Über sich hinauswachsen: FührungToGo und VertriebToGo

Früher hat sich die Personalabteilung auch um das Recruiting neuer Fachkräfte gekümmert. Ist das heute immer noch so? Welche Rolle spielt die Leitung der Fachabteilung?

Menschen machen nicht immer alles richtig. Das gilt sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte. Was aber passiert, wenn Führungskräfte offensichtliches Fehlverhalten nicht ansprechen?

Vorurteile gehören zum Leben, wie Wirkung und Kommunikation. Daraus entstehen auch falsche Entscheidungen. Was können wir in 3 Schritten tun, um fair zu bleiben?

Der Wechsel des Arbeitsplatzes ist immer mit Chancen und Risiken verbunden. Am Ende gilt es, dies abzuwägen. Welche sechs Kriterien helfen mir, die für ich richtige Entscheidung zu treffen?

Ein Gemeinschaftsgefühl in Zeiten von Social Distancing und Homeoffice herzustellen, ist naturgemäß schwierig. Welche Herausforderungen ergeben sich dabei für die Führungskräfte? Wie können wir damit gut umgehen, ohne als ewig nörgelnder „Blockwart“ abgestempelt zu werden?

Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant. Auf was sollten wir achten, wenn wir auch in Zukunft darin mitmischen wollen oder gar müssen? Welche Kompetenzen bringen uns nach vorne?

Ziele zu definieren, ist ein probates Mittel, um Zielerreichung messbar zu machen. Soweit so gut. Was aber tun, wenn quantitative Ziele durch äußere Gegebenheiten so beeinflusst werden, dass sie nicht mehr erreichbar sind?

Früher wurden Mitarbeiter zu Führungskräften befördert, weil sie ihr Fachwissen unter Beweis gestellt hatten und nun weitergeben sollten. Wie ist das in der heutigen Zeit, haben diese Ideen noch Bestand?

Schlechte Stimmung und Stress den ganzen Tag und bei manchen Menschen sieht es so aus, als fühlen sie sich dann erst richtig wohl. Woran liegt das und was kann ich tun, um auf der Gewinnerseite zu stehen?

Jeden Tag gilt es, Entscheidungen zu treffen. Viele davon, die gut für den Job sind, beeinträchtigen das Private und umgekehrt. Wovon sollten wir uns leiten lassen, um die richtige Ausgewogenheit zu erreichen?

Sowohl im Vertrieb als auch in der Führung haben wir es häufig mit Menschen zu tun, die uns irgendwie unsympathisch sind. Wo kommt das her und vor allem, was können wir dagegen tun – außer ihnen den Rücken zuzukehren.

Wir treffen täglich und manchmal auch sehr schnell Entscheidungen. Dabei hilft unsere Intuition. Warum fällt dies einem Menschen leicht, dem anderen aber so schwer und was kann getan werden, um die Intuition leichter einzusetzen?

Raus aus der Schule, fertig für`s Leben, nie wieder lernen müssen. Wer heute als Schulabsolvent noch so denkt, wird rasch des Besseren belehrt werden. Was können wir tun, um lebenslanges Lernen nicht zu verlernen?

Viele Führungskräfte trauen sich nicht, um Hilfe zu bitten, weil sie befürchten, damit Schwäche zu zeigen. Warum genau das Gegenteil der Fall ist, beschreibt dieser Impuls.

Führungskräfte sollen Ziele erreichen. Wie aber soll das gehen, wenn nichts mehr vorhersagbar ist? Was können Punkte sein, an denen Führungskräfte dann gemessen werden können?

Das Stärkenset eines Menschen ist immer individuell. Im Team aber geht es darum, zusammen auf ein (Projekt-)ziel hinzuarbeiten. Wie bekommen wir das als Führungskraft unter einem Hut?

Krisen zeigen uns immer wieder Grenzen auf. Unsere Wirtschaft aber lebt vom Wachstum. Wie können wir die beiden Enden so verbinden, dass etwas Gutes neu entstehen kann?

„Knowledge Hiding“ beschreibt das bewusste Zurückhalten von Wissen, welches von jemand anderem nachgefragt wurde. Was hat es damit auf sich? Was bedeutet das für unsere Organisationen? Wie gehen wir konstruktiv damit um?

„Du bist schuld“ – diesen Satz sagen bzw. hören wir häufig. Wie hilfreich sind solche Aussagen bei der Suche nach Lösungen? Welche Alternativen bieten sich an?

In letzter Zeit ist viel darüber kommuniziert worden, auf welche Punkte bei Onlineveranstaltungen zu achten ist, um Nachhaltigkeit zu erzeugen. Dieser Impuls liefert 5 Punkte, die nicht offensichtlich sind.

In der Führung wird immer von den Stärken der Mitarbeiter gesprochen. Warum konzentrieren sich die Menschen dann aber lieber auf die Schwächen? Und was haben negative Schlagzeilen in der Presse damit zu tun?

Vor der Krise hatten wir einen Arbeitnehmermarkt, die MitarbeiterInnen konnten sich Arbeitsplätze nahezu aussuchen und die Unternehmen haben sich beworben. Mit Beginn der Krise haben sich diese Kräfte massiv verschoben. Was bedeutet das für die nachwachsende Generation Z?

Was löst Angst in uns an positiven Aspekten aus und wie helfen uns diese zu neuen Erfahrungen und Erkenntnissen? Dieser kurze und spannende Beitrag bringt es auf den Punkt.

Gerade in Krisenzeiten ist es für viele Menschen eine Herausforderung, die eigene Motivation zum Durchhalten und Weitermachen zu behalten. Warum ist dem so und was können wir tun, wenn die eigene Motivation im Keller ist? 7 motivierende Punkte.

Jeden Tag werden im Unternehmen viele Entscheidungen getroffen. Als Führungskraft bin ich vielleicht nicht mit allem einverstanden, habe es aber gleichwohl zu vertreten. Wie kann ich für alle Beteiligten gut damit umgehen?