RECOMO OS Podcast

創業期を牽引してきた「スーパープレイヤーCEO」。 しかし、その圧倒的な能力と当事者意識が、今、会社の成長を止めているとしたら…？ 本エピソードでは、 「なぜ優秀なCEOほど、仕事を手放せないのか？」 「どんな仕事を“今すぐ手放す”べきか？」 「社員の主体性と組織の成長を同時に引き出す、3つの戦略」 について、深く本質に切り込みます。 結論： CEOの仕事は、“自分がスターであり続けること”ではなく、“スターを育てる舞台...

それ、大企業ごっこになってない？──50人の壁を突破する人事制度の作り方 社員が30人、50人と増えてくると、創業期の「空気を読む」だけのマネジメントは限界を迎えます。評価がブラックボックス化し、報酬が社長のさじ加減で決まると、優秀な人材ほど離れていく。 「複雑な制度＝立派な組織」ではありません。 大企業の真似ではなく、今の組織に合った“身の丈設計”こそが、成長の鍵。 今回は、人事制度がうまく機能しない本当の理...

高額な研修を導入しても、なぜか社員が育たない。 OJTと言いながら、現場では放置されがち。 「この会社で成長できる気がしない」と若手が辞めていく。 その原因は、育成の本質を見誤っているからかもしれません。 本エピソードでは、「人が育つ組織」に必ず存在する“70:20:10の法則”を起点に、 教育コストをかけずとも、社員が勝手に成長していく“環境設計”の原則を解説します。 組織の未来を変えるのは、「教える」ことではなく...

“辞めない組織”の正体──優秀な人材が定着する会社にだけ共通する、たった一つの戦略 福利厚生も整えた。給与も上げた。それでも優秀な人材が辞めていく…。 本エピソードでは、「人材定着」をテーマに、よくある“延命施策”の限界と、本当に人が辞めない組織の構造的な違いについて掘り下げていきます。 社員が会社に「留まる」のではなく、「ここにいたい」と自ら選ぶ理由は何か？ 成長痛を伴う“挑戦機会”、キャリア戦略会議として...

「理念が浸透しない」と悩む経営者へ。 社員に響かないのは、理念の“言い方”ではない。 そもそもその理念が、借り物の言葉だからだ。 理念とは創作物ではない。組織の誕生と共にすでに存在していた「摂理」であり、それを発見することが経営者の役目だ。 本エピソードでは、 ・なぜ理念が死んだ言葉になるのか ・どうすれば魂を揺さぶる理念に出会えるのか ・「理念ベースの組織づくり」の具体的な実践法 を語ります。

社員のやる気を奪う“残念な人事制度”に共通するたった一つの特徴 「制度を導入すればうまくいく」と思っていませんか？ 組織が50人規模に近づき、評価制度を整備し始める企業は多いものの、かえって社内の空気がギスギスし、挑戦する人が減ってしまう…そんな逆効果の現象が起きることも少なくありません。 今回のRECOMO OS Podcastでは、人事制度が“魂のない管理ツール”になってしまう理由と、それを“育成と理念浸透のツール”へと...

「急に辞めたいと言われた」──その退職、本当に“突然”でしたか？ 50人の壁を迎える組織で多発する、中核メンバーの“突然の退職”。 「そんな素振りは見せてなかったのに…」という経営者の戸惑い。 しかしその裏には、長く放置された“見えないモヤモヤ”が存在します。 本エピソードでは、 ・なぜ社員は本音を語らなくなるのか？ ・なぜ突然、退職という選択をするのか？ その構造的な背景を「5つのなぜ」で深掘りし、 人が辞めない組...

事業が成長しはじめ、採用に本腰を入れたい…でも「誰を採ればいいのか、よくわからない」。 そんな創業期の経営者が陥りやすい“採用の迷子状態”に、明快なヒントをお届けします。 本エピソードでは、なぜ採用基準が曖昧になるのか？ その背後にある「理念と言語化」の問題に切り込み、 採用ミスマッチ・文化崩壊を防ぐ“同志採用”の本質と実践法を解説。 未来の組織文化を形づくる仲間を、どう迎えるべきか？ 経営者こそ知っておく...

優秀な人ほど、辞めていく──その理由、キャリアパスにあります。 「昇進するにはマネージャーになるしかない」 そんな“単線キャリア”の組織に、未来はあるのでしょうか？ 本エピソードでは、 ・なぜ日本企業に“キャリアの一本道”が多いのか ・その構造的原因を5つの「なぜ」で解き明かし ・組織の競争力を高める「複線型キャリアパス」の設計方法 をお届けします。 “マネジメント適性がないのに昇進”という悲劇を繰り返さないため...

「うちの社員は守りに入ってばかり…」 「新しいことをやろうとすると、みんな黙る…」 そんな“挑戦しない組織”に、危機感を抱いていませんか？ でも、挑戦が生まれないのは、社員のせいではありません。 その裏には、「失敗＝悪」とする文化の存在があります。 本エピソードでは、挑戦を封じる空気の正体を5つの“なぜ”で解き明かし、 自律型のチームを育てる「失敗を称賛する文化」の作り方を具体的にお伝えします。

「そろそろ右腕を育てたい」「幹部候補はいるけど、どこか物足りない」 経営者なら一度は直面する“右腕不在”の悩み。 でも、待っていても右腕は現れません。 それは“育てる覚悟”と“育成設計”が、経営者にまだ備わっていないからです。 今回のエピソードでは、右腕が現れない構造的な理由を5つの“なぜ”で深掘りし、 「待つ」から「創る」への転換を図るための具体策をお伝えします。 孤独な経営から脱却し、共に未来を創るパートナ...

