Review sách hay

Những Câu Nói Hay Trong Tam Thập Lục Kế – 36 Kế Cầu Người “36 kế cầu người” là một trong những tác phẩm nổi tiếng về nghệ thuật đối đầu và cầu người giúp đỡ. Cuốn sách gồm 36 kế được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tế và tài năng của các danh nhân lịch sử trong việc giải quyết những vấn đề phức tạp. “Đá từ trên trời rơi xuống, nếu không một cái võng thì phải đau đầu”; “Mục nát bỗng dưng lại thà...

Trong kinh doanh, nguồn lực có giá trị nhất chính là những nhân viên bạn quản lý để hoàn thành công việc. Họ đáng giá hơn nhiều so với máy móc hoặc không gian làm việc xung quanh. Là một nhà quản lý, bạn có trách nhiệm hướng dẫn và phát triển nhân viên của mình để gia tăng các giá trị cho công ty. Máy tính và các thiết bị khác luôn bị khấu hao và thậm chí trở nên lỗi thời nhưng nhân viên thì có th...

BIẾT NGƯỜI, DÙNG NGƯỜI, QUẢN NGƯỜI là cuốn sách thuộc tủ sách kiến thức xã hội giới thiệu những bí quyết để hiểu biết về con người, đối sách sử dụng người và phương sách quản lý con người một cách khoa học thực tiễn và hiệu quả. Phương pháp hiểu người (thuật nhìn người) trong phần này cho chúng ta biết: Muốn hiểu được người trước hết phải hiểu được mình, muốn hiểu người phải đoán được lòng người;...

Qua Kingdomality, bạn sẽ nhận ra ba bài học quan trọng. Thứ nhất, một công ty hay một tổ chức không thể hoạt động và phát triển hiệu quả nếu thiếu sự góp sức của bất kỳ một nhóm tính cách nào. Thứ hai, có thể một vấn đề khó khăn ở một thời điểm cụ thể sẽ được một nhóm tính cách giải quyết hiệu quả, nhưng xét trong cả quá trình thì mỗi nhóm đều quan trọng và có giá trị ngang nhau. Thứ ba, không một...

Vị Giám đốc Một phút cho rằng muốn điều hành và quản lý công việc được tốt, người lãnh đạo phải giúp nhân viên lập ra mục tiêu một phút, đồng thời phải luôn dành ra một phút khen ngợi những thành quả tốt của nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc của mọi người và một phút khiển trách đối với các việc làm sai trái của nhân viên để giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân. Nhờ á...

Cuốn sách được Bill George viết ra cho một thế hệ lãnh đạo mới, tức là bao gồm từ những CEO vừa được bổ nhiệm cho đến những sinh viên đang muốn trở thành lãnh đạo trong tương lai, và tất cả những nhà lãnh đạo nằm ở giữa hai cực nói trên – những người đang phải chuẩn bị nhận thêm những trách nhiệm mới. Thông điệp của cuốn sách này nói thì dễ mà làm thì không dễ chút nào: chúng ta cần những nhà lãnh...

Xuyên suốt cuốn sách là mô hình lãnh đạo MSC với ba phẩm chất tinh thần nền tảng cho các nhà lãnh đạo hiện nay, đó là: Sự tỉnh thức - Mindfullness (M), Sự quên mình - Selflessness (S) và Lòng trắc ẩn - Compassion (C). Ba phẩm chất này giúp nhà lãnh đạo luôn giữ tinh thần làm gương, duy trì sự hiện diện và xây dựng tổ chức thực sự hướng tới con người là trung tâm: (1) Khi chúng ta là những người lã...

Giải Phóng Lãnh Đạo không đơn thuần là một cuốn sách cung cấp những kiến thức. Mà là một cẩm nang tích hợp những giải pháp hiệu quả giúp bạn quản lý doanh nghiệp một cách bài bản, khoa học và chuyên nghiệp. Thông qua phương pháp “cầm tay chỉ việc”, bộ giải pháp này sẽ đưa cho bạn những thông tin trực quan, sinh động và những bài học ứng dụng thực tế nhất. Đặc biệt, đây là cuốn sách tâm huyết của t...

Quản lý tốt rõ ràng là không đủ để duy trì bất kỳ tổ chức nào trong thời gian dài. Lời giải thích sâu sắc của Simon về các yếu tố thuộc hành vi con người rõ ràng cho thấy rằng có những lý do thực sự tại sao một số tổ chức có thể làm tốt trong một thời gian ngắn nhưng cuối cùng vẫn thất bại: Các nhà lãnh đạo đã thất bại trong việc tạo ra một môi trường mà ở đó con người là quan trọng nhất. Như Simo...

