Troonopvolgers

Wat als je achternaam prijkt op talloze spandoeken over heel het land? Joeri Haex kan erover meespreken. In 2007 werd hij CEO van het bouwbedrijf dat zijn grootvader samen met zijn vader en nonkels opbouwde: Haex Bouwonderneming. Maar wel op één voorwaarde, want hij wilde 100% van de aandelen in handen.  Aan Liesbeth vertelt hij waarom en hoe het uiteindelijk lukte, zonder daarbij familiale confli...

Soudal is er voor Ben Swerts altijd geweest. Net als het gevoel dat hij er zijn steentje zou kunnen bijdragen. Dat deed hij al vanuit verschillende rollen, maar binnen enkele jaren is het zover: dan neemt hij het roer over als CEO van het bedrijf.  Vandaag wordt al volop aan de weg daar naartoe gebouwd. Ben getuigt open over de manier waarop, maar vertelt ook over zijn jeugd in een ondernemersgezi...

“Het bedrijf werd mee gerund aan de keukentafel.” Dat vertelt Marijke Weltjens over Truck Service Station International (TSSI).  De huiselijke sfeer en het professionele liepen in haar jeugd voortdurend in elkaar over. Zo kwam het dat ze ook als kind al erg nauw betrokken was bij het familiebedrijf.  Nooit had ze gedacht de leiding daarvan over te nemen, maar uiteindelijk zette ze toch de stap. Ee...

Externe CEO zijn, is meer dan factureren. Het vraagt toewijding, respect en loyaliteit. Koen Braem draagt die waarden hoog in het vaandel, zelfs wanneer zijn aanstelling van tijdelijke aard is of wanneer het uitgetekende traject gaandeweg ingrijpend verandert.  Vanuit zijn ervaring als niet-familiale CEO en bestuurder spreekt hij met Liesbeth over de samenwerking met familiale aandeelhouders, over...

Over het familiale vermogen hangt een zweem van mysterie en onzekerheid. Wat als de nieuwe generatie er onvoorzichtig mee omspringt? Wanneer is het moment om hen te betrekken bij de financiële plannen? Hoe bescherm je je eigen levensstandaard zonder hen iets te ontzeggen? Bij Delen Private Bank begeleiden Julie Lambrecht en Katie Vandewiele families bij die vraagstukken. Niet enkel fiscaal-juridis...

Heterogeniteit versterkt je organisatie. Dat het soms eens botst, hoeft daarbij geen ramp te zijn volgens Bert Geerinckx.  Na 13 jaar in dienst bij Reynaers Group (Reynaers Aluminium) leidt hij het familiebedrijf tegenwoordig als externe CEO. Dat doet hij met veel ambitie en oog voor de familiale aandeelhouders.  Aan Liesbeth Vandenrijt vertelt hij over de scherpe visie van de familie, de manier w...

Op korte tijd je omzet verhogen is niet hetzelfde als duurzaam groeien, stelt prof. dr. Yannick Dillen. Alleen bedrijven die dat begrijpen, kunnen hun groei ook veiligstellen.  Complexe structuren, te weinig managers-DNA of ingewikkelde aandeelhoudersstructuren zijn hun grootste vijand, maar oplossingen liggen niet altijd voor de hand.  Ook het familiebedrijf ontsnapt niet aan de vraagstukken die...

Uitstapjes, thuisproeverijen en de diepvriesafdeling op vakantie: Quinten en Liesbeth Haspeslagh kregen de liefde voor de producten van Ardo subtiel mee in hun jeugd. Inmiddels zijn ze als derde generatie nauw betrokken bij het familiebedrijf, dat ontstond uit de twee verschillende ondernemingen van hun grootvader en zijn broer. Met veel respect voor de verwezenlijkingen van de generaties voor hen...

Al sinds 1986 maakt Wouter Torfs deel uit van zijn familiebedrijf. Stommelings kreeg hij daarin de rol van CEO toebedeeld.  Enkele jaren geleden sloeg hij het roer om: de overdracht naar de vierde generatie met Lise Conix verliep helemaal anders. Een goede voorbereiding, sterk team en duidelijke familiale waarden zorgden voor vertrouwen bij overnemer én overlater.  Toch kregen ze elk te maken met...

Ze zijn de motor van onze economie, maar navigeren nog (te) vaak op buikgevoel. Dat constateerde prof. dr. Johan Lambrecht over Belgische familiebedrijven in zijn onderzoek voor BNP Paribas Fortis.  Samen met Helmut Coessens licht hij bij Liesbeth de resultaten van zijn studie toe. Van een verbazende kloof in productiviteit tot verklaringen voor moeizame overdrachtsprocessen.  Laat horen wat je va...

Al van kleins af aan hoorde Olivier Coëme de verhalen over ‘het fabriek’ van Impermo en onvermijdelijk raakte hij vervuld van eenzelfde passie daarvoor als zijn voorouders.  Het werd een inspiratie voor zijn eindwerk, waarin hij onderzoekt hoe nieuwe generaties kunnen aanzetten tot innovatie binnen hun familiale ondernemingen.  Zijn ambitie spreekt boekdelen, maar altijd in combinatie met oog voor...

Meer dan één familie in het familiebedrijf? Dat lijkt om problemen vragen.  Toch werkt het bij Democo wonderwel. Thibaud Demot en Raf Houben leiden al als derde generatie het bedrijf in tandem met elkaar.  Met Liesbeth praten ze over hun start bij het familiebedrijf en hoe hun vaders leerden loslaten. Een apart Kerstfeest, maar gezamenlijke zakelijke leiding zorgen ervoor dat 1 plus 1 meer wordt d...

