Tech Startupの舞台裏 〜これからのスタートアップの話をしよう〜

今回は、番組初の2回目のご出演です。2024年の第2回にも登場したSinumyから、代表取締役CEOの倉内さんをお迎えしました。前回は取締役COOだった倉内さんが、この2年で代表に。「人版ETC」を掲げるSinumyのハンズフリー認証は、東京メトロの駅や丸ビルのオフィスでの実証を経てどこまで来たのか。体制が変わる中で、変わったもの・変わらないものを伺います。 ◆今回のトピック◆ 01:06 社名の由来と、マッキンゼー・PharmaXを経てSin...

今回は、先日出版となった書籍『サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略』の第4章「アカデミアとの関係をどのように構築するか」をテーマに、UTECの宇佐美と野間が解説します。 大学で生まれた技術はどうやって世の中に出ていくのか。そして「起業してから知財戦略を考えるのでは遅い」と言われるのは、具体的に何が遅いのか。本来なら大きな玉ねぎのまま取れたはずの権利が、皮を剥くように小さくなっていく——特許の不可逆性を、...

かつては「やらされ仕事」だった脱炭素対応が、いつの間にか企業にとって重要な経営マターへと変わっていく。その潮流の最前線に、Booost株式会社代表取締役CEOの青井宏憲さんと、担当のUTEC宮原・野間が迫ります。◆今回のトピック◆・「やらされ仕事」だった脱炭素対応が経営マターに変わった、業界全体の潮流・UTECを投資家に選んだ理由と、アカデミア・行政連携という支援の形・取締役会に留まらない、UTECのハンズオン支援のリ...

投資先のBooost株式会社から代表取締役CEOの青井宏憲さんをゲストに迎え、担当のUTEC宮原とともにトークしていきます。電力全面自由化のタイミングで創業した青井さんが、いかにして脱炭素・サステナビリティ領域のトップランナーへと歩んできたのか。その原体験と転機に迫ります。 ◆今回のトピック◆ ・青井宏憲CEOの自己紹介とBooostの事業概要 ・コンサルティングファーム時代からの下積み、起業に至った原体験 ・電力全面自由化...

今回は「VCよもやま話」書籍編の第3弾。先日出版となった『サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略』第３章をテーマに、株式による資金調達と資本政策をUTEC坂本・野間が解説します。 - 資本政策＝書き直しの利かない設計図。起業当初から経営戦略の核心として高い意識を - 資金調達は単なるお金集めではなく、荒波を一緒に航海する同行者を選ぶ行為 - サイエンステクノロジー領域ならではの資金調達の難しさ（IT領域との対比）を...

前回に引き続き、クウゼン代表取締役CEOの太田さんをゲストに迎えます。UTEC坂本とともに、IP Quest後の完全ノーアイディア期から、チャットボット元年2016年の創業、そして現在の組織づくりまでをお届けします。 【トピック】 ピボットの決断から、組織づくりの哲学、UTECとの5年間まで。クウゼンの核心に迫ります。 IP Questが上手く行かず、絶望の”ノーアイディア期”を超えて、チャットボットに辿り着くまで 放送大学で自然言語...

今回のゲストは、2016年に株式会社クウゼン（当時・コンシェルジュ）を創業し、代表取締役CEOを務める太田さん。創業のきっかけから「最も辛かった」最初の6ヶ月まで、じっくりお話を伺いました。 新卒に投資銀行を選んだ驚きの理由、そして最初の事業IP Questが半年で行き詰まり「今まで一番辛かった」と振り返る暗黒期の実話をお届けします。 【トピック】 資金調達おめでとうございます！！ 王道キャリアを歩んだ太田さんが、不...

AIを一番使いこなすVCになろう」——合宿で掲げたこの一言を起点に、VCのAI活用をUTEC内でざっくばらんに語ります。モデルナでChatGPT Enterpriseの全社導入とAI文化づくりを牽引し、6月にUTECのAIディレクターに就任した水野が初登場。AIを“ツール”ではなく“OS”として捉えたとき、属人的なVCの仕事はどう変わるのか、矢部・野間とともに掘り下げます。 「AIネイティブ・カンパニー」「AIネイティブVC」って結局なに？ UTECはなれる...

