Profession Gestionnaire

Les investissements responsables connaissent une évolution fulgurante depuis une dizaine d’années et ils représentent actuellement 50 % des parts du marché canadien des actifs sous gestion. Ces fonds, qui étaient d’abord détenus essentiellement par des investisseurs institutionnels sont aujourd’hui de plus en plus populaires auprès des particuliers, car ils s’alignent davantage avec leurs valeurs...

Le terme de « conflit d’intérêts » est un terme fréquemment employé, mais il peut être difficile à définir. Qu’il soit fondé ou non, il peut susciter du doute auprès du public et des partenaires et peut venir altérer la confiance en une organisation ou un gestionnaire. Dans quelles situations peut alors parler de conflit d’intérêts, y a-t-il plusieurs sortes de conflit ? Et comment un gestionnaire...

Savoir se relever face à un choc, un traumatisme, un épisode déstabilisant, cela nous arrive à tous cependant nous ne réagissons pas tous de la même façon. C’est ce que l’on appelle la résilience : un terme issu de la science physique, appliqué ensuite à la psychologie et qui décrit la plus ou moins grande capacité qu’ont les êtres humains à faire face à des épreuves douloureuses. Quel lien peut-o...

Le conseil d’administration est au cœur du système de gouvernance des entreprises et des organismes, il en occupe une place essentielle. Selon le secteur d’activité, la taille de l’entreprise et sa mission, les responsabilités d’un CA peuvent différer. Quel est alors le rôle des administrateurs, et comment peuvent-ils être la fois au mieux préparés et protégés pour les actes et les décisions qu’il...

Se lancer en affaires peut représenter un défi que beaucoup souhaitent réaliser. Abandonner la sécurité d'un emploi stable pour fonder une entreprise ou se lancer en affaires, c'est parfois oser repartir à zéro pour réaliser son rêve. Cependant, on constate qu’au Québec, quasiment 2 entrepreneurs sur 3 démarrent leur entreprise sans élaborer de plan d’affaires. C’est pourtant un élément incontourn...

Les entreprises semblent de plus en plus sensibilisées à l’importance de l’expérience client et à ses retombées à de nombreux niveaux, sans pour autant toujours savoir par où commencer. “Parcours client, moments de vérité, points de rupture”, etc. Il est vrai que l’on peut parfois se perdre entre les différents termes et ne pas savoir lesquels peuvent s’appliquer à notre situation et notre problém...

Les neurosciences : un terme de plus en plus à la mode, qui fait référence à la recherche scientifique sur le fonctionnement du système nerveux et du cerveau humain. Après avoir gagné du terrain dans les domaines du développement personnel et de l’éducation, les neurosciences s’emparent désormais de la gestion. En quoi sont-elles une valeur ajoutée ? Comment peuvent-elles contribuer à améliorer la...

Chaque semaine, de nouvelles crises font surface sur nos fils de réseaux sociaux ou sur nos médias préférés. Certaines passent en coup de vent alors que d’autres ont un impact majeur sur les individus ou les entreprises visées. Comment est-il possible de se protéger des crises qui pourraient sérieusement affecter la réputation d’une entreprise ? Entrevue avec Michelle Laberge, Adm. A., stratège en...

La culture organisationnelle est un élément intangible d’une entreprise, elle réunit l’ensemble de ses différentes caractéristiques et composantes, et lui permet de se différencier. C’est un aussi ce qui permet aux collaborateurs de s’y référer et d’y adhérer en partageant des valeurs communes, grâce par exemple à l’historique de l’organisation ou encore la culture professionnelle des salariés. Co...

Avec un modèle taylorien qui est dépassé, une multiplication des sources d’information et la prépondérance des technologies, la gestion des affaires devient de plus en plus complexe pour les dirigeants et les collaborateurs sont de plus en plus nombreux à se sentir désengagés. Comment alors générer un impact durable, humain et profitable pour l’organisation? Quelles sont les tendances managériales...

À l’occasion de la journée du droit des femmes, nous avons décidé de nous intéresser aux cercles d’affaires, réseaux et associations exclusivement féminins au Québec. On en retrouve dans de nombreux secteurs d’activités, et ils regroupent des femmes aux responsabilités variées et à différents stades de leurs carrières. Quelle est l’origine de ces réseaux et quel était le besoin auquel ils venaient...

À l’approche de la fin de l’année fiscale s’en vient la « saison des REER », et pendant cette période de nombreux contribuables cotisent jusqu’à la dernière minute afin de réduire leur imposition potentielle. Mais derrière ce « Régime enregistré d’épargne-retraite », se cache-t-il autre chose qu’un simple avantage fiscal ? Dans le domaine des affaires comment peut-on en maximiser son utilisation ?...

