Сутрешно предаване за мениджъри

Епизод 970 | Директността не е грубост, а уважение Директността не е грубост, а уважение. Тя е дори висша форма на уважение, защото показва, че цените собственото си време и времето на хората, с които работите. Колко ценна енергия хабите в излишни любезности, когато можете просто да кажете „не“?Маската на неискрената учтивост е висша форма на неучтивост. Хората, които я ползват, кимат, без да разб...

Епизод 970 | Директността не е грубост, а уважение Директността не е грубост, а уважение. Тя е дори висша форма на уважение, защото показва, че цените собственото си време и времето на хората, с които работите. Колко ценна енергия хабите в излишни любезности, когато можете просто да кажете „не“?Маската на неискрената учтивост е висша форма на неучтивост. Хората, които я ползват, кимат, без да разб...

Епизод 969 | Животът не е труден  Дискомфортът не е проблем. Той е само сигнал за истинския проблем. Трудно ви е да изразите мнението си в стресираща среда? Това е знак, че не сте достатъчно опитни, за да го аргументирате. Трудно ви е да отстоявате границите си? Това е знак, че не ги познавате достатъчно добре. Като избягвате трудности, които изграждат характера, сами си създавате проблеми поради...

Епизод 969 | Животът не е труден  Дискомфортът не е проблем. Той е само сигнал за истинския проблем. Трудно ви е да изразите мнението си в стресираща среда? Това е знак, че не сте достатъчно опитни, за да го аргументирате. Трудно ви е да отстоявате границите си? Това е знак, че не ги познавате достатъчно добре. Като избягвате трудности, които изграждат характера, сами си създавате проблеми поради...

Епизод 969 | Животът не е труден  Дискомфортът не е проблем. Той е само сигнал за истинския проблем. Трудно ви е да изразите мнението си в стресираща среда? Това е знак, че не сте достатъчно опитни, за да го аргументирате. Трудно ви е да отстоявате границите си? Това е знак, че не ги познавате достатъчно добре. Като избягвате трудности, които изграждат характера, сами си създавате проблеми поради...

Пропастта между знание и правене - ИИ дискусия на глава 3 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Много по-мъчно е да се превърне словото в дело, отколкото делото в слово.“Максим Горки В повечето случаи на мениджърите не им липсва знание за това какво и как да направят. Но им липсва смелост и дисциплина да прилагат знанието си на практика. Отстъпват пред трудното и правилното за сметка на удобното и...

Пропастта между знание и правене - ИИ дискусия на глава 3 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Много по-мъчно е да се превърне словото в дело, отколкото делото в слово.“Максим Горки В повечето случаи на мениджърите не им липсва знание за това какво и как да направят. Но им липсва смелост и дисциплина да прилагат знанието си на практика. Отстъпват пред трудното и правилното за сметка на удобното и...

Синдром „Не е моя работа“   „Ако не превърнеш живота си в приказка, просто ставаш част от нечия друга“ Тери Пратчет   Синдромът „Не е моя работа“ почти автоматично изчезва от речника на мениджърите в момента, в който си дадат сметка, че независимо къде и за кого работят – на първо място и винаги работят за себе си. И за собственото си развитие. Въпреки това, този синдром съществува и може да се ув...

Синдром "Не е моя работа" - ИИ дискусия на глава 2 от книгата "Студен душ за мениджъри"   „Ако не превърнеш живота си в приказка, просто ставаш част от нечия друга“ Тери Пратчет   Синдромът „Не е моя работа“ почти автоматично изчезва от речника на мениджърите в момента, в който си дадат сметка, че независимо къде и за кого работят – на първо място и винаги работят за себе си. И за собственото си р...

Студен душ за мениджъри „Да обвиниш другиго за собствените си нещастия е знак, че имаш нужда от обучение. Щом започнеш да обвиняваш себе си, значи обучението ти е започнало. Когато престанеш да обвиняваш себе си и другите, значи обучението ти е завършено.“Епиктет Ако, като мениджър, имате какъвто и да е хроничен проблем в екипа си, това означава само едно нещо. И то е, че вие сте проблемът. Това е...

Студен душ за мениджъри - ИИ дискусия на глава 1 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Да обвиниш другиго за собствените си нещастия е знак, че имаш нужда от обучение. Щом започнеш да обвиняваш себе си, значи обучението ти е започнало. Когато престанеш да обвиняваш себе си и другите, значи обучението ти е завършено.“Епиктет Ако, като мениджър, имате какъвто и да е хроничен проблем в екипа си, това...

Епизод 968 | Всички ограничения са самоограничения  Всички ограничения са самоограничения. Никой не може да ви накара да (на)правите нещо, освен ако сами не се самонакарате. Това означава, че винаги имате избор. Стига да сте готови да понесете последствията на избора си.  Колко и какво ще работите е ваш личен избор. Колко ще почивате е ваш личен избор. Каква заплата получавате е също ваш личен изб...

Епизод 968 | Всички ограничения са самоограничения  Всички ограничения са самоограничения. Никой не може да ви накара да (на)правите нещо, освен ако сами не се самонакарате. Това означава, че винаги имате избор. Стига да сте готови да понесете последствията на избора си.  Колко и какво ще работите е ваш личен избор. Колко ще почивате е ваш личен избор. Каква заплата получавате е също ваш личен изб...

