Sprievodca Manažéra

V 128. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na úlohu dôvery v projektovom manažmente. Dostali sme za úlohu riadiť projekt, v ktorom sme sa cítili slobodne a boli sme s nadriadeným zajedno v tom, ako a čo treba robiť. Jedného dňa sme však dosť ostro narazili a dostali "po prstoch". Od toho nadriadeného, s ktorým sme dovtedy boli na jednej vlne. Teraz nerozumieme čo sa vlastne stalo a zvažujeme, či...

V 127. časti Sprievodcu Manažera sa pozrieme na často "pertraktovanú" tému výkonu a rastu. Náš tím je hrdý na to, čo robí a má zažitú chuť úspechu a spokojnosti so svojim vysokým výkonom. No cesta k tomuto pocitu bola dlhá a vyčerpávajúca. V súčasnosti už, ale začínajú zaznievať signály z vnútra tímu, že je načase spomaliť. My však vieme, že to nie je možné. Firemná politika je nastavená na rast,...

V 126. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá je spojená s trvalým a intenzívnym tlakom na naše oddelenie. Jednoducho, každý nový Manažér chce naše oddelenie zrušiť. Vždy a neustále vidia možnosti toho, ako môžeme byť efektívnejší pod inými oddeleniami, v rámci iných tímov. Ako sa vyrovnať s týmto pocitom a taktiež ako neprepadnúť syndrómu nutnosti záchrany za každú cenu poradia...

V 125. časti Sprievodcu Manažéra načrtneme viacero tém, ktoré majú spoločné dva menovatele. Čas a pocit. Pozrieme sa na to, ako pristupovať k "smrteľnému" mixu vysokej profesionality, pocitu potreby nezlyhať, nadpotreby kontrolovať delegované a vytváraniu tlaku na seba samého. Gabriel sám naznačí, že ku všetkým týmto opísaným javom má blízko. Na vaše počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surm...

Začiatok 2021 načneme témou, ktorá je zahalená neschopnosťou nadhľadu. Náš šéf nerobí veci ako my a tým pádom máme dojem, že nevie čo robíme. Následne vytvára kroky, ktoré si on myslí, že nám pomáhajú, no v skutočnosti nám sťažujú našu prácu. A navyše vytvárajú v nás pocit nutnosti vzbury alebo odmietania. Či je to produktívne a či sa s tým dá niečo urobiť poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 123.časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na to, či očakávania na svojich ľudí v mojom tíme sú správne. Proste, od mladých členov tímu očakávam to, čo sa očakávalo odo mňa pred 15 rokmi, keď som bol mladý ja. No mladí, už netrávia v robote toľko času a nedávajú tomu toľko energie ako ja za starých čias. A ja si myslím, že by mali. Pnutie, ktoré to vo mne vyvoláva je neznesiteľné. Prečo nemám ta...

V 122. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, keď nás šéfnevie, alebo nechce počúvať. Pracujeme na Projekte, ktorého výsledky sa prejavia až nejaký čas po jeho ukončení. Náš šéf nám však stanovil deadline, ktorý je o mesiac kratší, pretože on už chce-potrebuje výsledky odprezentovať. Nepatríme medzi tých, ktorí nevedia dodať projekt v čase, no jednoducho to nevieme dať. Ako to riešiť v...

V dnešnej 121. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sme v "hlboké deziluzi" z nášho šéfa. Dôverovali sme mu, pracovali "pre neho" na doraz, plnili najťažšie úlohy, ... . Skrátka sme mu verili. Popierali sme náznaky toho, že nemusí byť taký/ká dôveryhodný/ná ako sa zdá. Teraz sa cítime sklamaní jeho/jej prístupom a nevieme sa naštartovať. Strácame dôveru, energiu a chuť pracovať....

