金型社長の“型”りぐさ

外国人労働者として働く魅力がない会社は、日本人労働者や外国人労働者を引きつけることができない。 また、企業が外国人労働者を採用するためには、適切な募集方法や待遇が必要。 さらに、コミュニケーションは困難で、外国人労働者に対しての報告や申請が欠けている場合、企業の理念や信念が不明瞭である。 そのため、日本企業が外国人労働者を採用するためには、魅力的な職場環境を整え、きちんとコミュニケーションを取り、将...

21世紀ものづくり中小企業協同組合について 日本国内において、ものづくりを中心とした工業生産がある一方で、経営者自身が企業組合に加盟し、相互に経営支援をすることで業界全体の発展を目指している。 組合のプロジェクトチームでは、金融出身のOBも加わり、監理事業での報告義務や仕組みに常に対処して勉強していくことが求められているという。 また、経営コンサルティングのようなサポートも行い、利益を生んだ場合には参加...

外国人技能実習制度について、監理団体の現状や姿勢、アクションプランについて。 監理団体が実習者を適切に監査し管理することが重要であるが、実際に実習実施者の中で働いている子たちに意見を聞き出すことは困難であり、監理団体は実習実施者と一緒に歩んでいくことが必要。 監理団体が金儲けだけを考えることに対しては厳しく対処すべきで、しっかりと技術の移転や文化の交流を理解して実践できる監理団体を選ぶべき。 また、...

外国人労働者を受け入れ、その文化に触れ合うことができることは貴重だが、それには文化を理解し相手を尊重することが重要。 受け入れ側も外国人労働者を受け入れる姿勢を持つ必要がある。 それと技能実習生に対して保証が必要であり、職種に合わない現場に配置されることがないように監理団体が適切な手配をする必要がある。 様々な問題がある中でも、相手を理解する姿勢を持ち、解決に向け努力していきたいですね。 金型社長への...

00:00 技能実習制度の廃止 06:01 実習生の負担と制約 07:01 違法労働環境と実習生への指導責任 07:28 日本人労働者も同様に虐待の対象になっている 08:28 実習生保護の重要性   技能実習制度の現在と、問題 実習生の方たちは、3年間は家に帰らずに働かなければならないという前提があり、実習先によっては劣悪な環境で働かされる場合があるということが指摘されています。また、監理団体が彼らを守る責任を持ち、教育をしっかりと...

ここ5年地味ながら当たり前のことをやるということの大切さ このMモールドサポートT自身がこの5年ですごいことをしたとか、環境がガラッと変わったとか、多分なかったと思うんです。 地味ながら当たり前のことをやって、状況状況で丁寧に人と接してきたというところからここまで変わるわけですよね。なんか一発逆転狙わなくてもいいって思いますね。一発逆転狙わずに積み上げですよね。 やっぱり自分が思うことをぶれずに続けると...

00:01 車掌に関する質問 00:20 目標へ進むためのアドバイス 02:24 夫婦の旅行及び記念日について 04:30 食事に行くことと忙しい時期についての話し 04:52 昨年の食事と環境の変化についての話し 社長に関する質問 金型社長に聞きたいのが7年前の、ニッチもサッチも行かなかった社長に一声かけるなら、今なんて声をかけられます? 目標へ進むためのアドバイス 道はあるよ。薄っすらとしか見えてなくても道はある。その道を見えたら突...

趣味やパッションがキッカケで新しい発見やポジティブな方向性へ 何の楽しみもないよな。こんならもうやりたいことやろうってなって、いろんなところへ出ていくようにしたら、そこでの展開がいろいろまた出てきた。 あれその展開が早かったですね。少し資金繰りとか手形決済とか、そういうシステム、仕組みは少し時間がかかりましたが、動きがなんかすごい前向きって外向きにいきましたもんね。 外向きにいって、仕事の回転がまた...

今回は金型社長自身が経験した家族会議について話しています。　 金型社長が経営していた会社が倒産した際に、家族に事情を説明し、共に決断する必要性について触れられており、家族の理解と支えが事業再生にとって最も重要だということが語られました。 また、金型社長が経験した愛車を手放すことになったエピソードにも触れられ、家族間で正直なコミュニケーションを行うことの大切さが強調されています。 このエピソードは、事...

このポッドキャストでは、中小企業の経営について話されています。会社を長く続けるには、良い経営の哲学が必要であると言われています。この会社は創業から100年以上が経過し、その哲学は未だに続いているそうです。この哲学は、正直に生きることにあるとのことです。ゆうず気を持ち、強いリーダーに導かれるチームであることが、繁栄の鍵だと言われています。そして、最後には、努力を怠らず、きちんと今の自分に目を向け、自信...

金型社長の学生時代、アメフトチームを振り返って現在の会社組織ととても共通していることがありました。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

学生時代のアメフトチームの同窓会。50年以上の歴史を持つOB会。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

昨年の9月にミャンマーから二人の実習生を受け入れて早5ヵ月。社内での変化が起こりました。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

モールドサポートが外国人技能実習生を受け入れてはや5ヵ月。たったひとつだけ困った事がありました。

未経験でゼロから立ち上げた監理団体。透明性の大切さ。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

外国人技能実習生の送り出し機関と受け入れ機関での金銭的な癒着が問題になっている中、株式会社モールドサポートの関わる監理団体は徹底してクリアにして行こうとしています。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

監理団体を運営していくうえで常に透明性のあるお金の流れは必須。それを徹底するために気を付けていることとは。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

技能実習生の受け入れ企業はここを外すと後々大変なことと成り兼ねないので、監理団体や送り出し機関と連携が必要です。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

学生にとって企業の経営者とは普段は中々近づきにくい存在。しかし毎年開催されるものづくり体験塾は学生と経営者が数週間にわたりコミュニケーション出来るイベント。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

ある経営者の集まりがきっかけでスーツをオーダーすると決めた金型社長。 オーダースーツは一着にとどまらず二着目、そしてシャツ、シューズとこだわって行きます。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

2022年はある意味激動の年でした。それも踏まえて2023年は一旦立ち止まって周りを見つめ、しっかり咀嚼することを考えている金型社長の真意とは。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

最近YouTubeで1960年代～1970年代のアニメを見ていると言う金型社長。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

つい最近まで人前で話すことが何より苦手だった金型社長が、現在サクサクと話せるようになったきっかけとは。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

金型社長にもやって来る後継者問題。 人材エージェントに注文した後継者の条件とは。 金型社長へのご意見・お問い合わせはこちら https://mold-support.com/inquiry/

金型社長は一人でカウンターに腰かけてウイスキーを楽しむのが好きだと言う。それは単なる趣味を超えて思考を整えるためでもあるようです。