RECOMO OS Podcast

豊臣秀吉は、圧倒的な個人の力で天下を取りました。 では、なぜその組織は秀吉の死後、急速に崩れていったのでしょうか。 この動画では、豊臣政権の崩壊を「社長依存組織」という視点で読み解きます。 社長がすごい会社は伸びる。 しかし、社長だけがすごい会社は続かない。 これは、現代企業の30人・50人の壁にもそのまま当てはまります。

今回は、織田信長・豊臣秀吉・徳川家康を、現代企業の組織論として読み解きます。 信長は壊し、秀吉は広げ、家康は仕組みにした。 この違いは、現代の会社にもそのまま当てはまります。 社長の突破力で伸びる会社は強い。 人の熱量で拡大する会社も強い。 しかし、本当に長く続く会社は、トップがいなくても動く構造を持っています。 今回のエピソードでは、三英傑を「変革」「拡大」「持続」という視点で整理しながら、なぜ今の企...

若手が管理職になりたがらない。 この問題を「責任を取りたがらない」「出世欲がない」で片づけていないでしょうか。 本質は、若手の意識ではありません。 会社が見せている管理職像に、未来が見えなくなっていることです。 負荷は見える。 でも、リターンは見えない。 責任は増える。 でも、権限は増えない。 今回のエピソードでは、若手の管理職離れを、会社の役割設計・権限設計・未来設計の問題として掘り下げます。 管理職不...

社員が30人を超えると、社長一人で全員を見ることが難しくなります。 そこで多くの会社は、初めてリーダーやマネージャーを置きます。 しかし、よく起きるのが、 「優秀なプレイヤーをマネージャーにしたのに、チームが回らない」 「部下がマネージャーを飛び越えて社長に相談する」 「本人が自信をなくし、プレイヤーに戻りたがっている」 という問題です。 この時、多くの会社は「本人の能力不足」「マネジメント適性の問題」と...

社員が30人を超えたのに、社長の仕事が減らない。 むしろ、以前より忙しくなっている。 採用、顧客対応、現場判断、マネジメント、トラブル対応。 任せたいのに任せられず、最後は全部社長に戻ってくる。 今回のテーマは、30人の壁で起きる「社長依存」の正体です。 社長が現場から抜けられない原因は、社長の能力不足ではありません。 社員の能力不足でもありません。 本当の原因は、社長の頭の中にある判断基準が、組織に移植さ...

■YouTube動画 【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会社は、求人の前に「直す場所」がある https://youtu.be/oaWbstRF6gI 求人を出しても応募が来ない。スカウトを打っても返ってこない。やっと会えても「なんか違う」。この採用の詰まりを、媒体や条件の問題として見ている限り、根本は変わりません。このエピソードでは、採用を「人を集める活動」ではなく「経営の意志を伝える活動」と捉え直し、良い人材が来ない会社に...

最初の10人の採用で、会社の未来はほぼ決まります。 これは煽りではなく、数多くの組織を見てきた中での現実です。 初期の採用は「人を増やす作業」ではありません。 文化・基準・働き方という 会社の標準を固定する経営判断 です。 にもかかわらず、多くの会社が 「なんとなく良さそう」「今すぐ手伝ってくれそう」 という感覚で採用を進め、後から組織の歪みに苦しみます。 なぜ最初の10人が別格なのか。 ズレたまま放置すると、...

30人で止まる会社は、社長が“頑張りすぎている”カレンダーが埋まった瞬間、社長は未来を失う 直近のカレンダーを思い浮かべてください。 朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、 未来を考える時間が取れない──。 この状態は、 社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。 でも実はそれこそが、 30人の壁で会社が止まる最大の原因 です。 今回のエピソードでは、 RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた...

今回のテーマは「10人の壁×採用」。 副題は「“良さそう採用”が許されるのは10人まで」です。 10人規模までは、社長の直感採用でも回ってしまう。 でも11人目からは、直感採用が“組織リスク”になり、ズレが現場に直撃します。 結果、疲弊・不満・退職の連鎖が始まり、採用はさらに難しくなる。 このエピソードでは、 「なぜ10人を超えると採用が急に難しくなるのか」を“なぜ？×5”で深掘りし、 最後に、明日から実装できる解決策を3...

