TARA - La facilitazione per le imprese che cambiano

Parola magica: retention! Ma cosa è e come si fa? Si tratta della capacità di una organizzazione non solo di attrarre ma anche di valorizzare e tenere con sé i talenti . Insomma: conta e parecchio. Abbiamo dedicato un workshop di design di soluzioni innovative al tema e lo abbiamo lanciato in diretta Instagram. Qui la registrazione in cui Melania Bigi , cofounder TARA, e Federica Colonna , Respons...

Spesso le persone non lasciano un lavoro, fuggono da un ambiente di lavoro. Per questo costruire relazioni di qualità non è solo bello: è strategico per le organizzazioni che vogliono attrarre e valorizzare talenti, affinché restino. Questa è retention : non semplice statistica ma una questione prima di tutto umana. Fare retention attraverso le relazioni è il nostro mestiere e ne parliamo con Robe...

La leadership nelle organizzazioni può essere ri-progettata affinché funzioni meglio? Certo. E se farlo non è banale - richiede commitment, visione, volontà di guardare oltre i modelli tradizionali - riuscirci significa adottare una visione dall'alto l'impresa per immaginare il suo sviluppo . Con amore, cura, maggiore efficacia. Ne abbiamo parlato con Ilaria Capponi , presidente di una gra...

" Siamo di nuovo fertili ". Così Monica Colla della Coopertaiva Borgorete di Perugia racconta l' impatto della facilitazione : ha permesso all'organizzazione di attraversare tensioni e conflitti per tornare a lavorare con più creatività e in modo produttivo. Lo sappiamo: per collaborare con efficacia è necessario esplorare due livelli, quello profondo delle dinamiche di relazione e quello del fare...

Durante la vostra prossima call notate il tempo . Se avete la sensazione che la riunione sarebbe potuta durare di meno e produrre più idee, bene. Avete bisogno di una facilitatrice che renda più produttive e agili le conversazioni di lavoro. Lo ha raccontato più o meno così Sergio Aracu , Area Legale . Ha chiamato TARA per sperimentare la facilitazione e oggi spiega perché può essere strategica e...

Cosa vuol dire diventare un’azienda data driven ? Come si fa?  L’ approccio OKR è una delle risposte possibili. L’acronimo, tradotto,  significa obiettivi e risultati chiave e indica la capacità di disegnare la strategia aziendale a partire dai dati e con il coinvolgimento delle persone affinché tutti e tutte in azienda siano più in grado di pensare e di agire in chiave strategica. Ne parliamocon...

Vuoi potenziare la strategia aziendale ma non sai come? Hai sentito parlare di OKR ma non sai bene di cosa si tratta? Sei nel podcast giusto.  L'acronimo indica la metodologia sviluppata nella Silicon Valley per individuare obiettivi e risultati chiave che vogliamo raggiungere insieme e le metriche utili per monitorarne il progresso. L’approccio coinvolge nelle sessioni strategiche più persone nel...

Aiuto, ho fatto un errore, e adesso? Quante volte questa domanda ha girato tra i nostri neuroni, soprattutto al lavoro. Gli #errori ci terrorizzano e tendiamo a nasconderli. A volte, con conseguenze peggiori. Eppure non tutti gli errori sono uguali. Alcuni non servono, altri ci permettono di esplorare l'inatteso e di trovare soluzioni inedite alle vecchie sfide. Ne abbiamo parlato con Alessandra D...

Come disegnare la trasformazione digitale in azienda per progettare il cambiamento e non limitarsi ad inseguirlo? In che modo adottare le tecnologie emergenti con efficacia e senza spreco di risorse? Sono domande complesse a cui cerchiamo risposta nell’unico modo in cui crediamo sia possibile farlo: insieme , integrando esperienze, competenze, punti di vista per illuminare un tema e formulare prop...

Dai valore all'impatto che generi come organizzazione? Se sei una società Benefit conosci già nel dettaglio la valutazione d’impatto : devi farla, ogni anno, raccogliendo dati e numeri. E se ti parlassimo di valutazione narrativa e di impact stories ? Questo è il prossimo passo per misurare e monitorare le finalità benefit: attraverso le storie puoi restituire il senso della trasformazione che...

Sono aziende dinamiche con fatturati in crescita più rapida e performance economiche superiori rispetto alle altre. Sono le Società Benefit , capaci di incidere e operare con una visione di lungo termine. Ecco la foto scattata dalla Ricerca Nazionale che descrive un ecosistema in crescita sempre più rapida. Ne parliamo con Valentina Ciurlante e Gianluca Laera , entrambi evolution guide di Nativa ....

Un'impresa che serve bene la società è un'impresa che la società ha più voglia di sostenere.   Questo è il caso delle Società Benefit e delle BCorp che, numeri alla mano, funzionano, prosperano e spesso lo fanno meglio. Ne parliamo nella seconda intervista del ciclo dedicato al lato B dell'impresa con Nicoletta Alessi Anghini , membro del consiglio direttivo di Assobenefit , cofounder...

