不只是人資

我比較常聽到大家談論到國際化，會跟科技業之類的做連結，鮮少聽到跟旅遊業做連結 所以在訪談中聽到 Amanda 講到要進入旅遊業當人資，必須要關注國際情勢的時候，當下我真的是有 " A-ha" 的感覺 覺得很合理，但之前都沒聽過 Amanda 也提到，旅遊業的產品多變，團客、散客、票券、機加酒...等等，這些不同的事業體都使人資的挑戰度拉高，換言之，人資也必須保有一定的彈性，才能因應這種不同商業模式的人才發展難題 這一集非常推薦...

這禮拜邀請到我多年前在協會考人資認證時的同班同學 _ Amanda 當時在我們班上，全班二十多個人，只有兩個人已經在從事人資，一位是佐丹奴的人資主管，一位是 Amanda，她當時在全台最大的旅行社服務，所以我印象非常深刻，即使過那麼多年仍還記得 Amanda 第一份工作是在旅遊業當人資，因為公司規模非常大，所以公司是採用 HR 三支柱的架構分工，Amanda 的角色是在 SSC 跟 BP 後來 Amanda 也去了科技製造業、人才服務業 這一集 Amand...

在上一集中邀請到 Xun 分享她如何從行銷跨到人資領域 在這一集她分享了從行銷跨到人資的優勢以及不適應的地方 她提到文案能力還有提案能力，例如在寫招募廣告的時候，可以更生動吸引人，例如在提防疫包計畫的時候，可以更打中老闆的需求 而不適應的部份主要是角色衝突，畢竟人資在組織內的身分很敏感 需要極度注意自己的保密行為 自然和同事能討論的話題就不會和以前當行銷那樣多了 ---  ▼ 2023/7/4 全面升級！《招募漏斗突破...

Xun 在當人資之前，行銷做得很好，是在不錯的電商平台，而且做的事情也是很專業且有發展性的 而人資這個種子在她心中不斷發芽長大，很欣賞她的勇敢轉身 畢竟...數位行銷的薪資應該爬得比人資更快 XDD 在節目當中 Xun 也分享到她在跨領域求職的時候，是直接上場 沒有先進修，沒有先考照 覺得她是很難得的例子，也是很幸運的例子，因為她現在的組織是重視人資的，並不是想隨便找一個人來做做行政的那種 這一集很推薦給對人資有興趣，...

在上一集當中 Alex 有聊到他看到台灣企業在組織管理上的無奈 所以他和夥伴一起創立了 Alpha plus 人才加速器，給就業市場更多的正能量與支持 不但免費讓人才測獨家開發的 ITM 測試，也免費讓有優良文化的企業刊登職缺 目的是希望讓勞資雙方可以更透明的認識彼此，進一步解決市場上「人才找不到好工作，企業找不到好人才」的痛點 這一集推薦給對 Alpha plus 感到好奇的夥伴們 Alpha plus｜人才加速器 >>  https://bit.ly...

過往在節目中，都只有人資的視角，從人資談談對單位主管的愛恨情仇 這一集和其他集非常不一樣，也是我一直很想做的主題 是從單位主管的視角，來聊聊對人資的看見與建議 這集邀請到曾任 JP 摩根董事總經理暨產品與行銷事業部主管，也是 Alpha plus 人才加速器共同創辦人的 Alex Alex 在節目中分享了許多無奈，替人資感到惋惜的那種 他認為人資有許多潛力與價值，但企業不一定也會如此定位 HR 更可惜的是，若 HR 本身也沒有抬高自己...

甚麼是員工體驗? 為什麼要重視員工體驗? 如何開始員工體驗? 這禮拜的來賓 - 亦知，SAP員工體驗產品CoE總監，也是Mutahead學習家共同創辦人 他提到「員工活動 (職工福利) 不等於員工體驗」 「員工願不願意繼續往下發展，能不能達到人才永續發展，才是員工體驗的價值」 「員工體驗是傾聽員工聲音的代名詞」 這一集非常推薦給對員工體驗有興趣的人資夥伴們 亦知的 IG : joeyuichih  (請關注 學習家 ，為台灣學習環境進化變異的下...

許多商科碩士畢業後，都會以金融業 MA 為目標，尤其外商更是許多人的夢想 這禮拜的來賓 - 亦知，SAP員工體驗產品CoE總監，也是Mutahead學習家共同創辦人 從花旗離開後，投入新創擔任行銷與人資，後來到外商從事獵人頭，因緣際會加入 KPMG 做數位轉型，而現在在 SAP 服務，這一路上有多數的時間都在替組織解決人的議題 這一集跟過往來賓不同的是，分享人資顧問的工作內容，如何賦能給企業人資夥伴 讓人資夥伴們認識其他人資專業也能...