経営会議が社長の独演会になっていませんか？ 参謀不在の「仲良しクラブ型経営チーム」は、会社の未来を蝕む時限爆弾です。 今回のエピソードでは、なぜ経営チームが本質的な議論を避け、機能不全に陥ってしまうのかを「5つのなぜ」で解き明かし、「最強の戦闘集団」に変えるための3つの具体策をご紹介します。 “馴れ合い”ではなく、“健全な衝突”がある経営チームこそ、未来を動かします。

「日々のトラブル対応で、気づけば1日が終わっていた」 「経営者として、未来を考える時間が取れていない…」 そんな“現場に埋もれた経営”から脱却するために、今、必要なのは「視座の転換」です。 本エピソードでは、なぜ経営者は現場から抜け出せないのかを5つの“なぜ”で深掘りし、 「未来を描く」という本来の仕事に集中するための3つの具体策をご紹介します。 あなたが手を動かし続ける限り、組織は自走しません。 未来を創る時...

「創業期のような一体感がなくなってきた」 「部署間の連携がうまくいかない」「意思決定に時間がかかる」 そんな“成長痛”を感じていませんか？ 多くの企業が直面する「30人の壁」。 それは組織が「個人の力」で動くフェーズから、「仕組みの力」で動くフェーズへと移行すべきタイミングです。 本エピソードでは、なぜ30人規模で組織が機能不全に陥るのかを5つの“なぜ”で掘り下げ、 次の成長ステージへ進むための具体的な打ち手を...

せっかく時間もお金もかけて採用した人材が、数ヶ月で辞めてしまう…。 そんな「最悪の離職」に頭を抱えたことはありませんか？ オンボーディングの失敗は、採用コストだけでなく、組織の文化や士気、ブランドすらも蝕みます。 本エピソードでは、オンボーディングが失敗する5つの理由を深掘りし、 採用の“投資効果”を最大化する3つの実践策を紹介します。 “業務のやり方”よりも、“この会社を選んでよかった”と思わせる体験こそ、オ...

期待していたエース社員が、突然「一身上の都合で…」と退職届を出す。 理由を尋ねても「不満はありません」と笑顔で去っていく——。 本音を語らず静かに辞めていく“びっくり退職”。 その裏には、経営者が見落としている「根本的な課題」があります。 今回のエピソードでは、 優秀な人材がなぜ去っていくのかを「5つのなぜ」で深掘りし、 彼らを惹きつけるための“3つの実践策”をご紹介します。 “条件”ではなく“働きがい”で選ばれる会...

「指示待ちの社員ばかりで、主体性がない」「もっと自分で考えて動いてほしい」——そんな悩みを抱える経営者やマネージャーは少なくありません。 しかし、社員が“考えない”のは本当に社員の問題なのでしょうか？ 今回は「なぜ社員が主体的になれないのか？」を5つの“なぜ”で深掘りし、考える力を引き出すための3つの実践策をご紹介します。 社員に自律と当事者意識を育むために、まず必要なのは「任せる勇気」と「環境づくり」です...

「うちの理念、社内に浸透しないんです」「唱和はしてるけど、行動にはつながらない」——そんな声をよく耳にします。でも本当に、理念が“浸透しないもの”なのでしょうか？ 今回のエピソードでは、理念が形骸化してしまう根本原因を「5つのなぜ」で深掘りし、理念を組織のOSとして機能させるための具体策を3つご紹介します。 理念は掲げるものではなく、日々の意思決定で使うもの。まずは経営者が体現し、仕組みに組み込み、社員の物...

「面接では熱意を語っていたのに、入社後すぐに辞めてしまった」「スキルは申し分なかったのに、チームに馴染めなかった」――採用のミスマッチは、単なる失敗ではなく、組織文化を壊しかねない重大なリスクです。 本エピソードでは、なぜミスマッチが起きるのかを“5つのなぜ”で深掘りしながら、理念・バリューに共感する人材と出会うための「採用の原則と実践」についてお話しします。 即戦力に惑わされず、未来の仲間を選び抜くた...

「評価制度が社員のモチベーションを下げてしまう」「評価時期になると社内がギスギスする」——そんな悩みを抱える経営者・人事責任者の方に向けて、今回は「人事評価制度の本質的な課題と、その改革のヒント」をお届けします。 なぜ評価制度はうまく機能しないのか？　5回の“なぜ”を通して構造的な問題を紐解きながら、理念・バリューに基づいた行動評価の導入や、未来志向の面談へのシフトなど、評価制度を「社員を活かす仕組み」...

優秀なプレイヤーの人材を評価して、マネージャーに昇格させる。チームメンバーの意思も一致して、望まれる形での昇格になった、はずだったのに、マネージャーになった途端にその輝きを失ってしまう。本当に多くの成長企業が直面する痛みを伴う組織課題。 どのような解決策があるのか。課題を深掘りしながら考えてみました。