V 120. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na správanie sa kolegu v našom tíme zapríčinené potenciálnou budúcnosťou. Odchádzame zo svojej pozície šéfa v dobrom a označíme dvoch kandidátov za svojich možných nástupcov. Jeden z nich si však toto označenie automaticky interpretuje ako povýšenie. Začína sa podľa toho správať a nám to prekáža, hoci sme na odchode. Ako sa s touto situáciou vysporiadať...

V 119. časti Sprievodca Manažéra sa opäť zameriame na vzťah s nadriadeným. Nášmu nadriadenému opakovane dávame spätnú väzbu (fídbek). Opakovane sa však nič nedeje a naša frustrácia sa prehlbuje. Postupom času rezignujeme a nedokážeme už ďalej prispievať, pretože sme neboli vypočutí. O tom, že je to len a len naša vina a nie vina šéfovho počúvania vám porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Na začiatku 8. sezóny Sprievodcu Manažéra sme si v 118. časti pripravili tému, ktorá sa stáva z času na čas každému podriadenému. Som naštvaný na šéfa, všetky krivdy sa vo mne nahromadili a mám silné nutkanie to pri prvej príležitosti, kedy už pohár trpezlivosti pretiekol, povedať vo forme feedbacku. Ísť do toho, alebo nie? Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 117. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá sa stáva v každom pracovnom kolektíve a príde väčšinou v najnevhodnejšiu chvíľu. Podriadený prestáva podávať výkon a keď to začneme riešiť na "one2one" stretnutí, zistíme, že v hre sú - peniaze. Dozvedel sa totiž, že má menej ako jeho kolega a preto nebude robiť nič naviac. Inu, dôvodov, prečo sa tak stalo môže byť viacero a ako prist...

V 116. časti Sprievodca Manažéra sa zameriame na to, ako sa vyrovnať so zvykovým právom v tíme, na ktorého čelo sme pred časom nastúpili. Náš predchodca zvykol riešiť vzťahy podriadených v tímoch, namiesto ich priamych nadriadených. Ľudia si na to navykli a my sa teraz boríme s tým, že to musíme riešiť podobne ako on. Nevieme to, nechceme to, ale ani to nemôžeme zaraziť. Čo s touto situáciou, a čo...

115. časť Sprievodca Manažéra a 2 časť Hard Talk o tom, prečo ľudia, ktorí chcú byť manažéri, vidia iba tie dobré veci. So zaujímavým rozuzlením ale popravde aj s ďalším pokračovaním na ceste. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

114. časť Sprievodcu Manažéra má trošku iný formát s "jednoduchou" témou, prečo kandidáti na Manažérov nevidia a nevedia, čo to ten Manažment naozaj je, čo to obnáša. Gabriel si počas nahrávania voľne zauvažoval nad motiváciou budúcich Manažérov stať sa riadiacimi pracovníkmi. A Juraj to ... nahral. Zo spoločného HARD TALK-u, ktorý je veľmi subjektívny a postavený na real-life skúsenostiach, vznik...

113. časť Sprievodcu Manažéra bude dlhá, téma je dnešná (nahrávali sme 20.04.2020). Budeme sa zaoberať tým, čo robiť v situácii, v ktorej sme nikdy neboli. Pozrieme sa hlavne na prežívanie tejto situácie Manažérom samotným. Poradíme, čo robiť, keď zrazu zistíme, že sme úplne mimo našej skúsenosti, mimo našich poznatkov a hlavne, keď prepadneme pocitu, že na to ako Manažéri nemáme. Poradia Gabriel...

Na úvod 112. časti Sprievodcu Manažéra si v tejto náročnej dobe budeme sami zo seba uťahovať. Následne sa zameriame na to, čo robiť, ak náš šéf, ktorý odchádza už nechce o ničom rozhodnúť. Pre nás je táto situácia paralyzujúca a bráni nám v ďalšom fungovaní nášho tímu. V podcaste sa zameriame na to, ako ešte dosluhujúceho šéfa využiť alebo ako sa s ním rozprávať o dopadoch jeho nerozhodovania na n...

