Über sich hinauswachsen: FührungToGo und VertriebToGo

Wir Menschen wollen gemocht werden. Gerade auch als Führungskraft. Was aber müssen wir tun, um uns unentbehrlich zu machen? Auf welche 4 Themenfelder kommt es an?

Wenn gute Mitarbeiter kündigen, ist das deren Führungskräfte besonders ärgerlich. Warum sie kündigen und was wir dagegen tun können, damit es gar nicht erst dazu kommt, hörst du in diesem Podcast.

Als Führungskraft stehen wir schon mal vor dem Problem, dass unsere Anweisungen oder Ideen nicht verstanden werden. Woran das liegt und wie das geändert werden kann, erkläre ich in diesem Podcast.

Führungskräfte tragen in vielen Bereichen die Verantwortung für ihre Mitarbeiter, aber gehört die Gesundheit mit dazu? Welchen Einfluss haben sie und ist das überhaupt ihre Aufgabe?

Es ist nicht leicht, immer 100% abzuliefern. Was aber bedeutet es, wenn Führungskräfte mit Mittelmaß zufrieden sind und Anstrengungen, zur Spitze zu gehören, nachlassen?

Das Teuerste an Seminaren ist der Arbeitsausfall der Teilnehmenden, nicht die Gebühren. Wie groß muss der Wirkungsgrad eines Seminars sein, damit sich diese Kosten rechnen?

Viele Menschen streben danach, Führungskraft zu werden und andere sind froh, diese Rolle aufgrund gemachter Erfahrungen wieder los zu sein. Wann aber können wir sagen, dass wir wirklich eine Führungskraft sind?

StartUps starten ihr Geschäft meist als kleine Einheiten, die eine Idee in die Praxis bringen. Führung und Strukturen gibt es zu Beginn eher nicht. Durch organisches Wachstum kann das später aber zur Herausforderung werden.

Wirtschaft und Politik sind über Lobbyarbeit eng miteinander verknüpft – und über Machtansprüche. Ist das der richtige Weg für uns alle oder nur für einige Wenige? Die Wahl des Ministerpräsidenten in Thüringen im Jahr 2020 zeigt da einige interessante Parallelen.

Alumni-Veranstaltungen sind Gemeinschaften ehemaliger Hochschulabsolventen. Welchen Sinn macht es da, als Unternehmen bzw. Führungskraft über solche Treffen nachzudenken?

Autoritäre Führungsstile sind Schnee von gestern. Doch wieviel Unterstützung der Mitarbeiter durch die Führungskraft ist sinnvoll und wo sind Grenzen?

In der Literatur gibt es verwirrend viele Ausführungen zu unterschiedlichen Führungsstilen. Welcher ist denn nun für mich als Führungskraft der richtige?

Kommunikation besteht aus Reden, aber auch Reden lassen, also zuhören. Welche Vorteile aktives Zuhören gerade für Führungskräfte hat, hörst du in diesem Podcast.

Eine positive Vertrauenskultur erhöht die Effizienz im Team. Für Führungskräfte ein wichtiger Aspekt. Warum das so ist, hörst du in diesem Podcast.

Mein Haus, mein Boot, mein Auto. Und natürlich mein eigenes Büro!!! Für viele Menschen wichtige Statussymbole. In Hinblick auf die Büros haben wir da mal genauer hingeschaut. Ist das heutzutage noch immer so? Und wie unterscheidet sich da die Sichtweisen von Mitarbeitern und Führungskräften?

Als Führungskraft habe wir viel um die Ohren. Fach- und Führungsarbeit, Druck von oben und unten. Und dann auch noch der Kunde. Wie sollte eine optimale Zeitverteilung da aussehen?

Warum immer nur gute Wünsche zu Weihnachten und dem Jahreswechsel. Gute Mitarbeiter sind immer gewünscht. Ein guter Zeitpunkt also, um sich über den idealen Mitarbeiter Gedanken zu machen oder?

Das Streben nach Erfolg bringt oftmals beruflichen und privaten Stress über längere Zeiträume mit sich. Wir verraten 4 Ideen, um leichter damit umzugehen und trotzdem leistungsfähig zu bleiben.

Erfolgsfaktor Weiterbildung von Mitarbeitern – ob Führungskräfte Mitarbeiter besser einzeln oder in Gruppen bei Weiterbildungen anmelden sollten, hörst du in diesem Podcast.

Delegation ist eines der meist benutzen Begriffe in Management und Führung. Was ist da dran und warum ist es sowohl für die Führungskraft als auch für den Mitarbeiter so wichtig?

Führungskräfte treffen rationale Entscheidungen, sie müssen revisionssicher sein. Emotionen tun da nichts zur Sache! Ist das richtig oder führen wir uns damit selbst ins Abseits?

Auszeiten, Sabbaticals, raus aus dem Job-Alltag. Für Führungskräfte ist es wichtig, sich zeitweise aus bestehenden Routinen zu lösen. Warum und für wie lange, hört ihr in diesem Podcast.

Für manchen eine mühelose Selbstverständlichkeit, für andere eine hohe Hürde: Die Rede ist von ungezwungenem Smalltalk. Vermeiden Sie typische Fehler und holen sich hier Impulse für gelungene Gespräche zum Einstieg.

Das Abgeben bzw. Übernehmen von langjährig aufgebauten Unternehmen ist ein komplexes Thema. Neben steuerrechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten ist auch die menschliche Ebene zu berücksichtigen.

Delegieren ist eine der wichtigsten, wirkungsvollsten Aufgaben als Führungskraft. Richtig Delegieren bedeutet u.a. besseres Zeitmanagement und hohe Mitarbeitermotivation. Was aber kann auf keinen Fall an Mitarbeiter delegiert werden?