Sprievodca Manažéra

V dnešnej 75. časti Sprievodcu Manažéra sa dotkneme citlivej témy prepúšťania. Prepúšťanie mám nariadené zhora, navyše sa mám rozhodnúť, kto to bude. Kandidátov na odchod nie je mnoho a riziká sa zdajú privysoké. Zdanlivo ťažká situácia má svoje riešenia. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Dnešná 74. časť bude krátka. Ako punková pesnička. Energická, jednoduchá a ľahko zapamätateľná. Kričí sa na porade. Jednostranne. Ustojíme to. Porada skončí. Lenže, čo s tým konfliktom ďalej? Ako sa správať po kriku vedúceho porady, resp. Manažéra. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 72. časti sa dotkneme situácie: Je rok 2018 a generáciu tridsiatnikov, ktorá v roku 1989 štrngala kľúčmi na námestiach, čaká dôchodok. Niektorým chýba len zopár rokov. Dnešná doba si vyžaduje rýchlosť, efektívnosť, nasadenie, dravosť, agilnosť. Týmito vlastnosťami, ale už táto dnes generácia päťdesiatnikov, šesťdesiatnikov nedisponuje. A manažéri stoja pred voľbou. Prepustiť, či neprepustiť. A k...

Dnešná 68. časť Sprievodcu Manažéra bude o pocite, kedy si myslíme, že sa okolo nás niečo deje. Zaznamenávame zmenu správania svojich kolegov aj nadriadených. A už začíname maľovať čierne scenáre ... . Fór je v tom, že to nemusí byť celkom pravda, alebo je to až príliš krutá pravda. Ako sa správať, keď si myslíme, že nám idú po krku vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 67. časti Sprievodcu Manažéra sa nám blíži nový kalendárny rok a momentálne sme skoro všetci v procese plánovania alebo už po plánovaní. Nie málo z nás sa stretlo so situáciou, kedy sme narazili na ciele, ktoré sa nám javia ako nedosiahnuteľné. A hovoríme si, že toto sa nám už nechce. Ako sa v takejto situácii namotivovať a či vôbec je také niečo možné vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V dnešnej 66. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na proces zmeny šéfa. Nemáte s ním žiadne vzťahy, nikto ho nepozná, pretože prišiel z externého prostredia. Ako sa mu predstaviť a hlavne ako si nastaviť vzájomné očakávania vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Táto 65. časť Sprievodcu Manažéra je pravdepodobne najkontroverznejšia v dejinách Sprievodcu. Rozpor v názoroch, ktorý budete počuť medzi nami dvoma nie je dopredu napísaný, ani upravovaný ex post. Budeme sa baviť o tom, či zobrať alebo nezobrať kandidáta, ktorý síce nevyhovuje našim požiadavkám, no čas nás tlačí, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

64. časť Sprievodcu Manažéra je pre všetkých ľudí, ktorí pracujú v korporáciách a centrálne nastavovanie/zavádzanie procesov im ovplyvňuje život - nie práve najefektívnejšie. Povieme si o tom, ako ovplyvniť procesy, ktoré sú nastavené od stola a s realitou majú spoločnú iba "ideu", nie vykonateľnosť. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

63. časť Sprievodcu Manažéra je určená najmä tým, ktorí sú v manažmente noví a tvoria si svoj tím bez asistencie HR. A často zlyhavajú. Vieme, že každá lepšia firma má svoj proces onboardingu premakaný a dodržuje ho. No to má pod hlavičkou HR. My sa zameriame na to, ako sa venovať zaúčaniu nového kolegu z pozície Manažéra, na to, čo robiť a nerobiť počas tohto procesu. Poradia Gabriel Galgóci & Ju...

Po letnej prestávke sme sa v 62. časti Sprievodcu Manažéra dostali k téme, ktorá sa dotýka zmeny. Nejdeme rozprávať o zmene smerovania tímu, produktu, či procesu. Pozrieme sa na zmenu Manažéra a jeho správania v situácii, kedy je Manažérom už nejaký čas a o takéto zmeny sa pokúšal už viackrát. Každý má právo na zmenu, no tím je často proti a neverí. Čo s tým a aké kroky (ne)robiť vám poradia Gabri...

V dnešnej 61. časti Sprievodcu Manažéra veľmi jednoducho. Ako Manažér ste v koncoch. Potrebujete, aby jednotlivec zabral, no ten sa rozhodne, že cez víkend to určite nebude. Ide Vás "rozhodiť", pretože ho potrebujete, no on si váži svoj voľný čas. Vy musíte odovzdať projekt, no on musí ísť na víkend mimo mesto. Vy nemáte žiadnu právnu páku. On je dobrý člen tímu, len cez víkend nechce pracovať. Ak...

