエンジン」が、世界中にホンダの技術力を轟かせた歴史的快挙の裏側。

1958年に登場し、現在まで1億台以上が販売された超ロングセラー「スーパーカブ」。蕎麦屋の出前持ちでも片手で運転できるようにと徹底されたデザインと、ホンダが世界へ打って出るきっかけとなった米国進出の苦闘の歴史を紐解きます。

激しい資金難と経営危機に直面していた1954年、突如として世界へ宣言された「イギリス・マン島TTレースへの出場」。世界一を証明することで危機の払拭を狙った藤沢の戦略と、技術の極限に挑み、やがて世界の頂点に立ったホンダの熱い挑戦の歴史をお届けします。

技術にすべてを捧げる天才・本田宗一郎と、卓越した商才で会社を支えた希代の参謀・藤沢武夫。この二人の奇跡的な出会いと、お互いの領域を完全に信頼し合って数々の倒産危機を乗り越えた、ホンダの最強パートナーシップの歴史に迫ります。

旧陸軍の無線機用小型エンジンを自転車の補助動力にするアイデアから始まったホンダの黎明期。本田宗一郎が寸暇を惜しんで開発し、夫人が初のテストライダーとなった「バタバタ」の誕生と、困っている人を技術で助けたいというものづくりへの優しさから始まった創業のエピソードを紹介します。

「Nintendo Switch」の大成功を契機に、マリオやゼルダといった自社IPを活かした「映画（ザ・スーパーマリオブラザーズ・ムービー、ザ・スーパーマリオギャラクシー・ムービー）」やテーマパーク（USJ）への本格進出。「任天堂のIPに触れる人口」を最大化し、ハードの世代交代の谷を乗り越える新しい多角化戦略の全貌です。

競合との激しい性能競争（PlayStation等）に敗れかけ、テレビゲーム全体の衰退が囁かれた1990年代末。ゲームフリークとの出会いから生まれた「ポケモン」のヒット、そして岩田聡社長のもとで「ゲーム人口の拡大」を掲げた「ニンテンドーDS」と「Wii」による奇跡的な世界市場の再奪還劇を解説します。

1983年に発売され、家庭用ゲーム機市場を確立した「ファミコン」。その徹底したコスト削減と高性能化の両立、そしてアメリカにおける「アタリショック」による市場崩壊を「NES（Nintendo Entertainment System）」への再設計によって乗り越え、世界のゲーム産業の覇権を握るまでの挑戦を追います。

遊びの天才・横井軍平との出会いが生んだ「ウルトラハンド」から「ゲーム&ウォッチ」への道。最先端の技術ではなく、すでに普及して安価になった技術を異なる用途に活用する、任天堂の核となる開発哲学がいかにして確立されたかを解説します。

3代目社長・山内溥が22歳という若さで就任。プラスチックトランプは大ヒットしたものの、その後のタクシー、即席ライス、ラブホテルなどの多角化はすべて失敗。この手痛い全敗が、任天堂を「総合娯楽企業」へと導く不退転の決意を固めることになりました。

石灰・セメント問屋を営んでいた工芸家・山内房治郎が、1889年に京都で副業として始めた「任天堂骨牌」。明治のタバコ王との提携、そして創業期から脈々と受け継がれる「生活必需品ではない娯楽」を提供するビジネスの原点に迫ります。

現在は「世界が進むチカラになる。」というパーパスのもと、新たな挑戦を続けています。GoogleやSakana AIなどのテック企業と提携し、「AI金融エージェント」の開発や「暗黙知」を学習させたAI融資プロセスの高度化に挑んでいます。また、企業の脱炭素化を後押しするGX（グリーントランスフォーメーション）支援を推進し、社会課題の解決と成長を両立しながら過去最高益を更新し続けています。

2008年のリーマンショックのさなか、米国のモルガン・スタンレーに約90億ドルを出資し、世界を驚かせる戦略的資本提携を結びました。さらに、タイのアユタヤ銀行やインドネシアのダナモン銀行などを子会社化し、アジアを「第二のマザーマーケット」として成長を取り込む積極的な投資を続けています。

2005年、東京三菱銀行とUFJ銀行が合併し、「三菱東京UFJ銀行（現在の三菱UFJ銀行）」が誕生しました。この巨大統合の裏側では、三井住友フィナンシャルグループが異例の買収提案を行うなど波乱の展開があり、経営陣には「株主の利益」を最優先に考える企業統治のあり方が強く問われました。

バブル崩壊後の金融再編のなかで、日本の銀行は生き残りをかけた統合を進めます。1996年には三菱銀行と東京銀行が合併し「東京三菱銀行」が誕生しました。続いて2002年には、三和銀行と東海銀行が合併し、「UFJ銀行」が発足しました。

現在の三菱UFJ銀行を形づくる重要な源流として、関西と中京の銀行があります。1933年に大阪で誕生した「三和銀行」は、大衆とともに歩む「ピープルズ・バンク」を理念に掲げ、中小企業や個人取引に力を入れました。一方、1941年に誕生した「東海銀行」は中京圏を地盤とし、トヨタをはじめとする地域の製造業を力強く支えました。

土佐藩出身の岩崎弥太郎が1870年に立ち上げた「九十九商会」が、三菱グループの原点です。当初は海運業から始まりましたが、1880年に金融部門が「三菱為換店」として独立し、これが1919年の株式会社三菱銀行設立へと繋がります。また、後に合併することになる国際派の「東京銀行」は、1880年設立の横浜正金銀行をルーツとしています。