「UTECがeスポーツに投資したんですか？」——投資公表後、よく聞かれる問いです。CELLORB CEO 佐久間 衡さん、CESO 豊田 風佑さんを迎え、担当のUTEC坂本とMC野間とともに、投資判断の裏側とグローバル展開の核心まで語り尽くします。 なぜUTECに声をかけたのか——VCのリストアップにUTECは入っていなかった UTECがeスポーツ領域に投資した3つの理由 スピンアウトを通じて目指そうとしていたもの eスポーツ大国サウジアラビア訪問記—...

宇野昌磨選手の電撃加入で話題のeスポーツチーム「VARREL」。これを運営するのは、UTECが2025年10月にリード投資した株式会社CELLORBです。CELLORB CEO 佐久間 衡さん、CESO 豊田 風佑さんを迎え、担当のUTECシンとMC野間とともに、お二人の「ゲーム愛」と新生CELLORBが描くビジョンに迫ります。 宇野昌磨選手の加入で話題となった「VARREL」 eスポーツが若年層を惹きつける構造と「推し活」との親和性 佐久間さん・豊田さんがCELL...

今回は、デザイン会社を起業しM&Aを経てUTECのベンチャーパートナーに就任した服部友厚さんをゲストにお迎えし、スタートアップにおけるデザイン・ブランディング支援の実態を深掘りします。 「サイエンス・テクノロジースタートアップだからこそブランディングが必要」という逆説的な視点から、UTECが投資先に対してどのような支援を行っているか、またベンチャーパートナーという仕組みの中でどう伴走しているかをリアルに語...

【調達リリース】bitBiomeがシードエクステンションラウンドを終了。累計調達は70億円に https://bitbiome.co.jp/news/news-press/3813/ ーーーーー 前編に続き、bitBiomeからCEOの鈴木悠司さんと、創業CSOの細川正人さんをゲストに、UTEC坂本・宇佐美とともに、コア技術を分かりやすい比喩で深掘りします。 なぜ世界中で誰も読めなかった微生物のゲノムが、bitBiomeなら正確・高速・安価に読めるのか。地球上1兆種・30億年分の進...

今回のゲストは、独自の微生物ゲノム解析技術と豊富なデータを武器に、バイオものづくりの世界を変えようとする株式会社bitBiomeから、CEOの鈴木悠司さんと、創業CSOの細川正人さんをお迎えしています。 担当キャピタリストのUTEC坂本、宇佐美とともに、バイオものづくりというマーケットの全体像、創業者と後からCEOとして参画した鈴木さんの異色のタッグが生まれた経緯、そして2018年の共同創業の舞台裏を伺います。 バイオもの...

今回は「VCよもやま話」書籍編の第2弾。先日出版となった『サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略』第二章をテーマに、UTECパートナーの井出が解説します。 アカデミアで高く評価される技術が、市場で大成功する事業に直結しないのはなぜか——その根本にある「評価軸の180度の違い」から話が始まります。 優れた技術であるほど幅広い業界から引き合いが来る反面、選択と集中が難しく、エンジニアリング・営業リソースが分散してし...

UTECが出版した書籍『サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略』の第一章をテーマに、小林・宮原・野間が、創業のタイミングと判断軸について語ります。 「起業か、技術移転か」という問いから始まり、"いつ創業すべきか"に正解がない理由、計画の限界とそこから学ぶことの重要性、マネーフォワードや実際の投資先が辿った予想外の変化まで、VCの現場で積み上げたリアルな知見をお届けします。 また、絶対に避けるべき「...

今回は「VCよもやま話」の特別編。 UTEC（東京大学エッジキャピタルパートナーズ）による待望の書籍『サイエンス・テクノロジー領域の起業戦略 ― 創業から資金調達、グローバル展開、M&A/IPOを見据えて』出版を記念し、執筆に携わったパートナーの小林・坂本、そしてMCの野間が、本の内容をベースにスタートアップの核心に迫るスペシャルトークをお届けします。 単なる出版報告に留まらず、なぜ今この本が必要だったのか、そし...

