Transformation Leaders

Kommunikation - Wie begeistere ich Stakeholder für meinen Change? Jedes Projekt und jede Veränderung braucht eine Daseinsberechtigung. Viele Führungskräfte würden, rückblickend, die Kommunikation ihrer Projekte verbessern wollen. Wir haben gelernt, mit Ergebnissen zu glänzen. „Taten statt Worte“ ist oftmals die Devise, denn zu viele Worte und Ankündigungen werden von uns als vorschnell wahrgenomme...

Menschen & Fähigkeiten - Wen und was brauche ich? Welche Personen und Fähigkeiten sind erforderlich, um eine Allianz für mein Projekt aufzubauen? Das ist eine essentielle Frage, die Sie sich stellen sollten. Und es hängt natürlich immer davon ab, was Sie in welchem Umfeld erreichen wollen. Ein Investmentbanking-Unternehmen benötigt andere Menschen und Fähigkeiten als eine NGO.  Welche Menschen und...

Das OneGoal® - womit alles fällt und steigt Es ist so eindeutig, wie es wichtig ist: Ohne Ziel kann man nicht ankommen. Der OneGoal® Ansatz gibt dieser wichtigen Erkenntnis einen Rahmen, um dort Fokus und Zeit zu investieren, worum es wirklich geht. Klarheit über den eigenen Wertbeitrag, Überprüfung des Ziels und der IKEA Effekt. Aus Krisen wird eine Transformation. Unsere Kunden werden oft berufe...

Überblick "Das 1+5 Transformational Change Model" Wie beschleunige ich Projekte und ganze Transformationen? Klarheit bieten, inspirieren und das Team abholen – so meistern wir Transformationen. Bist Du bereit für die Formel, die alles verändern wird? Die gibt es natürlich nicht. Denn jedes Projekt oder jede Transformation ist anders. Es hängt von dem Land und seiner Kultur ab, in dem Dein Unterneh...

Schneller als die Hierarchie erlaubt  Agile Arbeitsweisen stehen mittlerweile bei nahezu sämtlichen großen Unternehmen ganz oben auf der Liste der zu erreichenden Ziele. Bei der Umsetzung teilen sich die Konzerne dann in zwei Lager: Die einen glauben, Agilität sei einfach ein neues Managementsystem, das man mal eben einführt und damit hat sich die Sache. Klappte bei OKRs ja auch gut. Die anderen d...

Houston, prepare for liftoff! Bei einer großen Transformation ist die Zusammensetzung des Kernteams mindestens so erfolgsentscheidend wie die Eignung des Transformationsleiters oder der -leiterin. Ein überschaubarer Kreis mit klarem Fokus macht hier den Unterschied. Trotzdem wird in vielen Konzernen lieber nach dem Muster verfahren, möglichst viele Leute aus sämtlichen betroffenen Bereichen ein...

Sag' mir nicht, Du seist lustig - bring' mich zum Lachen! Die zunehmende Digitalisierung sorgt für einen sprunghaften Anstieg von Transparenz. Aber heißt mehr Klarheit zugleich mehr Überschaubarkeit? Was folgt, wenn der Wettbewerb des Wissens abnimmt? Mögliche Antworten darauf verrät uns Christian Wehner, Senior Director Innovation Strategy bei SAP Customer Experience. Er ist gefragter Keynote-Spr...

Einmal alles neu laden, bitte! Wollte sich früher ein Unternehmen neu aufstellen, so brachte es neue Produkte auf den Markt, veränderte sein Geschäftsmodell oder verpasste seiner Marke gleich eine Komplettrenovierung. Heute weiß man an der Spitze großer Organisationen, dass dies alles richtig und wichtig, aber nicht der Kern ist. Der größte Hebel für einen Neustart ist vielmehr ein verändertes Min...

