En gros, je gère (somehow I manage)

Dans ce dernier épisode de la saison 1 de Somehow I Manage , Matine lève le voile sur l’envers du décor de l’entrepreneuriat. Il explique que sur les réseaux, on ne voit souvent que le côté “bling bling” : la liberté, l’indépendance, la réussite. Mais derrière cette image se cache un prix élevé : celui de la charge mentale constante. Être entrepreneur, c’est aussi devoir gérer les salaires à payer...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde un facteur souvent sous-estimé du succès entrepreneurial : le timing. Il explique qu’on peut avoir la meilleure idée, la meilleure équipe et même une exécution parfaite, mais si l’on arrive trop tôt ou trop tard sur le marché, le projet peut échouer. Matine illustre ce principe avec l’exemple d’une entreprise spécialisée dans les courses en lign...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine s’interroge : faut-il vraiment avoir un mentor pour réussir ? Sa réponse est non. Il explique que même si trouver un bon mentor peut sembler idéal, la réalité est que ces personnes sont souvent trop occupées pour accompagner quelqu’un sur la durée. Selon lui, le plus important est plutôt de poser les bonnes questions aux bonnes personnes, celles qui on...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine déconstruit une idée répandue : la valeur d’un business. Il explique que la plupart des entreprises valent beaucoup moins qu’on ne le pense, même si elles possèdent du matériel, des machines ou une belle notoriété. Un business n’a réellement de la valeur que s’il peut fonctionner sans son fondateur, qu’il génère du cash sans injections constantes, et q...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine revient sur un concept clé du livre The E-Myth : les trois rôles fondamentaux que tout entrepreneur incarne — le technicien, le manager et l’entrepreneur. Il explique que : Le technicien aime faire, produire et se concentrer sur l’exécution. Le manager structure, planifie et veille à la stabilité. L’entrepreneur imagine, innove et trace la vision à lon...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage un principe fondamental de la gestion de projet, inspiré du livre Working Backwards (sur Amazon) et de How Big Things Get Done . Il explique que la clé du succès, c’est de commencer avec la fin en tête ( “Start with the end in mind” ) puis de travailler à rebours pour définir toutes les étapes nécessaires jusqu’à aujourd’hui. Cette méthode dema...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine illustre un principe simple mais puissant à travers la formule (1,01)³⁶⁵ = 37,78. Il explique que si l’on s’améliore de 1 % chaque jour, au bout d’un an, l’effet cumulé est énorme : on devient 37 fois meilleur. À l’inverse, faire 1 % de moins chaque jour conduit à une régression spectaculaire. Pour Matine, l’entrepreneuriat repose justement sur cette l...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine répond à une question qu’un collègue lui a posée : « Comment ça se fait que tu sois entrepreneur ? Est-ce que tu viens d’une famille d’entrepreneurs ? » Il y répond à travers une histoire familiale touchante. Sa mère est arrivée en Belgique à 13 ans avec ses parents, venus du Maroc sans parler français. Son grand-père, animé par une incroyable détermin...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine parle d’une vérité souvent négligée dans l’entrepreneuriat : il faut aimer le processus, pas seulement le résultat. Au début, tout semble excitant et stimulant, mais avec le temps, les difficultés s’accumulent, la routine s’installe et la motivation peut s’éroder. Pour tenir sur la durée, il faut apprendre à aimer le grind — les efforts, les obstacles,...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine souligne à quel point il est essentiel de créer des systèmes dès le premier jour de son entreprise. Il explique qu’un système est un ensemble d’étapes claires qui permettent d’obtenir un résultat précis dans un temps défini, tout en garantissant la même qualité à chaque fois. C’est la seule manière de libérer du temps, de maintenir la cohérence du trav...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine explique le mécanisme de la holding et pourquoi c’est un outil essentiel pour les entrepreneurs. Il décrit comment une holding permet de structurer ses entreprises, d’optimiser la fiscalité et de faciliter la réinjection des profits dans de nouveaux projets. Mais au-delà de l’aspect technique, il insiste aussi sur la dimension éthique : pour les petits...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde le sujet du micromanagement, une erreur fréquente chez les dirigeants et managers. Il explique pourquoi vouloir contrôler chaque détail finit par : Démotiver les équipes, qui perdent en autonomie et en créativité. Épuiser le dirigeant, qui s’éparpille et n’arrive plus à se concentrer sur la vision et le développement. Freiner la croissance, car...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine présente le concept des Profit Paybacks, une approche peu connue en Europe qu’il a découverte grâce au livre de Codie Sanchez. Le principe : acheter une entreprise grâce à ses profits futurs, sans forcément disposer de gros fonds au départ. Pour le repreneur, c’est une opportunité unique d’accéder à un business sans immobiliser énormément de capital. P...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage ses leçons tirées du recrutement après plusieurs années d’entrepreneuriat. Il insiste sur l’importance de prendre le temps de trouver les bonnes personnes pour chaque poste. Si le bon profil n’est pas disponible, il vaut parfois mieux attendre et souffrir un peu plus longtemps, plutôt que de recruter trop vite et traîner un boulet pendant des a...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde un sujet rarement évoqué mais central dans la vie d’un entrepreneur : la solitude. Quand on entreprend, on peut se sentir très seul face : Aux difficultés du quotidien, À la gestion des équipes, Et à ses propres doutes, en se sentant parfois nul et incompris, car personne ne partage exactement la même position et les mêmes responsabilités. Matin...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine s’inspire d’une citation de Marc Aurèle, popularisée par Ryan Holiday : “The obstacle is the way” — l’obstacle est le chemin . Il explique que, pour progresser dans la vie et dans le business, il faut aller vers la difficulté plutôt que la fuir. Ce sont précisément les obstacles et les challenges qui nous poussent à grandir, apprendre et nous dépasser....

