Sprievodca Manažéra

V 174. časti podcastu Sprievodcu manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy kolega, ktorý dodáva dobrý výkon, potiera zmysluplnosť projektu na ktorý sme ho určili. Bohužiaľ potiera ju takým spôsobom, ktorý nie je akceptovateľným pre nás aj naše okolie. No kolega si myslí, že má pravdu a stojí si za svojím. A tvrdohlavo obhajuje svoje, pre nás neakceptovateľné, správanie. O tom ako riešiť situáciu, ked...

V 173. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na nepríjemnú situáciu, ktorá sa objavuje v živote Manažéra. Spájajú sa dve oddelenia a z dvoch lídrov môže zostať iba jeden. Pre druhého z nich to znamená STOP v organizácii. Čo všetko zobrať do úvahy, keď sa rozhodujeme medzi dvoma lídrami a hlavne ako to povedať tomu, komu ostane "Čierny Peter" vám poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 172. časti podcastu Sprievodca Manažéra zabrnkáme na tému hiringu z pohľadu Manažéra. Máme kandidáta, ktorý je príliš dobrý na to, aby to bola pravda. Taký zvláštny pocit nás nahlodáva po každom jeho slove a čine počas pohovoru v treťom, záverečnom kole. Čo sa možno v našich hlavách deje a ako využiť práve tento pocit v náš prospech sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Tak a je to tu. 10. rok života Sprievodcu Manažéra, 170 podcastov za nami. Okrúhlu 10. sezónu odštartujeme 171. časťou na tému morálnych zábran. O svojom kolegovi sme zistili, že v minulosti morálne zlyhal. Podľa nás teda. A od toho bodu, nám vadí komunikovať s ním a vlastne sa rozprávame iba vtedy keď je to nutné. My vieme, že všetko je to v našej hlave, vieme o tom a trápi nás to. Ako sa vyspori...

V jubilejnej 170. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa zaoberáme "večnou otázkou"- ako zvládnuť frflanie ľudí, keď nie sú vyplatené odmeny. Každý, kto riadi ľudí to zažil a pozná. Tí, čo to nezažili, to zažijú. A tí, čo hovoria, že to nezažijú, lebo majú uvedomelý tím, tak tí majú šťastie alebo robia niečo veľmi dobre. O tom ako zvládnuť v tíme "frflavú" náladu spojenú s nevyplatením odmien vám p...

V 169. časti podcastu Sprievodca Manažéra si rozoberieme situáciu, ktorá sa stane raz za čas ale stane sa. Dostaneme za úlohu vystavať si tím, ktorý bude plniť úplne nové ciele. Vo firme ešte nevídané. A ten tím bude musieť byť iba z ľudí, ktorých si nájdeme. A nemôžeme si ich zavolať z predošlého kolektívu, ktorému sme šéfovali. Podcast, v ktorom sa porozprávame o naivite, o domácich úlohách ako...

V 168. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa tím sťažuje na to, že sme nechali odísť najobľúbenejšieho a najskúsenejšieho človeka. Tie výčitky, prichádzajú nepriamo, tak od boku ale aj od ľudí, od ktorých by sme to nečakali. Čo to v skutočnosti znamená, ako čítať takéto signály od členov tímu a vôbec ako to vyriešiť, podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 167. časti podcastu Sprievodca Manažera, ktorý nám postprodukčne pomohol upraviť Blažej Černák z www.upravapodcastov.sk, sa zameriame na stav, ktorý nikto nikdy nechce priznať, no deje sa naozaj všade a na všetkých úrovniach riadenia. Zameriame sa na nudu, ktorá prišla po relatívne intenzívnom období aktivity a nám ako manažérovi/manažérke, je už "divnô", že takého pocity "nudy" máme. Zdá sa, že...