Une étude menée par un organisme québécois spécialisé en mentorat d’affaires a révélé que 70% des petites entreprises dont les propriétaires reçoivent du mentorat réussissent à traverser le cap des 5 ans d’existence, le double de celles qui ne reçoivent justement pas d’accompagnement. Alors même si le mentor n’est pas là pour apporter la solution à un problème, il est le regard neuf et expérimenté...

Depuis quelques mois il semblerait que le Québec soit face à une pénurie de main d’œuvre, quelle est réellement la situation, et pourquoi ce sujet est actuellement au cœur de toutes les discussions ? Quels sont les enjeux pour les gestionnaires et les équipes, et comment peuvent-ils composer avec ? Nous recevons pour en parler la présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel,...

Le début d’année est généralement propice à la réalisation de bilans relatifs à l’année passée, à la détermination de nouveaux objectifs et à la planification des mois à venir. Comment peut-on être efficient, y a-t-il une période plus adaptée qu’une autre ? Comment les gestionnaires peuvent-ils appréhender cet exercice, à la fois individuellement et avec leurs équipes ? Quels outils et techniques...

Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, décider est une activité courante qui présente de nombreux défis et qui peut avoir des conséquences importantes sur les individus, les organisations et la société dans son ensemble. C'est pourquoi nous allons essayer de comprendre, à travers ce balado, le processus sous-jacent à l'action de décider ainsi que les pièges qui peuvent se prése...

Au Québec, elles sont actuellement 40 % à être à la tête d’entreprises, et 20 % à être représentées au sein de C.A. d’entreprises cotées en Bourse. On est loin de l’égalité parfaite hommes-femmes, pourtant la province se situe au-dessus de la moyenne nationale en la matière. Alors, en 2018, quelle est la place de la femme en entreprise ? Quels sont les défis auxquels elle fait face ? Peut-on égale...

La planification stratégique d’une entreprise, quelle que soit sa taille, est un exercice périlleux, long et complexe mais cependant essentiel. Elle permet de préparer l’avenir de l’organisation en se posant plusieurs questions sur les objectifs à atteindre, et les moyens et les ressources nécessaires pour y arriver. Mais une fois qu’elle a été définie, comment peut-on la mettre en œuvre ? Et comm...

Accorder une augmentation de salaire à l’un de ses collaborateurs peut être source de motivation, mais cela ne durera probablement qu’un temps. Comment les gestionnaires peuvent-ils alors témoigner de leur reconnaissance auprès de leurs équipes et comment adapter le message qu’ils souhaitent transmettre ? L’épisode suivant abordera ces questions et viendra mettre en lumière les bienfaits véhiculés...

En 2018, difficile de passer à côté de ce que l’on appelle la 4e révolution industrielle et de la technologie qui en découle, l’Intelligence Artificielle. Faut-il en avoir peur comme nous le montrent les films de science-fiction, ou au contraire peut-on l’intégrer à notre quotidien sans se laisser dépasser ? Et comment les entreprises et les gestionnaires peuvent-ils se préparer à ces changements...

En 2018, il y a plusieurs modes de gestion possibles et d’autres en émergence. De plus en plus, les jeunes professionnels veulent explorer et souhaitent être leur propre patron. Et si on proposait une organisation sans patron? Et si les employés se géraient eux-mêmes basés sur la confiance? Entrevue avec Stéphane Slogar, Adm. A., président de Slogar inc. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.c...

Lorsque nous décidons en famille quelle sera la prochaine destination vacances ou que nous souhaitons faire approuver notre nouveau projet, nous devons présenter nos idées de sorte à ce qu’elles soient adoptées par tous. Comment fait-on ? C’est ce dont il sera question dans l’épisode Pouvoir d’influence. Contenu développé par Sophie Lemieux, Adm. A., C.M.C., consultante en management et présidente...

Le directeur général, ou DG, est le maillon qui relie les employés et le conseil d'administration. Quels que soient son mandat (redresser l'organisation, maintenir un cap ou créer des conditions favorables à l'innovation) et la durée de ses fonctions, son rôle est primordial. Véritable chef d'orchestre, le DG doit détenir certaines qualités, au-delà des compétences professionnelles généralement re...

La fraude en entreprise peut prendre plusieurs formes (vols dans la petite caisse, ventes de données ou falsifications de feuille de temps). Ce n’est donc pas seulement des fraudes fiscales de plusieurs millions de dollars. La fraude peut toucher toutes les entreprises; saurez-vous détecter une fraude dans votre équipe ? Entrevue avec Simon Marchand, Adm. A., inspecteur à l’Ordre des Adm. A. et ge...

L’innovation, nous en entendons beaucoup parler. Depuis 2013, Montréal a un Quartier de l’innovation et la ville tente de « séduire » des joueurs internationaux en intelligence artificielle. Entre les organisations, la compétition ne se limite plus à la concurrence locale, mais se décline également au niveau international avec des joueurs de gros calibre qui livrent directement à domicile. L’innov...