Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петров

Епизод 987 - Кой ще направи какво до кога - ИИ дискусия на глава 13 от книгата "Студен душ за мениджъри"

Епизод 986 - Силата на позитивното "НЕ" - ИИ дискусия на глава 12 от книгата "Студен душ за мениджъри"

Епизод 985 - Термометър или термостат - ИИ дискусия на глава 11 от книгата "Студен душ за мениджъри"

Епизод 984 - Решаване на патови ситуации - ИИ дискусия на глава 10 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Животът, за разлика от шахматната дъска, не винаги е черен или бял.“ Джон Ъпдайк   При изпадане в патова ситуация, в която не виждате никакъв възможен полезен ход, е време да спрете. Да поемете въздух, да погледнете нещата на свежа глава. И от дистанция.     Патова ситуация + дистанци...

Епизод 983 - Мотивация или фрустрация - стр. 36 - ИИ дискусия на глава 9 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Всички искат да променят света, но никой не иска да промени себе си.“ Лев Толстой   Всеки мениджър сам избира лично за себе си как да преминава през работното си ежедневие – с мотивация или с фрустрация. Забележете, че мотивацията или фрустрацията не зависят от външни фактори, о...

Епизод 982 - Ежедневно подравняване на екипа - стр. 32 - ИИ дискусия на глава 8 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Дисциплината е майка на победата.“ Александър Суворов   Ежедневното подравняване на екипите има смисъл да се прави регулярно и дисциплинирано на две основни нива:   – емоционално ниво – кой как се чувства, има ли енергия и дали е готов да даде всичко от себе си за деня; –...

Епизод 981 - Хаос от свръх-действие - ИИ дискусия на глава 7 от книгата "Студен душ за мениджъри" „В света няма хаос, освен хаосът, създаден от нашия ум.“ Нисаргадатта Махарадж   Представете си, че вместо да изперете пет тениски наведнъж в една пералня, решите да пускате всяка тениска поотделно. Може цял ден да перете тениска след тениска, да сте много заети, да изхабите много енергия, н...

Епизод 980 - Не мога да оправя всичко, затова няма да оправя нищо - ИИ дискусия на глава 6 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Адът, който можеш да изтърпиш, е точно толкова голям, колкото любовта ти.“ Айн Ранд   В моменти на голяма натовареност и хаос някои мениджъри са склонни да фантазират за отказване и напускане. Появява се бинарно мислене, дори и мисли за само-саботиране с изрече...

Епизод 979 - Надяването и четенето на мисли не са добри стратегии - ИИ дискусия на глава 5 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Разкъсвани от колебания, често взимаме решения, които водят по пътя на нови съмнения.“ Силвия Кристъл   Много мениджъри се впускат по коридорите на криворазбраната дипломация, като премълчават неща, които не одобряват, но се надяват хората около тях да им проче...

Епизод 978 - Резултати или извинения - ИИ дискусия на глава 4 от книгата "Студен душ за мениджъри" Резултати или извинения   „Няма отчайващи ситуации, има само хора, които се отчайват в определени ситуации.“ Тибетска поговорка   До голяма степен предварителната нагласа, с която мениджърите подхождат към справяне с реалността, определя и това какво постигат в края на деня си. А в края на...

Епизод 977 | Колкото повече ескалирате, толкова повече потъвате  Авторитетът на един мениджър е обратно пропорционален на броя на проблемите, които ескалира нагоре. Колкото повече проблеми прехвърляте за решение на по-високо ниво, толкова повече смъквате собственото си ниво на значение, доверие и компетентност. Можете да поискате съвет от по-високо ниво, без да прехвърляте топката и отговорно...

Епизод 976 | Никога не е късно за промяна  Спрете за момент. Казвате, че приоритетите ви са здраве, семейство, свобода, кариера. А каква е реалността? Ако все още сте с наднормено тегло и болки в кръста, значи, че здравето ви не е на първо място. Ако близките ви са пренебрегнати, значи, че семейството ви не е приоритет. Ако седмицата ви е пълна с досадни ангажименти, значи свободата ви е прос...

Епизод 975 | Симптоми и причини  Разграничаването на проблемите, които съществуват в дълбочина, от симптомите, които се виждат на повърхността, не е за всеки. Лесно е да видите токсичните поведения на повърхността – като например пасивната агресивност, пускането на слухове, говоренето зад гърба на хората. Но истинската причина тези неща да съществуват остава незабелязана. А именно – фактът, ч...

Епизод 974 | Болката си остава най-добрият учител   При въвеждане и обучение на нови служители в производствени предприятия мениджърите по безопасност на труда често споменават истината, че правилата за безопасност са написани с кръв. Въпреки това докато някой сам не се нарани на работното място, обикновено изпитва затруднения при следването на основните правила за безопасност. Аналогичн...

