PowerTeams – Der Podcast für Führungskräfte und Teams

Warum sollte sich ein Team mit der Kunst des Geschichtenerzählens beschäftigen? Früher und auch noch heutzutage versammeln wir uns vorm Lagerfeuer und lauschen unseren Geschichten. Wer Geschichten erzählt, ist in der Lage, eine Verbindung zu anderen herzustellen, andere zu begeistern. Heute beschreibe ich vier Übungen, mit denen es gelingt, mit Hilfe von Geschichten Verbindung, Vertrauen zu förder...

Ich war sehr überrascht zu erfahren, welches Format die Teilnehmenden meiner Seminare rund um Führung und Teams am meisten schätzten: Der simple Erfahrungsaustausch. Tatsächlich ist es sehr inspirierend und bereichernd und manchmal auch entlastend, sich mit anderen auszutauschen. Ich habe mich in den vergangenen zwei Tagen mit so vielen spannenden Menschen ausgetauscht und bin immer noch beseelt....

Wie wäre es, unangenehme Gespräche einfach mal anzugehen und so zu führen, dass die Beziehung intakt bleibt und nicht zerstört wird? Management-Vordenker Simon Sinek hat da eine klare Haltung und eine eingängige Formel im Gepäck. Seine Tipps habe ich mir mal genauer angeschaut und daraus ein Vorgehen abgeleitet, wie Führungskräfte und Teams unangenehme Gespräche besser führen können.

„Improvisation; das ist, wenn niemand die Vorbereitung merkt“ Dieses Zitat des franzöischen Regisseurs François Truffaut fasst die heutige Folge perfekt zusammen. Wann ist Improvisieren wirklich eine Kompetenz und wann ist es nur eine Ausrede für fehlende Vorbereitung? Welche Haltung ist hilfreich, wenn mal wieder der Beamer ausfällt und lässt sich Improvisieren denn wirklich trainieren oder ist d...

Ein Killer für das Vorankommen von Teams ist fehlende Kommunikation. Was da auch außerhalb von Teams so alles schief gehen kann, wenn man nicht kommuniziert. erfährst Du in der heutigen Folge.

„Ich übernehme die volle Verantwortung.“ Da ist so viel falsch an diesem Satz. Was das genau ist, verrate ich in dieser Folge. Ich spreche darüber, was es mit Accountability und Responsibility auf sich hat und wie es in Teams gelingt, sich behutsam in Richtung Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu entwickeln. Hier gehe ich auch darauf ein, was Patrick Lencioni meint, wenn er „Scheu vor Vera...

Wie lässt sich das Spotify-Modell auf Meetings übertragen? Tatsächlich lässt sich das Einteilen in Squads, Chapters & Co. nutzen, um das Engagement und die Effektivität in Meetings zu erhöhen. Auf diese Weise gelingt es, den Teilnehmenden eines Meetings eine höhere Wertschätzung zu vermitteln, die Sinnhaftigkeit zu steigern und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen. Ich spreche auch darüber, wi...

Mein Entdeckerherz hüpft, wenn es mir gelingt, erfolgreiche Konzepte aus einem Bereich auf einen komplett anderen Bereich zu übertragen. So war es auch, als mir auffiel, dass sich das Teammodell der Fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni auch auf die Änderung von Gewohnheiten übertragen lässt. Wie das genau geht, erfährst Du in der heutigen Folge.

Sprache hat Macht. Sprache kann nicht nur verletzen oder verbinden. Sprache kann auch für ein Team identitätsstiftend sein. Mehr auf die Sprache, Floskeln, typische Formulierungen zu achten, ist der erste Schritt. In dieser Folge verrate ich Dir ein paar Tipps und Übungen so für Dein Team nutzen kannst, dass sie den Teamgeist und die Teamidentität stärken.

Zusammenarbeit kann gelingen, wenn ein paar wichtige Voraussetzungen gegeben sind. Dazu gehört nicht nur ein gemeinsames Ziel und eine Motivation, es als Team zu schaffen. Was es noch alles braucht, erzähle ich anhand einer Zusammenarbeit mit Kristina Schmücker, die in der vorigen Folge bereits zu Gast war.

Klar, ein Team ist erfolgreich, wenn alle im Interesse des Teams handeln. Doch was ist mit den Interessen jedes einzelnen Teammitglieds? Muss ich also mit meinen Bedürfnissen immer zurückstecken zum Wohle des Teams? Bin ich denn gleich egoistisch, nur weil ich auch auf mich achte? So viele Fragen. Kristina Schmücker und ich machen uns auf die Suche nach Antworten.

Emotionale Intelligenz ist eine wichtige Fähigkeit in Teams: Die eigenen Gefühle wahrnehmen und regulieren können. Die Gefühle der anderen Personen im Team wahrnehmen oder gar nachempfinden können und mit diesen gut umgehen können. Wie das gelingen kann, steht im Fokus der heutigen Folge. Mehr Empathie kann ja nie schaden, oder?

„Herzlich willkommen!“ und „Schön, dass Ihr da seid.“ oder auch „Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit.“ Das Arbeitsleben und auch das Miteinander im Team ist voll von Floskeln. Diese Podcast-Folge ist zunächst ein Plädoyer für wahrhaftige, authentische und echte Kommunikation, frei von nichtssagenden und nicht wirklich so gemeinten Floskeln. Doch dann gebe ich noch einen Tipp, wie Teams Floskeln se...