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage sa vision sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour lui, la work-life balance parfaite n’existe pas. Il y aura toujours un déséquilibre : parfois, on sera totalement absorbé par le travail, parfois par la vie personnelle. Et la plupart du temps, on navigue dans une zone plus modérée, mais jamais dans un vrai 50/50. Mati...

Dans cet épisode d’introduction, Matine présente son podcast Somehow I Manage – en français En gros, je gère . Il explique qui il est, son parcours d’entrepreneur avec L’artisanal et Fiston, et surtout pourquoi il lance ce podcast : partager en toute transparence les coulisses de la création et du développement d’une entreprise. L’objectif est d’offrir des conseils pratiques, des réflexions person...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage trois modèles qui l’aident à comprendre et gérer ses équipes. Il explique l’importance de recruter des talents d’exception, même si c’est difficile pour une jeune entreprise avec des moyens limités. Au début, il faut souvent composer avec des profils plus standards, mais le rôle d’un dirigeant est de construire progressivement une équipe de hau...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage deux clés essentielles pour faire grandir son business et passer à un niveau supérieur. Se challenger en permanence Sans défi, on finit par stagner et procrastiner. Matine illustre ce point avec son expérience : pendant 10 ans, il a progressé lentement avec L’artisanal. Ce n’est qu’en lançant son deuxième projet, Fiston, qu’il a connu une évolu...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine revient sur une idée clé du livre The E-Myth : on ne peut pas déléguer le chaos. Il explique qu’au lancement d’un business, quand l’activité commence à bien fonctionner, l’entrepreneur se retrouve vite débordé. La réaction naturelle est souvent d’engager quelqu’un et de lui confier toutes les tâches que l’on n’aime pas faire. Mais ce réflexe est une er...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine explique pourquoi un bon entrepreneur est un magicien de l’effet levier. Il définit l’effet levier à travers une image simple : comme une pierre soulevée grâce à un bâton, il s’agit de maximiser l’impact d’une action unique. L’objectif pour l’entrepreneur est de faire en sorte que chaque décision ou effort ait un effet démultiplié. Matine illustre ce c...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine revient sur l’évolution de son rôle en tant que dirigeant au fil des années. Il partage son expérience, de ses débuts où il faisait absolument tout lui-même, à la difficulté de déléguer et de lâcher prise. À chaque grande étape de sa vie (la naissance de son fils, l’ouverture de Fiston, puis la naissance de sa fille), il a appris à confier davantage de...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde une question complexe et sensible : une entreprise doit-elle s’engager dans des causes sociales ou rester neutre ? À travers une réflexion personnelle, il partage ses interrogations autour du génocide palestinien, une situation qui le touche profondément. Il se demande s’il doit impliquer ses entreprises, Fiston et L’Artisanal, dans la défense d...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde les défis et dangers de travailler avec des proches dans un contexte entrepreneurial. Il partage son expérience et explique pourquoi il déconseille fortement les relations de subordination directe au sein d’une entreprise familiale ou amicale. Selon lui, mélanger liens personnels et hiérarchie professionnelle crée des tensions, un manque d’objec...