Sprievodca Manažéra

V 100. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá súvisí s pohodlím, strachom a možnom s oboma zároveň. V tíme máme ľudí, ktorí by mohli kedykoľvek nahradiť nás na našej pozícii alebo ísť na čelo iného oddelenia či tímu. No oni nechcú a hovoria, že teraz ešte nie. Vieme, zdá sa to absurdné, ale ak sa dnes hovorí o kríze pracovnej sily, určite by sa malo hovoriť aj o kríze manažérov....

99. časť Sprievodcu Manažéra bude poslednou v sezóne 2018/2019. Pozrieme sa v nej na kolektívnu traumu zo štýlu vedenia tímu predchádzajúcim Manažérom. A hlavne na úlohu nového Manažéra, ktorý stojí pred kultúrou tímu, ktorá je postavená na úplne iných hodnotách ako sú jeho. Či sa tímu prispôsobiť alebo presadzovať svoju cestu vám poradia Gabriel Galgóci a Juraj Surma.

98. časť Sprievodcu Manažéra sa zameria na strach v tíme. Tento strach vychádza z obáv pred zmenou, ktorá určite zasiahne manažérske stoličky členov nášho tímu. A možno aj našu. Vo firme máme konzultantov, ktorí majú za úlohu zistiť, ako sa najvhodnejšie spojiť s konkurentom, ktorého práve kúpila naša firma. Strach úplne mení môj tím, ktorý sa zrazu správa neefektívne a členovia tímu si hľadajú ce...

97. časť Sprievodcu Manažéra bude o osobnom nastavení lídra, ktorý je osobne zasiahnutý. Zmenou, zmenou, ktorej neverí a tuší, že nie je pre jeho "loď" tou správnou. Robí vo firme dosť dlho, môže zdupkať, ale po takom množstve energie, ktorú jej odovzdal? Zmenu berie doslova ako útok na seba. Iná cesta ako túto zmenu zrealizovať neexistuje. Čo s takouto situáciou, či partizánčiť, alebo skôr aktívn...

V dnešnej 96. tej časti Sprievodcu manažéra budeme rozoberať naše pocity podriadeného zo vzťahu so svojím nadriadeným. Necítime sa v tomto zväzku komfortne. Máme rôzne pocity a už rok sa ich nevieme zbaviť. Vyzerá to tak, ako keby sme si mali urobiť update LinkedIn profilu a hľadať si niečo iné. Trápi nás jeho prístup k nám a navyše si o ňom myslíme, že ako šéf nestojí za veľa. Ako sa k veci posta...

95. časť Sprievodcu Manažéra bude kontroverzná. Téma je zameraná na pocity podriadeného, no tromfy v rukách ma nadriadený (ako vždy). Lenže, ak má podriadený pocit, že jeho šéf robí málo a on robí "do zodratia", nie je asi všetko "s kostolným poriadkom". Navyše má pocit, že šéfova komunikácia je skratkovitá a zameraná iba na výkon, práve kvôli tomu, aby mal pokoj. Sami sme k tejto téme pristúpili...

V 94. časti Sprievodcu Manažéra nám centrála "odpálila" človeka. Plánovali sme, vzdelávali, rozvíjali, proste pripravovali sme človeka z nášho tímu na otvorenú pozíciu. A teraz nám centrála oznámi, že na otvorenú pozíciu posielajú expata. Do rovnice "Centrála - My - Podriadený" si môžeme dosadiť "Majiteľ/CEO/ - My - Podriadený". Kolega sa cíti nejako, my sa cítime nejako a aj náš tím sa cíti nejak...

Dnešná 93. časť Sprievodcu Manažéra bude o tíme, ktorý má dlhú históriu bez Manažéra a Manažérovi, ktorý prišiel do tohto tímu z externého prostredia. Chodbové reči hovoria, že tím iba čaká, dokedy nový Manažér vydrží, pretože tí predchádzajúci dvaja vydržali každý po 6 mesiacov. Akoby sa manažér mal zachovať a čo ne/robiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 92. časti Sprievodcu manažéra sa pozrieme na priamu komunikáciu medzi podriadeným a nadriadeným. "Feedback je dar", hovorí sa, no u nás toto "rčení" neplatí. V našej situácii sa na feedback od šéfa pozeráme ako na nespravodlivý, osobný a navyše si myslíme, že by mal byť určený niekomu inému. Či a ako sa dá vysporiadať s touto situáciou poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 91. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, v ktorej by asi nikto z nás nechcel byť. Na uvoľnenú pozíciu šéfa jedného z našich tímov hľadáme človeka. No, nedarí sa nám. A tak kolegu z iného tímu poprosíme, aby to potiahol. Bohužiaľ, ani po miesiaci sa nám nedarí a tak sa začína kríza. Kolega sa stáva demotivovaným, na výsledkoch oboch tímov je vidieť, že nemajú šéfa na plný úväzok a m...

V 90. časti Sprievodcu Manažéra sa vyberieme do vôd prieskumov a ich výsledkov. Pozrieme sa, ako naložiť s výsledkami Prieskumu spokojnosti zamestnancov. Čo je hádam ešte dôležitejšie, ako spracovať informáciu, že sme v porovnaní s inými kolegami - najhorší. Áno, táto informácia tu je a my s ňou musíme pracovať. Ako na tento pocit a ako využiť výsledky prieskumu poradia Gabriel Galgóci & Juraj Sur...

89. časť bude o obhajobe. Náš podriadený urobil chybu a my musíme vysvetľovať chybu šéfovi. Pre niekoho obligátna činnosť, pre iného veľmi nepríjemná a pre ďalšieho pomerne nevhodná, vzhľadom na aktuálnu situáciu. My sa zameriame na tretí bod. Absolútne sa nám teraz nehodí chyba, ktorú urobil náš človek. Povieme si o tom, či treba obhajovať, či radšej zahmlievať, hovoriť polopravdy, či dokonca sit...

Rok 2019 otvoríme 88. časťou Sprievodcu Manažéra. Budeme sa v nej zaoberať situáciou, ktorá nie je príjemná nikomu z nás. Prepúšťanie. Už v predchádzajúcich podcastoch sme sa tejto téme venovali - "Ako sa postaviť k prepúšťaniu", "Prepustiť, či neprepustiť", "Ako povedať dobrému zamestnancovi, že musí odísť". V žiadnom sme však neriešili manažéra, ktorý sa zdráha prepustiť kolegu, napriek tomu, že...

Rok 2018 zakončíme 87. časťou, v ktorej sa pozrieme na rozhodnutie, ktoré nie každý z nás je schopný prijať. Downgrade. Byť Manažérom nás už prestalo napĺňať. Chceme byť členom tímu. Navyše tímu, ktorý sme manažovali. Po zrelej úvahe sme to zvážili a dostali sme príležitosť manažérsku stoličku opustiť. Nebudeme sa zaoberať, ako sme k tomuto rozhodnutiu dospeli. Rozoberieme si, čo robiť a nerobiť,...

Áno. Vieme. Je to sci-fi. 86. časť Sprievodcu Manažéra bude o tom, ako si vybrať z dvoch naozaj dobrých kandidátov, uchádzačov o miesto v našom tíme. Sme v pozícii, kedy sa musíme rozhodnúť a máme to šťastie, že "extra materiál" má záujem pracovať u nás. Povieme si, aké chyby sa v takýchto prípadoch dejú a ako sa zachovať, keď už rozhodnutie urobíme. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 85. časti Sprievodcu Manažéra zabrdneme do projektového manažmentu. Situácia sa má tak, že po upozornení na nízky výkon člena projektového tímu jeho priamemu nadriadenému sa mi tento člen, mne, projektovému manažérovi mstí. Prejavuje sa to na stále znižujúcej sa kvalite odvedenej práce, ako i na projektových mítingoch. Zdá sa, že ani môj "peer" nemá situáciu s jeho priamym podriadeným pod kontro...

V 84. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na ťažký osud prvo a druholíniových Manažérov, ktorí sa hrabú v operatíve a pritom by sa jej až tak nemuseli venovať. Zamyslíme sa nad dôvodmi, prečo operatívu tak milujú a čo im bráni, aby sa vzdali jej "denného dotyku". A hlavne si položíme otázku s veľkým O: "Chcem alebo nechcem byť vôbec Manažér?" Situáciu popíšu Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V dnešnej 83. časti Sprievodcu Manažéra sa zameriame na zvládnutie čistej emócie. Emócie zo sklamania, resp. z oklamania. Sľúbili nám isté veci a my sme svoju časť dohody dodržali. Firma však tú svoju časť nedodržala a plnenie odložila na neurčito. Už jej neveríme. Povieme si, ako sa dá práve táto emócia zvládnuť a či sa vôbec oplatí dať/nedať jej voľný priebeh. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Sur...

V 82. časti sa povenujeme situácii, keď sme sa stali Manažérom tímu, ktorý si pamätá svojho niekdajšieho Manažéra, ktorý bol naozaj najlepší. No to bolo pred dvoma rokmi. Všetci tí, ktorí sa snažili tohto Manažéra nahradiť, odišli a my sme úlohu prijali, aby sme pokračovali v ich diele. Teda, v obnove tímu. Samozrejme, že tím nám neverí a zdá sa, že neverí ani v seba. Ako a čo robiť v takejto situ...

V dnešnej 81. časti Sprievodcu Manažéra a tiež zároveň 1. časti tejto sezóny 2018/2019 sa zameriame na prácu s podriadeným a tímom, keď sa stala chyba. Obrovská chyba, ktorá stojí firmu peniaze, Manažéra reputáciu, tím povesť a pre samotného člena tímu je to "vrúbok na pažbe" jeho kariéry vo firme. O spôsobe ako tiež zvládnuť v tomto prípade manažérske emócie poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V dnešnej 80. časti Sprievodcu Manažéra, či tiež tretej časti nášho podcastu "Ako manažovať svojho šéfa" sa sústredíme na dve skutočnosti. "Economical with the truth" - v rámci manažovania svojho šéfa, ako i pohľad Manažéra na to, ak jeho samého chcú manažovať. Je to posledná časť našej témy, ako aj posledná časť našej rekordnej sezóny 2017/2018. Užívajte príjemné dni oddychu a zážitkov. Dopočutia...

V 79. časti Sprievodcu Manažéra a zároveň 2. z 3 častí témy "Ako manažovať svojho šéfa" si priblížime, ako si vytvoriť vzťah so svojím šéfom. Taktiež sa dotkneme toho, ako sa zachovať, keď šéfova odbornosť je nižšia než naša, či ako odolať, aby sme ho nepoučovali o tom, o čom netreba. Dopočutia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

78. a zároveň poslednú časť Sprievodcu Manažéra v sezóne 2017/2018 odpálime kráľovsky. Nebudeme sa rozprávať o konkrétnej situácii, ale rozoberieme zoširoka tému, ktorú sme načali v našej poslednej časti "Ako zvládnuť konflikt s nadriadeným". Tému "Ako manažovať svojho šéfa" budeme rozoberať v troch častiach za sebou, počas ktorých sa pozrieme na to, ako rozpoznať šéfove očakávania, ako si s ním f...

V dnešnej 77. časti Sprievodcu Manažéra sa budeme rozprávať opäť o konflikte. Dnes to bude o našom správaní, ktoré počas stretnutia jeden na jedného s naším šéfom vyústi do hádky. Budeme hovoriť o tom, čo robiť, keď sme takúto hádku spustili a ako zvládať dni a týždne po nej. Taktiež si rozoberieme, ako zvládnuť situáciu, keď nadriadený zneužíva tento konflikt k dosiahnutiu svojich iných, nám neja...

Dnešná 76. časť Sprievodcu Manažéra bude o krízovej situácii. Tím je malý, personálne poddimenzovaný a navyše s množstvom funkcií. Odrazu príde od jedného človeka z tímu výpoveď, zo dňa na deň. Nie je to o tom, že by sme nepredpokladali, že by sme sa nepripravovali. Je to o kríze, ktorá núti človeka urobiť rýchle rozhodnutie a tým je okamžitá výpoveď. Nám ako Manažérovi to spôsobí úplný black out....