Žmogiškieji iššūkiai

Donaldas Duškinas – retorikos lektorius, mokytojas, „Retorikos Akademijos“ įkūrėjas, knygų „Retorika. Retoterapija“ ir „Retorika vaikams“ autorius. Žmogus, kuris ne tik moko kitus perteikti savo istorijas, bet ir pats dosniai besidalinantis savosiomis. Svarstote, ar storytelling‘as yra jums aktuali tema? Padėsiu jums citatomis iš pokalbio: • Viskas, kas vyksta šiame pasaulyje yra istorija, • Istor...

José is a former ethical hacker, digital forensic examiner and hardcore Linux engineer who went head overheels into the talent sourcing and recruitment industry utilizing his cross-field experience. He is the authorof the book „ People as Merchandise: Crack the Code to LinkedIn Recruitment“ , a co-founder of 150+ employee sourcing house GoodCall , Recruitment Academy and HR tech company Datacruit...

Microsoft atliktas pasaulinis tyrimas, kurio metu buvo apklausti 30.000 darbuotojų, atskleidė, kad net 41% dirbančiųjų ketina keisti darbdavį per artimiausius 6-12 mėnesius. Terminas ‘The Great Resignation’, atsiradęs visai neseniai, žymi numatomą itin aktyvią darbuotojų kaitą dėl skirtingų priežasčių: pasikeitusių asmeninių darbuotojų prioritetų, didesnių sukauptų santaupų, susilpnėjusio socialin...

2021 rugpjūčio 31 d. „Žmogiškųjų iššūkių“ podkastas startuoja su nauju trečiuoju sezonu. Nusimato daug įkvepiančių susitikimų ir pokalbių! Laidos epizodus galite prenumeruoti: https://www.zmogiskieji.lt/ Support the show

Dažnai susimąstome, kaip viską numatyti pagal įstatymus, kaip viską apibrėžti tvarkose, kaip palikti kuo mažiau neaiškumo ir vietos interpretacijos. Tačiau visa tai, deja, neapsaugo nuo ginčų, jie kyla net pareigingiausiai procesus susitvarkiusiose įmonėse. Su darbo teisės advokatu, advokatų profesinės bendrijos „iLaw“ įkūrėju ir partneriu Tomu Bagdanskiu diskutavome:  Kodėl kyla ginčai tarp darbu...

Į darbą ateiname dirbti, o ne santykių aiškintis. Emocijoms darbe ne vieta. Namo irgi nesinešk... Ir lieka emocijos pakraštyje. Kurį laiką. Kol pareikalauja tiek dėmesio, kad atsiduria jo centre.  Apie emocijas darbe kalbėjome su emocinio intelekto eksperte, lektore ir trenere Nomeda Maraziene.  Su Nomeda aptarėme: Kokią įtaką emocijos turi mūsų produktyvumui ir sprendimų kokybei? Kaip kitų žmonių...

Pirmoji lietuviška knyga apie vidinę komunikaciją „Organizacija, kuri susikalba“ išvydo šviesą. Naujame „Žmogiškųjų iššūkių“ epizode su abiem autorėm aptarėm tokius klausimus: Kam įmonėje tenka didžiausia atsakomybė už vidinę komunikaciją? Kaip pandeminis laikotarpis pakeitė vidinę komunikaciją ir kokių naujų temų įvedė? Kaip komunikuoti krizių metu? Kas svarbu? Komunikacijos gali būti per daug ar...

Su Mantu susitikome turėdami galvoje tokius klausimus: Koks vadovo elgesys demotyvuoja komandą? Kodėl mes kartais esame linkę į mikrovadybą? Kokios tokio vadovo elgesio priežastys? Ką reiškia mikrovadovauti ir kada tai priimtina? Kokia grėsmė kyla, kai vadovas mikrovadovauja? Kokie ženklai išduoda vadovui, kad jo įsikišimo daugiau nei reikia komandai? Kaip susiderinti vadovo ir darbuotojų lūkesčiu...

Darbuotojų įvairove (angl. diversity) pasižyminčios įmonės pasiekia geresnius finansinius rezultatus, pirmauja pagal komandų kūrybiškumo lygį, užtikrina sklandesnį sprendimų priėmimą bei geriau prisitaiko prie rinkos pokyčių. Pirmasis įvairovės užtikrinimo etapas – naujų darbuotojų atranka. Tačiau taip dažnai objektyviam vertinimui atrankoje kyla grėsmė dėl vertintojo išankstinių nusistatymų. Iešk...