Епизод 973 | Не санкционират екипа ви за слаби резултати, а вас за слаби мениджърски умения    Докато си мислите, че сте санкционирани, защото вашият екип не си е свършил работата, ще бъдете вечно объркани, изморени и разочаровани. Когато вникнете в това, че ви санкционират не защото вашият екип не си е постигнал резултатите, а защото вие не сте си свършили мениджърската работа, тогава щ...

Епизод 972 | Дисциплината не е ограничение, а свободен избор  Всеки избор, който правите, използвайки дисциплина, вместо моментна мотивация, разкрива какво всъщност цените. Това, което цените в действията, а не в приказките си, разкрива характера ви. Редовното изпълнение на поетите ангажименти, което се случва, благодарение на дисциплината, а не на моментна мотивация, показва свободния ви изб...

Епизод 971 | Интересната работа не е като ходене на СПА  Интересната и предизвикателна работа не е като посещение на СПА център. Не е репетиция. Не е семинар за самоутеха и самосъжаление. Не е състезание за това кой ще е по-обиден, по-наранен и нацупен. Тя е непредвидим хаос, от който всеки създава собствен ред и смисъл, докато се учи в движение и работи за общите цели. Компаниите се опитват...

Епизод 970 | Директността не е грубост, а уважение Директността не е грубост, а уважение. Тя е дори висша форма на уважение, защото показва, че цените собственото си време и времето на хората, с които работите. Колко ценна енергия хабите в излишни любезности, когато можете просто да кажете „не“? Маската на неискрената учтивост е висша форма на неучтивост. Хората, които я ползват, кимат, без да раз...

Епизод 969 | Животът не е труден  Дискомфортът не е проблем. Той е само сигнал за истинския проблем. Трудно ви е да изразите мнението си в стресираща среда? Това е знак, че не сте достатъчно опитни, за да го аргументирате. Трудно ви е да отстоявате границите си? Това е знак, че не ги познавате достатъчно добре.  Като избягвате трудности, които изграждат характера, сами си създавате пробл...

Епизод 969 | Животът не е труден  Дискомфортът не е проблем. Той е само сигнал за истинския проблем. Трудно ви е да изразите мнението си в стресираща среда? Това е знак, че не сте достатъчно опитни, за да го аргументирате. Трудно ви е да отстоявате границите си? Това е знак, че не ги познавате достатъчно добре.  Като избягвате трудности, които изграждат характера, сами си създавате пробл...

Пропастта между знание и правене - ИИ дискусия на глава 3 от книгата "Студен душ за мениджъри" „Много по-мъчно е да се превърне словото в дело, отколкото делото в слово.“ Максим Горки   В повечето случаи на мениджърите не им липсва знание за това какво и как да направят. Но им липсва смелост и дисциплина да прилагат знанието си на практика. Отстъпват пред трудното и правилното за сметка на уд...

Синдром "Не е моя работа" - ИИ дискусия на глава 2 от книгата "Студен душ за мениджъри"   „Ако не превърнеш живота си в приказка, просто ставаш част от нечия друга“ Тери Пратчет   Синдромът „Не е моя работа“ почти автоматично изчезва от речника на мениджърите в момента, в който си дадат сметка, че независимо къде и за кого работят – на първо място и винаги работят за себе си. И за собств...

Студен душ за мениджъри - ИИ дискусия на глава 1 от книгата "Студен душ за мениджъри"   „Да обвиниш другиго за собствените си нещастия е знак, че имаш нужда от обучение. Щом започнеш да обвиняваш себе си, значи обучението ти е започнало. Когато престанеш да обвиняваш себе си и другите, значи обучението ти е завършено.“ Епиктет   Ако, като мениджър, имате какъвто и да е хроничен проблем в...

Епизод 968 | Всички ограничения са самоограничения  Всички ограничения са самоограничения. Никой не може да ви накара да (на)правите нещо, освен ако сами не се самонакарате.   Това означава, че винаги имате избор. Стига да сте готови да понесете последствията на избора си.    Колко и какво ще работите е ваш личен избор. Колко ще почивате е ваш личен избор. Каква заплата получав...

Никога няма да получите злонамерена и злепоставяща критика от хора, които са по-напред по пътя си от вас. Тези хора са фокусирани върху преодоляването на собствените си трудности и недостатъци, а не върху чуждите. Това е първият тип хора. Друг тип хора редовно ще ви дават злонамерена, необоснована и голословна критика. Тези хора избягват дискомфорта от собственото си изоставане, като се фокусират...