בול בפוני

בעולם העבודה החדש והמשובש, מותג אישי זה לא פריבילגיה – זה הכרח. במציאות שבה תפקידים, טכנולוגיות וכישורים ממציאים עצמם חדשות לבקרים, ההכרה בערך הייחודי שלנו היא המפתח להתקדמות. ועדיין, רבים חוששים לצאת מאחורי הקלעים ונמנעים מלעשות את הצעדים הראשונים, ובכך משאירים את המותג האישי שלהם ליד המקרה.  בשיחה עם גלי הכרמלי, מומחית במיתוג אישי ומנהלת קהילת ׳ מנהלות מותג יהלום ׳, התמקדנו בשאלה כיצד ניתן להבטי...

זה לא סוד שתעשיות שונות עוברות תהליכי שינוי עמוקים כחלק מהמפגש עם העולם הדיגיטלי של היום. מנקודת המבט של ארגונים, השינויים מרחיקי הלכת שהם עוברים זכו לכינוי ״טרנספורמציה דיגיטלית״, המדגיש את עומק השינוי בדרך שבה ארגונים מייצרים ערך ללקוחות שלהם, וכיצד מודלים עסקיים חדשים נולדים. כיום, הבנה דיגיטלית איננה עוד נחלתם של אנשי הטכנולוגיה בארגון, ומנהלים בכל הדרגים נדרשים להביא עימם ידע רלוונטי עם הזירה...

מוטיבציה היא הרבה יותר מסתם מילה. מוטיבציה יכולה להיות כפתור הפעלה, אבל באותה מידה גם כפתור כיבוי. היא יכולה להסביר מחוברות ופרודקטיביות, ובאותה מידה גם לגרום לאנשים לעזוב מקום עבודה זמן קצר לאחר שהתחילו. אנשים שונים מונעים מגורמים שונים, ולנו כמנהלים כדאי ללמוד לזהות את המוטיבציות - של עצמו ושל האנשים שלנו- ככלי ניהולי עוצמתי שיכול להיות ההבדל בין הצלחה לכשלון. בשיחה עם סמדר תדמור, יועצת ארגונית...

אצל מרביתנו מעורר המושג ׳פוליטיקה ארגונית׳ סלידה, בין היתר בגלל הדרך שבה פוליטיקה נתפסת ככרוכה באינטרסים וכנשענת על שימוש במקורות עוצמה. אבל רתיעה לחוד ומציאות לחוד: מנהלים נדרשים לייצר השפעה, להניע מהלכים, להניב תוצאות ארגוניות, ובכל הדברים הללו הפוליטיקה נוכחת תמיד.  בשיחה עם הדס ייגר זלינגר, מומחית לפיתוח ארגוני מערכתי המייעצת לארגונים ומשמשת כמדריכה מקצועית ליועצים ארגוניים, התחלנו עם הרבה אקו...

  בשיחה עם מירב רוזנמן, פסיכולוגית ארגונית וציידת סיפורים, ניסינו להבין "מה הסיפור של סטוריטלינג?". האם מדובר ב  Buzz Word  טרנד עכשווי או שמא במיומנות מנהיגותית עוצמתית להותרת חותם ולהניע לפעולה.   בעידן של הצפה במידע ורעש בלתי פוסק שהעולם שלנו מייצר, מיומנויות סטוריטלינג מתגלות כפלטפורמה הכרחית להעברת המסר שלנו באופן שמותיר חותם. בשיחה עם מירב רוזנמן, פסיכולוגית ארגונית וציידת סיפורים, ניסינו לה...

הפרעת קשב היא הפרעה נוירולוגית היכולה לבוא לידי ביטוי בקשיים בקשב או בהיפראקטיביות ואימפולסיביות (או בשניהם). בעולם התעסוקה, המשמעות המעשית של הפרעת קשב היא פגיעה בתפקודים הניהוליים להם אנו זקוקים להם כדי לנהל את עצמנו בעולם, לרבות תכנון, הפעלה, מיקוד, וויסות רגשי, עיכוב תגובה, גמישות, זכרון עבודה, ובקרה עצמית. בשיחה שלי עם ד״ר אורלי תורן, בחנו את הערך המוסף שיש למנהלים עם הפרעת קשב בעולם התעסוקה,...

מפתה להסתכל על ניהול כמקשה אחידה אך הניהול משתנה לפי רמת הבכירות, וכישורים שעבדו בדרג זוטר לא בהכרח רלוונטיים ומסייעים בדרג בכיר. בשיחה שלי עם ד"ר מיכאל סנג דיברנו על מהו ניהול בכיר, על ה messiness של הדרג הזה, על הבעיות שמאפיינות אותו ועל דרכי התמודדות של מנהלים בכירים מוצלחים. בנוסף הצענו מספר מנגנונים אשר יכולים לסייע בצליחת המעבר: ניהול סדר יום ארגוני פיתוח רשתות של קשרים החזקת המערכת ד״ר מיכא...

ההון האנושי בארגון, הוא זה שמבדל בין ארגונים. הארגון שיש לו את האנשים המוכשרים, המחויבים, בעלי הכישורים הנכונים, המוטיבציה והדרייב, הוא שינצח. האם יש לארגון את האנשים שמסוגלים, מוכנים, רוצים להביא את הארגון להצליח? איך מניעים את האנשים לקבל את ההחלטות ולבצע את הפעולות שיביאו את הארגון להשיג את מטרותיו? בשיחה שלי עם דלית ברוש אנחנו בוחנות כיצד חשיבה עיצובית יכולה לעזור לארגונים לגשת לפתרון בעיות מכ...

בפרק הזה, אני בשיחה עם ד״ר בועז שליט על הובלת שינוי ארגוני מוצלח, וכיצד לנהל את שדה הכוחות בארגון על פי 4 עקרונות:  עקרון ה׳דינגו׳: לפי עקרון זה, תנאי הכרחי לביצוע שינוי הוא בניית קואליציה חזקה שתומכת בשינוי. חוזקה של הקואליציה לא נמדד בכמות המשתתפים אל במשקלם הסגולי. שדה הכוחות מורכב מאנשים, קבוצות, והתרבות הארגונית, ועל מנהלים לעשות כל מאמץ להסיר התנגדויות בשדה הכוחות.  עקרון ה׳עקרב׳: לפי עקרון...