這集讓我有一種劉姥姥進到大觀園的感覺，學長分享了非~~常多我不知道的福委會運作細節學長也分享福委可以做的事情非常廣，包含員工促進方案、外商在地化的職工福利策略、特約商店...等等 還有分享像是福委會的資金四大來源 創立資本額的 1%~5% 每月營收的 0.05%~0.15% 每月每位員工薪資的 0.5% 下腳變價的 20%~40%  原本邀請 Shawn 學長來分享，是想分享人資的專業是很有價值的，是可以成為獨立事業體的 但在節目中，我更多的...

這集邀請到福委(股)公司的創辦人 - 施世昌 Shawn Shawn 的背景十分精采，大學化工畢業之後，因緣際會開始經營補習班 在經營的過程中對人資產生興趣，所以去唸了中山人管所 人管所畢業後就加入崇越科技第二屆的 MA 計畫，隨後進入到執行長室，開始規劃平衡計分卡等目標管理策略，後來轉到負責職工福利的職位 離開崇越之後加入了旺宏，被派到香港負責開創與落地 他在 in house 當 HR 時，就把福委的事情做到專精、做到拿獎 拿了獎之...

在 EP33 Maggie 跟我們分享了許多他經營公司的理念 也分享了許多他對逆境的看法與經驗 在 EP34 Maggie 分享他發現一個優秀的獵才顧問都具備哪些能力 同時他也認為獵才產業的變化非常多，產業變、公司變、職缺變 邏輯思考不夠的話，很難理解跟應對 所以剛加入智理的獵才顧問前期都在受邏輯思考的訓練 練習有邏輯的產出表達，練習如何吸收與理解 如果你對於獵才顧問的產業有興趣，可以認真考慮加入智理，就我看來，智理是很重視人才...

我還沒當人資的時候，對獵頭的印象就是 「高階」、「外商」 我當人資之後，發現很多獵頭已經逐漸變成 "代招"，而且專業參差不齊 也開始越來越不曉得哪些獵頭是專注在 「高階」人才了 而這集的來賓 Maggie，是 H&L 智理管顧的創辦人 智理專助在中高階人才，深耕在科技業、系統廠、軟體業及生技 在 Maggie 身上看見他經營公司的理念「所有的卓越來自於對細節的堅持」讓智理綁架了許多企業，讓智理的客戶都很仰賴他們 如果你對於...

華為和字節跳動近年紛紛裁撤人資部門，這次趁著難得訪問紀乃文老師的機會 也聽聽所長對於人資競爭力的看法 這集我覺得很棒的收穫是，我看到人資可以做的事情有很多 包含主導數位轉型，工作同仁會因為數位轉型而需要工作再設計 所以數位轉型專案裡頭，人資一定是不可或缺的核心成員 如果你目前已經在人資領域工作一陣子，相信這一集可以給你帶來許多沒想過的視角 中山大學人力資源研究所更多資訊如下 Web >> https://hrm.nsys...

這集邀請到中山大學人力資源研究所的所長 - 紀乃文老師 在節目中跟所長討論了人資念研究所的必要性? 和去拿協會認證的區別? 也直球對決所長，聊聊中山人管和其他學校的差異為何 如果正在猶豫要不要念研究所的話，相信這集對你會有很大的幫助喔 中山大學人力資源研究所更多資訊如下 Web >> https://hrm.nsysu.edu.tw/ Facebook >> https://www.facebook.com/nsysuhrm/ Instagram >> https://www.instagram.com/ns...

今年我剛開始認真要帶人，發現平常看那些文獻跟課程，感覺帶人很簡單，只要有正確的心態就好 但今年實際自己帶人之後才發現，阿，好多要學喔 趁著這次專訪大仁哥，跟他請益了帶領夥伴的撇布 大仁哥分享到書中很棒的口訣 "作夥動" 作 : 了解工作職掌 夥 : 了解夥伴 動 : 日常工作的啟動 透過這一集的專訪，也讓我意識到，我過往的帶人心態不正確 以前都覺得把他教會，他就可以做更多事情，我可以授權給他 以前都覺得要時常注意夥伴...

這集來賓是張力仁老師，我都稱呼他大仁哥 我跟大仁哥是去年一起上 CEEF 培訓時認識的 大仁哥過往在過鴻海、永豐餘、世平、宏正擔任過 HR，現在是一位企業講師及顧問 大仁哥是我認識的人資跟講師前輩中，最沒有架子的一位前輩，跟他對話總能感到很安心 最近大仁哥出了一本心書 #高績效帶人術 所以趁機邀他上不只是人資來聊聊他的人資職涯 這一集跟以往不同的是，大仁哥是跨世代的人資工作者 所以分享的觀點很廣，從剛畢業到成為高階...

