Sprievodca Manažéra

Obsah 44. časti Sprievodcu Manažéra riešia určite všetci, alebo minimálne väčšina. Tím nedáva výkon, nevie sa zlepšiť, nechce sa zlepšiť, kolektívne sa vyhovára na zlé vstupy od druhého tímu. Všetci sú na vine, len nie tím samotný. Rezignácia väčšiny je očividná, "hlásne trúby" v tíme iba podporujú toto nastavenie a manažér o tomto celom vie. Súčasný rok je už "passé", dá sa pozerať iba do budúcno...

V 42. časti Sprievodcu Manažéra si popíšeme situáciu, kedy sme Manažérom viacerých tímov. Pred nejakým časom nastúpil do vedenia jedného z tímov nový Manažér. Tento nástup bol súčasťou plánu nástupníctva. Výkonnosť tohto tímu po príchode nového Manažéra značne klesla. Ba, čo viac, jeho podriadení sa formálne i neformálne sťažujú na jeho správanie priamo u vás. Dnes to bude o tom, aký prístup zvoli...

V 39. časti Sprievodcu Manažéra si opíšeme situáciu, v ktorej sa budeme baviť o veľmi pravicovom pohľade na motiváciu formou finančných bonusov verzus socialistickú tézu "každému rovným dielom". Nebudeme ponúkať variácie na robustné odmeňovacie systémy, skôr upozorníme na chyby, ktoré môžu vyústiť do fatálnych dôsledkov pre podriadených a ich šéfov. A ako vždy si pripomenieme, že za všetko môže Ma...

36. časť Sprievodcu Manažéra bude riešiť situáciu, kedy máme vybudovaný stabilný tím, ktorý funguje tak ako má, je nastavený, výkonný. Konečne je čas rozmýšľať strategicky. V najbližsom období nám plánovane dočasne odchádza jedna kolegyňa, náhradu však máme viac-menej vyriešenú, takže nás to nejako neohrozuje. Keď si myslíme, že všetko máme zvládnuté a pod kontrolou, tak sa zrazu plánovaným odchod...

V dnešnej 33. časti Sprievodcu Manažéra si popíšeme situáciu, v ktorej hrá hlavnú úlohu tím a tú vedľajšiu Manažér. Na manažérsku pozíciu príde nový šéf a ten sa musí vysporiadať s porovnávaním, ktoré môže byť do istej miery aj "benchmarkom" pre prijatie jeho osoby v tíme. Zvládať neustále komentáre, respektíve poznámky alebo odporúčania nie je asi ľahké a my si povieme akým spôsobom prekonať danú...

Dnešná 30. časť Sprievodcu Manažéra ide až na dreň. Mnohí poznajú citát Bryana Dysona (bývalého CEO spoločnosti Coca Cola) o piatich loptičkách. My sa budeme rozprávať o jednej z tých loptičiek - o zdraví. Budeme riešiť situáciu, keď je zle, no nie tak zle, aby sme museli ostať ležať na lôžku a prenechať riadenie tímu iným. Budeme sa baviť o situácii, kedy choroba ovplyvňuje Manažérov výkon a môže...

Dnešná 29. časť Sprievodcu Manažéra je venovaná úzkej skupine zamestnancov, ktorí dlhodobo pracujú na svojej pozícií a ich výkon sa dá opísať slovným spojením "... ako na húpačke ...". Manažéri si takýchto ľudí nechávajú z rôznych dôvodov. Pre členov tímu tieto dôvody nie sú často jasné a niekedy prestávajú mať trpezlivosť s kolísavým výkonom svojho kolegu. O tom, akú úlohu v takejto situácii zohr...

Ako na podriadeného, ktorý prezentuje výsledky ako svoje, no ... - 24. časť Sprievodca Manažéra by Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 21. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v 3. záverečnej časti trilógie o zmene člena tímu na jeho Manažéra, pojednáva aj o tom, ako sa vyrovnať s ochladením dobrých vzťahov s kolegami, ktorí sa fakticky stali podriadenými. Taktiež zaznie jeden "off record" výrok, ktorý je v práci v hierarchickej štruktúre veľmi dôležitý. A samozrejme súčasťou dnešného podcastu je aj zhrnutie toho najdôležitejšie...

