Sprievodca Manažéra

V 149. časti podcastu Sprievodca Manažéra, sa pozrieme na osobnú situáciu manažéra, ktorá súvisí s nesplnenými sľubmi, aj keď nezáväznými. 2 krát sme nedostali pozíciu, ktorá nám bola prisľúbená hoc z viacerých dôvodov, ktoré manažment nemohol ovplyvniť, no nami to zatriaslo a rozmýšľame nad odchodom z firmy. Či odísť alebo len máme zahmlenú myseľ, či máme zlý úsudok o situácii a či sme sa iba obe...

Pokračovanie 148. časti Sprievodca Manažéra s názvom "Čo robiť keď ako manažér hejtujem zmenu, ktorá sa na nás valí" prirodzene nadväzuje na časť prvú, v ktorej sme si popisovali, čo sa s nami deje, keď zmenu hejtujeme a bojíme sa o našu organizáciu. V dnešnej, druhej časti si povieme, čo s tým naozaj robiť, aby sme neskončili ako jediní, ktorí neveria a "stavajú sa na zadné". Poradia Gabriel Galg...

148. časť podcastu Sprievodca Manažéra je rozdelená na dve časti. Úvodná časť nám poodokryje situáciu, keď ja ako Manažér "hejtujem" zmenu, ktorá sa na mňa a môj tím valí. Zameriame sa na postoj - radikálne odmietavý, ktorý ma sprevádza počas tejto zmeny, aj napriek tomu, že som už zopár zmien zažil. Počas tejto sa však dokonca bojím o svoju organizáciu. Ako z toho von, podiskutujú Gabriel Galgóci...

V 147. časti Sprievodcu Manažéra sa po nejakom čase pozrieme opäť na spätnú väzbu. Vieme, že "feedback is a gift", no náš nadriadený, ktorý tento dar dostáva na oficiálnych stretnutiach, si z toho čo počuje nič nerobí. Keď ani po nejakom čase nevidíme žiadny posun, prestávame prispievať, zaujímať sa, prepadáme letargii. O tom, či je to opäť raz naša vina, alebo je to nebodaj nesprávne nastavenie š...

V 146. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na "neznesiteľnú ťažobu bytia Manažéra". Na Manažéra, ktorý sa pod tiahou všetkých úloh a projektov, pod tiahou zodpovednosti, zasekne a dostane do stavu, pred ktorým varuje každá manažérska príručka. Nemusí sa to stať za celú kariéru, ale keď sa to stane, je to paralyzujúce. Ako z toho von, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 145. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na možnosti ako v tíme nastaviť balance medzi "high performermi" a "mid performermi". Pouvažujeme, či sa obávať o duševné zdravie svojich "high performerov", či je efektívne tlačiť "mid performerov" k vyšším métam a kde sa nám strácajú "low performeri". A v neposlednom rade, kde je v tom celom Manažér a jeho honba za lepšími, rýchlejšími, efekt...

V 144. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to ako navigovať náš supertalent v jeho rozlete. V tomto podcaste vznikne opäť mierna roztržka medzi Jurajom a Gabrielom v tom ako situáciu uchopiť. Jedna strana hovorí o tom, že zastaviť úlet z domáceho hniezda je nevyhnutnosť a tá druhá hovorí o tom, že keď už máme niekoho pustiť, tak pripraveného. Ako z tohto kruhu, v ktorom je to opäť raz všetko...

V 143. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na výber kolegu do môjho tímu. Ok, štandardná situácia. Avšak celkom neočakávane chce do tohto procesu vstupovať náš nadriadený z centrály (prvýkrát a bez predchádzajúceho upozornenia). Vyvoláva to v nás pocit, že nie sme dosť dobrý a asi je niečo zle, už sa nám nedôveruje. Odráža tento pocit realitu, alebo je to len paranoja skúsia poodhaliť G...

Rok 2022 začneme 142. časťou podcastu Sprievodca Manažéra na tému z oblasti leadershipu. Pozrieme sa na situáciu, kedy sa nám už nechce opakovane dávať feedback ľuďom, o ktorých sme presvedčení, že majú na to robiť veci lepšie a kvalitnejšie, no oni si z našej spätnej väzby odnášajú len to, že ich kritizujeme. Ako sa s touto situáciou vysporiadať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

141. a zároveň posledná časť Sprievodcu Manažéra v roku 2021 sa nám pokúsi zodpovedať hamletovskú otázku: mať či nemať neformálne vzťahy o 2 riadiace úrovne nižšie. Téma sa týka Manažérov, ktorí k dosahovaniu výkonov svojich tímov využívajú vzťahy. Je poznanie podriadených mojich podriadených a využívanie neformálnych vzťahov pre zdravie organizácie a samotnej organizácii prospešné? Polemizovať sp...

V 140. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to čo s tým, keď podriadený vníma nezáujem manažera o tím. Má totiž pocit, že všetko čo sa na oddelení robí, je iba v prospech manažéra samotného, a nie v prospech tímu alebo organizácie. Jeho frustrácie sú také veľké, že rezignácia na akýkoľvek výkon sa stane dennou rutinou. O tom, ako túto situáciu vnímať z oboch pohľadov - nadriadeného aj...