111. časť Sprievodcu Manažéra sme nahrávali v čase, keď sme sa najviac obávali toho, že lode z Číny nebudú vypravené a že v máji čakajú EU logistické problémy. A dnes, dnes sú tie lode najmenší problém. Podcast rieši situáciu, kedy niet správneho, či dobrého riešenia. Na výber sú iba zlé a horšie, a my sa potrebujeme rozhodnúť pod tlakom času a okolností. Ako z toho von a či sa to vôbec dá, poradi...

110. časť Sprievodcu Manažéra priamo nadväzuje na časť s názvom "Ako na pachuť z prepustenia". Museli sme prepustiť človeka, bolo to spôsobené našou chybou a táto chyba nás paralyzuje v našom ďalšom pôsobení. Stávame sa opatrnejší, pomalší, nechceme znovu urobiť chybu. Túto zmenu v našom konaní si však začne všímať náš nadriadený, keďže my už nepodávame taký výkon, na aký bol zvyknutý. Ako von z t...

V 109. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na pocity. Nepríjemné pocity zo zlyhania, pri prepustení dobrého človeka. Tie pocity vychádzajú z pocitu zlyhania, pretože sme nedostatočne predvídali. V tomto podcaste po prvý krát v našej histórií zaznie slovíčko "...neviem..." ako odpoveď na otázku "...čo s tým..." . Autentické a priame neviem. Neznamená to ale, že v situácii neporadíme. Juraj Surma...

Časť s poradovým číslom 108 Sprievodcu Manažéra bude filozofická. Preberieme si v nej otázku krízy sebavedomia manažéra a situáciu, kedy sa bývalý úspešný manažér nedokáže posunúť ďalej. Má ten pocit, že by sa mal ale je to iba jeho vnútorný pocit. Nikde inde sa nutnosť zmeny neprejavuje. Čo s tým a ako vôbec ďalej poradia Juraj Surma & Gabriel Galgóci.

V prvej novoročnej časti Sprievodcu Manažéra nadviažeme na poslednú časť ostatnej dekády. Baviť sa budeme o zmene, ktorá nevyšla preto, že my ako Manažér tímu sme svoj tím nepočúvali, nevnímali obavy kolegov, ani ich odporúčania. Poradíme, ako tento stav s tímom zvládnuť a tiež, ako postupovať v prípade, kedy za nepodarenú zmenu reálne môžu konkrétni členovia tímu a celé to nakoniec padá na našu h...

V 106. časti Sprievodcu Manažéra, poslednej v roku 2019, sa pozrieme na to, či a ako tlak z pozície moci využiť na presadenie zmeny. Nepopulárna téma, hlavne v dnešnej dobe plnej "agile", holokracie, "lean" prístupov, ktoré hovoria o samostatnosti členov tímov od vedenia alebo o samoriadiacich tímoch. Ale my sa budeme sa baviť o rezistencii voči zmene v klasickom, odborne veľmi vyzretom tíme. Každ...

V 105. časti Sprievodcu Manažéra budeme hovoriť o neefektivite, resp. o neefektívnom Manažérovi. Zameriame sa na to, ako sa zastaviť a porozmýšľať nad tým, čo vlastne robíme, ako to robíme, či vnímame delegovanie ako možnosť byť efektívnejší, alebo iba otáľame (prokrastinujeme) a nechávame si všetko na sebe, buď zo zvyku alebo z čistej nevedomosti. Ako to robiť inak, poradí Gabriel Galgoci & Juraj...

V 104. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na to, ako vyriešiť situáciu, ak v projektovom tíme máme člena, ktorý obviňuje toho druhého z nedodávania výstupov, ktoré ten prvý potrebuje. To obviňovanie je v skutočnosti len zakrývaním svojich vlastných nedostatkov. Riešenie nie je jednoduché, pretože ako projektový Manažér, nemáte nad tímom reálnu hierarchickú moc. Všetko je však riešiteľné, ako, p...