PowerTeams – Der Podcast für Führungskräfte und Teams

Woran liegt es eigentlich, dass viele Führungskräfte zwar nach Feedback von ihrem Team fragen, aber doch nur sehr wenig bekommen? Könnte sein, dass das mit dem Machtgefälle zu tun hat. Vielleicht fehlt es auch an Vertrauen oder psychologischer Sicherheit. Oder die Mitarbeitenden haben – so wie ich – schlechte Erfahrungen mit Feedback nach oben gemacht. Welche Alternativen es gibt und wie es geling...

„Du hast ja noch gar nichts gesagt.“ Für viele ist dieser Satz keine Einladung, sondern Druck. In dieser Folge geht es darum, warum stille Menschen im Team oft nicht deshalb still sind, weil sie nichts beizutragen hätten, sondern weil das Format sie nicht einlädt. Es geht um schlechte Meetinggewohnheiten, missverstandene Beteiligung und die Frage, was Führungskräfte tun können, um alle Perspektive...

In der Konfliktklärung gibt es einige Schritte, die nicht so intuitiv wirken. Dazu gehört: Die Konfliktparteien sprechen nicht direkt miteinander, sondern sie schildern erst mal im 1:1 mir als Klärungshelfer, wie sie auf die Situation im Team schauen, was sie den anderen vorwerfen, wie sie die Entwicklung des Teams erlebt haben. Und noch etwas Ungewöhnliches: Das ist kein vertrauliches Zweiergespr...

Was kann ich tun, wenn ich merke, dass mir mein Gesprächspartner gar nicht richtig zuhört oder gar eher sein Ding und damit seinen Monolog durchziehen will? Klar kann ich das Zuhören einfordern. Oder ich höre mal richtig hin, um was es meinem Gegenüber eigentlich geht. Was sind eigentlich dessen Intention und Bedürfnisse? Spannende Fragen.

Ein High-Performance Teams macht einiges anders als ein durchschnittliches Team. Vor allem geht es anders mit Fehlern, Konflikten und Zielverfehlungen um. In dieser Folge bekommst du 6 Fragen an die Hand, die es dir erlauben, ein High-Performance Team klar zu identifizieren.

„Das ist jetzt kein Vorwurf, aber… “ und dann folgt der Vorwurf. Wer so widersprüchlich kommuniziert, verpackt unbequeme Botschaften auf etwas unbeholfene Art. Das kann anstrengend sein und auch mal heikel werden. Oft ist es nicht böse gemeint, hinterlässt aber doch häufig einen komischen Nachgeschmack. Wie es gelingt, aufrichtiger zu kommunizieren und vor allem: Wie du es schaffst, auf eine solch...

Es ist ein leidiges Thema in vielen Teams: Die Unpünktlichkeit in gemeinsamen Meetings. Die einen finden Unpünktlichkeit respektlos, die anderen verstehen gar nicht, warum die anderen sich so aufregen. Schnell greifen Teams und Führungskräfte zu Sanktionsmechanismen, die allzu oft kontraproduktiv sind. Fehlenden Respekt stellen diese Maßnahmen nicht her und manchmal verschärfen sie sogar die Unpün...

„Mein Team übernimmt keine Verantwortung.“ Vielleicht liegt es ja daran, dass die Führungskraft Verantwortung nie richtig abgegeben hat. Was Zähneputzen mit Eigenverantwortung zu tun hat und warum Feedback die Übernahme von Verantwortung sogar gefährden kann, erfährst Du in der heutigen PowerTeams-Folge.

Jenny Reichel ist zu Gast, die Frau mit den vielen Hüten. Es wird ein intensives Gespräch mit richtig viel drin: Wir wenden eine Liberating Structure direkt im Gespräch an, wir sind mal leicht, mal tief. Wir sprechen über Workshop-Floskeln im Kit Kat Club und wie es sich anfühlt, mit der Diagnose ADHS im Arbeitskontext anzuecken und sich einfach nur anders zu fühlen. Und es gibt konkrete Tipps, wi...

Unsichtbare Spannungen sind das, was Teams am häufigsten bremst – und was am seltensten angesprochen wird. In dieser Folge erfährst Du, warum ruhige Teams nicht automatisch gesunde Teams sind und wie du als Führungskraft Spannungen erkennst, bevor sie eskalieren oder die Performance herunterziehen. Ich spreche darüber: - warum künstliche Harmonie gefährlicher ist als offener Streit - wie stille Ab...

Nur weil da schon Tische und Stühle auf eine bestimmte Weise stehen, muss ich das ja nicht so lassen. Viel wichtiger ist es, mir klar zu machen, was ich mit den Menschen in diesem Raum erreichen möchte, welches Ziel ich habe. Wenn ich das für mich klar habe, kann ich auch den Raum entsprechend anders gestalten, ob in Präsenz oder online oder hybrid. Welche Möglichkeiten es da so gibt und welche Er...

Immer erst mal den Worst Case durchspielen, bevor Du Dich auf etwas Neues einlässt. Wer kennt es nicht? Heute geht es darum, wie mich Worst-Case-Szenarien immer wieder ausbremsen und warum es sich lohnt, öfter im Best Case zu denken. Du erfährst, wie Erwartungen unsere Zufriedenheit beeinflussen und warum es so kraftvoll ist, die beste Absicht bei anderen vorauszusetzen. Mit einer persönlichen Ges...

Heute gibt es konkrete und klare Antworten auf Fragen rund um Konflikt und Kommunikation: 1. Wie erkenne ich, dass ein Konflikt entsteht? 2. Was kann ich tun, wenn ich kooperieren will, mein Gegenüber aber nur die eigenen Interessen durchsetzen will? 3. Was ist das Problem beim Feedback-Sandwich und welche Alternativen gibt es? 4. Wie wende ich das Wertequadrat in Meetings um? 5. Wie würden sich d...

