Liderazgo Expansivo con el Dr. Jesus A. Sampedro

Conoce los diversos retos actuales y como pueden ser abordados desde las capacidades de coaching. Esperamos le sirva a usted y a su equipo de líderes.

En el coaching la rendición de cuenta implica la generación de un plan de seguimiento y monitoreo que provee entusiasmo, alineación, acompañamiento, estructura y apoyo al logro de una meta.

Descubre como los lideres pueden usar el coaching para catalizar el asumir la responsabilidad de los pensamientos y acciones, ya que esto tiene un poderoso/positivo impacto en el compromiso y el desempeño.

Descubra recomendaciones prácticas sobre que puede hacer un coach para desarrollar la confianza sostenible en la relación con el coachee, desde lo que se dice, acuerda y cumple.

Descubra los tres factores clave que aceleran el desarrollo de las capacidades para liderar en su equipo.

El líder tradicional y el líder-coach tienen diferencias en el enfoque con que gestionan el talento humano. A continuación contrastamos esas diferencias esenciales.

Es hora de buscar pautas de conexión entre estas virtudes y el liderazgo. ¿Posees las virtudes cardinales? ¿Estás interesado en desarrollar las virtudes que benefician a la cultura organizacional?

La innovación significa liberar a los empleados sincera y responsablemente, y eso requiere intencionalidad en la creación de una cultura organizacional que habilite para tal fin.

La pregunta es, ¿que va primero en tu ecuación de liderazgo, servicio o liderazgo? El liderazgo de servicio es visto como una “filosofía práctica” usada por aquellos que escogen servir primero y luego dirigir, como modo de expandir   el servicio a individuos e instituciones.

Cuando los valores de una determinada entidad están agrupados con coherencia se les llama “Sistema de valores”. Todo lider ha de configurar un sistema transformativo de valores que sostenga a la vision y a la mision.

Todo líder ha de gestionarse dentro de una plataforma (sistema) de valores. Sin embargo, es importante comprender con certeza el significado del termino valores y sus dimensiones.

En mi libro  Plataforma de Liderazgo para la Transformación  planteo que el liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en otros a través del servicio hacia el logro de un fin compartido y deseado. Pero hay otras perspectivas que se comparten a continuación.

Uno de los más grandes retos en este contexto del liderazgo dentro de cualquier organización, es si desarrollarlos internamente (con todas las dificultades implícitas y el tiempo necesario). Ademas, con expectativas de prevenir los altos costos de los fallos de Líderes-Mesías que lleguen de afuera sin cumplir sus promesas.

El miedo a ser reemplazado, especialmente por alguien mejor y/o más joven, es sin duda algo comun en el liderazgo; sin embargo, la paradoja es que mientras el líder desarrolla más a sus seguidores, más afianzado estará su liderazgo.

Los lideres son quienes interpretan la realidad y dibujan una mejor versión hacia el futuro, trayendo esperanza en medio de las dificultades.

El coaching funciona dentro de las conversaciones, las cuales a su vez se construyen en parte desde el arte de hacer preguntas. Cuando un coach pregunta, lo hace para ayudar al coachee/colaborador a explorarse a si mismo, a explorar las circunstancias que le rodean, a explorar su futuro deseado y a decidir en torno a lo anterior.

Todo líder tiene la tarea de armar equipos que produzcan resultados sostenibles, aca compartimos tres caracteristicas que hacen una gran diferencia en esto de formar equipos efectivos.

Cuando los lideres cuidan a su gente de forma genuina, intencional, repetitiva y real, crean un poderoso efecto que impacta positivamente la organizacion.

Conoce aqui los cuatro elementos para construir y sostener confianza. El uso y cuidado de estos cuatro elementos permite a cualquier líder sostener ambientes organizacionales interactivos, sanos, positivos y proactivos.

La confianza está en el centro del buen ejercicio del liderazgo. Es por eso que conocer su esencia y reconstruir sus bases se ha convertido en una prioridad del liderazgo para muchas organizaciones hoy. Conoce aqui algunos de sus efectos.

Todo líder requiere una visión clara de donde se encuentra y adónde quiere llegar, pero en el camino siempre va a encontrar algún punto de conflicto o de crisis. La clave es estar advertido y preparado para lidiar adecuadamente con ese potencial conflicto emergente ya que ese es el punto donde pudiese comenzar un descenso peligroso.

Montar estructuras conversacionales que construyen continuamente la confianza, el potencial y la autoestima. requiere destreza e intencionalidad. A continuación se plantean algunas consideraciones importantes que habilitan conversaciones de liderazgo que sean más efectivas y generen una cultura de honor.

Antes mucha gente esperaba que sus líderes o el departamento de Recursos Humanos le dijeran en que programas o procesos de formación tenían que participar para desarrollarse. Eso ya cambio.

La visión, el trato, los retos y las estrategias de gestión han de ser diferentes para cada etapa del ciclo emprendedor. Es por eso que a continuación se presentan cuatro formas de ver al emprendedor según cuatro etapas que requieren particularidades en el ejercicio del liderazgo.

Descubra como definir, comunicar y ejecutar efectiva y cuidadosamente la visión; y lograr así que la gente no se desenfrene, sino que se alinee e inspire a trabajar con ímpetu.