Trong quyển sách này, hai giáo sư trình bày việc Gates, Grove, và Jobs đã trở thành những bậc thầy về chiến lược như thế nào? Trong vai trò CEO, cả ba tiếp cận chiến lược và thực thi rất giống nhau – nhưng lại hoàn toàn khác với đối thủ – bằng cách chú trọng đến năm quy luật sau: •Nhìn về phía trước, suy luận ngược về phía sau: Họ xác định đích đến cho công ty trong tương lai và “suy luận ngược” đ...

Từ chủ đề về quản lý và lãnh đạo, cuốn sách kể về những bài học quý giá mà Iger đã học được khi điều hành Disney và lãnh đạo hơn 220.000 nhân viên của hãng. Những tầm nhìn của ông đã giúp Disney trở thành công ty truyền thông lớn nhất và được ngưỡng mộ nhất trên thế giới, tính cả Pixar, Marvel, Lucasfilm và 21th Century Fox trong số các tài sản của nó..Cuốn sách này nói về sự tò mò không ngừng đã...

Trong tổ chức doanh nghiệp, thế chân kiềng giữa ba chữ C nền tảng: Chiến lược – Cơ chế – Con người, nếu không được miệt mài củng cố vững chãi, sẽ biến thành thế chân vạc bấp bênh, lỏng chỏng, đứt gánh hồi nào không hay. Hệ quả là góp phần không hề nhỏ vào việc lây lan hội chứng doanh nghiệp lớn không nổi. Diễn trình ấy không chỉ gây yếu kém, khủng hoảng, đổ vỡ ngày càng nặng nề trong nội tình doan...

"Trí tuệ quản trị từ những doanh nhân và nhà quản trị hàng đầu thế giới" sẽ thay đổi cách làm việc của bạn bằng những câu nói của những con người vĩ đại ấy theo từng chủ đề. Chín mươi trích dẫn được chia làm 11 chương, bàn về nhiều vấn đề quan trọng như: khách hàng, quản lý con người, ra quyết định... Mỗi câu trích dẫn sẽ giúp bạn nhận thức một vấn đề trong quản trị, cách ứng dụng trích...

Bứt phá thời số hóa là cuốn cẩm nang thiết thực để thấu hiểu và chiến thắng trong thời đại số hậu Covid và trở thành nhà lãnh đạo thế kỷ 21. Nitin đưa vào cuốn sách này hơn 25 năm kinh nghiệm trong vai trò lãnh đạo các công ty tầm cỡ thế giớinhư Mckinsey và Fidelity lẫn doanh nghiệp bẩm sinh số như Flipkart và Incedo. Ông trình bày những hiểu biết sâu sắc và ví dụ thực tế, đồng thời giải đáp các c...

Vẫn giữ nguyên phong cách tiếp cậndựa trên những câu chuyện từ thực tế trải nghiệm của mình, ông dẫn dắt độc giả tìm hiểu vai trò của văn hóa doanh nghiệp, đồng thời đi sâu giải thích ba phong cách văn hóa mà chính ông đã tiên phong áp dụng cho những doanh nghiệp mình từng tham gia quản trị, đó chính là: Văn hóa lãnh đạo: Mọi việc đều căn cứ theo “lợi ích tối đa của doanh nghiệp” Văn hóa làm việc:...

"Đã chơi phải thắng" bàn về cách kinh doanh để thành công dựa trên những ví dụ thực tiễn từ công ty P&G. Quyển sách nêu lên năm lựa chọn, một khuôn khổ và một quy trình, tạo nên một cẩm nang xây dựng chiến lược trong bất kỳ tổ chức nào. Độc giả có thể coi đây là một quyển hướng dẫn để tự mình thực hiện chiến lược. Hai tác giả A. G. Lafley, Cựu chủ tịch và CEO, Procter & Gamble và...

Lạm phát không chỉ khiến chi phí tăng vọt mà kéo theo đó là hàng loạt vấn đề như khách hàng chậm thanh toán, dòng tiền bị ảnh hưởng, biên lợi nhuận thu hẹp, tất cả các kế hoạch dựa trên những dự đoán trước kia có nguy cơ đổ bể... Trước hàng loạt vấn đề nêu trên, lãnh đạo doanh nghiệp cần nhận thức đúng về tác động của lạm phát để thực hiện thay đổi sâu rộng trên toàn bộ tổ chức chứ không riêng ở b...