V 139. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to, ako čeliť situácii, keď vieme, že kolega prezentuje nekorektné dáta a tak "zarába" nášmu oddeleniu na problém. Stojíme pred dilemou, či to riešiť a byť "bonzákom", alebo to nechať "plávať". Ako sa k tomu postaviť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 138. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na tému, ktorá nás v niektorých kultúrach môže stáť miesto. Chodí sa okolo nej po špičkách a vládnu v nej stereotypy. Tento podcast je spracovaním podnetu od nášho poslucháča a my mu aj touto cestou ďakujeme. O tom, či pristupovať v profesionálnom prostredí k mužom inak ako k ženám poradia, alebo sa skôr autenticky zamyslia Gabriel Galgóci & Juraj Surma...

V 137. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme na zložitú situáciu nielen pre Manažérov. Výmena vedenia, iný majiteľ a nám sa už nechce po mnohých rokoch akceptovať opäť zmenu. Sme v stave, kedy už nevládzeme. Dá sa s týmto niečo robiť? Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 136. časti Sprievodca Manažéra sa opäť raz pozrieme na manažérske pochybenie. V našom tíme kolegovia nedokážu medzi seba prijať, akceptovať externého nováčika. Povieme to otvorene - áno, my sme urobili niekde chybu, takže už nezostáva nič iné, len ako to opraviť. Poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Na začiatku 9. sezóny sa v 135. časti Sprievodcu Manažéra pozrieme na situáciu, ktorá sa deje nemalému počtu manažérov naprieč všetkými odvetviami. Zameriame sa na predpoklad, kedy si myslíme, že spôsob práce, ktorý nás dostal tam, kde sme, nám umožní byť úspešnými aj naďalej v "novom" prostredí. "Chyba lávky" je však v tom, že naše "nové" prostredie nereaguje tak ako si predstavujeme. O tom, či n...

V 134. časti Sprievodcu Manažéra, v poslednej časti tejto sezóny 2020/2021 sa pozrieme na situáciu spojenú so spätnou väzbou. Verejne sme pochválili toho, kto pochváleným vôbec nemal byť. Spustilo nám to v tíme negatívne emócie a samozrejme, že "maslo je na našej hlave". Urobili sme chybu, ako ju odčiniť a či sa to vôbec dá, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 133. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa zmena v živote podriadeného podpísala na jeho prejavoch v práci. Pasívno-agresívne dáva najavo svoju nespokojnosť s prácou, životom, .. a postupne sa v našich očiach stáva viac "obtiažou" ako prínosom. Je toto naše videnie správne, máme schopnosť zvrátiť stav, ktorý neveští nič dobré, prezradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 132. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá jednotlivcovi nerobí psychicky dobre. Pozrieme sa na to ako "čítať" výčitky šéfa, ktoré sa opakujú pravidelne a, o ktorých si myslíme, že nepatria len nám, ale celému tímu. A čo je kľúčové, konci tohto podcastu zaznie do jednej vety zhrnutý - základný odkaz Sprievodcu Manažéra. Trvalo to asi 5 podcastov, kým Juraj vyprovokoval Gabriel...

V 131. časti Sprievodca Manažéra sa budeme venovať spôsobu akým komunikujeme so svojím novým podriadeným. Konkrétne čo je za tým, že nám neustále pritakáva. Súhlasí s nami v každom ťažšom rozhodnutí a nás to hnevá, keďže očakávame "samostatne mysliacu bytosť". Či je to v podriadenom alebo v nás, to poodhalia Juraj Surma & Gabriel Galgóci.

V 130. časti Sprievodcu Manažera voľne nadviažeme na podcast č.126 - Čo robiť, ak tlak na moje oddelenie existuje iba "v mojej hlave". V dnešnej časti sa pozrieme na to, aký následok má naša rezistencia k internému marketingu. Neznášame ten pocit, keď našu normálnu prácu musíme všade a všetkým ukazovať a obhajovať, napriek tomu, že dodávame výsledky. Neznášame ten pocit, keď musíme neustále čeliť...

V 129. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy nami lomcujú emócie a my s nimi nevieme nič urobiť. Naše riešenie atraktívneho zadania prehralo v internej súťaži a my cítime nespravodlivosť, "zášť" a nefér prístup. Demotivuje nás to v ďalšej práci a uvažujeme o tom, či vôbec vo firme pokračovať. Je tento postoj na mieste, vieme ho využiť na niečo v náš prospech, poradia Gabriel Galg...

V 128. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na úlohu dôvery v projektovom manažmente. Dostali sme za úlohu riadiť projekt, v ktorom sme sa cítili slobodne a boli sme s nadriadeným zajedno v tom, ako a čo treba robiť. Jedného dňa sme však dosť ostro narazili a dostali "po prstoch". Od toho nadriadeného, s ktorým sme dovtedy boli na jednej vlne. Teraz nerozumieme čo sa vlastne stalo a zvažujeme, či...

V 127. časti Sprievodcu Manažera sa pozrieme na často "pertraktovanú" tému výkonu a rastu. Náš tím je hrdý na to, čo robí a má zažitú chuť úspechu a spokojnosti so svojim vysokým výkonom. No cesta k tomuto pocitu bola dlhá a vyčerpávajúca. V súčasnosti už, ale začínajú zaznievať signály z vnútra tímu, že je načase spomaliť. My však vieme, že to nie je možné. Firemná politika je nastavená na rast,...

V 126. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá je spojená s trvalým a intenzívnym tlakom na naše oddelenie. Jednoducho, každý nový Manažér chce naše oddelenie zrušiť. Vždy a neustále vidia možnosti toho, ako môžeme byť efektívnejší pod inými oddeleniami, v rámci iných tímov. Ako sa vyrovnať s týmto pocitom a taktiež ako neprepadnúť syndrómu nutnosti záchrany za každú cenu poradia...