Išėjimas iš darbo, kaip ir bet koks kitas išsiskyrimas, nebūna lengvas etapas nei vienam jo dalyviui. Ne vienas su siaubu prisimename, kaip teko pranešti vadovui apie išėjimą. Vadovai savo ruožtu išgyvena išlydėdami komandos narį, kurį ugdė ir kuriuo pasitikėjo. „Devbridge“ personalo direktorė Raimonda Alonderienė dalinasi, kad darbo santykių nutraukimas yra natūrali darbuotojo patirčių ciklo dali...

Geriausios viešos kalbos atrodo natūralios ir įvykstančios savaime. Tačiau dažniausiai už to, ką matome, slypi kruopščiai parengtas turinys ir apgalvoti pateikimo būdai. Net profesionalūs, itin įgudę kalbėtojai jaučia jaudulį ir viešojo kalbėjimo baimę. Kartu su Marija Mikalauskiene, pasaulinio lygio viešojo kalbėjimo eksperte ir trenere, ieškojome atsakymų, kaip galėtume įveikti viešojo kalbėjimo...

Meryl Streep yra pasidalinusi savo mintimis, kurios kyla pradedant naujus projektus: „Kodėl kas nors norėtų mane vėl matyti dar viename filme? Aš net nemoku vaidinti, kam aš visa tai darau?“ Reiškinys, kai jautiesi žinantis, galintis ar pasiekęs mažiau nei atrodo kitiems (savęs nuvertinimas, nepasitikėjimas savimi), nepaisant visų faktų ir įrodymų, vadinamas imposterio sindromu ir skirtingų tyrimų...

Anot Pasaulio Ekonomikos Forumo, kūrybiškumas–viena svarbiausių kompetencijų, kuri bus reikalinga ateities darbo rinkoje (Future of Jobs Report). Apie tai, kaip ugdyti savo ir komandos kūrybiškumą kalbėjome su Ieva Martinaityte–kūrybiškumo eksperte, Rytų Anglijos universiteto dėstytoja, „Creativity Lab“ įkūrėja. Pokalbio metu aptarėme: Kokioms profesijoms labiausiai reikalingas kūrybiškumas? Kaip...

Ar esate girdėję bent vieną darbuotoją sakant „Mano vadovas nepakenčiamas, bet dar pasiliksiu dėl užkandžių biure ir sveikatos draudimo?“ Pasaulinis darbuotojų kaitos mažinimo ekspertas Richard P. Finnegan garsiai kalba apie tai, kad ryšys tarp vadovo ir darbuotojo yra kaitos mažinimo ir įsitraukimo didinimo alfa ir omega. Savo HR karjeros kelyje jis suprato, kad kaitos mažinimas turi būti tiesiog...

Personalo žmonės yra labai plataus profilio. Norėdami būti sėkmingi, jie turi būti ne tik savo srities ekspertai, tačiau tuo pačiu metu šiek tiek pardavėjai, marketingistai, analitikai, teisininkai, derybininkai ir sąrašas tęsiasi. Personalo ir marketingo sričių tandemas tapo itin aktualus ryškėjant konkurencijai dėl talentų ir dirbant ties darbdavio įvaizdžio formavimu. Apie siekį matyti plačiau...

Ko gero nėra galingesnio paskatinimo pokyčiui nei grįžtamasis ryšys, tinkamai suformuluotas, asmeniškai ir laiku pateiktas. Tačiau taip dažnai mums nutinka „norėjau kaip geriau, o gavosi kaip visada“. Apie tai, kaip teikti grįžtamąjį ryšį, kad jis būtų išgirstas ir kaip priimti grįžtamąjį ryšį, kad jis padėtų mums augti – pokalbyje su Renata Šumskaite. Keli patarimai po mūsų pokalbio: Grįžtamąjį r...

Naujokų įvedimo procesas – tarsi pamatas vėliau statomiems santykiams tarp darbdavio ir darbuotojo. Apie tai, kaip užtikrinti tvirtą pamatą ir teigiamą patirtį naujiems komandos nariams, diskutavome su Mindaugu Šestilo, Telia Global Services Lithuania personalo vadovu. Šiame epizode aptarėme: Kodėl pirma diena naujame darbe išlieka atmintyje ilgam? Kokią naudą gali atnešti pirmosios darbo dienos s...

