Zuhören, Fragen, Führen

In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen tauchen wir tief in das Entscheidungsmodell nach Vroom und Yetton ein – eine wertvolle Methode, die dir als Führungskraft hilft, den richtigen Führungsstil für jede Situation zu finden. Ob es darum geht, Entscheidungen allein zu treffen oder dein Team stärker einzubinden: Das Modell zeigt dir, wie du den Entscheidungsprozess flexibel an die Anforderungen...

Das Reifegradmodell von Hersey und Blanchard – Wie du deinen Führungsstil situativ anpasst Beschreibung: In dieser Episode nehmen wir das Reifegradmodell von Hersey und Blanchard unter die Lupe. Dieses Modell bietet Führungskräften einen flexiblen Ansatz, um ihre Mitarbeiter je nach deren Entwicklungsstand gezielt zu unterstützen. Ob du junge Teamleiter oder erfahrene Führungskräfte leitest – das...

Weg-Ziel Theorie nach Evans und House. Die Theorie besagt, dass das Verhalten einer Führungskraft die Zufriedenheit, Motivation und Arbeitsleistung seiner Mitarbeiter beeinflusst.   Nach der überarbeiteten Version haben Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten die Möglichkeit, die Fähigkeiten und Mängel ihrer Mitarbeiter zu ergänzen und zu kompensieren.   Dieser Ansatz ist somit besond...

Heute habe ich eine Theorie mitgebracht, die die Behauptung aufstellt, Führung unter gewissen Situationsfaktoren ersetzt, neutralisiert oder sogar verbessert werden kann. Die Rede ist von der Subtitutionstheorie von Steven Kerr and John M. Jermier aus dem Jahr 1978. +++ Links +++ Links +++ Angebote +++ Coaching Workshop Teamentwicklung Training Selbstmanagement Training Projektmanagement Training...

Der österreichische Psychologe Fiedler entwickelte diese Theorie in den 1960er Jahren. Er untersuchte die Persönlichkeit und Eigenschaften von Führungskräften und kam zu dem Schluss, dass sich der Führungsstil einer Person nur sehr schwer, wenn nicht sogar überhaupt nicht ändern lässt, da er durch die Lebenserfahrungen eines Menschen geprägt wird.   In seinem Buch “A Theory of Leadership Effe...

Wir gehen in eine neue Kategorie: Situationsorientierte Führungsstile. Bei situativer Führung passt die Führungskraft ihren Führungsstil individuell und flexibel an die Mitarbeitenden an. Auf diesem Weg soll für jeden Menschen und für jede Situation der passende Führungsstil gefunden werden. Den Start macht heute die implizierte Führungstheorie.  Implizite Führungstheorien sind subjektiv...

Dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter führen, ist dir bekannt. Doch gibt es einen Führungsansatz, der sich die andere Richtung genauer anschaut?  Ja, das gibt es!  In der heutigen Ausgabe stelle ich dir die Einflusstaktiken vor, die Mitarbeiter bei ihren Führungskräften anwenden können. +++ Links +++ Links +++ Angebote +++ Coaching Workshop Teamentwicklung Training Selbstmanagement Traini...

Ein wesentliches Merkmal in den verhaltensorientierten Ansätzen war die Unterscheidung von Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung.   Führst Du aufgabenzentriert, dann konzentriert sich deine Beziehung zu den Mitarbeitenden in erster Linie darauf, zu organisieren, zu planen und zu koordinieren, um eine bestimmte Aufgabe zu lösen. Führst du mitarbeiterzentriert, konzentriert sich die Aufmerksamk...

Das Kernstück der 3-D-Theorie ist eine sehr einfache Idee. Reddin sagt “dass jeder seiner einzelne dieser vier Grundstile in bestimmten Situationen effektiv, in anderen wiederum ineffektiv sein kann. Kein Stil ist an sich mehr oder weniger effektiv. Die Effekti­vität hängt von der Situation ab, in der der Grund­stil eingesetzt wird.” Deshalb formuliert Reddin für jeden Grundstil als gegensätzliche...

Wir gehen weiter in unserer Serie zu den Führungsstilen. Nach den Eigenschaftsorientierten Ansätzen in den vergangenen zwei Wochen, sprechen wir nun über die verhaltensorientierten Ansätze. Verhaltensorientierte Ansätze beschreiben Führung nicht anhand angeborener und damit vermeintlich unveränderbarer Persönlichkeitseigenschaften, sondern sie stellen Verhaltensweisen in den Vordergrund – die als...

Wir gehen weiter in unserer Serie zu den Führungsstilen. Nach den Eigenschaftsorientierten Ansätzen in den vergangenen zwei Wochen, sprechen wir nun über die verhaltensorientierten Ansätze. Verhaltensorientierte Ansätze beschreiben Führung nicht anhand angeborener und damit vermeintlich unveränderbarer Persönlichkeitseigenschaften, sondern sie stellen Verhaltensweisen in den Vordergrund – die als...

Heute kommt Folge 2 zur Führungsstile Serie! WIr sprechen über die sog. Attributionstheorie! +++ Links +++ Links +++ Angebote +++ Coaching Workshop Teamentwicklung Training Selbstmanagement Training Projektmanagement Training Teamentwicklung +++ Onlinekurse +++ Buche jetzt meinen Onlinekurs für bessere Mitarbeitergespräche und erleichtere deinen Führungsalltag. Keine Sorge vor schwierigen Gespräch...

Führungsstile sind sehr oft ein theoretisches Konstrukt. Es existieren unzählige Ansätze und eben Stile, die dir als Führungskraft eine Orientierung geben. Allerdings gibt es genug Stile, um den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr zu sehen.   Grund genug, dort einmal genauer hinzuschauen und dafür gibt es jetzt eben diese Podcastserie hier bei Zuhören, Fragen, Führen zu den einzelnen Führungsst...

Mein heutiges Thema stammt aus der Community, die mich und diesen Podcast auf verschiedenen Medien begleitet. Ich habe auf der Plattform Threads – Das Twitter von Meta – gefragt, welche Themen sich die Follower im Podcast wünschen. Und siehe da: Es gibt einen Themenwunsch. Daniela kommentierte meinen Beitrag und fragte, wie nett man als Führungskraft sein darf? Das finde ich eine sehr gute Frage,...

CFO fragt CEO: ‚Was passiert, wenn wir unsere Mitarbeiter weiterbilden und dann verlassen sie uns?‘ CEO antwortet: ‚Was passiert, wenn wir dies nicht tun und sie bleiben?   Wenn dieses Zitat angeführt wird, dann folgt meist ein ausgiebiges Plädoyer für die Weiterbildung von Mitarbeitern. Doch in der heutigen Folge drehen wir den Spieß einmal kräftig um. Heute tritt der Worst Case ein und der...

Wie gehe ich mit Rückschlägen in der Karriere um? Die heutige Folge ist vor allem für alle BVB und Fußballfans interessant. In der vergangenen Woche gab der Verein nämlich bekannt, dass Lars Ricken zum Geschäftsführer Sport befördert wird. Die Neunziger Kids unter uns werden sich an sein legendäres Tor im Champions League Final von 1997 erinnern. Den neuen Job übernimmt er bereits zum 01. Mai dies...

Auch in diesem Jahr stehen wieder Leistungsbeurteilungen ins Haus. Für viele von Euch kein einfaches Gespräch. Neben den vielen guten und konstruktiven Gesprächen, gibt es vielleicht auch wieder einen Mitarbeiter, den man eigentlich viel strenger bewerten müsste als man es zuvor getan hat. Das macht große Bauchschmerzen. Man will ja schließlich keinen Ärger provozieren und an der Eskalationsspiral...