Trong cuốn sách này, Ferrazzi dựa trên hơn một thập niên nghiên cứu và hơn 30 năm giúp các CEO và lãnh đạo cấp cao thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao để cho thấy tất cả chúng ta có thể biến đồng nghiệp và đối tác thành đồng đội của mình như thế nào và thực sự khởi động lại cách chúng ta làm việc cùng nhau. Cuốn sách định nghĩa lại sự phối hợp bằng một hệ thống vận hành...

Kết hợp hai hệ thống tư duy Hệ thống 1 và 2 thường xuyên tương tác, đối đầu lẫn nhau và quyết định cách chúng ta hành động. Phần cuối sách, tác giả đưa ra những phương án chúng ta có thể áp dụng để hạn chế những lỗi tư duy thông thường. Đầu tiên là tận dụng phương án dự đoán theo lớp tham chiếu. Tức là, thay vì dự đoán dựa trên những hình ảnh tâm trí chung chung, ta hãy sử dụng những dữ liệu lịch...

Nguyên lý 80/20 là sự chênh lệch giữa nguyên nhân và kết quả. Theo đó là 80% kết quả được xây dựng từ 20% nguyên nhân. Quy luật 80/20 là một điều được quan sát và đưa ra thành quy luật chứ không phải là một quy luật tự nhiên. Nó nhấn mạnh rằng hầu hết mọi thứ chúng ta bắt gặp trong cuộc sống không được phân bố một cách đều nhau. Ví dụ 80% giá trị của một cuốn sách chứa đựng trong 20% tổng số trang...

1. Tứ thư lãnh đạo – Thuật lãnh đạo Thuật lãnh đạo sẽ giúp bạn có được những tố chất để trở thành một vị lãnh đạo tài ba. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là người giỏi nhất nhưng nhất định phải là người có năng lực. Người lãnh đạo cần phải nghĩ gì, hành động gì để đạt được mục tiêu của tổ chức, để nhân viên mến phục? Tất cả sẽ được bật mí trong phần đầu tiên của cuốn sách Tứ thư lãnh đạo – Th...

Các thước đo mục tiêu trọng yếu(KPI) có vai trò rất quan trọng trong việc xác định và theo dõi tiến độ của tổ chức trên con đường hoàn thành các mục tiêu. Việc thiết lập các thước đo mục tiêu sai lầm có thể dẫn đến những hành vi không mong muốn trong toàn tổ chức, thậm chí còn có thể phá hủy giá trị thông qua sự thiếu liên kết và nhầm lẫn. Nếu bạn đang xây dựng các KPI cho tổ chức, thì Thước đo mụ...

Đây là cuốn sách dành cho nhà lãnh đạo cấp trung, cuốn sách chứa đựng kiến thức lãnh đạo tinh tế và những chiến lược thiết yếu nhằm củng cố niềm tin cho mọi người để mang lại kết quả tốt đẹp cho bản thân, nhân viên và sếp của bạn. Bạn đã sẵn sàng tạo một bước nhảy vọt từ vị trí khiêm tốn hiện tại (chuyên gia kỹ thuật, nhà sản xuất) tới vị trí lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn, gây được sự chú ý và đượ...

Những nhà lãnh đạo giỏi trước tiên phải biết họ là ai, họ mạnh ở đâu, yếu điểm nào. Họ hiểu được tính khí của mình, hiểu được trải nghiệm cá nhân nào sẽ phục vụ tốt cho họ. Nhờ đó, họ tạo dựng các thói quen làm việc thành công và hiểu được nhịp độ hàng ngày, hàng tháng và theo mùa của mình. Cuốn Sách Nhỏ Cho Nhà Lãnh Đạo Lớn - Bạn đang muốn phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân? Cho dù bạn đã...

Không chỉ đọc sách để quản lý người khác, bạn có thể đọc cuốn sách này để quản lý chính mình. Sách sẽ giúp bạn quản lý thời gian, áp lực, quan hệ cá nhân, với con cái, đồng nghiệp hoặc tất cả những vấn đề này. Mấu chốt của cuốn sách này, triết lý cốt lõi nhất trong sách chính là “bạn cần quản lý bản thân thật tốt trước khi quản lý những người khác. Lãnh Đạo Đúng Cách: Đừng Quàng Quạc Vào Mặt Nhân...