経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

今日のテーマは「「何を外注して、何を内製するか」は腕の見せどころ（リスナーQ＆A回①）」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 内製と外注のバランス／何でも外注は競争優位を失う／事業の根本が何かを考える／壁打ち役の大切さ／経営者の答えを掘り出す／経営者の従業員のズレの合わせ方／発言の背景に何があるのか考える／自社以外の社長の話を聞く／社長や上司の経験を...

今日のテーマは「起きてほしくない「コンプラ違反」が起きたとき」」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 コンプライアンス違反やハラスメント事案が発生／やりそうじゃない人がやることも／どう解決するかに頭を向ける／横領や情報漏洩もある／放置していた経営の責任／ハラスメントの線引きはどこか／功労者の違反／より大切なのは「予防」／採用時に見極められなかったの...

今日のテーマは「「任せたい、でも任せられない」という悩み」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 組織が拡大すると、目が届かない範囲が増える／全てに、社長の目を行き渡らせるのは無理／上司のコピーを部下に求めない／常人離れした提供価値へのこだわり／任せられるなら任せたい／悪い報告があがってこないとき、どうする？／相互の信頼がないと、言いづらいことは言え...

今日のテーマは「頻発する職種間の「文明の衝突」」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 職種同士の衝突／組織が大きくなるほど蛸壺化する／社長は組織運営に長けてないケースも多い／優秀な人事が孤立する／社長の時間の使い方を変える／バックオフィスの人をいつ入れるか／スタートアップで起きがちな組織崩壊／経営陣は人事にリソースを割くべき／採用だけでは解決できな...

今日のテーマは「成長痛より「成長しない痛」のが大変だ」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 事業が成長しないとき／成長痛ならぬ「成長しない痛」／目標未達が続く組織で起こること／待ってても回復はしない／意思と論理の両方が重要／成長の方向を社長が示し続ける／犯人探しを始めてはいけない／個人のKPIを負わせ過ぎるな／目標設定が鍵を握る／目指さないことは達成...

今日のテーマは「事業を「ピボット」するときの判断軸」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 マクロ環境が変化した時、どうする？／まずはマクロよりもミクロを見よう／資金調達は外部環境の影響を受けやすい／提供価値が曖昧なものは売れない／ソリューションはシャープに、が初期の鉄則／常にピボットは必要／撤退する基準とは／ピボットとは仮説検証／事業転換は理解を得...

今日のテーマは「必ずやってくる、創業メンバーとの別れの日」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 メンバーが変わらない会社はない／困難への強度が無いとついてこられない／創業メンバーより優秀な人がやってきたとき／家庭やプライベートが理由の退職も多い／「最初に言ったんだけどな」社長と社員のギャップ／社長の興味も新規メンバーにいきがち／経営陣のレベルが低い...

今日のテーマは「社員と仕事のミスマッチ。そのときどうする」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 ロマンとソロバン／仲間の退職はやっぱり傷つく／働いてもらえるのは当然じゃない／人を見限るのは簡単／なんとかできる道を探す／功労者が悪影響を及ぼすとき／成果を出す人にしがみつく心理／一定の新陳代謝は必要／事業が伸びないと機会提供もできない／エントリーマネジ...

今日のテーマは「デリケートな話題「給料をいつ上げる？」」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 給料というテーマは話しにくい／前職基準の給料体系は危うい／給料を減らしてでも入社する覚悟を見る／社長の贔屓を疑われるとき／基本給を控えて、賞与を出す方法／ストックオプションの既得権益化／株を配り過ぎる危険／社長は給料を払いたい／ボーナスを減らす決断をした話...

今日のテーマは「採用は、スキルよりも「これ」を見る」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 ひとりでやるのか、仲間とやるのか／正社員と業務委託の違い／「来てくれた」ことは嬉しい／社長、見る目無い説／採用したくなる落とし穴／スキル以上にマインド／人数が少ない時に肩書の話をする人はイマイチ／「お父さんの悪口を言うお母さん」にならない／役員は価値基準を体現...

今日のテーマは「正解がわからない中で「決断」する大変さ」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 決めることは断つこと／経営者は「決めて下さい」ができない／小さな修正がより大事／経営者の朝令暮改問題／サンクコストに捉われない力／相談することと最終責任の在処／立場によって決断への態度が違う／人への意思決定は悩ましい／決断までの葛藤は必ずしも伝わらない／反...

今日のテーマは「経営者は「心の健康」をどう保っているのか」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 経営者は自分を追い込むのが好き？／次をどうしていくか、考えるしかない／うろたえず、鈍感に／仲間の問題は特にこたえる／否定された感覚との向き合い方／昔からいる人が全員幹部で良いのか／評価を気にし過ぎると「最大公約数的決定」に陥る／孤独とは、同じ目線の人がい...

今日のテーマは「資金調達は、くれぐれも慎重に」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 資金調達で何が起きるのか／手持ち資金のみではなかなか事業は回らない／公庫や地元の金融機関からの調達／よくある失敗例／お金を出すし、口も出す／誰に出してもらうか考える／CEOに金融や法務の知識がない場合も多い／資本の戦略は乖離しやすい／本当に応援してくれる人がいる／CFOが...

今日のテーマは「プロダクトが売れない。さあどうする」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 創業初期の商品設計／最初の商品はたいていうまくいかない／ユーザー視点が抜け落ちる／プレゼン資料をたくさん作ってしまう／「誰が」使うのかを具体的にしよう／「あったらいいな」と「お金を払う」は大きな差／コアなユーザーを掴むためには／売れないと自己否定された気持ちに...

今日のテーマは「原体験の異なる人が、一つの船に乗る難しさ」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 何のためにこの会社は存在するか／創業者には原体験があるはず／ケニアとヨハネスブルグでの経験／人の可能性が最大化されない構造を変えたい／経営者にはストーリーが必要／原体験を探す必要はない／人生で大切にしたいことの種を見つける／市場環境の良さだけで人はついて...

今日のテーマは「どのフェーズでも「人」の問題は必ず起きる」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 99.9%、人の問題が発生する／どの段階でも起きること／創業メンバーで揉める／「他にやりたいことができた」で去っていく／半年から1年ぐらいが抜け始める時期／同質的なメンバーで始めると起きること／チームを多様にしないと壁にぶつかる／社長ほどのコミットを求められて...

今日のテーマは「創業して、いきなり直面するピンチ」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 自己資金での初めての起業／赤字の重みが違う／給料日はお金が出ていく日／築40年のアパートに引っ越し／資金繰りに忙殺された／エッグフォワードの思いは変わってない／toC、toB、toGのシナリオ全てが狂った／「取引実績が無いので取引できません」／必要なのはきれいな戦略ではな...

今日のテーマは「経営中毒とはどんな番組なのか、徳谷さんとは何者なのか」です。MCへのメッセージは、 info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容 どんな人に聞いてもらいたいか／エッグフォワードはどんな会社？／様々な経営者の伴走役／コンサルタント時代について／クライアントに跡継ぎを依頼されたことも／アジア支社の責任者を担当／タイオフィスの立ち上げ／海外従業員との価値観の違い／問題だらけの...