V 59. časti Sprievodcu Manažéra sme zasadili náš príbeh do prostredia centrály. Môže sa však udiať kdekoľvek. Ide o klasický pocit, že Vás niekto ohovára. Nemáte priame dôkazy, no tie nepriame svedčia o tom, že sa tak deje. Váš šéf sa napr. pýta otázky, ktoré sa nikdy pýtať nezvykol. Čo s tým, ako sa zachovať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V druhej časti 58. podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to, ako sa vyrovnať s pocitmi, ktoré nás ovládnu, keď sa na novej pozícii nedarí. Všetko sa rúti a my sa pýtame samých seba, či to má zmysel. Keď k tomu ešte pridáme chyby alebo situácie, ktoré nemáme pod kontrolou, prichádza "... hluboká desiluze ... ." Ako sa vysporiadať s týmto stavom vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 57. časti Sprievodcu Manažéra sa povenujeme prvej časti témy, ktorá bude veľmi jednoduchá. Po rokoch na pozícii špecialistu ste sa dostali na pozíciu Manažéra. Budeme sa snažiť poradiť, čo počas tých prvých 90-tich dní robiť, aby ste mali veci ako tak pod kontrolou. Tešia sa Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 56. časti Sprievodcu Manažéra rozoberieme situáciu, v ktorej sme akceptovali ponuku a prvýkrát sme sa dostali na manažérsky post. Nikdy predtým sme v riadiacej funkcii neboli. Poznáme všetkých, s ktorými sme teraz kolegovia a hľadáme si cestu, ako sa v tej novej pozícii pohybovať. No, nie je to také jednoduché a potrebovali by sme sa poradiť. Lenže s kým? Bývalý Manažér je "ta-tam", s priamym na...

V 55. časti Sprievodcu Manažéra sa nebudeme zaoberať odkazom na legendárnu knihu a ešte legendárnejšiu filmovú trilógiu. Akokoľvek, obsah názvu dnešného podcastu môže mať minimálne dva významy. Prvým je, ako sa vysporiadať s tým, že som dostal ponuku, ktorú odmietnuť by bola s najväčšou pravdepodobnosťou mrzutosť do konca života. Naschvál píšeme "pravdepodobne", pretože všetko je len záležitosťou...

V dnešnej 54. časti Sprievodcu Manažéra si pohovoríme o tom, ako pracovnou silou mrháme, ak sa nezameriame na plánovanie jej využitia. Fuj, teraz to píšeme, ako by sme sa nezaoberali ľuďmi, ale strojmi. Ide tu však o prípad, keď máme zamestnanca, ktorý nám už prestal vyhovovať, resp. už nám nezapadá do našich plánov. Budúcnosť pre neho už v našom tíme nevidíme. A samozrejme je to naša vina. Aká? O...

53. časť Sprievodcu Manažéra je určená predovšetkým tým, ktorí zažívajú intenzívne pocit, že na výsledky ich tímu sa nahliada odlišnou optikou než na tímy iné, aj keď majú rovnakú oblasť pôsobnosti. Všetci kolegovia z iných tímov vo svete sa majú lepšie než my, pretože na nich nie sú kladené také nároky ako na nás. A je len otázkou času, kedy to všetko vybuchne. V nás. Ako sa s tým vyrovnať vám po...

Dnešná 52. časť Sprievodcu Manažéra je o tom, ako zvládnuť naozaj krízovú situáciu. Ako zvládnuť pocit osamotenia a samotné uvedomenie si, že človek je "na vrchole reťazca" a na vrchole je možné byť iba SÁM. Tento skľučujúci pocit prichádza potichu a nečakane vtedy, keď to najmenej potrebujeme. Je ľahké mu prepadnúť a ťažké sa ho zbaviť. Mnohí tiež tvrdia, že sa to nedá. Poradia Gabriel Galgóci &...

V 51. časti Sprievodcu Manažéra si opíšeme príbeh, ktorý pozná každý, kto pracuje v korporáte. Projekt "priletel" spolu s projektovým Manažérom z centrály, my sme ho museli akceptovať - projekt i Manažéra. Avšak, projektový Manažér za centrálu si nerobí svoju prácu tak, ako by z nášho pohľadu mal. Počas toho, ako sa dostávame hlbšie a hlbšie do projektu zisťujeme, že niektoré informácie nedostávam...

V 50. časti Sprievodcu Manažéra máme nového človeka, veľa energie, sebavedomie, zmenu zabehnutého systému, zlepšovanie tam, kde netreba, ohrozenie vzťahov. Čo s tým? V tejto opisujeme úplne inak situáciu, ktorá sa deje každému Manažérovi bez ohľadu na pozíciu. A treba hovoriť o šťastí, že takíto noví ľudia sú. Dnes po prvýkrát prichádza Gabriel so svojou situáciou a Juraj radí. Príjemné počúvanie...

Vinš pre rok 2017 - 49. časť Sprievodca Manažéra by Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 48. časti Sprievodcu Manažéra si musíme povedať, že sa to stáva. Ako manažéri sme zodpovední za výsledky tímu, ako aj za výber ľudí. A niekedy šliapneme vedľa. Vybrali sme nesprávneho interného človeka na nesprávnu pozíciu, napriek tomu, že ho veľmi dobre poznáme. No, aj keď sme už túto chybu urobili, je tu otázka, ako ju napraviť. A začnime tým, že si ju priznáme a zvyšok vám už objasnia Gabrie...

Dnešná 47. časť Sprievodcu Manažéra bude o svete generácií a ich výmene. Pozrieme sa na to, ako frustrácia z nového môže ovplyvniť správanie skúseného. Povieme si tiež, aká dôležitá je pri tomto strete generácií úloha a prístup Manažéra, Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 45. a 46. časti Sprievodcu Manažéra sa dostaneme do života pracovného tímu, v ktorom sa často objavia situácie, kedy niekto musí niečo za niekoho urobiť. Náš dvojdielny podcast sa bude o túto situáciu opierať a priblíži nám, ako riešiť, keď jeden z podriadených sa príde sťažovať Manažérovi, že musí robiť za iného kolegu. Na prvý pohľad jasná záležitosť. My sa však pozrieme na možné vnímanie take...