会社は、ある日突然「ドカン」と壊れるわけではありません。 最初に壊れ始めるのは、PLでも売上でもなく、「人」と「関係性」です。 ・経営陣の表情が曇る ・創業期からのエースの笑顔が消える ・会議が“報告会”に変わっていく ・部署間で小さな愚痴と他責がにじみ始める ・そして最後に、社長自身のメンタルが静かにすり減っていく これらはすべて、「成長速度に組織OSのアップデートが追いついていない」という構造の歪みのサイ...

理念はあるのになぜ組織は動かないのか？

どれだけ語っても、朝礼や会議で熱く話しても── 「伝わっていない…」「温度差が消えない…」 そう感じたことはありませんか？ 社長の頭の中には、未来の絵があります。 10年後から逆算した危機感もチャンスの兆しも、鮮明に見えている。 しかし、多くの社員にとっては “今日の仕事” が基準。 ここに、“見えない断絶” が生まれます。 本エピソードでは、この断絶の正体を 構造・時間軸・役割設計という「本質」から解き明かします。...

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【3 Code診断】 診断の受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力が可視化できる診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 利益を追う“箱のような会社”は、なぜ10年後に消えていくのか？ 本エピソードでは、「会社とは、魂を分かち合う共同体である」という視点から、組織に魂が宿る瞬間と失われる瞬間を描きます。 AIが仕事を代替する時代、求められているのは「作業者」ではなく「未来の共同創...

企業の理念やパーパスは、“掲げること”が目的ではありません。 採用・会議・営業・評価で「意思決定の基準」として使える状態になって、初めて意味を持ちます。 今回のエピソードでは、「会社の使命・存在意義とは何か」を解説。 ・会社は何のために存在するのか？ ・なぜ理念が浸透しないのか？ ・使える理念はどう作るのか？ ・現場でどう活かすのか？ を、事例・ワークシート・失敗例まで含めて“実務ベースで”お伝えします。 「...

【3 Code診断】 診断受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力のレベルが分かる診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 採用とは、「人手を集めること」ではなく、「理念と人生をすり合わせること」。 企業が「何者で、どこへ向かうのか」を語り、個人が「何者で、どんな人生を歩みたいのか」を語る。 この二つの軸が交わる瞬間に、初めて“本質的な採用”が生まれます。 本エピソードでは、 企...

【3 Code診断】 診断の受検は無料。あなたの経営者力、マネジメント力、組織力が分かるRECOMO独自の診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 マネージャーは“勝手に育たない”。 多くの経営者が「現場で経験を積めば自然に育つ」と信じていますが、それは幻想です。 マネージャーが育たない本当の理由は、「マネジメントの定義」が存在しないこと。 この動画では、マネージャー育成がうまくいかない構造的な原因を解き明...

「求人を出しても応募が来ない」「採用できてもすぐ辞める」──そんな悩みを抱える経営者が増えています。 いま採用市場で起きているのは、“人材が不足している”のではなく、“人材が企業を選んでいる”という構造変化です。 このエピソードでは、RECOMOの橋本祐造が「なぜ採用がうまくいかないのか」を5段階で本質的に掘り下げながら、 経営者が実践すべき3つの戦略── ペルソナ採用 採用ブランディング リファラル採用の強化 ──を具...

企業理念は「作る」ものではなく「見つける」もの。 多くの経営者が合宿で理念を「創作」しようとしますが、それは100％失敗します。 理念は、すでにあなたの会社の中に「事実」として存在しているのです。 本エピソードでは、理念をゼロから考えるのではなく、 過去の成功体験や顧客の言葉、社員の行動から「本質的な理念」を掘り起こす方法を解説します。 RECOMOが提唱する新しい考え方―― それが「理念の考古学（フィロソフィー...

経営者の多くが信じている「強い組織にはミッション・ビジョン・バリュー（MVV）が不可欠」という常識。 しかし、その“正しさ”こそが組織の熱量を奪っているかもしれません。 このエピソードでは、形骸化したMVVがなぜ組織を弱くするのか、 そして本当に組織を動かす「魂の言葉」はどこから生まれるのかを掘り下げます。 キーワードは「企業人格（Corporate Persona）」。 もしあなたの会社が“人間”だとしたら、どんな性格で、何に...

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▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 社員が100名を超えると、経営会議は「報告会」に堕ちがちです。 誰も反対意見を言わず、意思決定が先送りされ、組織は停滞する――。 このエピソードでは、 社長が抱きがちな“ある執着”が組織を硬直させる理由 健全な衝突を生み出す「...

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