今回は、UTECでPR・新規投資を担当する野間が、スタートアップにおけるPR（パブリック・リレーションズ）の実態と戦略を深掘りします。 PRにありがちな誤解を解き明かし、リソースの限られたシード・アーリー期のスタートアップが、いかにしてメディアや社会とのリレーションを築くべきか。 技術起点で立ち上がったディープテック企業こそ陥りやすいポイントをどう乗り越え、社会がワクワクする言葉に「翻訳」していくべきかを、現...

前回に続き、ティアフォーの加藤CEOを迎え、 ティアフォーとUTECの関係性、そして“ガバナンスとファイナンス”に焦点を当てます。2016年頃の出会いから、2018年の投資判断の舞台裏、株主総会をめぐる出来事を契機に進んだ統治体制の再設計まで。取締役会を「マネジメント」から「モニタリング」へ移行し、社外取締役の招聘や執行役員体制の整備へ——。 さらに「Vision is your first product」という言葉を起点に、アーリー期の資本...

名古屋大学発の研究成果として生まれた自動運転ソフトウェアを、オープンソースとして世界に公開したことから始まったティアフォー。創業10年の節目に、加藤CEOが語るのは「一社で戦わない」勝ち筋です。UTECの郷治とともに、過去と次の10年の戦略を紐解きます。※収録日：2026年1月29日 自動運転の勝ち筋＝「ビジョン」と「道筋」：10年スパンでの戦略転換 オープンソースで“連合軍”をつくる!? Tesla/Waymoと何が違う？「マルチア...

UTECで投資先HR支援を担う飯沼が、スタートアップ採用の実態を現場目線で整理。UTECの投資先に対するハンズオン支援の考え方を起点に、Cクラス採用の難しさや成否を分けるポイント、採用で繰り返し起きる落とし穴を掘り下げます。あわせて、媒体・エージェント・RPOの選び方、UTEC独自のHR支援の取り組み、スタートアップの採用支援に向き合う背景についても語ります。 UTECの投資先に対するHR支援のスタンスとHRチームの役割 Cク...

Continuing from Part 1, we dive deeper into the long-standing relationship between  Bugworks Research  and  UTEC , and explore what the future holds for the company and for science-driven entrepreneurship. This half focuses on how founders and investors can work together as true partners — especially through uncertainty, global crises, and long development cycles. In this episode, we discuss: - Ho...

In the first half of this episode, we welcome Dr. Anand Anandkumar, Co-founder and CEO of Bugworks Research, a global biotech company tackling one of the world’s most urgent challenges — antimicrobial resistance (AMR) and Cancer. We trace Anand’s non-linear career journey, from the semiconductor industry to life sciences, and explore how Systems thinking led him to build a breakthrough biotech sta...

東証グロース市場の新しい上場維持基準「5年で時価総額100億円」を起点に、IPOの前提がどう変わるのかをUTEC内でざっくばらんに整理。短期の痛みと中長期の意義、IPO準備の“入り口の高さ”の変化、M&A・セカンダリーを含む出口の多様化、そしてVCに求められるケイパビリティの変化まで、実務目線で語ってみます。 「5年で100億」って、要は何が変わる？ 取締役会でのIPOやM&Aの話題の変化 「アメリカと比べすぎ問題」をどう...

創業後わずか数年で、国内外の製造現場に次々と導入されるTriOrb。 展示会をきっかけに前倒しで進めた資金調達、100台規模を見据えたオペレーション構築、米国での挑戦と採用戦略を、実践視点で掘り下げます。 中心トピック 創業初期に直面した「研究者→経営者」への転換 調達前倒しの背景と展示会で得た確信 1台評価から複数台導入へ広がるスケール戦略 米国展開で問われた“覚悟”と現地での実装アプローチ シリーズBに向けた採用...

今回は、スタートアップ管理部経験が豊富で、現在は(株)TYL執行役員の服部数馬さんをゲストにお迎えしています。スタートアップ管理部の裏側について、これから採用したい経営者の方、管理部ポジションを目指す方双方が気になる情報を色々聞いてみました！ スタートアップの管理部で役に立った経験やスキル 周囲の管理部業務への理解度が低いことにより生まれる、期待値ギャップ ”攻め”の管理と”守り”の管理って具体的になに？どち...