Su „OVC Consulting“ partneriu ir konsultantu Tomu Misiukoniu susitikome kalbėti apie „šviežiai iškeptus vadovus“ bei iššūkius, su kuriais  jie susiduria. Mano nuomone, mums labai pavyko. Pavyko paliesti ir nemažai kitų aktualių temų. Tad, jeigu jūsų darbas apima atsakomybę už komandą, rekomenduoju įsijungti mūsų pokalbį. Klausimai, kuriuos aptarėme su Tomu: Kodėl „naujai iškeptas vadovui“ būna sun...

Jei pats nekursi savo asmeninio prekės ženklo, tai už tave padarys kiti. Ar sutinkate? Ne tiek svarbu, ar esate studentas, samdomas darbuotojas, laisvai samdomas specialistas ar verslo savininkas, jūs jau turite savo prekės ženklą. Tai yra jūsų istorija, kurią jūs sąmoningai ar ne, perteikiate aplinkiniams. Apie tai, kas iš tiesų yra asmeninis prekės ženklas ir kaip skirti jam tinkamą dėmesį, kalb...

Kaip nepataisoma optimistė, pandemijoje (kaip ir kitose situacijose) įžvelgiu gerų dalykų. Mes išmokome pasitikėti darbuotojais ir dabar užtikrintai leidžiame jiems rinktis nuotolinį darbą, padarėme didžiulę pažangą skaitmeninio progreso link ir ... šiek tiek labiau išmokome atkreipti dėmesį į aplinkinių savijautą, tiek fizinę, tiek emocinę. Act On Crisis (AOC), pandemijos metu gimęs projektas, sp...

„Esame įsimylėję šį projektą. ZERO CV projektas gimė galvojant apie kandidatą. Tai tarsi aklas pasimatymas nestandartinėje aplinkoje“ – sako Eglė Staniulionė, BITĖ Lietuva žmonių ambasados vadovė. Šią vasarą įmonė vykdė daugiau nei 150 darbo pokalbių Vilniaus, Kauno ir Šiaulių kavinėse ir baruose, be įprastinių atrankos klausimų ir gyvenimo aprašymo. Funkciniai vadovai pasidabinę žaliomis prijuost...

„Svarbiausia yra žmogus, žmogus — darbuotojas, žmogus — klientas. Pagrindinė užduotis — išgirsti, ko žmonės nori“ — taip savo vadovavimo filosofiją apibūdina Berta Čaikauskaitė, komunikacijos įmonės „Berta&Team“ lyderė. Berta&Erika, Berta&Dovilė – taip atrodo suasmenintas, į santykį su darbuotoju nukreiptas Bertos įmonės prekinis ženklas. Bertos istorija apie tai, kaip nelengva priimti...

Šis epizodas tikrai ypatingas — ne tik tuo, kad tai paskutinis šio pirmojo „Žmogiškieji iššūkiai“ sezono epizodas, ne tik tuo, kad tai pirmasis epizodas įrašytas jau po karantino (ir dar prieš „antrąją bangą“, apie kurią visi taip kalba), bet ir dar viena ypatinga naujiena, kuri vieniems greičiausiai bus „Ooo…“, o kitiems — „Ooo!“. Su laidos viešnia, talentų paieškos eksperte Valerija Buzėniene (k...

Kaip dažnai peržvelgiate savo organizacijos vertybes? Kokios jos yra šiuo metu? Kokios turėtų būti? Ir ar tikrai organizacija vadovaujasi tomis vertybėmis, kurias deklaruoja? Jei apie savo asmenines vertybes karts nuo karto ir susimąstom, manau, sutiksite, kad organizacijos vertybių klausimas dažniausiai yra pačioje pačioje „reikia padaryti“ sąrašo apačioje. Tačiau mūsų šios laidos viešnia, lektor...

Dažnai įsivaizduojam, kad efektyviausias darbuotojas yra tas, kuris daugiausiai dirba ir yra nuolat užimtas. Vertinant lokaliai – galbūt ir taip. Tačiau ar tikrai įmonei yra naudinga, jeigu darbuotojas visada užsiėmęs? Ko apie efektyvumą galime pasimokyti iš gaisrininkų ar F-1 mechanikų, kurių efektyvumas – vertinant lokaliai – gali nesiekti nė 5%? Apie visa tai kalbamės su veiklos efektyvumo kons...