V 166. časti podcastu Sprievodca Manažéra sme v situácii, kedy už máme, čo to v organizácii a na svojej pozícii odžité a zažité. Aj, ale nielen z tohto dôvodu za nami, ako najskúsenejším z najskúsenejších, chodí čoraz viac kolegov. Po inšpiráciu, radu, názor, či dokonca komplet riešenie. Veľmi radi im zo svojej pozície pomôžeme, no postupne zisťujeme, že nezvládame tento nápor, nestíhame a snažíme...

V 165. časti podcastu Sprievodca Manažéra máme situáciu, kedy sme človeka na základe jeho výborných výsledkov, proaktivity a otvoreného prístupu hodili "do vody" - projektu, ktorý nepoznal. Žiaľ, ani my, jeho nadriadení. Takmer vyhorel, takmer projekt položil a takmer celý projekt komplet padol ... . Čo a či sa s tým ešte dá niečo robiť prediskutujú Gabriel Galgóci a Juraj Surma.

V 164. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa zameriame na situáciu - zmenu nášho nadriadeného, príchod nového Manažéra. Jeho prístup je iný, jeho "manažérske" kroky sú iné, jeho očakávania od nás diametrálne odlišné. Ako to zvládnuť, keď u nás pretrváva sentiment po "starom šéfovi", s ktorým sme mnohé prežili, aj o tejto téme podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 163. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, v ktorej sa tím snaží "ovplyvniť" svojho nového Manažéra k zmenám v tíme. Z rôznych dôvodov a rôznym spôsobom sa členovia tímu "negatívne" vyjadrujú o svojom kolegovi. Či je to pasca, alebo či by mal nový Manažér počúvať svojich podriadených a nechať sa vtiahnuť do tejto "hry" podiskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 162.časti podcastu Sprievodca Manažéra si rozoberieme situácie, v ktorej sme si vybrali spomedzi riešení, najjednoduchšie a najrýchlejšie riešenie. Jedná sa o výber manažéra jedného z našich oddelení. Akurát sa po polroku divíme, že oddelenie nefunguje až tak ako sme očakávali, a navyše že ani manažér, ktorého sme vybrali už nie je to, čo býval keď bol na pôvodnej pozícii. Ako z toho von, a či j...

V 161. časti podcastu Sprievodca Manažéra si pozrieme situáciu odmeňovania najvýkonnejšieho člena tímu. Na tom by nebolo nič zaujímavé, ale tento "high performer" vykazuje správanie, ktoré je na hrane akceptovania. Dostaneme sa k otázke, ktorá trápi Manažérov týchto mimoriadne "svojských" členov tímu, s ktorými napriek ich neodškriepiteľnému prínosu pre firmu nikto z ich kolegov nechce spolupracov...

10. ročník podcastu Sprievodca Manažéra zahájime 160. časťou s názvom "Čo robiť, keď sa vám ľudia pri zmene "pchajú do zadku" ". Nie, nie je to snaha o lacné upútanie pozornosti. Je to najvýstižnejší popis správania, ku ktorému sa niektorí ľudia uchyľujú pri strachu zo zmeny a neistoty, čo od nového šéfa očakávať. Spolu s Gabrielom si preberieme, čo je možné robiť v prípade, že tento strach vyvolá...

V 159. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na to ako prepustiť blízkeho priateľa. Je to ťažké, púšťať zo svojho tímu priateľa s ktorým sme sa zblížili počas spoločnej kariéry v jednom tíme. No ešte ťažšie je si to v sebe upratať a zvládnuť situáciu, ktorá je určite citlivá pre budúcnosť osobného vzťahu. O tom čo to znamená profesionálny prístup a aj o tom, čo urobiť ak je dobrý priateľ...