In Zeitschriften oder in den sozialen Medien kommt man immer wieder mit Trendthemen in Kontakt. Diese greife ich auch gerne immer wieder hier im Podcast auf, wie z. B. die Themen Workation oder Quiet Quitting. In der heutigen Ausgabe passiert das wieder. Sei es die veränderte Haltung zur Arbeit, ein mögliches Umdenken nach der Pandemie oder der Trend, dass viele Menschen Ihr Glück in einer Selbsts...

Du als Führungskraft bist wahrscheinlich hin und wieder in der Situation einen Kandidaten oder eine Kandidatin zum Vorstellungsgespräch zu Gast zu haben. In der heutigen Ausgabe soll es darum gehen, welche Ziele Du in so einem Gespräch genau verfolgen kannst und wie Du dich als Führungskraft vorbereiten kannst, sodass Du diese Ziele auch erreichst. Shownotes +++ Links +++ Links +++ Angebote +++ Co...

Wenn es um die Arbeitszufriedenheit geht, dann bist Du als Führungskraft sofort im Rampenlicht. Aber wer achtet eigentlich darauf, dass es Führungskräften gut geht? Da muss man schon sehr lange suchen, um dort fündig zu werden. Deshalb mache ich das heute ein wenig und überlege mal gemeinsam mit Dir, welche Faktoren eine Führungskraft unglücklich machen. Natürlich blicken wir auch darauf, was Du t...

Vor zwei Wochen machte die Nachricht über die neuen Werte des Gallup Engagement Index aus Deutschland die Runde. 7,3 Mio. Beschäftigte haben innerlich gekündigt. Das ist mal eine Ansage. Der Bericht und die Erkenntnisse bringen Linkedin zum Überkochen und das jedes Jahr aufs Neue. Falls Du den Index noch nicht kennst… Seit 2001 erstellt die Unternehmensberatung Gallup jährlich, anhand von zwölf Fr...

Eines der schwersten Mitarbeiterinnengespräche, die eine Führungskraft führen muss, steht in der ersten Begegnung nach einer Fehlgeburt an. Dieses Gespräch sollte von der Führungskraft vorbereitet sein. Denn, findet dieses nicht statt oder gibt es eine unbedarfte Äußerung, ist aus Erfahrung eine Kündigung binnen Jahresfrist wahrscheinlich. In dieser Podcastfolge findest Du Hinweise, wie Du Dich au...

Heute vor 2 Jahren erschien die erste Folge meines Podcasts. Damals unter anderem Namen und als Interviewformat. Krass, wie sich dieser Podcast entwickelt hat. Zur Feier des Tages hört ihr hier nochmal mein Gespräch mit Schauspielerin Aless Wiesemann. Mit ihr sprach ich darüber, wie man sich in neuen und unterschiedlichen Rollen findet. Ich wünsche Euch viel Spaß beim Hören und freue mich auf die...

Eine gute Führungskraft muss die Zügel in der Hand haben, oder? Sie muss über alles Bescheid wissen und die beste Fachkraft sein, richtig? Ich finde nicht. Eine Führungskraft muss Bescheid wissen, aber nicht über alles und die beste Fachkraft musst DU schon gar nicht sein. Dennoch gibt es in einigen Unternehmen eine Kultur, in der es nahezu unmöglich ist, eine hohe Flughöhe einzunehmen. Ein Zustan...

Wir schmeißen ihn einfach raus! Wenn alles im Führungsleben so einfach wäre, dann bräuchte es keinen Trainer, keinen Berater und keine Coaches. Das Arbeitsrecht in Deutschland schützt ArbeitnehmerInnen vor dem vorschnellen Rausschmiss. Und das bringt Führungskräfte regelmäßig an den Rand der Verzweiflung. Im zweiten Takeover dieses Jahres übernimmt die Fachanwältin für Arbeitsrecht Smaro Sideri di...