多様性を“組織の力”に変えるラジオ｜松井優子

「どこまで対応すべきか」ではない──合理的配慮で企業が本当に迷っているもの「本人の希望に、どこまで応えればいいのか分からない。」「配慮すればするほど、周りとの公平感が崩れていく気がする。」多くの企業が、合理的配慮を「線引きの問題」だと捉えています。でも本当に足りていないのは、対応の量ではなく、組織として判断できる仕組みです。この動画では、合理的配慮の本当の意味から、判断のための具体的な材料、そして「...

「一生懸命伝えているのに、うまく噛み合わない。」「配慮しているはずなのに、関係がぎくしゃくしてしまう。」「誰も手を抜いているわけではないのに、判断が前に進まない。」これは、誰かの能力や姿勢の問題なのでしょうか。それとも——私たちが当たり前だと思ってきたマネジメントの前提そのものが、ずれてきているのでしょうか。今回は、障害者雇用の現場で繰り返されている「善意のすれ違い」の構造を、一緒に見ていきます。━━...

「本人が傷つくかもしれない。だから言わない。」「まずは様子を見よう。」「人事に確認してからにしよう。」誰も悪くありません。むしろ、みんな思いやって動いている。それでも——誰も決められない組織が、静かにつくられていく。今回は、合理的配慮の現場で起きている"判断不在"の構造と、優しさを機能させるために本当に必要なことをお伝えします。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼ 今回の内容━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━✅ 優しい会社ほど判断...

「どこまで対応すればいいのか分からない」企業担当者から最も多く聞く、この言葉。本人の要望は受け止めたい。でも現場も限界がある。誰に聞いても、答えが曖昧なまま——今回は、合理的配慮の「どこまで」に現場が毎回迷わなくなるための考え方と判断の組み立て方をお伝えします。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▼ この内容でわかること━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━✅ 合理的配慮は「特別扱い」ではない✅ 本人の希望をすべて受け入れることではない...

障害者雇用というと、「やさしさ」「配慮」「理解」といった言葉が並びます。しかし現場では、・一生懸命なのに噛み合わない・配慮しているのに判断が難しくなる・誰も悪くないのに止まってしまうそんな現象が静かに繰り返されています。本動画では、障害者雇用を「人の問題」としてではなく、“マネジメントの前提”という視点から整理します。制度の解説ではありません。善悪の話でもありません。経営企画、人事、DEI責任者の方に...

障害者雇用や多様性をめぐる現場では、「制度はあるのに、なぜか判断で迷う」そんな声が後を絶ちません。このエピソードでは、その迷いがどこから生まれているのかを、前提・構造・時間軸という視点から整理していきます。人事や経営企画、管理職の方が、日々の判断や対話の中で感じている違和感を、一度立ち止まって考え直すための時間です。正解を提示する回ではありません。判断を一人で抱え込まず、現場で考え続けるための「整...

なぜこの話をするのか。それは、多様な人が働く現場ほど、判断や支援が特定の人に集中しやすい構造を抱えているからです。このPodcastでは、「属人対応が悪い」「現場が未熟だ」と断じるのではなく、なぜそうならざるを得ないのかを、構造と認知の視点から静かに整理していきます。人事・経営企画・管理職の方、そして現場で「どう判断すればいいのか」に迷っている方に向けて、・何が属人化を生むのか・判断が揃わない理由はどこ...

職場で、善意でかけたはずの言葉が、なぜか相手を追い詰めてしまう。「頑張って」「大丈夫？」がすれ違いになる場面には、個人の気持ちだけでは説明しきれない“構造”があります。この回では、精神障害やメンタル不調のある社員との関わりで起きやすい「判断の迷い」を、ゆっくり整理します。ポイントは、正しい言葉を探すことではなく、相手が“言っても大丈夫”と思える関係をどう育てるか。整理されること・なぜ善意の声かけがプレ...

