Über sich hinauswachsen: FührungToGo und VertriebToGo

Was wir als Führungskraft von unseren Mitarbeitern erwarten, ist häufig klar - zumindest für uns. Wie ist das aber umgekehrt, was erwarten diese von uns?

Im Vertrieb wird immer wieder von Verkäufern gesprochen, die entweder Siedler- oder Pionierqualitäten haben. Was hat es damit auf sich und was zählt mehr?

Paradigmen oder Glaubenssätze bestimmen in großen Teilen unser Handeln. Was sind die Vor- und Nachteile dabei?

Als Führungskräfte haben wir es immer mit Menschen zu tun. Mit einigen kommen wir gut klar. Sind das dann die guten Mitarbeiter? Mit anderen haben wir unser Tun, sind dies etwas die Schlechten? Wo liegt der Unterschied?

Kennen Sie die Situation: Hinter dem Rücken eines Mitarbeiters reden alle anderen über ihn, wie schwierig er menschlich doch ist. Aber er erreicht zuverlässig seine Vorgaben. Was tun?

Was unterscheidet einen erfolgreichen Verkäufer von einem Durchschnittsverkäufer und was können wir tun, um zu den Erfolgreichen zu gehören?

Der Fachkräftemangel nimmt stetig zu und immer öfter stellen sich Führungskräfte die Frage, ob und wann Mitarbeiter gefördert oder entlassen werden sollen, wenn es Reibung gibt?

Kontakte schaden nur dem, der keine hat – das ist eine alte Binsenweisheit. Was aber kann dabei alles falsch gemacht werden?

Ihr bester Mitarbeiter droht mit Kündigung oder er bekommt zum Beispiel mehr Geld. 3 Fragen, die Ihnen helfen, die Situation für sich transparent zu machen.

Seminarleiter sollen Teilnehmer zur Veränderung inspirieren. Wie aber bilden sie sich selber weiter und ist das überhaupt nötig? Sie sollten doch schon alles wissen oder?

Der Fachkräftemangel wird immer größer und die ersten Unternehmen können nicht mehr wachsen, weil qualifizierte Mitarbeiter fehlen. Was kann dagegen getan werden?

Der Weiterbildungsmarkt ist schier endlos groß, vielfältig und facettenreich. Welche Maßnahme eignet sich für welche Zielgruppe?

Früher wurde eine Fachkraft zur Führungskraft, wenn sie sich als Fachkraft bewährt hatte. Gilt das heute noch immer oder haben sich die Regeln gewandelt?

Selbstreflexion – wieder eine neue „Sau durch`s Dorf“ oder eine sinnvolle Angewohnheit, um lebenslang neugierig zu bleiben?

Lohnt es sich, Interimsmanager ins Unternehmen zu holen oder lässt sich eine Vakanz auch mal locker 3 Monate überbrücken?

Die Wirtschaft brummt, es werden Überstunden geschoben, die Arbeit stapelt sich und dann noch in Weiterbildung investieren, wo kommen wir denn da hin? Der Wirtschaft geht es schlecht, es wird weniger verdient und dann auch noch in Weiterbildung investieren - wie soll das denn gehen?

Jobsharing für Mitarbeitende gibt es schon länger. Im häufiger stellt sich inzwischen die Frage, wie das bei Führungskräften reibungsarm funktionieren soll. Hier ein paar Ideen und Gedanken dazu.

Wie weit dürfen wir es mit dem Selbstbewusstsein treiben und wann bringt uns die eigene Überheblichkeit zu Fall? Eine Betrachtung über den Kipp - Punkt.

Erst Klima, dann Corona, dann Krieg, dann Krieg und Klima. Was kommt als Nächstes um die Ecke? Wie können wir uns darauf vorbereiten?

Berater und Coaches drängen ihre „Kunden“ immer dazu, Ziele & Visionen zu definieren. Wie gelingt das gut, wenn es denn überhaupt sinnvoll ist?

Morgens bin ich Familienmensch, tagsüber Mitarbeitende/r, abends Kunde im Supermarkt. Was hat es mit Verhaltensänderungen aufgrund dieser unterschiedlichen Rollen auf sich?

Jeden Tag kündigen Menschen in Unternehmen und gelegentlich fallen wir als Führungskraft aus allen Wolken. Ausgerechnet dieses Teammitglied, welches einen entscheidenden Betrag zum Erfolg liefert. Wie gehen wir damit für uns und das Unternehmen gut um?

Fürsorgliche Führungskraft verpassen ihren Mitarbeitenden ein Seminar, Weiterbildung ist schließlich wichtig. Sie selbst aber brauche das nicht, denn sie wissen ja, wie der Hase läuft. Was läuft da falsch?

Was kann ich tun, wenn ich im Leerlauf arbeite und ein Großteil meiner Stärken gar nicht einsetzen kann. Dieses 9-Punkte-Programm hilft, sichtbar zu werden.

Irgendwann im Arbeitsleben stehen viele Mitarbeitende an dem Punkt wo eine Beförderung ansteht, die auch Mitarbeiterführung beinhaltet. Woran merken wir, ob wir dafür geeignet sind und wie können wir uns darauf vorbereiten?