Heute an Karneval gibt es eine kurze, knackige PowerTeams-Folge mit vielen guten Fragen. Diese Fragen helfen nicht nur auf der nächsten Party, um dem Small Talk zu entkommen, sondern können auch helfen, die Vertrauensbasis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zu stärken. Und ich verrate, welche Frage mich zunächst getriggert hat und mir schließlich ein tiefergehendes Gespräch beschert hat. Ac...

Die Generation Z ist schon anders als meine Generation, ungeduldiger, forscher, anspruchsvolle. Und sie hat andere Erwartungen an sich und andere und an Führung. In der Führung dieser Generation spielt nicht nur – wie sonst auch – Vertrauen eine große Rolle, sondern auch Zutrauen. Was genau dahinter steckt, warum Empathie in der Führung wichtig wird, welche Missverständnisse zwischen den Generatio...

Geht Teamführung eigentlich anders in unterschiedlichen Generationen? Was hat es denn mit dieser Generation Z auf sich, die nun auf den Arbeitsmarkt und in die Teams und auch in Führungspositionen drängt? Höchste Zeit mit jemandem zu sprechen, der sich richtig damit auskennt. Viet Pham Tuan ist nicht nur selbst Teil der Generation Z, vielmehr berät er als Gründer der Agentur Social Natives mittels...

Die Harvard-Professorin Amy Edmondson fand heraus, was effektive und erfolgreiche Teams von anderen Teams unterscheidet. Sie nannte es: Psychologische Sicherheit. Damit meint sie eine Atmosphäre im Team, in der die Menschen sich sicher genug fühlen, zwischenmenschliche Risiken einzugehen und Ideen, Fragen oder auch Bedenken zu äußern. Diese Psychologische Sicherheit lässt sich kreieren, in dem man...

„Ja ja, ich weiß schon, wie Feedback geht. Das ist doch diese Abfolge von Wahrnehmung-Wirkung-Wunsch.“ Oft höre ich das in meinen Workshops. Für mich ist das kein Feedback, sondern eine aufrichtige Bitte oder womöglich ein ehrlicher Wunsch. Feedback ist absichtslos und frei von Erwartungen. Was ich genau damit meine, wofür Feedback gut ist und wie es gelingt, anderen auf wertschätzende Art um etwa...

Es gibt sie, diese Tage, an denen der Schlaf und damit auch der eigene Körper und die Gesundheit zu kurz kommt. Nur blöd, wenn diese sich hintereinander ballen. Irgendwann sagt der Körper dann „Stop! Wir machen jetzt mal eine Pause.“ Gerade bei mir geschehen. Deswegen heute eine kurze Folge mit einem klaren Plädoyer.

„Ich werde Dir schon zeigen, dass das nicht klappt.“ Ist es Dir auch schon mal passiert, dass Du diesen Satz gedacht oder gar gesagt hast? Wenn in Teams Entscheidungen getroffen werden, ist es nahezu unmöglich, dass alle davon begeistert sind. Einige Teammitglieder hätten die Entscheidung lieber anders getroffen. Wenn diese nun beweisen wollen, dass die Entscheidung falsch war, wird's schwer. Welc...

Echtes Zuhören hat die Kraft, ein Team näher zusammen zu bringen und zusammen zu schweißen. Doch wie genau geht das? Aktives Zuhören könnte helfen, doch hat auch seine Tücken. Achtsames Zuhören klingt interessant, doch wie geht das genau? Und was ist das Ziel eines Gesprächs? Höre ich zu, um den anderen zu verstehen oder um zu antworten? Und warum ist das Zuhören noch nicht vorbei, wenn mein Gegen...

Die Team-Werte oder auch Team-Prinzipien sind definiert, doch nach ein paar Wochen verstauben sie in der Ecke. Dabei könnten sie ja wirklich helfen. In der täglichen Zusammenarbeit. Im Miteinander zwischen einzelnen Teammitgliedern. Im Projekt. Mit Culture-Poker gelingt es, im Team die Werte oder Prinzipien zu identifizieren, die das Team in der jetzigen Situation oder eine konkrete Fragestellung...

„Teamentwicklung ist kein Sprint, sondern ein Marathon.“ Diese oft bemühte Floskel bringt es tatsächlich gut auf den Punkt. Mit dem einen Team-Workshop ist es nicht getan. Um ein Team zu einem richtig guten Team, einem echten PowerTeam zu bringen, braucht es einen langen Atem. Was all das mit Ausdauer im Sport zu tun hat und wie kontinuierliche Teamentwicklung gelingt, erfährst Du in dieser Folge...

Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen in Unternehmen auch mal anderer Meinung sind oder unterschiedliche Ziele verfolgen. Das führt oft dazu, dass Gespräche ausarten und ins Persönliche abgleiten. Dann werfen sich die Streithähne abwechselnd Argumente oder Beleidigungen an den Kopf. Das geht auch anders. Wenn Du frühzeitig die richtigen Techniken einsetzt, verlaufen die Gespräche wertschä...

Es gibt Situationen, da reicht es nicht, mit einem guten Mindset unterwegs zu sein. Da braucht es handfeste Techniken und Tools, die sofort weiterhelfen. So geht es heute um die Techniken VGZ und Bumerang. Diese Techniken sind hocheffektiv, wenn mal wieder in einem Meeting ein verbaler Schubser oder Angriff kommt oder auch nur ein blöder Kommentar.