Никога няма да получите злонамерена и злепоставяща критика от хора, които са по-напред по пътя си от вас. Тези хора са фокусирани върху преодоляването на собствените си трудности и недостатъци, а не върху чуждите. Това е първият тип хора. Друг тип хора редовно ще ви дават злонамерена, необоснована и голословна критика. Тези хора избягват дискомфорта от собственото си изоставане, като се фокусират...

Никога няма да получите злонамерена и злепоставяща критика от хора, които са по-напред по пътя си от вас. Тези хора са фокусирани върху преодоляването на собствените си трудности и недостатъци, а не върху чуждите. Това е първият тип хора. Друг тип хора редовно ще ви дават злонамерена, необоснована и голословна критика. Тези хора избягват дискомфорта от собственото си изоставане, като се фокусират...

Юркинг и дундуркинг са първите маркери, по които ще разпознаете неопитните (си) мениджъри. Има мениджъри, които са на новите си позиции едва от няколко месеца, и не гледат на лидерството като на нещо ново, което следва тепърва да усъвършенстват. Те гледат на него като на нещо добре познато, което вече знаят и само трябва да го правят по-интензивно. Естествено, няма нищо по-далеч от истината. Когат...

Юркинг и дундуркинг са първите маркери, по които ще разпознаете неопитните (си) мениджъри. Има мениджъри, които са на новите си позиции едва от няколко месеца, и не гледат на лидерството като на нещо ново, което следва тепърва да усъвършенстват. Те гледат на него като на нещо добре познато, което вече знаят и само трябва да го правят по-интензивно. Естествено, няма нищо по-далеч от истината. Когат...

Епизод 965 | Обвиненията към другите са прах в собствените очи  Когато хората се сърдят на мениджърите си за това, че не харесват работата си, реално маскират собствената си безотговорност към нея. Така е по-лесно. Всъщност, само изглежда по-лесно, но реално не е. Тези хора ходят на работа с нивото на отегченост и незаинтересованост, което едва могат да понесат и наричат това кариера. Докато всъщн...

Епизод 965 | Обвиненията към другите са прах в собствените очи  Когато хората се сърдят на мениджърите си за това, че не харесват работата си, реално маскират собствената си безотговорност към нея. Така е по-лесно. Всъщност, само изглежда по-лесно, но реално не е. Тези хора ходят на работа с нивото на отегченост и незаинтересованост, което едва могат да понесат и наричат това кариера. Докато всъщн...

Епизод 964 | Фокус върху бъдещето  Токсичните мениджъри (си) обясняват това какви са в момента със случките и обстоятелствата от миналото си. Вместо това, много по-съзидателно е, човек да се държи отговорен за това, какъв иска да бъде. Миналото е привлекателно само в отсъствието на вълнуващо бъдеще. Нищо чудно тогава, че носталгията спъва промяната. Не защото всичко е вървяло по мед и масло преди,...

Епизод 964 | Фокус върху бъдещето  Токсичните мениджъри (си) обясняват това какви са в момента със случките и обстоятелствата от миналото си. Вместо това, много по-съзидателно е, човек да се държи отговорен за това, какъв иска да бъде. Миналото е привлекателно само в отсъствието на вълнуващо бъдеще. Нищо чудно тогава, че носталгията спъва промяната. Не защото всичко е вървяло по мед и масло преди,...

Епизод 963 | Грешна мотивация Не може да мотивирате опитен човек да остане в компанията като му давате още пари, ако той е решил да напуска, заради лош мениджмънт. Дори и да подейства мотивацията на парите за оставането, тя ще е за кратко. Естествено, че парите имат значение. Но доброто отношение, стимулиращата работна среда и приятната работна атмосфера са не по-малко важни.  В някои екипи се пра...

Епизод 963 | Грешна мотивация Не може да мотивирате опитен човек да остане в компанията като му давате още пари, ако той е решил да напуска, заради лош мениджмънт. Дори и да подейства мотивацията на парите за оставането, тя ще е за кратко. Естествено, че парите имат значение. Но доброто отношение, стимулиращата работна среда и приятната работна атмосфера са не по-малко важни.  В някои екипи се пра...

Епизод 962 | Селективна слепота  4 х 4 = 163 х 7 = 215 х 6 = 297 х 7 = 49 Понякога стартирам тренинг деня като раздавам горните уравнения на едно малко листче на всеки участник. След това правим анализ на това, което са забелязали в първите секунди, след като са видели уравненията. Няма да се изненадате, като ви кажа, че около 90% от хората първо забелязват грешното уравнение. Правилните уравнения...

Епизод 962 | Селективна слепота  4 х 4 = 163 х 7 = 215 х 6 = 297 х 7 = 49 Понякога стартирам тренинг деня като раздавам горните уравнения на едно малко листче на всеки участник. След това правим анализ на това, което са забелязали в първите секунди, след като са видели уравненията. Няма да се изненадате, като ви кажа, че около 90% от хората първо забелязват грешното уравнение. Правилните уравнения...