V 20. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v druhej časti podcastu o zmene pozície zo zamestnanca na Manažéra tímu, si povieme o základných chybách, ktoré sa v tomto procese dejú hlavne zo strany novopečeného Manažéra. Áno, asi to nebudú všetky chyby a ak viete o ďalších, využite možnosť pridania príspevkov na našej stránke alebo napíšte na info@sprievodca-manazera.sk, či facebook profil, Gabriel G...

18. časť Sprievodcu Manažéra je náš úvodný podcast sezóny 2016. Opíšeme v ňom, ako budeme postupovať "pri sharovaní" svojho know-how s poslucháčmi a naznačíme akou optikou budeme nazerať na jednotlivé situácie. Vieme, že riešení je veľa, no odprezentujeme tie, ktoré fungovali nám. Tešia sa Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 19. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v prvej časti trojdielneho podcastu sa dotkneme pre niekoho vysnenej reality. Poznáte to. Dlho ste boli súčasťou tímu. Príde ponuka a vy ste súhlasili. Stali ste sa Manažérom presne toho istého tímu, ktorého ste ešte včera boli súčasťou ako radový člen. Skúsime opísať, ako sa zachovať počas prvých mesiacov po nástupe do funkcie. Ako zvládnuť situáciu, ľudí...

23. časť Sprievodcu Manažéra sa dotýka témy, ktorá asi nie je bežnou manažérskou situáciou, no v kariére mnohých Manažérov sa objavila alebo objaví. Manažér mal predstavu o povýšení, ale ... a potom prišla "hluboká deziluze". O tom ako zvládnuť situáciu PO rozhodnutí o nepovýšení a čo robiť, aby sa to už neopakovalo nám povie Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Dnešná 22. časť Sprievodcu Manažéra bude o vzťahu Manažera so svojím NADriadeným. Konkrétne, ako zvládnuť situáciu, kedy Manažér nadobudne dojem, že jeho nadriadený, nemá na to, aby riadil. Ako sa s týmto pocitom vysporiadať a aké sú základné postupy, keď Manažér nie je spokojný so spomínaným stavom poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

28. časť Sprievodcu Manažéra je voľným pokračovaním podcastu "Ako zvládnuť, keď sa predstavy o povýšení zrútia". Tentokrát rozoberieme stav, kedy sa Manažér dostane do situácie, ktorá nie je podľa jeho predstáv. Nepovýšia ho a navyše to miesto získa jeden z kolegov, ktorý sa stane jeho nadriadeným. Pôjde o to, ako aplikovať pravidlo "vidieť a byť videný" v manažérskej praxi a o tom, ako zvládnuť v...

V 27. časti Sprievodcu Manažéra trochu inak. Pozrieme sa na to, ako sa zachovať v situácii, ktorá "smrdí". "Smrdí" porušovaním pravidiel a hlavne "smrdí" prospechom z toho, že sa tieto pravidlá porušujú. Nie, tento podcast nie je reakciou na našu politickú situáciu, ale odráža potenciálnu realitu, ktorá môže vzniknúť a, o ktorej niekto v tíme vie a môže ju riešiť. Isť, či neísť do toho poradí Gabr...

V 25. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň 1. časti tohto dvojdielneho podcastu riešime, že vždy sa niečo také môže stať. V tíme je "lowperformer", podáva výkon, ibaže nie dostatočný. Ja ako Manažér to beriem ako zlyhanie. Otázkou je, či je to zlyhanie podriadeného alebo Manažéra. Spolu sa pozrieme na to, ako sa tejto situácii vyhnúť a keď sa už inak nedá, tak ako z nej von, poradí Gabriel Galgóci...

V 26. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň v 2. časti z dvoch o "lowperfomeroch" sa zameriame na Manažéra a jeho tím, v ktorom sa "lowperforming" ukázal ako štandard. Povieme si, ako prežiť obdobie zmeny, ako pracovať s budúcnosťou, resp. čo urobiť, aby sa minulosť "lowperformingu" už neopakovala. Všetko sa začína a končí pri Manažérovi, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma.