Mille Mentors : chroniques d'une émancipation entrepreneuriale

Cette chronique aura sans doute quelques fautes d'orthographe et coquilles, comme souvent.  Non parce qu'elles auront échappé à ma relecture, mais parce qu'il n'y aura pas eu de relecture. Je vais sûrement terminer juste à temps pour l’envoi à 18h30 et je n'aurai pas le temps de me relire.  Pourtant j'avais ce sujet en tête depuis des semaines.  J'aurais donc sans doute pu, et dû, trouver le temps...

Dans cet épisode: Olivier Margerand est le fondateur de Digital Collab, une entreprise de conseil basée à Lille et qui intervient partout en France pour aider les entreprises à simplifier les choses. Le métier d’Olivier et ses équipes c’est d’accompagner les entreprises qui sont dans une de ces 3 situations : Soit l’entreprise est en train de se compliquer et a besoin de retrouver de la simplicité...

La semaine dernière j'ai échangé avec un client qui se demandait si, sur un poste important pour le développement de sa start-up, il ferait mieux de recruter ou prendre un free-lance.  C'est une question qu'on peut tous être amenés à se poser et à laquelle il n'existe pas de réponse standard. Ça dépend.  Ce qu'on peut en revanche standardiser, c'est la manière dont on réfléchit pour prendre ce typ...

Quand un manager s'en va, il n'est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s'effondrer après son départ.  C’est vrai aussi des dirigeants.  Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu'aucun de ses successeurs n'arrive à maintenir ses performances.  Un patron qui s’en va, des résultats qui plongen...

Il y a une dizaine d'années, mon pote Thibault a doublé ses tarifs. Du jour au lendemain. C’était préparé, et c’était un coup de génie.  C’est à lui que j’ai pensé cette semaine, en voyant que Lego abandonne le plastique recyclé. J’ai pensé à Thibault, mais j’ai surtout pensé à nous tous. Et je me suis dit qu’on allait sans doute devoir multiplier nos prix par deux et changer notre business modèle...

Damien revient sur les leçons tirées d'une mésaventure financière survenue dans une association dont il faisait partie. Il évoque la dynamique de la prise de décision en groupe et l'importance de la vigilance pour éviter les erreurs collectives. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors :  https://millementors.fr/chronique/une-erreur-peut-en-cacher-une-autre/  Chronique...

Les vacances, c'est toujours un moment privilégié.  On n'a pas d'urgence, pas d'échéances.  Et même si on bosse un peu, c'est plus pour mettre en ordre les idées qu'on a sur sa boîte que pour répondre aux enjeux de production du quotidien.  C'est sympa parce que ça laisse entrevoir ce que sera notre job de dirigeant quand on aura abouti, et qu'on ne sera plus esclave de nos boîtes. Mais ça, c'est...

J'ai souvent entendu, au CJD ou dans l'entreprise, "il faut souffrir pour réussir". Il y a une forme de vérité dans cette expression, car on ne peut pas arriver à un sentiment d’accomplissement si on ne réussit pas quelque chose qui semblait difficilement atteignable au départ. Et, en même temps, je me demande : si on en bave tant que ça, est-ce qu’on peut vraiment appeler ça une réussite ?   Text...

« J’ai l’impression que tu as durci le ton en management dans tes chroniques, non ? Tu penches plutôt du côté des patrons, ces temps-ci, après avoir été plus souvent du côté des salariés. » Ça m'a étonné, et amusé, car ce n’est pas du tout comme ça que je me positionne, ou que je réfléchis. Et, du coup, ça m’a immédiatement donné envie de faire un petit schéma pour parler, une nouvelle fois, de ce...

C’est frappant de voir comment les deux outils qui devaient nous permettre de gagner du temps – les réunions et les e-mails — sont devenus en trente ans les deux principaux maux qui nous pourrissent la vie au travail. Bon, allez, je ferai sans doute un jour une chronique sur les e-mails, mais attaquons-nous déjà aux réunions. C’est un triste constat et un vrai problème : les agendas des managers s...

« Pourtant elle faisait du bon travail » C’est par ces mots que Sophie m’a résumé sa perplexité. Elle venait de me raconter ses derniers mois et les soucis qu’elle a eu avec une collaboratrice expérimentée, recrutée en début d’année et techniquement très compétente, avec qui les relations se sont peu à peu tendues, et dont elle a fini par se séparer. Or j’avais répondu le matin même, sur un forum...

L’année où j’ai commencé à travailler la plupart des jours fériés tombaient un week-end. C’était « l’année du patron ». Cette année, le 1er mai, le 8 mai, le 14 juillet, le 15 août, la Toussaint… presque la moitié des jours fériés tombent en semaine. Et, curieusement, la plupart des chefs d’entreprise que je connais, en tout cas les petits patrons de PME, en sont plutôt heureux. On va enfin pouvoi...

La légende dit que Nicolas Flamel avait découvert le secret de la pierre philosophale, et que c’est de là qu’il tirait la richesse lui permettant de financer ses œuvres de charité. Financièrement à l’aise, économe, et sans enfants, Nicolas Flamel a commencé assez tôt dans sa vie à multiplier des petits legs charitables. C’est sans doute ça qui a enflé l’imagination de ses contemporains quant à son...

Dans cet épisode Ingénieur de formation, Julian Aristizabal a commencé sa carrière dans le commerce en co-fondant une start-up en 2013, dans laquelle il a dû assumer la casquette de directeur commercial, un peu malgré lui. Il a finalement quitté ce projet après 2 ans, suite à un conflit de vision. Il a ensuite pris un poste de Responsable Développement dans une entreprise, sous l'aile d'un patron...

Il y a exactement 6 mois je me demandais dans une chronique mi-sérieuse mi-ironique si j’allais un jour me faire virer par une IA. Aujourd’hui je le sais. Et c’est vrai que la vitesse à laquelle cela bouge rend le sujet à la fois fascinant et un peu inquiétant. Pour autant j’ai aujourd’hui la réponse à ma question d’octobre : non je ne vais pas me faire virer par une IA. Je vais me faire virer par...

Certains objectifs sont comme la ligne d’horizon : plus on s’en rapproche, plus ils reculent.  Par exemple la construction d’une entreprise. C’est sans fin. Les équilibres ne durent jamais très longtemps et il y a toujours au moins un sujet qui fait problème et qui mobilise notre énergie. Comment garder la motivation quand on a l’impression d’être Sisyphe poussant son rocher à flanc de montagne ? ...

" Lorsque vous avez besoin d'apprendre rapidement, apprenez des autres.   Lorsque vous avez besoin d'apprendre en profondeur, apprenez par l'expérience. " C’est James Clear qui propose cet aphorisme dans sa newsletter du mois de Mars. Malgré l’apparente évidence de la formule, ou peut-être justement parce que cela semble trop simple pour être vrai, je me suis arrêté sur cette idée. Comment apprend...

Dans cet épisode Cédric Robin a 25 ans d’expérience et la création de 2 entreprises à son actif.  Après avoir démarré sa carrière comme consultant en recrutement, il crée en 2005 son entreprise d’externalisation du recrutement, Selexens, qu’il développe pendant 10 ans avant de la céder.  Il se lance alors dans sa deuxième aventure avec la création de Talents’in, qui développe une solution logiciel...

Il y a quinze jours, j'ai publié ma première vidéo sur la chaîne YouTube de 1000 Mentors et ça ne s’est pas passé comme prévu. J’espérais que la vidéo pourrait atteindre quelques milliers de vues, à terme, et j’imaginais que, peut-être, je pouvais en espérer entre 200 et 500 les premiers jours. Mais les résultats n’avaient rien à voir avec ces chiffres. En deux semaines, Youtube a proposé ma vidéo...

62 minutes. 62 minutes, par jour, soit plus de 5h par semaine, c’est le temps économisé sur les trajets par les français qui télétravaillent, d’après une étude mondiale du National Bureau of Economic Research. Ce chiffre m’a interpellé car, que faisons-nous de ce temps ? Nous bossons, pour une bonne part. 44% du temps, en moyenne, d’après le rapport. Ce que confirme une autre publication récente,...

Dans cet épisode Après un mastère d’Economie Banque Finance Assurance à Dauphine, Sophie Dupuich, à seulement 24 ans, a pris le poste de DAF dans une PME d'édition de logiciel. Pendant 10 ans, elle accompagné l'entreprise dans de nombreux projets: levées de fonds, création de filiales, fusion d'entreprises... Elle a ensuite créé il y a 11 ans une structure d’accompagnement des PME comme DAF extern...

J’observe souvent des situations où le chef semble confondre l’autorité, qui est nécessaire et même bienvenue, avec une forme de violence, le plus souvent verbale (même symbolique, celle-ci reste réelle). C’est paradoxal. Car si l’autorité devient autoritarisme c’est parce qu’elle ne fonctionne pas, ou qu’elle craint de ne pas être suffisante. Or, justement, c’est cette dérive de l’autorité qui la...

Préparer son année, c'est important. Mais lorsqu'elle est entièrement planifiée, où sont les espaces d’innovation, de surprise, d’agilité ?  Pour démarrer cette nouvelle année, je voudrais vous proposer une idée : l'incertitude et la possibilité sont deux aspects d'une même chose.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/preparer-s...

Ce quatrième épisode fait suite à l'interview de Fabien Raynaud sur la gestion du temps. Au menu Je reçois un copain entrepreneur pour revenir sur la gestion du temps. On va revenir sur les conseils de Fabien Raynaud, le créateur de La Minute Productive, que j’avais interviewé pour l’épisode N°3, on va partager nos propres pratiques et astuces, nos questions et galères, et tenter d’être utiles à t...

La fin de l’année approche et, avec elle, l’heure des bilans. C’est souvent là qu’on se pose et qu’on évalue ses progrès au regard des objectifs qu’on s’était donné en début d’année, ou en début de trimestre. Mon propre bilan 2022 n’est pas glorieux : je n’ai pas atteint la moitié des objectifs que je m’étais donnés en début d’année. Est-ce que j’aurais mieux atteint mes objectifs si j’avais eu 3...