Mille Mentors : chroniques d'une émancipation entrepreneuriale

Être responsable cela veut dire être attentif à la façon dont on utilise les mots, et particulièrement quand on est en situation d’autorité. Plus nous devenons conscients de cette responsabilité, plus nous approfondissons notre relation avec les mots que nous utilisons, plus nous approchons d’un idéal où nous maîtrisons et ressentons réellement ce que nous disons. La fin d’année est une période pr...

Il n’y a sans doute pas de recette miracle pour réussir. Il y a en revanche des recettes pour échouer. Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors :  https://millementors.fr/newsletter/la-seule-regle-pour-reussir/ Chronique extraite de...

« On croit souvent que l’entrepreneur est libre, mais c’est le moins libre de tous. C’est le seul qui ne peut pas démissionner et s’en foutre » me partageait la semaine dernière une amie. C’est souvent vrai et ça veut dire qu’on a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine. Voici mes 4 règles pour construire un business qui m’apporte plus qu’i...

Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c'est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.  Pour cela, il y a trois aspects essentiels à prendre en compte, trois choses que vos collaborateurs doivent savoir, ou obtenir de vous.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille...

« Je suppose qu'il est tentant, si le seul outil dont vous disposez est un marteau, de tout traiter comme s'il s'agissait d'un clou » faisait remarquer Abraham Maslow en 1966. Trop souvent, j’ai l’impression qu’on confond l’outil et la finalité pour laquelle l’outil a été conçu. Est-ce qu’on est vraiment conscients des questions auxquelles on cherche à répondre quand on utilise ces modèles ? Texte...

Cette semaine j’étais en formation avec plus de 150 autres dirigeants d’entreprise dans le cadre du CJD et, s’il y a bien un sujet qui ne laissait personne indiffèrent, c’est bien celui de la transformation climatique. Entre celles et ceux qui trouvent qu’on ne se mobilise pas assez et ceux qui en ont marre qu’on ne parle que d’écologie, le débat était parfois vif. Je crois pour ma part qu’il faut...

Vous avez peut-être déjà entendu cette idée assez répandue que les français sont parmi les champions de la productivité, devant les allemands et les américains. Mais qu'est-ce que ça veut dire réellement ?  Les compétences techniques ne suffisent plus. Les soft skills de l’entreprise sont l’avantage décisif pour améliorer la productivité.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog M...

Les décisions difficiles, c’est même un peu le lot quotidien des dirigeants. Si les décisions étaient évidentes et faciles, on n’aurait pas tellement besoin de nous. Après tout le rôle du responsable c’est d’assumer le choix pour le collectif et la responsabilité des conséquences. Et, justement, c’est bien ça qui rend certaines décisions difficiles.   Texte complet et liens pour aller plus loin su...

J'ai testé une IA pour écrire ma chronique et le résultat est impressionnant. C'est aussi un peu inquiétant : est-ce qu'un jour je vais me faire remplacer par une machine ? Ou alors, y-a-t'il une autre approche, plus positive à considérer ? En tous cas comme entrepreneurs, comme managers et comme citoyens ça pose des questions . Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors...

Après la « great resignation », cette vague de démissions qui a amené plus de 4 millions d’américains à quitter leur emploi, voici maintenant le « quiet quitting », où des salariés revendiquent publiquement d’en faire le moins possible. Autant de signes que nous assistons sans doute à une profonde mutation générationnelle du rapport au travail. Certains ont la chance de trouver du sens, de l’épano...

«Franchement, en ce moment, tu ne crois pas qu’on a des trucs plus importants à faire ?» Sous une forme ou une autre, j’ai entendu cette phrase au moins 3 fois au cours des deux dernières semaines. Alors, bien sûr, il faut gérer la crise. Mais il ne faudrait pas sortir d’une crise pour en affronter une autre, celle de l’impréparation de la suite. Car la crise c’est aussi de l’important qui est dev...

Être responsable, c’est très particulier comme position. Ça veut parfois dire assumer les conséquences de décisions que l’on n’a pas prises. Gérer des crises que l’on n’a pas provoquées. C’est ça le job du chef, dans la crise. Prendre la responsabilité de l’action collective. Chaque crise met à l’épreuve notre organisation et notre management. La surmonter peut nous permettre d’apprendre et d’amél...

J'ai voulu faire le bilan carbone de mes vacances et en compenser les émissions de CO2 et ça a été une aventure rocambolesque. Je vous raconte. Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 04 septembre 2022. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/bilan-carbone-vacances/ Abonnez-vous pour recevoir l'hebdo de Mi...