這禮拜的來賓 Christy 有個很特別的經驗，她在過往的工作經驗中，經歷過許多新手 Recruiter 的來來去去 研究所時期很常聽他說新來的招募夥伴又離職了 從這個現象可以探討的有兩個面向，一個是，在這樣高流動的招募工作環境，是什麼支撐 Christy 持續努力，另一個是，這些來來去去的新人發生了甚麼事情?  在這一集 Christy 會分享她的發現與觀點 如果你的組織也時常面臨新進的 Recruiter 流動的話，這一集很需要聽一聽 如果你...

這禮拜的來賓是我研究所時期的好友 她是在而立之年才轉到人資領域，到現在成為一個資深專業的 Recruiter 許多求職者都會認為年近三十要跨到新的領域很難成功 但我常說的，鑽石到哪都會是鑽石，Christy 為了轉職也花了許多功夫在進修與學習 即使很難成功，只要你想，你就能成為特例的那一個 Christy 是非常好的跨領域轉職典範 相信她的努力跟成就可以激勵許多也年近三十但不敢行動的你們 ---  ▼ 2023/7/4 全面升級！《招募漏斗...

許多來職涯引導或是文字諮詢的人會表示他覺得餐飲業沒有前途，屬於勞力工作 然而，從股市行情來看，民以食為天，每年都有餐飲品牌力拼上市櫃 餐飲門市就像一家小公司，店長需要管產銷人發財，如果把其中一項做精了 那完全就不會是勞力工作，而是知識含量很高並且珍貴的實務經驗 Yoko 提到許多從事餐飲業的夥伴，會因為下班之後身體已經很累了，所以沒有持續學習 這是很可惜的一件事情 因為如果有多拚一點的話，餐飲是非常需要有第...

我會認識 Yoko 是因為我之前有被他面試過，從面試中感受到他是非常專業的人資 Yoko 職涯起初是被派遣公司派駐在日系的遊樂園 因為工作表現良好，所以被派遣公司轉正成內部的獵才顧問 這也是一個鑽石到哪都能成為鑽石的故事 Yoko 提到，他從獵才轉到企業內當人資後，人資的行政工作量超乎他的預期 在節目中 Yoko 也想跟大家釐清社會的刻板印象，就是有些新鮮人會認為人資是很高大尚的職務，可以接觸到管理核心很厲害，但其實人資在...

在這一集中我趁機跟 Gemma 請益如何激起學習動機 Gemma 分享了一個很棒的觀點，他提到，人資要先找出人員完成工作的過程中，會有哪些問題需要被解決的，可以再做成微學習的影片，這樣當人員工作中遇到困難時，他就可以很即時的獲得幫助，這也是人資展現自己價值的方法，透過掌握人員的需求，製作成隨手可得能夠立即見效的學習媒介 Gemma 也分享了他過去設計過的貼身學習計畫、透過外送平台的點數吸引學習動機、學習策展，這些經驗...

這禮拜邀請了現職知名旅遊電商從事組織發展的 Gemma Gemma 也是我在中山人管的同學 他的產業經歷相當豐富，有四大會計師事務所、知名連鎖烘焙業、五星飯店 他也是我身邊少數把教育訓練做很精的 HR 在這一集當中 Gemma 分享了人才發展和教育訓練的差別 還有他如何在剛畢業，完全0人資經驗的條件下，順利找到第一份工作 很棒的是， Gemma 提到，很順利找到工作，這件事情要發生，還是要靠自己 Gemma 的語言很有力量，他也勉勵大家，...

台積電的人資策略一直走在很前面 原因之一是因為他們的人資部門歷史很久了，所以許多人資的基礎機制都很成熟，才能不對優化跟迭代 在這一集， 目前在台積電擔任 HRBP 的 Hour 將與我們分享他最滿意的制度有哪一些 也感謝他在節目中跟大家分享外界對於台積電的刻板印象解說 ---  ▼ 2023/7/4 全面升級！《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  目前早鳥最低價，享 5 折購課優惠 (讓你現省↘$ 2,140) https:/...

這週邀請到目前在台積電擔任 HRBP 的 IG: Loveshe200 Hours Aka 神山巡山員 我和 Hours 會認識是因為中山大家早午餐會，Hours 也算是我在中山人管的學長 在這一集 Hours 會跟我們分享他從成大政治，轉系到成大企管，研究所選擇人管的原因 也會分享他想給要成為人資的人的建議喔 ---  ▼ 2023/7/4 全面升級！《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  目前早鳥最低價，享 5 折購課優惠 (讓你現省↘$ 2,140) ht...

在上一集中 Lulu 分享到他把每個主管，都當成自己的主管 我聽到的時候心裡還 os : 他好敬業喔 在 EP20 中才發現，原來 Lulu 會這麼說是因為他現職的公司，是由 20 個創辦人合夥的 而這20個人都是現職公司主管，所以他真的需要把每個主管都當成自己的主管 十分特別的經歷~我們一起收聽吧 Lulu IG : @Gowhere.lulu ---  ▼ 2023/7/4 全面升級！《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》  目前早鳥最低價，享 5...