Schon verrückt: Menschen sind nicht zufrieden mit dem, wie es gerade ist. Und doch geben sie sich damit zufrieden, wie es gerade ist und versuchen eben nicht, etwas daran zu ändern. Warum ist das eigentlich so? Wir gucken uns heute die Gefahr des Status Quo, Opfer-Gestalter-Haltung und den Circle of Influence an. Und ich spreche darüber, was Führungskräfte tun können, um ihr Team vom Jammern und V...

Da ist diese hitzige Diskussion oder dieses schwierige Konfliktgespräch und plötzlich lenkt einer ein und sagt: „Lasst uns jetzt mal überlegen, was wir machen.“ oder „Lass doch die schlimme Zeit hinter uns und lass uns neu beginnen.“ Fühlt sich an wie „Endlich geschafft!“ Doch das ist trügerisch, wahrscheinlich sind noch nicht alle bereit dazu. Wie findest Du das heraus? Dazu gibt es heute Lösunge...

Oft sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen. Oder genauer: Sie wollen zwischen zwei Mitarbeitenden im Team einen Konflikt moderieren und auf einmal knallen sie sich gegenseitig Vorwürfe an den Kopf. Von sachlicher Auseinndersetzung und Lösungsorientierung keine Spur. Das ist ok. Das kann sogar dienlich sein. Überrascht? Dann hör mal rein.

Wie gelingt es, dass Mitarbeitende sich eher trauen, Kritisches anzusprechen oder kontroverse Sichtweisen anzubringen? Oft braucht es einen kleinen Schubser oder eine offene und ehrliche Einladung, sich mit der eigenen Perspektive einzubringen. Dafür gibt es heute einen klaren Impuls, den Du direkt im nächsten Meeting anwenden kannst.

OKRs helfen Teams, um ihre Ziele zu erreichen und sich Schritt für Schritt zu entwickeln und zu verbessern. Ich habe aus meiner Erfahrung mit OKRs die wesentlichen Erkenntnisse destilliert und genutzt, um meine Ziele für das nächste Quartal mit mehr Motivation anzugehen. Und ein Beispiel, wie sich OKRs nutzen lassen, um Teammeetings effizienter zu machen, gibt es noch dazu.

Es wird Zeit, mit einem Mythos aufzuräumen. In Leitfäden für Konfliktgespräche lese ich immer wieder davon, dass die Konfliktparteien aktives Zuhören, Paraphrasieren, Spiegeln anwenden sollen. Und ich habe es auch schon selbst ausprobiert. Spoiler: Aktives Zuhören hat nicht funktioniert. Was stattdessen funktioniert, erfährst Du in der heutigen Podcastfolge.

Wie wäre es, wenn wir in Teams den Impuls „Lass doch mal lösungsorientierter sein“ für einen Moment (oder auch länger) unterdrücken und stattdessen noch mal genauer verstehen, was denn eigentlich die Situation, die Ausgangslage und die verschiedenen Perspektiven darauf sind? Denn erst wenn wir wirklich verstehen, wenn wir den Dingen auf den Grund kommen, ist die Zeit für den Schritt Richtung Lösun...

Heute geht es um das Wertequadrat, im Wesenlichen entwickelt von Friedemann Schulz von Thun. Jeder Mensch richtet sein Verhalten an Werten, an Tugenden, an Leitprinzipien aus. Der einen Person ist Sparsamkeit wichtig, der anderen Großzügigkeit. Wenn wir sehr festgefahren sind in unserer Position, werten wir schnell das Verhalten des anderen ab. Dann bezichtigt die Sparsame ihr Gegenüber als versch...

Aktuell tauche ich tief in das Thema „Konflikte im Team“ an. Es gibt einige wirksame Tools und Methoden, um Konflikte im Team nachhaltig anzugehen. Heute gehe ich näher auf das Harvard-Modell und dessen vier Prinzipien ein und erkläre diese anschaulich anhand von praktischen Beispielen. Insbesondere das Prinzip „Auf Interessen, nicht auf Positionen konzentrieren“ hat es mir angetan. So kann es gel...

Nudging ist das gezielte Design von Entscheidungssituationen, um Verhalten positiv zu beeinflussen, ohne Verbote oder Zwang. Für die Forschung an diesen kleine Anstubsern für Verhaltensänderung hat Richard Thaler sogar 2017 den Wirtschaftsnobelpreis erhalten. Durch kleine Veränderungen wie z. B. der Änderung von Voreinstellung (z. B. zweiseitiges Drucken statt einseitig als Default) wird ein gewün...

Es ist gut, mit einem aufmerksamen Blick auf neue Ideen zu schauen. Wenn dieser Blick allerdings den Fokus auf die Risiken und die Fehler lenkt, wird eine hoffnungsvolle Idee im Keim erstickt. Noch viel schlimmer: Der Mut, mit der nächsten Idee wieder zu kommen, sinkt. Besser: Zusammen auf die Idee schauen und gemeinsam überlegen, wie es womöglich noch besser geht. Meine Lieblingsfrage dabei „Wie...

Heute teile ich mit Dir eine frische Erfahrung eines Workshops zum WHY und HOW eines Unternehmens. Es ging darum, mit über 30 Leuten das WHY (Mission, Purpose) und HOW (Werte) an die aktuelle Situation anzupassen. Das Wichtigste: Am Ende soll es klare Ergebnisse geben, hinter denen alle Teilnehmende stehen. Welche Hindernisse mir begegnet sind, welche Hacks am meisten helfen und wie es in so einer...