障害者雇用をめぐる議論は、いつの間にか「特別な配慮」「個別対応」に寄りすぎていないでしょうか。このエピソードでは、障害者雇用を組織マネジメントの“鏡”として捉え直し、なぜ属人化や分断が起きるのか、そして何をどう整理すると判断の質が上がるのかを考えていきます。想定リスナーは、人事・経営企画・DEI担当者、そして組織の意思決定に関わる管理職の方々です。配慮を「仕組み」に変えるとはどういうことか個別最適と全...

「発達障害のある社員との接し方がわからない」「配慮しているつもりなのに、なぜかうまくいかない」そんな戸惑いを、職場で感じたことはありませんか。企業で発達障害、とくに自閉症スペクトラム（ASD）のある人と働く場面は、今後ますます増えていきます。しかし、特性への理解がないまま関わると、本人にも、周囲にもストレスが蓄積してしまいます。この動画では、・なぜ話がかみ合わなくなるのか・なぜ善意の配慮が、すれ違い...

「採用した後に、こんなに配慮が必要だとは思わなかった」「現場が混乱してしまった」障害者雇用の現場で、こうした声を聞いたことはありませんか。多くの場合、問題は“入社後の対応”ではなく、採用の時点で「理解の土台」が共有されていなかったことにあります。この動画では、・なぜ合理的配慮が“後づけ”になってしまうのか・採用と現場が分断される構造的な理由・採用段階から配慮を設計するための考え方について、実務の視点か...

「何度言っても同じミスをする」「注意しても反応が薄い」「わかっているはずなのに、なぜ動かないのか」職場で起きる“噛み合わないコミュニケーション”は、特定の人の問題ではなく、構造の問題であることが少なくありません。この動画では、✔ なぜ「伝えたのに伝わらない」が起きるのか✔ 怒りや苛立ちの正体はどこにあるのか✔ 「なぜできないのか」から「どうすればできるのか」へ問いを変える視点を、具体例を交えながら解説しま...

「相談できる組織」と聞いて、あなたの職場はすぐに思い浮かびますか？多くの企業では、相談窓口やハラスメント対応制度など、“仕組み”はすでに整えられています。それでも現場からは、「どこに相談していいかわからない」「相談しても変わらない」「そもそも相談していいのか迷う」という声が消えません。この違いを生んでいるのは、制度の有無ではなく、“声を上げやすい空気”があるかどうかです。今回のPodcastでは、多様性を組...

「障害者雇用の納付金は、なぜ1人あたり月5万円なのか？」「これは罰金なのか、それとも別の意味があるのか？」法定雇用率の引き上げが続くなかで、人事・経営企画・DEIの担当者を中心に、障害者雇用の“納付金制度”への不安や誤解が増えています。今回のエピソードでは、・障害者雇用の法定雇用率の基本・納付金は「罰金」ではない理由・なぜ「1人 月5万円」という金額なのか・未達成が続いた場合の経営・行政リスク・納付金を払う...

「ちゃんと説明しているはずなのに、なぜか噛み合わない」「配慮しているつもりが、かえって関係が難しくなる」経営企画や人事、DEIの担当者の方から、こうした声をよく耳にします。でもそのズレは、説明の仕方や本人の理解力の問題ではないかもしれません。このエピソードでは、メンタル不調時に起きている「理解できない」のではなく「受け取れない状態」という視点から、・なぜ“伝えたつもり”でも届かないのか・善意の対応がズ...

配慮したつもりなのに、「傷ついた」「外された」と受け取られてしまう──いま、多くの職場で善意がハラスメントリスクに変わる状況が起きています。このエピソードでは、なぜそんな“すれ違い”が起きるのかを、個人の問題ではなく組織の構造として整理します。経営企画・人事・DEIの立場で判断に迷うことが増えた方に、視点を整えるヒントをお届けします。▶　参考記事「良かれと思って」が危ない時代──“すれ違い”がハラスメントにな...

精神障害者に「重度区分」はなぜ存在しないのか。この問いは、制度の話にとどまらず、企業の障害者雇用の姿勢そのものを映し出しています。2025年に厚生労働省の研究会で議論された最新動向をもとに、制度の背景と、企業が今どのような視点を持つべきかを整理します。経営企画・人事・DEI担当者が、制度に振り回されず、現場で雇用の質を高めていくためのヒントをお届けする回です。▶　参考なぜ、精神障害者に“重度区分”はないのか...

