So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

In der heutigen Folge geht es um das Risiko, unüberlegt Informationen mit Mitarbeitern zu teilen, ohne diese gut durchdacht zu haben bzw. ohne vorab einen klaren Plan aufgestellt zu haben. Warum solche Informationen nur zu Verunsicherung führen, warum vor allem auch im Führungskreis selbst vorab Einigkeit herrschen muss und wie Sie es besser machen können, diese Punkte und mehr erläutere ich in de...

In der heutigen Folge geht es um den Trugschluss, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer einen Wissensvorsprung haben muss. Es geht um die daraus folgende Angst, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Ich möchte die Zielstellung aufzeigen, mit der Führungskräfte aber auch Mitarbeiter generell eingestellt werden sollten und zeige Ihnen auf, welchen Mehrwert dies für Ihr Unter...

In der heutigen Folge geht es um die Angst vor einem Job-Verlust aufgrund der internen Weitergabe von Wissen - dem Humankapital innerhalb eines Unternehmens. Generell ist Ihnen die Notwendigkeit der kontinuierlichen Weitergabe von essenziellem Wissen innerhalb Ihrer Organisation sicher bewusst. Doch vor allem mit Fortschreiten der Digitalisierung, dem drohenden Wegfall vieler Stellen, neigen Mitar...

In der heutigen Folge erfahren Sie, warum fehlende Standardisierung zu starken Einbußen in der Effektivität Ihrer Prozesse führt. Es geht um 4 typische Denkfehler aus der Praxis, die viele KMUs daran hindern, Prozesse zu standardisieren und darum, welche Folgen dies entlang der gesamten Wertschöpfungskette haben kann. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochen...

Mal ehrlich: Wann hat Ihnen eine Ihrer Führungskräfte zuletzt ein Thema so präsentiert, dass für Sie als Geschäftsführer sofort klar war: „So machen wir es!“ ?  Oder vielleicht etwas provokanter gefragt: Wissen Ihre Führungskräfte, was eine Entscheidungsvorlage ist?  In der heutigen Folge erfahren Sie, warum Sie als Chef eben nicht alles selbst lösen sollten und wie Sie Ihren Führungskreis so aufs...

„Oh je, das nächste externe Audit steht an! Nun aber schnell noch alle Abläufe und die Dokumentation auf den aktuellen Stand bringen, dass wir einen guten Eindruck machen…“  Kommt Ihnen das bekannt vor? Warum tun sich das Unternehmen an, anstatt einen Weg zu implementieren, der nicht nur den eigenen Anspruch sondern vor allem auch die internen Strukturen auf ein neues Level heben kann? Heute soll...

In vielen Unternehmen, vor allem im produzierenden Gewerbe, spielen sogenannte Anlerntätigkeiten eine große Rolle. Doch so simpel eine Tätigkeit auch sein mag, Sie als Führungskraft sollten nie unterschätzen, wie wichtig auch an solchen Plätzen eine von Anfang an vorherrschende Struktur ist. Nicht nur das, auch für die Mitarbeiterbindung - vor allem in den ersten Tagen - zählt jeder Eindruck. Je b...

Heute soll es um ein weit verbreitetes Grundproblem in der Führung gehen: Mikromanagement. Oft ist es Führungskräften - auch im oberen Management - gar nicht bewusst, dass sie in diese Falle tappen und so sich selbst sowie ihre Abteilung bzw. das Unternehmen sabotieren. Umso wichtiger ist es, für diesen Fehler in der Führung zu sensibilisieren und Wege zu finden, dies bei neuen Führungskräften von...

Der Weg vom Mitarbeiter zum Chef - eine Gratwanderung. Heute soll es darum gehen, warum dieser Weg nicht selten in eine Sackgasse führt und welche 5 wichtigen Fähigkeiten die neue Führungskraft unbedingt mitbringen sollte, um langfristig erfolgreich zu sein. Zeitstempel:05:54 Fähigkeit Nr.1: Emphatischer Kommunikator07:44 Fähigkeit Nr.2: Als Ideengeber agieren08:58 Fähigkeit Nr.3: Überzeugen09:50...

Wie gut würden Sie die Meetingkultur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Kennen Sie das auch, Meetings sind auf einen zeitlichen Rahmen angesetzt, aber dann kommt doch eines zum anderen. Es wird vorausgesetzt, dass alle zeitlich flexibel sind und eine Vielzahl von Mitarbeitern bekommt ein Problem: Jegliche Planung des restlichen Tages ist dahin! Anhand des Beispiels dieser Problematik geht es heute...

Hallo liebe Zuhörerin, hallo lieber Zuhörer, hallo an alle Führungskräfte und hallo an alle, die eine Führungsposition anstreben. Ich heiße Sie herzlich willkommen auf meinem Podcast. Mein Name ist Patrick Herrman und ich bin Berater für klein- und mittelständische Unternehmen. Meine Schwerpunkte liegen dabei auf den Themen Führungskräfteentwicklung, Prozessoptimierung und Restrukturierung.  In di...