Inauguriamo il ciclo di conversazioni su Società Benefit e BCorp con l'intervista a Francesco Mondora , cofunder con il fratello Michele della software company che porta il loro cognome. Una la domanda chiave: perché fare impresa? E perché non accontentarsi di farla come si è sempre fatta? La risposta non è banale e spazia dall'impatto sul mondo, alla trasformazione della governance aziend...

Abitiamo una frattura.  Stiamo attraversando la soglia tra un vecchio modo di fare impresa e uno nuovo, in gran parte ancora da inventare. Come immaginarlo? Cosa aspettarci? Come facilitare il futuro emergente?  Inizia con queste domande il ciclo di interviste ispirate al lavoro con THRON , la software company con cui esploriamo e raccontiamo la frontiera dei modelli organizzativi . Lo facciamo a...

Cosa vuol dire per una organizzazione generare impatto ? Come si fa, quali sono i primi passi? E perché il tema è strategico per le imprese contemporanee? Rispondiamo alle domande con Paolo Fedi , cofounder dell' Associazione In-Patto , della società Benefit Innovation e board member di ManagerItalia . Facciamo chiarezza sul dibattito a partire dalle sigle più diffuse per arrivare a scoprire,...

L’ evento aziendale perfetto è come la dolce metà: non esiste. Esiste però un modo per progettarlo al meglio, il codesign . Si tratta del percorso di co-costruzione dell’evento a partire dall’ascolto dell’organizzazione, alla facilitazione delle attività, fino alla raccolta dei feedback. Quale è il grande vantaggio ?  Permette di procedere per step, di accorgersi prima se qualcosa non funziona e d...

Può un forno diventare un l aboratorio di trasformazione organizzativa ? Certo, ed è il caso di Forno Stria , diventato B Corp di recente. Con una missione: preparare cibo fresco, vero, vegano, biologico. Il percorso di team working con TARA Facilitazione ha unito gioco e riflessione e ha permesso al Forno di esplorare la relazione delle persone con l'azienda. Perché facciamo quello che faccia...

" Molte Voci, Una Canzone " è il manuale per la pratica sociocratica edito da Ayros e curato da Pierre Houben , trainer Sociocracy for All e partner TARA . Il testo è una fonte di consapevolezza sull'approccio dell'assenso per prendere le decisioni , il lavoro collaborativo , la distribuzione del potere nelle organizzazioni. In una frase: aiuta a cambiare sguardo e a includere tu...

" Molte Voci, Una Canzone " è il manuale per la pratica della sociocrazia scritto per chi crede che il potere distribuito, l'apprendimento continuo e la collaborazione efficace possano davvero fare la differenza nelle organizzazioni. Tradotto da Pierre Houben e edito da Ayros , il libro è un primo passo alla scoperta delle organizzazioni sociocratiche e dei motivi per cui sono così p...

Progettare il futuro di una organizzazione non è semplice. Ma è entusiasmante. Soprattutto se per individuare gli obiettivi strategici non ci limitiamo a lavorare con un file Excel ma esploriamo l' evoluzione organizzativa . La Cooperativa Itaca l'ha fatto: ha coinvolto Ilaria Magagna , cofounder TARA , in un viaggio nella storia dell'organizzazione e in un lavoro strategico con tutto...

Francesca è titolare di un panificio in crescita, Pandefrà a Senigallia. Prima di compiere il grande salto e aprire la nuova sede in pieno centro, decide di coinvolgere tutta la squadra in un percorso di team working con TARA per condividere il proposito, collante forte di ogni azienda. Per Francesca, infatti, lavorare sulla condivisione della visione e sulle relazioni è come cercare le migliori m...

Hai mai pensato che quella diffusa tensione in sala riunioni possa essere uno stimolo di cambiamento? Se sì, hai già indossato gli occhiali del Process Work, l'approccio multidisciplinare che TARA porta nelle organizzazioni e che permette di cogliere e interpretare i segnali per rimuovere gli ostacoli al lavoro di squadra. Il Process Work è un po' come una caccia al tesoro: consente di sco...

Il gossip è il passatempo preferito nel corridoio delle tua impresa? L’atmosfera delle riunioni è tanto densa da poterla affettare? Provate a indossare gli occhiali del Process Work e dietro ai comportamenti più scomodi un messaggio apparirà! Potrebbe essere prezioso per cambiare il clima in azienda . Diffuso in Italia dalla Scuola Arte del Processo , il Process Work è tra gli approcci che TARA po...

Essere leader vuol dire diventare un terreno fertile che permette alle persone e alle organizzazioni di fiorire. Lo racconta Stefano Giotta che con Pepe Laterza e Giovanni Pugliese ha fondato a Putignano Puglia Cycle Tours , impresa di cicloturismo che disegna viaggi su due ruote. Dopo la pandemia i tre fondatori hanno deciso di contattare Ilaria , cofounder TARA , per lavorare sul benessere organ...

La leadership non è un diamante che dura per sempre. La leadership è più simile a un germoglio : ci permette di fiorire come persone e come gruppi, non è qualcosa di statico ma è in divenire, si trasforma e trasforma i team in cui lavoriamo. Soprattutto ora, in un mondo complesso dove la competenza più utile per l'efficacia del nostro lavoro è la capacità di collaborazione. Ne abbiamo parlato con...