Bevor das letzte Naturwunder verschwindet  Gibt es so etwas wie Transformationen aus Leidenschaft? Sagen wir es so: Sobald ein Transformationsleiter persönlich für eine Sache brennt, wird es spannend. Wer eine starke emotionale Verbindung zum Ziel hat, der zweifelt nicht an dessen Erreichbarkeit. Hans-Martin Hellebrand arbeitete als einer der Geschäftsführer bei eprimo mit ganzer Leidenschaft dara...

Maschinen schauen kein Netflix Beim Stichwort Digitalisierung denken viele Unternehmen als Erstes an neue Technologien, die ihnen helfen, produktiver und kreativer zu werden. Mindestens ebenso wichtig für das digitale Zeitalter ist jedoch das passende Mindset der Mitarbeitenden sowie das kongruente Verhalten dazu. Auf der abstrakten Ebene haben die meisten großen Unternehmen dies schon erkannt. Do...

Mehr als nur ein paar bunte Buchstaben  Die Logos von VW und BMW sind jetzt zweidimensional. Schon gemerkt? Nein? Macht nichts. Große Unternehmen schrauben immer mal wieder an ihrer Marke. Doch am Markenauftritt insgesamt ändert sich dadurch nur wenig. Anders im Fall von Merck, das vor seiner Neupositionierung hauptsächlich als ältestes Pharma- und Chemieunternehmen der Welt bekannt war. Der Marke...

Die Tür geht auf und da ist die Zukunft  Radikale Transformationen kommen wesentlich seltener vor als iterative. Noch rarer sind radikale Transformationen, die strategisch perfekt ausgearbeitet sind und am Ende auch noch gut funktionieren. Eine solche Erfolgsgeschichte erlebte das deutsche DAX-30-Unternehmen Merck. Es ging hier um nicht weniger als eine vollständige Neupositionierung: weg vom beka...

Sich beinahe zu früh selbst gefeiert Kann ein Elefant wie die Telekom – die noch die DNA eines Postministeriums enthält – sich so agil neu organisieren wie ein Unternehmen, das vor Kurzem noch ein Start-up war? Kann man in ehemaligen Bonner Amtsstuben so werden wie Spotify? Man kann nicht bloß, sondern ist bereits weit auf diesem Weg: Die Mitarbeitenden der Telekom haben sich in „Squads“ und „Trib...

Innovationskraft von unten angeheizt So innovativ sein, um auch in Zukunft relevant zu bleiben – welches traditionsreiche Unternehmen wünscht sich das nicht? Ob dies gelingt, steht und fällt mit dem Mindset der Mitarbeiterschaft, in einem Wort: der Kultur. Eine neue Kultur lässt sich nicht in drei Monaten erschaffen. Wer aber schon seit Jahren an seiner Kultur arbeitet, der kann heute die Früchte...

Kann jemand eine digitale Transformation zum Erfolg führen, der keine Ahnung von digitaler Technologie hat? Vielleicht noch nicht einmal eine Affinität zu Computern? Die Antwort ist ein klares Ja. Mehr noch: Oft sind die besseren Transformationsleiter sogar diejenigen, die selbst keine Spezialisten sind – dafür aber in der Lage, ein Siegerteam aus passenden Experten zusammenzustellen, es auf ein Z...

Lieber morgen zwei Euro als heute einen  Die Administration ist zu teuer? Kein Problem, da schafft man sich einfach Global Business Services an. Eines der Beratungshäuser mit den weltbekannten Namen ist dabei gern behilflich. Danach ist die Reisekostenstelle in Cluj‑Napoca angesiedelt, und die Software-Updates werden aus Bangalore aufgespielt. Viele altgediente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stu...

Was Sterneköche von Kalorienzählern unterscheidet Zum Erfolg von Transformationen in großen Unternehmen tragen viele Faktoren bei. Gibt es darunter einen wichtigsten Punkt, ein einzelnes erfolgskritischstes Moment? Ja, sagt Andreas Sourisseaux: Es ist das Leadership-Team. Wie Senior Leader denken, fühlen und handeln, entscheidet über den Erfolg von Transformationen. Der promovierte Psychologe weiß...