V 158. časti podcastu Sprievodca Manažera sa pozrieme na situáciu, kedy naše oddelenie čelí zrušeniu. Povieme si čo robiť, ako sa pokúsiť ho zachrániť alebo ak to už nejde, ako a čo urobiť pre ľudí, ktorí už nebudú mať prácu ak sa tím zruší. O tom či je táto situácia naozaj tak fatálna ako sa na prvý pohľad zdá, pohovoria Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 157 časti podcastu Sprievodca Manažéra budeme opisovať situáciu, kedy sa v našej firme dejú veci, s ktorými už nevieme súhlasiť. Po dlhých rokoch zoštíhľovania, vojna, korona, kríza všetko ešte zhoršili a my sa sa začíname pýtať, kde je naše miesto. A či to miesto je vôbec tu, vo firme, kde sme vyrastali a odovzdali najlepšie roky nášho života. S Gabrielom sa porozprávame o pocite, kedy sme si u...

V 156. časti Sprievodcu Manažéra sa pozrieme na situácie, kedy po dlhotrvajúcom tlaku na prekonávanie výziev, dosahovania výsledkov a konštantného výdaju množstva energie nám myseľ začína hovoriť "dosť". Prediskutujeme, možnosti ako z toho celého von ale aj možnosti ako ostať v tom celom, ale už s menčím výdajom toho najvzácnejšieho kapitálu - osobnej sily. O situácii sa pobavia Gabriel Galgóci &...

V 155. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na seba ako na Manažéra, o ktorom si naozaj myslíme, že je dobrý. Ľudia mu neodchádzajú, členovia tímu su stabilní, zdajú sa byť spokojní, vždy "preplňujeme" ciele jednotlivo i ako tím. No odrazu po nástupe nových "peerov" do firmy sa začína objavovať feedback na našu prácu a hlavne na to ako narábame ako Manažér s tímom. Vraj sme príliš tvrdý,...

V 154. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na situáciu, ktorá čaká pravdepodobne v najbližsom období množstvo podnikov. Optimalizácia organizačnej štruktúry pod tlakom udalostí prinesie aj situácie, v ktorých sa manažéri ocitnú o level nižšie, v pozícii supervízorov napríklad. Ako toto zvládnuť ako "človek" pohútajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Na prahu 9. sezóny podcastu Sprievodca Manažéra, presnejšie v 153. časti zabrdneme spoločne do ťažkej témy, ktorá sa týka rušenia pozícií, konkr. rušenia manažérskych pozícií. Pozrieme sa na situáciu, kedy manažérovi zoberieme nálepku - manažér, degradujeme ho, ale napriek tomu mu ponecháme zodpovednosti. Áno aj takéto veci sa v našom svete dejú a áno aj takéto kroky môžu viesť k neblahým dôsledko...

V 152.časti podcastu Sprievodca Manažéra sa ocitneme v pozícii manažéra manažérov, z ktorých dvaja majú príliš veľké egá. To sa prejavuje neefektívnym správaním počas spoločných tímových porád alebo aj neformálnych stretnutí. Obaja "kohúti" ale dodávajú výkon a zdá sa, že ich vzájomné "hecovanie sa" ich skôr motivuje byť lepšími. O tom, čo v takejto situácii zasiahnuť alebo nie, sa porozprávajú Ga...

Pätnástu desiatku podcastov Sprievodca Manažera, načneme v 151. časti pomerne z ostra. Sme nový projektový manažér, ktorý dostane dôveru od manažmentu a v polroku ročného projektu, preberieme tím, ktorý nedodáva výsledky. Ocitáme sa v časovom aj morálnom strese a snažíme sa dobehnúť čo sa dá. Čo preto urobiť aby sme to stihli a na čo je dôležité nezabudnúť, podebatujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma...

V jubilejnej 150. časti podcastu Sprievodca manažéra sa pozrieme na situáciu, kedy sa nám pod náporom jedného odchodu kľúčového človeka spustí po čase lavína exitov z nášho tímu. Ako vždy sa jedná o našu vinu. Do akej miery je to vina krokov, ktoré sme mohli ovplyvniť, alebo je to niečo, čo súvisí s prirodzenou fluktuáciou v tíme, poťažmo, je to o nevyslovených motiváciách členov tímu, podišpurujú...