Aujourd’hui, on va faire un détour par la physique (très très vulgarisée, je vous rassure) pour mieux comprendre le management. Une équipe (et par extension une entreprise) est simultanément unique et multiple. Elle présente à la fois les caractéristiques d’un corps unique qui réagit comme un tout et celles d’un ensemble d’individus qui réagissent individuellement. Et le prisme que l’on prend pour...

Pour quelqu'un qui, comme moi, travaille sur l'agilité des organisations, le sujet des modes de décision est clé : dans une entreprise qui cherche à devenir plus agile, les dirigeants, les managers et les collaborateurs sont confrontés à la nécessité de prendre plus de décisions, plus souvent, et plus rapidement. Or il y a là une source d'incompréhension majeure me semble-t-il : la rapidité d'une...

Vendredi 22 octobre 2021, 79 porte-conteneurs étaient à l’ancre devant les ports de Los Angeles et Long Beach, les plus importants ports de commerce américains, qui représentent un quart des importations et des exportations des U.S. Une demi douzaine de grues tournent au ralenti, sur la centaine qui équipe le port, le flux de camions tourne au ralenti … que se passe-t-il ? Ce qu'il se produit dans...

Mi janvier, mon téléphone est tombé en panne. Par la suite d’un concours de circonstances malheureuses j’ai été privé de mon appareil pendant 4 jours.   Commençons par l’évidence : c’est quand quelque chose nous manque que l’on mesure sa valeur. En l'occurrence, mon « téléphone » ne m’a pas manqué pour téléphoner, et je crois ne pas avoir manqué un seul appel.  C'est plutôt lorsque que je me suis...

Ça serait présomptueux, et même dangereux, de se replier sur soi et de croire qu’on sait tout ou qu’on peut tout inventer seul.e. Aller voir chez les autres a donc beaucoup de valeur, si on ne se trompe pas d’objectif. Il ne sert à rien d’étudier une organisation pour la copier. Il faut étudier comment elle est rendue possible, comment elle est construite, afin de trouver des points à améliorer da...

Nos plans les mieux réfléchis ne tiennent pas longtemps à cause d'un biais cognitif qui nous touche tous. Quelques idées pour s'en sortir.  Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/mieux-planifier-son-activite-arreter-les-plans/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 12 décembre 2021. Pour s’abonner https:...

Face à une situation trop complexe pour savoir ce qu’on peut faire ou ce qu’il faut faire, la meilleure option est, en fin de compte, de commencer à agir pour comprendre comment agir. L’expérimentation comme stratégie, l’essai-erreur comme voie de connaissance. Or, trop souvent, le principal frein à cette démarche c’est l’ambition de vouloir faire juste, propre et bien, du premier coup. Ce qui, pa...

La description des actions d’un dirigeant (ou de tout autre personne) ne permet pas d’acquérir sa compétence car ses actions sont intrinsèquement liées à la situation. Ainsi, appliquer une stratégie à l'identique d'une entreprise à une autre pour reproduire le succès de l'une, sans prendre en compte chaque aspect des situations de chacune des deux entreprises, ne garantie pas d'obtenir les mêmes r...

En situation de crise, nous devons tout faire pour échapper au syndrome du lapin dans les phares. Pour se faire, j’ai imaginé un acronyme pour servir de méthode en 6 points : S.E.C.U.R.E.  Analogie entre une situation de crise dans une entreprise et la crise écologique à laquelle nous faisons face actuellement.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors: https://millem...

Le sujet de la motivation est sans doute un des plus anciens à avoir été étudié en management et c’est assez réducteur de la ramener à la rémunération. Avoir un job dont on perçoit la portée, avoir de l’autonomie, des challenges, de la reconnaissance, développer ses compétences, les mettre au service d’un but auquel on souscrit ou de personnes qui en sont dignes… il y a tellement de façons de trou...

Le coeur de métier du dirigeant, c'est la prise de décision. Il y a des décisions évidentes mais douloureuses. Il y a des décisions engageantes et risquées. Il y a des décisions qui semblent impossibles, avec que des mauvaises options. Il y a des décisions dont on sait qu’elles vont nous valoir les reproches de notre entourage mais qu’on estime nécessaires… Se préparer à diriger, ou s’améliorer co...

Je suis tombé récemment en plein milieu d’une conversation d’entrepreneurs sur les compétences clés du dirigeant. C’est une question importante. Imaginons que vous envisagiez de créer votre boîte, de quitter la sécurité (très relative, IMO  ) d’un emploi salarié dans un grand groupe. Vous hésitez, c’est normal. Ça vous angoisse un peu. Avant de vous lancer, il vaudrait peut-être mieux être sûr que...