Demonen plagen de ondernemer. ‘s Nachts ligt die wakker van zijn nalatenschap, terwijl jarenlange trauma’s onderhuids een rol blijven spelen in de overdracht.  Walter Gijs ontrafelt de psyche van het ondernemerschap. Hij verkent de schaduwkant van sterke karakters en verklaart hoe het verleden ook de toekomst van het familiebedrijf bepaalt.  Laat horen wat je van onze podcast vindt! Credits: Host...

Wie kijkt tussen bedrijf en familie, tussen ondernemen en managen, vindt op cruciale snijpunten de externe CEO.  Stefan Wijns vervult de rol al voor de derde keer met verve. Zijn ervaring leert hem dat familiale ondernemingen evenveel van elkaar verschillen als hun eigenaars en dat je soms gewoon de sprong moet wagen. Zelfs als dat niet in je eigen bedrijf is.  Laat horen wat je van onze podcast v...

Wat als je partner ook je zakenpartner wordt?  Vloeien relatie en bedrijfsleiding dan in elkaar over? Neem je conflicten mee vanop de werkvloer naar huis of andersom? En hoe behoud je oog voor elkaar en de romantiek? Toen Elke Jeurissen en Mike Vreys elkaar leerden kennen, sloeg de vonk al snel over. Ook de familiale onderneming van Mikes familie wist inmiddels Elkes hart te veroveren. Maar liefde...

We moeten het nú waarmaken. Met die vastberadenheid grijpt Jan Jr. De Clerck zijn verantwoordelijkheid om het familiebedrijf uit te bouwen met twee handen beet. Hij heeft een rijke geschiedenis in ere te houden, maar verlegt tegelijkertijd zijn blik: een toekomst voor de familiale onderneming primeert. Die veiligstellen begint nu.  Laat horen wat je van onze podcast vindt! Credits: Host - Liesbeth...

De Belg heeft een baksteen in de maag, maar bij Nelissen Steenfabrieken werd de honger daarmee niet gestild. Een grote portie ondernemerschap schuilt - samen met bescheidenheid - in het DNA van de bedrijfsfamilie.  Joeri Gevers, Burt Nelissen en Carlos Jorissen voerden tijdens hun jaren als CEO van het familiebedrijf al enkele indrukwekkende investeringen en vernieuwingen door. Maar een honderdjar...

Welke rol kan een Raad van Bestuur spelen bij successie? Liesbeth duikt deze aflevering dieper in het antwoord op die vraag met Hilde Peerlings.  Als bestuurder, mede-aandeelhouder en ervaringsdeskundige in de kunst van het loslaten, deelt Hilde haar visie op goed beleid, de timing van overdracht én hoe je jezelf en je bedrijf goed voorbereidt op zo’n ingrijpende verandering.  Laat horen wat je va...

Dat familiebedrijven zich onderscheiden door hun drang naar continuïteit en langetermijnvisie is intussen geen nieuwe informatie meer. Alleen: hoe kunnen ondernemers daar concreet op inzetten? Volgens Caroline De Backer en Thomas Verlinden van Deloitte, begint alles bij het DNA van de familie. Dat bepaalt namelijk de verdere uitwerking van concrete documenten of maatregelen. Onmisbaar voor een duu...

De combinatie van ondernemen en managen gaf hem na een tijdje minder energie dan goed was voor zijn bedrijf, en dus besliste Bart Balis om een externe CEO in huis te halen bij Brouwland. Geen makkelijke beslissing, leren vele andere verhalen, maar volgens Bart wel de enige juiste.  In een gesprek met Liesbeth laat hij zijn licht schijnen op de geschiedenis van zijn bedrijf en bekijkt hij kritisch...

Ellen Olislagers wisselt met Liesbeth van gedachten over de gevoelige kwesties van successie. De kwetsbare positie van de externe CEO, de verschillende percepties van overnemers en overlaters en het belang van een bedrijfsstrategie én familiestrategie krijgen daarbij de nodige aandacht, maar ook de schoonfamilie laat VOKA niet koud. Via diverse trajecten neemt de werkgeversorganisatie alle betrokk...

De laatste jaren zijn ze veelbesproken in de media en lijkt hun aantal fors toegenomen, maar wat zijn family offices nu eigenlijk? Wanneer is het nuttig om ermee aan de slag te gaan, en wie vertrouw je het vermogen van je bedrijfsfamilie best toe?  Vanuit een passie voor financiële thema’s kwam prof. dr. Anneleen Michiels (UHasselt) in contact met heel wat familiebedrijven. Die bleven haar fascine...

Op tijd begonnen is half gewonnen, luidt het gezegde in geval van successie binnen familiebedrijven. Bij Group Bruno nemen ze een goede voorbereiding daarom erg serieus.  Op 1 januari 2027 neemt Noë Bruno de fakkel van CEO over van zijn vader, al kijkt die laatste ook nu al regelmatig zijn richting uit.  Noë vertelt open over de beslissing om al vroeg te communiceren over de overdracht van het bed...

En plots wezen alle vingers in één richting; die van ‘de Ronny’. Ronny Joos, externe CEO bij Gheys, moest toch even nadenken voor hij toezegde op zijn nieuwe functie. Want hoe goed je ook probeert het bedrijf te leiden en niet de familie: onvermijdelijk sluipen familiale kwesties de organisatie binnen.  Vanuit zijn rol blijft hij daarom voortdurend in gesprek gaan met de familiale aandeelhouders....

In deze special van seizoen 2 ontvangen we maar liefst twee actieve generaties binnen Claes Retail Group!  Bart & Ann Claes staan als broer en zus inmiddels al een hele tijd aan het roer van de groep waar kledingmerken JBC, CKS en Mayerline deel van uitmaken. Stilaan introduceren ze ook Lucas Geuens en Anaïs Claes in het familiebedrijf.  Bart en Ann vertellen over hun instap en leggen de succe...