En gros, je gère (somehow I manage)

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine explique le concept de Minimum Viable Product (MVP) et son importance pour tout entrepreneur qui lance un projet. À travers l’exemple de Fiston, il raconte comment son idée initiale était de créer une micro-boulangerie avec un coffee bar, un lieu cosy où les clients pourraient déguster sur place. Mais en observant la réalité du marché et en écoutant se...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine prend un moment pour faire le bilan de L’artisanal, son premier projet entrepreneurial. Avec transparence, il revient sur : Les réussites et les étapes qui ont permis à la marque de s’implanter localement. Les difficultés rencontrées, notamment les défis liés à la croissance et à la gestion du quotidien. Les leçons apprises au fil des années, qui servi...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine explique comment les créances clients — l’argent que vos clients vous doivent — peuvent impacter la rentabilité et surtout la trésorerie d’une entreprise. Il rappelle qu’un business peut sembler rentable sur papier, mais être en grande difficulté si les paiements arrivent trop tard. Une vente n’est vraiment réussie que lorsque l’argent est sur le compt...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine explique de façon simple et concrète le fonctionnement de la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée). Il détaille pourquoi l’État collecte la TVA à chaque étape de la création de valeur, et en quoi ce mécanisme peut être perçu comme une taxe injuste pour les entreprises et les consommateurs. Matine aborde également le régime de la franchise de TVA, destiné au...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine présente un framework simple pour analyser les défis de croissance d’une entreprise. Selon lui, un business rencontre toujours l’un de ces deux types de problèmes : Problème de production – la demande est là, mais l’entreprise n’a pas la capacité de produire assez pour y répondre. Exemple : une boulangerie qui vend tout dès l’ouverture et doit augmente...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage le résumé d’un livre qui a profondément marqué sa carrière d’entrepreneur : The E-Myth de Michael Gerber. À travers l’histoire de Lisa, une passionnée qui se lance dans la vente de tartes, il explique l’erreur que commettent de nombreux entrepreneurs : construire une entreprise qui repose entièrement sur eux. Lisa passe ses journées à produire,...

Dans cet épisode très personnel de Somehow I Manage , Matine partage une partie de son histoire, celle qui l’a progressivement amené à devenir entrepreneur. Il revient sur ses origines marocaines et son parcours social, en expliquant la chance qu’il a eue de ne pas grandir dans un environnement fermé, et d’avoir des parents qui lui ont transmis des valeurs d’ouverture, d’esprit critique et de trav...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine partage les clés essentielles pour réussir un commerce , en s’appuyant sur son expérience avec Fiston et L’Artisanal . Il présente quatre piliers incontournables : Stabilité et régularité : être ouvert à des horaires fixes et fiables. Rien ne détruit la confiance des clients plus vite qu’un commerce qui ouvre et ferme de manière imprévisible. Expérienc...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde un sujet crucial pour tout entrepreneur : la fixation des prix . Il explique pourquoi définir le juste prix est bien plus complexe que simplement additionner les coûts et ajouter une marge. À travers son expérience avec Fiston et L’Artisanal , Matine partage : Les erreurs courantes que font les entrepreneurs lorsqu’ils fixent leurs prix. Les fac...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine poursuit l’histoire de la création de Fiston , sa boulangerie spécialisée en viennoiseries, et partage les coulisses des derniers préparatifs avant l’ouverture. Il raconte : Les travaux et aménagements , réalisés étape par étape sans planification, et les surcoûts que cela a entraînés. L’aide précieuse de Luc , un expert des machines de boulangerie, qu...

Dans cet épisode de Somehow I Manage , Matine aborde un sujet essentiel pour tout entrepreneur : la gestion de la trésorerie . Il explique pourquoi "Cash is King" et comment la santé financière d’une entreprise ne se résume pas seulement à son chiffre d’affaires ou à ses bénéfices, mais surtout à la liquidité disponible pour couvrir les dépenses quotidiennes et faire face aux imprévus. À...

Dans cet épisode spécial de Somehow I Manage , Matine embarque sa nièce Inaya dans une conversation intime et authentique sur son parcours entrepreneurial. Ensemble, ils reviennent sur la création de Fiston , une boulangerie qui a démarré comme un petit projet avec l’ambition d’allier production artisanale et salon de dégustation . Matine raconte comment, au départ, il avait imaginé un lieu chaleu...

Dans cet épisode, Matine aborde la CLV (Customer Lifetime Value), un indicateur essentiel pour comprendre la valeur globale qu’un client peut apporter à une entreprise tout au long de sa relation avec elle. Il explique comment la CLV peut transformer la manière de prendre des décisions stratégiques, en particulier dans : • L’acquisition client : savoir combien investir pour attirer un nouveau clie...

Dans cet épisode de Somehow I Manage, Matine parle de l’échec et de son rôle essentiel dans l’entrepreneuriat. En s’inspirant d’une citation de Thomas Edison, il explique comment chaque échec est une étape nécessaire pour trouver la bonne solution. À travers des exemples concrets, comme la croissance de la communauté Instagram avant le lancement de Fiston, Matine montre l’importance d’expérimenter...

Somehow I Manage est un podcast où Matine , entrepreneur depuis plus de 10 ans , partage sans filtre ses expériences , erreurs et leçons apprises sur le terrain. Dans ce premier épisode, il raconte la genèse de Fiston , sa boulangerie spécialisée en viennoiserie , depuis la passion pour la pâtisserie jusqu’à l’ ouverture de la boulangerie , en passant par la création d’un business plan , la recher...