精神障害者の新規雇用が急増し、企業にとって「向き合うべき日常」になり始めています。本エピソードでは、なぜ雇用が広がっているのか？なぜ続かないのか？どうすれば活かせるのか？という、現場が抱える核心に迫ります。オープン／クローズ雇用の違い、現場で起きる“すれ違い”の構造、そして「働けない」のではなく、“働き方の設計で力が発揮される”という視点を解説。経営企画・人事・DEI担当者が、すぐに実務に活かせるヒント...

「相手のために」のはずが、なぜか届かない──。職場で静かに起きている“善意のズレ”について解説します。経営企画・人事・DEI担当者の方々から最も多く寄せられるテーマ、それが「配慮しているのに誤解される」「どこまで任せていいのか迷う」という悩みです。今回のエピソードでは、① 一方通行の配慮② 困りごとの見立ての違い③ 期待値の共有不足という“ズレを生む3つの構造”をわかりやすく整理し、どうすれば届く配慮に変えられる...

法定雇用率を達成しているのに「現場がうまく回らない」「成果が実感できない」──そんな声が多くの企業で聞かれます。今回のエピソードでは、数字では見えない“本当の成果”をどう捉えるかをテーマに、障害者雇用を 経営視点で捉え直すための3つの重要ポイント を解説します。・なぜ法定対応だけでは成果が出ないのか・組織文化やマネジメントがどう変わるのか・“人的資本”としての新しい評価軸とは経営企画・人事・DEI担当者が押さ...

障害者雇用に向き合うとき、多くの企業が抱えるのは「トラブルへの漠然とした怖さ」です。しかし、その“怖さ”の正体は、障害そのものではなく 仕組みの不在 にあります。今回のエピソードでは、企業が直面しやすい 3つのリスク（制度・摩擦・社会的信用） を整理し、それらを“怖いもの”から 管理できるもの に変えるマネジメントの視点を紹介します。経営企画・人事・DEI担当者が押さえておきたい・リスクを見える化する方法・合理...

「精神3級だから任せられない」職場でよく聞くこの言葉は、本当に“その人の限界”を語っているのでしょうか。本エピソードでは、ICF（国際生活機能分類）の視点をもとに、等級に頼りすぎる支援の落とし穴と、人の力を引き出す組織づくりに必要な3つの視点を解説します。経営企画・人事・DEI担当者が、「どんな環境なら力が発揮できるのか？」を再設計するヒントが得られる内容です。今日の内容は、NewsPicksで執筆したコラムをもと...

2026年に法定雇用率が2.7％へ引き上げられます。いま企業は「制度を守るだけの会社」と「戦略的に活かす会社」に二極化しています。今回のエピソードでは、・未達成企業の本当のリスク（納付金・行政指導・企業名公表）・人的資本経営の中で求められる“説明責任”・精神障害 × リモートワークが開く新しい人材戦略・先進企業がやっている「戦力化」を前提とした仕組みづくりを、実務と現場の視点からわかりやすく解説します。法定雇...

障害者雇用は専門家の仕事─そう思っていませんか？実は、現場で最も求められているのは、専門知識ではなく “ビジネス基礎力” でした。今回のエピソードでは、特例子会社10社への調査から見えた、現場が本当に重視する5つの力 をわかりやすく解説します。経営企画・人事・DEI担当者が直面する「適任者がいない」という悩みを解きほぐし、今いる社員で組織を強くするための視点 をお届けします。【参考】「専門知識がないと難しい」...

“できない”の正体は、本人ではなく“環境の設計”にある。今回のエピソードでは、国際基準である ICF（国際生活機能分類） を使って、働きづらさの背景にある“構造”を読み解き、誰もが力を発揮できる組織をどうつくるかを解説します。経営企画・人事・DEI担当の方にとって、障害者雇用を「制度対応」から「戦略的な人材活用」に変えるヒントが満載です。“できない”の見え方が変わり、組織づくりの視点が一段アップデートされる内容で...